为什么我一打开爱奇艺就会有很多广告
不喜欢广告就买VIP因为没有截图，不清楚你的很多广告是哪种情况，在假设没种病毒的情况下，都是正常的。
现在大部分网站都有广告的啊，毕竟要赚钱，又不是公益
我是唱作人2在电视上播吗
不在电视上播出，播出平台是爱奇艺《我是唱作人》是爱奇艺自制的华语唱作人生态挑战节目，由爱奇艺高级副总裁陈伟担任总监制，爱奇艺副总裁车澈担任总导演。
该节目集结华语乐坛的唱作人，展开一场关于音乐的较量。
该节目上半季首发唱作人阵容为王源、热狗MC Hotdog、毛不易、汪苏泷、梁博、曾轶可、高进、陈意涵Estelle，补位唱作人为萨顶顶。
节目于2019年4月12日起每周五20:00在爱奇艺播出满意请采纳，谢谢
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霍建华的简介
霍建华个人档案霍建华个人档案 Wallace's Profile 中文名：霍建华 英文名：Wallace Huo身 高：177 cm 体 重：64 kg (2005-01节目中现场量)生 日：公元1979年12月26日 (民国68年) （农历79年11月初8）星 座：魔羯座 血 型：B型 家中成员：父 母 兄兴 趣：唱歌、演戏、看电影、打电动个 性：直率的 不善讨好 有点龟毛 有点善变 偶尔有点自闭座右铭：把事情做好准备，跟著节奏走就对了（做好准备，跟著节奏走） 语 录：年轻人都会有偏差的时候，但是一定要及时找到自己的方向。
--by 05\\\/01\\\/28 新加坡933，100.3的电台访问喜欢的运动：篮球 桌球 跆拳道喜欢的活动：一个人开车去兜风喜欢的科目：体育、自然喜欢的季节：秋天喜欢的饮料：不甜的、无气泡的、咖啡喜欢的食物：清淡为主青菜 蛋类 菜甫蛋 青江菜 烤香肠 羊肉串 梦龙 老干妈辣椒酱喜欢的颜色：黑、白、蓝最满意的五官：鼻子最欣赏的男艺人：汤姆克鲁斯 最欣赏的女艺人：张惠妹最会被激怒的事：被挂电话期许自己：活的健康 每天都开心最刺激的事情：当艺人圈内好友：信乐团阿信、小马、陈宇凡平时穿衣风格：随性作造型 美发： FIN Hair Salon 唯一收集较多单品：太阳眼镜随身用品：刮胡刀、陈旧渔夫帽、iPod(歌手必备练歌道具)喜欢的旅游地点：澳洲雪梨觉得适宜长住国家：日本 喜欢的电影：鲁冰花，美国心玫瑰情 喜欢的流行歌曲：我不快乐(郑秀文)，真实(张惠妹) 喜欢的音乐类型：爵士乐 学历：静心小学、景兴中学、南强工商 (前一所是强恕高中 后来才转到南强) 出道：2002年与李心洁合拍台湾大哥大广告 开始受到瞩目演出经历： 1997年 阿妹妹的音乐爱情故事男主角2000年 康净淳-想逃
」深处远离尘嚣的富士山山麓河口湖畔 霍建华将自己融於沈静神灵的富士山，在此的每帧写真，彷若不世出的私酿珍藏经纪公司：星际城媒体科技股份有限公司转霍建华收106 台湾台北市大安区忠孝东路4段329号9楼之1
华少念广告词
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相关内容：华少近日被追捧为“中国好舌头”，原因是他在浙江卫视《中国好声音》的节目上以43秒350字的疯狂语速念完了赞助商名单，这样的一段惊人语速视频也被网友在新浪微博上疯传。
今天华少再次用神样的语速录制视频为香港保钓人士呐喊助威，此次华少38秒钟念完385个字，刷新的此前《中国好声音》时创下的记录。
贾跃亭有资本颠覆移动互联TABLE吗
4月13日，在自家的乐视超级手机发布会前一天，贾跃亭向苹果轰了一记重炮—发出《致苹果的一封信—下一代移动互联网不再需要专制者》。
信中指出，苹果虽然颠覆了手机，开创了智能手机APP化模式，但其对APP的严格把控也抑制了创新，拦截骚扰电话和垃圾短信等在中国大受欢迎的应用，被苹果强制下架，降低了消费者体验。
这无疑是在为乐视主打的“开放的闭环”进行营销预热。
按照乐视的说法，乐视将建立一套完整的移动互联网生态系统，其EUI操作系统将应用到乐视旗下的多个终端，如超级电视、手机及未来的汽车等，并且通过各终端之间的互通互联，构建一个完整的生态系统，并向应用、内容生产商开放，从而形成“开放的闭环”。
这一生态战略能否成功，存在巨大的未知数，而其若能成熟，乐视将有可能颠覆既有的TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿系）格局，成为互联网新一极，贾跃亭的身家或许能在今年143.5亿元、新财富500富人榜第90位的基础之上，进一步跃升。
以颠覆之名颠覆，某种程度上，就是乐视的代名词。
而乐视颠覆的插入点，往往是“高性能+低价格”。
2013年5月，在机顶盒领域通过智能盒子0元销售成为一个搅局者之后，乐视在传统霸主众多的电视机领域，投下了重磅炸弹：60英寸客厅电视X60和40英寸卧室电视S40。
乐视引以为傲的X60，不仅有号称“夏普+高通[微博]+富士康+乐视”的强力软硬件组合，还只定价6999元，是当时同配置智能电视的一半左右。
高性价比策略，效果是显著的。
2014年，各个型号乐视超级电视销量达150万台，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈不同程度下滑的背景下，超级电视逆势增长，截至当年10月，销售份额达7.73%，市场占比扩张超过4倍。
其在香港市场也首战告捷，2014年10月9日，超级电视登陆香港，仅用9分38秒，1000台X50Air销售完毕。
在移动互联时代，死守大屏是没有市场的，未来属于移动互联与多屏互通。
手机作为使用最为广泛的移动终端，就成了乐视必然会落子的市场。
在乐视的超级手机发布会上，贾跃亭再次展现其颠覆本性。
由于认为自家的3款新品—超级手机1、1Pro与Max，硬件配置可以跟一流厂商的顶级机型一较高下，贾跃亭喊出了“不服，SOLO（单挑）”的强势口号。
从价格看，超级手机1定价1499元，1Pro定价2499元。
相比其硬件配置，也可以说性价比颇高。
而对于旗舰版本超级手机Max，乐视公布了其BOM（Bill of Material，物料清单），让用户根据成本定价。
这基本上就是告诉消费者，乐视不靠卖硬件赚钱。
而且，乐视手机的另一个杀手锏是，存在0元购机的可能：如果用户缴纳1年全屏影视会员费，购买手机时可折价300元。
如果消费者的会员资格够长，理论上可能免费获得Max。
危机考验，有惊无险贾跃亭对互联网思维的理解，是乐视在电视、手机等竞争激烈的领域仍敢于高举高打的重要支点。
而所有的互联网思维都是烧钱的，无论超级电视还是超级手机，乐视打的牌都是高性价比，也就是在硬件销售上几乎无利可图，仅以此作为扩大用户群体的方式。
这就注定了乐视对资金的需求极其庞大。
不过，至少目前看来，资金对贾跃亭还不是太大的问题。
这主要得益于其深谙资本市场的喜好，懂得在合适的时候用合适的方式向股东“投怀送抱”。
上市以来，乐视网(36.210, 0.41, 1.15%)每年都会推出高比例送配的分红方案。
而在2013年10月推出发行股份收购及募集配套资金方案之前，乐视网更是密集发布利好，连发6大股价催化剂（表1），将股价在不到一年的时间里推升超过3倍。
乐视悉心维护股价，自然是对资本市场有所求。
当乐视宣布定向增发计划，拟募集资金12.3亿元用于购买花儿影视100%股权和乐视新媒体99.5%股权之时，其股价已有相当大的涨幅，让乐视得以较小的股本稀释就完成募资，且超过IPO时募集的7.3亿元。
股价上涨，不仅有利于乐视网再融资，也有利于贾跃亭调集资金，投资于乐视控股旗下的其他产业。
根据公开资料，贾跃亭对其在乐视网股权进行质押操作融资的比例，高峰时期占其在乐视网持股的77%。
也就是说，乐视网股价如果大幅下跌，贾跃亭就有可能被要求增加质押物或偿还借款，这对乐视控股旗下其他公司的资金链将形成威胁。
正因如此，乐视网对于影响股价的各种因素极为敏感。
而2014年对乐视，又可谓多事之秋，其在危机公关上，面临重重考验（图1）。
首先是2014年7月，国家广电总局加强对互联网电视终端和内容的监管，乐视的机顶盒等业务受到重大影响，网上出现了“乐视UI违规违法，被部分关停”、“乐视机顶盒停止销售”等负面舆情。
受此影响，乐视网股价连续两个交易日跌停。
为此，乐视紧急申请停牌，在随后的公告中，其一方面澄清不实传言，一方面表示，在互联网机顶盒合作中确实涉及违规，但已经完成整改方案并上报，将对相关业务对当年业绩的影响予以测算，并向投资者公布。
结果在复牌当日，乐视网股价就反弹了7.8%。
此后，乐视网早期股东汇金立方的实际控制人王诚为令氏家族成员，又让乐视网蒙上了一层“官商迷雾”。
在海外辗转5个月的贾跃亭，于2014年11月回国，之后又接受了一场机构投资者的调研，以打消各方顾虑。
度过了最为艰险的一段时间的乐视，尽管12月初宣布终止筹划收购资产以进行外延式扩张的重大事项，其股价并未应声下跌，反而在复牌当日收出涨停。
在随后的一个多季度，其股价涨幅超过170%。
乐视的棋局要成为互联网一极，互联网思维和资金的支持都不可或缺，但要“成为风口上的猪”也不是那么容易，不能等到风起了再去追赶，而必须提前布局。
贾跃亭在布局上的能力，似乎有迹可循。
做视频网站起家的乐视网，虽然起步早，但知名度远不如同行的优酷土豆、酷6、爱奇艺[微博]等网站，若不是一部红遍全国的《甄传》，知道乐视网的普通消费者恐怕真不多。
难的是，在烧钱速度数一数二的网络视频行业，乐视网不仅能够实现盈利，还能让盈利增长符合A股公司的上市标准。
这其实得益于贾跃亭和与其同龄的乐视现任副董事长刘弘[微博]的远见。
乐视网成长之初，国内盗版成风，对知识产权（IP）的保护几乎是一纸空文，视频行业中也鲜有愿意出钱构筑版权护城河的。
而乐视却坚持购买正版，如今来看，这让其得以在版权价格处于低谷之时大举收购IP。
随着中国对知识产权保护力度的加大和反盗版联盟的成立，乐视网遇到了千载难逢的机会。
盗版视频被迫下架，而已经形成规模的视频网站想挽留住消费者，就不得不购买热门影视剧的版权。
曾经少有人问津的版权，一下子“洛阳纸贵”。
此时，乐视收购的大量版权为其构筑了宽广的价值护城河，当其他网站头疼版权费不断上涨时，乐视网却开始享受坐地涨价之利。
乐视网版权分销收入在6年时间里从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级数般的增长（图2），乐视也由此成为国内最大版权分销商之一。
其前5大客户中，迅雷[微博]、腾讯等互联网大佬赫然在列，可见乐视网抢占版权高地带来了巨大的优势。
正版化带来的红利，让乐视网率先在视频网站中实现了盈利。
优酷、土豆等中国互联网公司远赴美国上市，很大程度上都是因为难以满足国内上市对持续盈利的要求，而乐视网则成为了唯一一家登陆A股的视频网站。
乐视在版权内容的布局和超级电视的布局已经让其尝到了甜头。
而按照乐视现在的布局，未来仍有可能在互联网世界赢取先机。
目前乐视横跨互联网、影视剧、体育、电视、手机五大产业，还在谋局汽车业。
根据贾跃亭的规划，这些产业都可以通过乐视网及乐视的EUI操作系统互联互通，从而实现乐视的生态闭环。
值得一提的是，乐视在每个环节布局的力度都不小。
在内容方面，乐视影业CEO张昭本身来头不小，他的上一个东家就是因成功发行《泰》、《致青春》而名噪一时的光线影业。
张昭掌舵乐视影业之后最受瞩目的动作之一，就是成功发行了《敢死队》系列及《归来》、《小时代3》等卖座电影，显示出极强的运作能力。
据了解，2014年乐视影业的票房收入超过30亿元，第三季度该公司已经位列五大民营电影公司中的第一名。
而对当前资本市场热捧的体育产业，贾跃亭也早有布局。
如今，乐视体育作为互联网体育平台，已经形成相当影响力并吸引了投资者的注意，在A轮融资中募资5000万美元，其整体估值为2.7亿-3.3亿美元。
据称，其B轮融资的时间表已经排定。
2015年3月，乐视控股与北京汽车在香港签订战略合作协议，共同打造互联网智能汽车生态系统。
未来随着乐视汽车的落地，乐视在产业上的布局将趋于完善，即乐视旗下影视业公司生产内容，乐视网成为播放平台，而乐视电视、手机和汽车则通过EUI系统互相连接，让消费者可以在休息、乘车和各种零碎时间中，使用乐视的服务。
颠覆之路不会平坦尽管乐视在互联网产业链上有充分的布局，但其颠覆现有产业的方式，仍是比较简单粗暴。
用高性能吸引用户，用低价格挤压竞争对手，在电视领域可以成功，在手机领域则仍是未知数。
因为电视机仍是传统的生产销售方式，而在手机领域，已经有小米、华为等一大批优秀国产手机厂商，在硬件、价格上拼得你死我活，再加上智能手机市场有趋于饱和的迹象，留给乐视的空间并不大。
而在乐视有意介入的智能汽车领域，不仅做工精良、价格良心的特斯拉[微博]已经进入中国市场，富士康、腾讯及冯长革控制的和谐汽车也准备联手进军智能电动车领域，其目标正是做“平价特斯拉”。
有意搅局的还有阿里巴巴，目前阿里巴巴已经宣布整合旗下汽车业务，成立阿里汽车事业部，通过整合阿里巴巴的大数据服务和汽车金融业务，为用户提供“看、选、买、用、修、卖”的一站式服务。
阿里巴巴甚至还和上海汽车集团签署互联网汽车合作协议，首款产品有望于不久的将来上市。
除了手机和汽车，随着互联网产业链的延伸，在内容、网站到终端的各条产业链上，乐视都有在他人看来似乎不可战胜的对手除了“外敌”，乐视似乎还有“内患”。
乐视网上市以来，净利润一直保持着高速增长状态，从上市第一年的0.7亿元，暴增到2014年的3.6亿元。
与经营成果相匹配的则是乐视多年来投资支出居高不下，投资活动现金流出增加接近6倍。
但由于其投资支出超过经营流入，而乐视最近又少有进行股权融资，因此，其资金只能通过债务筹集。
而乐视的权益乘数（资本总额除以股东权益的倍数，企业权益乘数越高，负债率越高）上市以来持续走高，显示乐视在不断地通过负债加杠杆。
