员工应该怎么有执行力心得体会读后感
是工作成果在时限上的要求。
保质，是工作成果在品质上的要求。
成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。
至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
团队管理和执行力的感受总结
在公司逐渐的过程中，我们会经怨：当年的合作伙伴已经失去了最早斗意识，结束了“打土豪”之后开始计较“分田地”。
利益的纠纷让很多人人浮于事，执行力直线下降，而新招的员工或者因为不熟悉业务，或者因为本身能力不强做出的项目往往差强人意。
于是乎，执行力成为大家争论的话题，大家一直在强调着做事要“落地---脚踏实地”。
大家很看重执行力非常强的人。
可我认为，如果没有思考力，执行力越强的人越是一个悲剧，执行力越强的团队越有可能拖垮整个集体。
何为思考力
有可能是一种战略规划能力，有可能是一种危机预测能力，但在此我想定义为一种大的格局思想。
泰森在出狱之后只用几秒钟就结束了整个比赛，让观众“大失所望”。
这位世界拳王在蹲监狱的几年里也没看见怎么练拳击，怎么放出来之后比以前更加的“厉害”
怎么可以在短短几秒钟的时间就打赢对手呢
实力在当年之上，采访泰森的时候，他说：“攻其不备，出其不意。
”泰森在狱中读了几年的《选集》等中国经典著作。
每天在反复思考以前的行动模式，想明白之后就出现了后来几秒钟打败对手的情景。
我在泰国看泰拳的时候，瘦小的拳击手抱着对方的头拼命地用脚踢着对手的腰部，直到对手躺在地上被担架抬出去。
我想拳击赛应该是很明显的执行力强的活动了，如果执行力不强早就被对手打得满地找牙了，但是世界拳王泰森却告诉我们“出手之前想清楚”。
思考力大于行动力，这不是虚话，而是需要人们更多地重视自己的内修。
如果没有极深的修为，就不会有那么大的悟性。
我一直不认为智商是天生的，反而我认为智商是可以提高的，像我以前说“寂静为仁”，“静心”是一种提高智慧的方法，同样的，牛顿同学说我们要站在巨人的肩膀上，《黄帝内经》的开端用24个字总结了黄帝的一生“昔在黄帝，生而神灵，弱而能言，幼而循齐，长而敦敏，成而登天。
”黄帝同学出生就很聪明，在很小的时候就出口成章，说话很有道理，幼冠之年向各位名师学习，所以叫幼而循齐。
海尔说自己是学习型企业，一个人保持着学习的心态，思想就不会禁锢，一个企业保持着五岁小儿的好奇心，企业也就充满了活力。
执行力很重要，可是思想力比执行力更重要，宋代诗人说“渐行渐远渐无书”，来说明空间距离加大的时候人的友情也在变淡，之后就没有过多的书信往来了，借用这句话的格式就是有了学习的心态，就不不断增长自己的智慧，有了智慧的积累也就有了思想力，有了思想力也就“渐行渐远渐无输。
”上兵伐谋，在谋的阶段解决问题就无须攻城了。
如何提高团队执行力学习心得
一、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。
你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。
要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
三、任务安排清晰明白，并获得下属的认同工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。
最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。
因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
四、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。
同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。
当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。
五、责任明晰、措施清楚、奖惩分明团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任，清楚的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明了，时时对照，坚持做到最好。
六、不轻易承诺，但言出必行承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。
没有践行诺言，找任何借口都是无力的。
七、职责明确、分工合理、配置得当没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。
只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。
八、有执行有监督，全程跟踪、支持光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。
执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。
过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。
九、计划+修正+总结+提高，做好每件事事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。
只有这样，事情才能越做越好。
原文：
执行力是什么意思
怎样才能让执行力落地
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力落地就是让员工自觉地遵守制度 如何才能让员工更自觉地遵守制度呢
显然，自觉属于意识，要真正实现自觉，就必须在“信息决定意识”上多下些功夫。
我们来从案例中体会一下。
【故事案例】2-1. S公司是落地堂的一个北京客户，其主营业务是从山西、陕西运煤到秦皇岛和天津，而后通过海轮将煤卖给日本的某个大型钢铁企业。
这个业务本身非常挣钱，但是，让老板李总非常头疼的一件事情是：很长一段时间来，无法杜绝员工在运煤的过程中私自卖煤的现象。
在运输的过程中，尤其是快到港口的时候，国内也有许多煤炭的用户。
对于员工来讲，虽然每次不敢多卖，但只要卖一点点，就能获得较为丰厚的“外快”。
当公司查询时，一句“自然损耗”就可以搪塞过去了。
李总虽然心知肚明，但也毫无办法，即使制定了非常严厉的处罚制度，也没有明显的效果。
在与落地堂顾问沟通探讨之后，李总不再一个劲儿地开会强调制度，而是做了一件事情：通过信息手段，记录下每一批次的详细数据。
每批煤在山西、陕西装车时是多少吨，而到了港口装轮时又是多少吨，都详细记录下来。
而且，这些数据李总知道，当事人也知道。
在这个基础上，李总刚开始是半个月统计一次，并将这段时间内运煤的损耗率最高的几个员工（只写数据，不写人名）进行排序，在公司最显眼的地方公布出去。
虽然大家不一定知道这次上排行榜的都是谁，但是当事人非常清楚，李总也很清楚。
自从这个排行榜公布之后，煤的损耗率迅速下降，杜绝私自卖煤的制度顺利“落地”。
这里，我们可以简单地分析一下，为什么这个匿名的排行榜就能让员工自觉的遵守制度呢
假如有个员工小王有一次以第一的名次上榜了，他会怎么想
“下一次，我得收敛点，不能卖太多。
”原因很简单，“自然损耗”所产生的排行榜应该是无序的才对，如果小王连续几次都上了榜，那就算真的是“自然损耗”也说不清楚了。
于是，紧接着的一次，小王收敛了许多。
可是他却没发觉，其他同事也是跟他一样的想法，结果，他又上榜了。
“怎么办
”小王心里很自然地告诉自己：“不能再私自卖了”，而且为了清白，还不得不小心呵护，争取连自然损耗都尽量减少。
接着，小王的损耗率大大降低了。
而同样在这种心理的驱使下，整个公司的损耗率都大大降低了。
这个过程显然有强烈的“自觉”的影子，那么，是什么造成了员工们争先恐后的“自觉”遵守制度的呢
在这个案例中，其关键性作用的是——“自然损耗”这个借口已经大大失去了作用。
在现实中，当一件事情能够寻找借口的空间越大，规范越不严谨，员工们自觉遵守制度的可能性就越小；反之，员工们就会越自觉地遵守制度。
企业要把一个决策落地，需要强有力的执行力员工态度散漫你却不知如何管理
企业要将决策落地，企业管理糸统应自上而下以身作则，快速响应
对于执行力弱，员工态度散漫的要快刀斩乱麻，手起刀落砍掉神经末梢坏死的部分。
要形成秩序，约定制度，流程，表单等
要上下一心，不能对两面三刀的人或事视而不见
企业决策者应言行一致
执行力存在的问题
执行力低下的原因：.管理层：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。
员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。
.执行层：1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过，只要过程，不注意细节3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。
没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成4，没有团队意识，个人思想严重化。
企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的
目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。
只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。
我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透
