[2019述职报告]银行行长个人述职报告
[2019述职报告]银行行长个人述职报告一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。
对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。
现具体作如下述职，请审议。
一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。
年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有
银行行长个人述职述廉报告(一)
银行行长个人述职述廉报告(一)尊敬的领导、同志们：一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。
对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。
现具体作如下述职，请审议。
一、主要成绩透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。
年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%。
不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考核排行上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当地银行业金融机构中有必须的话语权，在
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银行支行行长、党委书记述职述廉报告
银行支行行长、党委书记述职述廉报告 XX年是XXX发展战略的推进之年。
一年来，在上级行党委的正确领导下，我团结和带领支行党委一班人，认真贯彻省农行“自加压力、外争第一、内增贡献度”的江苏农行精神，紧紧围绕市分行下达的各项目标任务，结合句容的经济金融实际，突出市场营销，突出机制激励，突出真抓实干，突出风险防控，突出以人为本，充分发挥党员的核心作用，带领全行干部员工有效地推进了业务经营，加强了基础管理，增强了风险防控，发挥了一名“班长”和一名共产党员的应有作用。
回顾一年来的工作，我主要是坚持抓了几方面工作。
一、坚持抓好自身学习，不断提高领导水平。
作为一名领导者，班子中的班长，必须明确和掌握党的重大方针政策，必须时刻保持对政治经济形势的掌握，必须在繁忙的工作中把握思路，把握方向，把握住重点，要做到这一点，就需要加强学习，及时掌握新政策、新要求、紧跟政策、紧跟形势，为此，在平时工作中我坚持学习不松懈。
一是认真学习时势政治。
通过收看中央新闻，及时学习党中央重大会议上的讲话，并从党报党刊上学习党的理论新成果，学习党的基本知识，充实党务理论，增强党性知识。
二是认真学习金融方针政策。
通过各种会议精神学习，了解政策变化和相关要求，还通过各种行规行纪行文中学习一系列制度规定和相关知识。
三是认真参加各种培训和讲座学习，凡是农行组织的大讲堂和视频培训，我都争取参加。
7月3日-7月10日，我还参加了农总行在
银行个人述廉报告范文3篇
银行个人述廉报告范文(一)尊敬的领导、同志们：一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。
对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。
现具体作如下述职，请审议。
一、主要成绩透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。
年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%。
不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在二是坚持实事求是走群众路线。
首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行工作决策的参考。
同时坚持说实话，办实事，
如何有效调动一线员工积极性之我见
主题词：思想政治工作农业发展银行 随着业务拓展的加速和工作要求的逐步提升，农发行工作压力凸显。
尤其是在当前农发行人力资源紧张的客观条件下，如何有效落实政策、执行决策，保持发展势头、保障发展成果已经成为困扰各级行的主要难题。
从基层行角度看，人员老化、人手不足、素质偏低等更是制约发展步伐、甚至引发经营风险的首要问题。
\ 一、从以人为本出发，始终坚持深入员工、服务员工的工作原则和工作方法\ 作为基层农发行来讲，以人为本就是要把员工作为干事创业的首要力量，作为经营管理的服务主体，把员工个人的发展，员工对支部、对单位认同度的提高，把员工幸福感的提升作为支部分析、决策、行动的首要依据，把员工是否满意、员工是否同意作为判断支部工作成效的关键标准。
时时刻刻把员工的喜怒哀乐放于心间，实实在在把员工的酸甜苦辣感同身受，真心诚意为员工服务。
\ 一是要主动了解员工。
落实好“五必访、六必谈”，深入家庭，真诚对话。
在工作中“深入”是关键。
有人这样影射脱离群众的干部：“路越修越好了，但领导离员工更远了，通讯越来越发达了，但干部倾听员工心声反而更少了。
”我们基层党支部必须深入到员工当中，才能听真话、听实话，才能及时了解和把握职工的思想动态，真正做到把党组织的“神经”与每一位职工拉紧、连通。
\ 二是要充分理解员工。
员工出现思想波动大多来自于理解沟通不足。
员工闹情绪甚至上访无非是两个方面的原因，或者是遇到困难，基层干部不给解决或者解决不了，或者是遭遇不公平，基层无法化解，找上级评评理。
遇到员工的问题和矛盾，不能采取躲、拖等方法，导致矛盾越来越大。
必须在充分理解的基础上，直面问题，找职工谈心，谈难处，谈想法，耐心倾听，用心关注。
\ 三是要善于化解矛盾。
化解矛盾的关键就是充分沟通，而与员工沟通的关键则是真诚。
卡耐基曾说：将自己的热忱和经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然条件。
没有不好面对的职工，只有工作不到位的基层党组织。
只有真正听员工声、顺员工意、解员工难，把员工情绪作为第一信号，把员工需求作为第一选择，把员工满意作为第一标准，真正做到员工有呼声我有所应，员工有所盼我有所为，充分调动员工参与和支持改革发展的积极性。
\ 二、以弘扬正气把舵，牢牢把握创先争优、实干兴行、和谐健康的发展方向\ “德者，事业之基，未有基不固而栋宇坚久者。
”人品道德修养是社会风气的根本所在，对一个县支行而言，在大社会里也有“小风气”。
这种“小风气”不可小视，不仅影响着一个行领导班子的水平高低，而且在单位内部个体间互相“传染”，影响每一位员工，以至影响到事业的兴衰成败。
风正必能气顺，气顺才会心齐，心齐就有劲足，劲足可望绩优。
作为基层行党支部，要把行风建设作为工作的重点内容，始终坚持从班子成员做起，带出一支业务精良、作风过硬的优秀队伍。
\ 一是要诚实守信为人。
“信者，居官立事之本，与民信则不疑而事可集矣。
”作为领导干部，是员工的“头儿”，没有起码的信用，必是无从谈他。
要坚持信用至上，说到做到，不拖沓懈怠。
同时也要在决策上加强分析研究，避免轻易表态，无法落实，失信于员工。
二是要正派公道行事。
坚守公正的原则，平等待人，秉公办事，不以个人的利益和喜好来判定是非曲直，不以惯性的思维或一时的不足给任何一个员工“下结论”，始终如一，公平公正的办事待人。
同时要注重“一降一升”，即对过于强势、骄傲自大的员工要进行“降温”，对基础较差、弱势的员工要提升底气。
“海纳百川，有容乃大。
”作为领导干部，就是要处处彰显胸怀和包容，一碗水端平，不唯工作能力高低划分亲疏远近，善于倾听和接受各种不同的意见和行为，既要注重效率，亦要注重公平。
三是要严守纪律治行。
“君子和而不同，小人同而不和。
”就是说不能只说和谐，而失去了原则。
基层行是农发行执行国家政策、开展经营管理的前沿，是执行决策、服务客户的“神经末梢”，人本管理，既要用“情”，更要依“法”。
要不别亲疏，不殊贵贱，一断于法，把制度规范作为治行理政的唯一准绳。
习惯总有两个方向，如果长期管理偏软，则员工就会养成按感觉办事、凭印象处理事务的坏习惯，长此以往，必然会出现大的问题。
因此，加强管理更要注重日常，注重细节，狠抓落实。
把制度规范深入每一位员工内心，形成每一位员工自觉守规的好习惯。
\ 三、用强化学习给力，把提升员工个人素质、提高团队整体合力作为头等大事\ 学习力是提升基层农发行发展力的关键。
在当前形势下，基层党支部做好各项工作，保持发展局面，就必须毫不动摇地强化学习型组织建设，多措并举，不断创新，以学习力提升预见力，以学习力提升创造力，以学习力提升凝聚力，以学习力提升统筹力，以学习力的整体提升推动全行执行力的提升，以全行执行力的提升推动全行各项工作的全面发展。
\ 一是要营造学习氛围。
学习的习惯重在坚持，贵在养成。
必须事实求是，循序渐进，慢火细工，逐步进行。
作为县支行，人员少，任务多，学习的组织和开展不单只靠制度和组织的保障，更为关键的是支行党支部要切实做到“三个带头”。
即：一在保证学习时间上带好头。
工作忙、事务多不能作为学习时间无法保障的借口，要想方设法挤时间学习、千方百计找时间学习。
二在保证学习质量上带好头。
要把学习扎扎实实做好，无论是学习笔记还是调研文章都要做好表率，同时要结合自身特长，把好的经验、新的知识与大家分享。
三在保证学习实效上带好头。
要结合学习在工作上主动开展批评与自我批评，主动开展工作创新，要怀着自我否定的态度，拿出不断完善的精神，在学习和实践中不断提高，不断进步。
领导带头学习，学习氛围就自然而成。
\ 二是要把握学习方向。
中共中央办公厅在去年下发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，对全党学什么，怎么学提出了明确要求，而《意见》的核心思想之一，就是要力求实事求是，切忌形式主义。
作为县支行来讲，就是要力求有针对性和实效性，力戒铺天盖地、走马观花；要找准知识技能的“软肋”，尽快解决在学习方面影响工作的突出问题。
当前，重点是加强法律法规和规章制度的学习和运用。
“无知者无畏”。
同志们辛苦工作，可能在制度学习上出现空白地带。
如果单位没有及时组织，及时督促，查缺补漏，员工因为不知道、不了解而出现违规问题，作为领导难逃其咎。
\ 三是要常鼓学习劲头。
要建立工作组织，主管行长要亲自负责，办公室设立专人负责学习方案的制订、档案的整理和其他日常工作，信贷、会计两部室要指定一名同志负责联系安排有关工作，建立学习档案，建立督导考核机制。
要坚持鼓励员工自学深造、参加社会各类资格考试制度。
对自学深造，在学历、学位方面取得提升的员工，要给予表彰，并按照标准进行奖励。
对参加指定内容的社会资格考试的，按照上级行制订的标准，给予报销报名费、考试通过一次性奖励等政策支持，进一步提高员工积极性。
每年底，要对年度内取得成效的员工张榜表扬，并纳入业绩档案。
要倡导一种学习方法，就是通过学习，对自身工作进行反思和评价，通过学习实践，形成对改进工作、提高效能的意见和建议。
每一位员工都要严格要求自己，在学习中提升水平，在实践中改进工作，凡是意见建议被上级行或本行采纳的，要记入业绩档案并及时给予嘉奖。
\ 四、以发展成果鼓气，提振、激发员工积极投身改革、献身发展的信心和斗志\ 国务院第57次常务会议以来，国家宏观政策和产业发展形势为农发行提供了难得的发展空间。
全行上下抢抓机遇，在快速稳健的发展中赢得了业务的跨越发展。
几年来，基层员工亲身感受到，农发行业务领域快速扩大，贷款规模跨越发展，贷款质量加速优化，经营绩效显著提升，实现了规模、质量、效益的同步发展，实现了助推地方经济发展和自身实力增强的双重目标。
上级领导、地方党政、社会各界、主流媒体等的高度评价和广泛关注，都让每一位农发行员工挺起了胸膛、顶直了腰杆，充满自信、更加自豪。
以往对农发行生存发展的疑虑消失了，对业务经营停滞不前的担忧减少了，更多的是对未来明天的希望和憧憬，更多的是对加快改革发展的渴望。
当前，基层行党支部要抓住着难得的契机，以发展成果鼓舞、激励全员咬紧牙关，忍受劳怨，顾全大局、紧密协作、自我加压，不断追求更高效率和更优业绩，推动我们的事业不断发展壮大。
\ 一是要增强员工主人翁意识。
我们与员工共创和谐，共谋发展，共享成果，就是要把员工真正作为单位的主人，只有这样，积极性和主动性才能够真正的调动起来。
对于基层支部来讲，要做好学习宣传，学习关系我行改革发展的政策，让员工了解未来发展方向；要切实做好行务公开，及时将全行发展状况向员工宣传通报，让员工知道我们当前的优势和面临的困难。
要抱着积极、诚恳的态度推动员工参与管理，鼓励员工监督，把行兴我荣、行衰我耻的理念真正植入每一位员工之心。
二是要推动员工个人发展。
“善待员工就是善待企业。
”员工发展了，单位才能赢来持续、健康的发展。
善待员工，员工才会加倍爱护单位，最终单位才能够发展壮大。
推动员工个人发展，就是要着力在员工精神面貌、业务能力、工作业绩全方位推进，鼓励和支持员工争先创优，引导和助推员工开拓创新，把员工的进步、提升和单位的改革、发展同步起来，员工自豪感、归属感增强，就会对农发行事业的长远发展充满信心。
三是要带动员工扎实工作。
河南省委书记卢展工同志曾经用朴素的语言揭示了工作的道理：“当好领导干部讲起来很复杂，其实也很简单。
我认为，做好两件事就行：一个是要把风气搞正，一个是要把工作做实。
”当前，基层行业务发展速度快，业务知识技能要求高，除了少数年轻业务骨干能够基本适应、掌握外，其他人员受基础知识欠缺、实践经验不足、培训环境受限等多方面因素影响和制约，一步掉队，步步被动。
只能无奈的选择把大量重复的劳动叠加在主要业务骨干上，既浪费了人力资源，也影响了业务管理中的思考和创新。
我们执行制度、落实制度是不容置疑的，如何防范化解合规风险、操作风险则是当前需要解决的首要问题，也是我们狠抓落实，扎实工作的核心内容。
今年，县支行提出“向内给力”的工作思路，就是要把管理放在更加突出的位置，不求短期效益，只谋长远发展，一年不行就两年干，两年不行就三年干，下定决心要通过创先争优、加强学习、强化管理三个抓手，着力把基层行经营管理作为一个在支部领导下的长期坚持的系统工程，把全行的素质提上去，把制度落实抓起来，把基层行员工积极性建立在稳健和谐、真抓实干的改革发展之路上，推动农发行事业的持续健康发展。
作者简介：骆坤，男，1976年出生，经济师，辉县市支行行长。
王廷江的人物事迹
副领导班重要成员，其既是领导者，又是执行者，如好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位 可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先，要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。
在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋”。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。
副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。
在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位。
首先，要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；其次，要到位不越位。
要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。
要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；第三，要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力 作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道。
俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。
一是要处理好与一把手的关系。
协调处理与党政正职的关系，关键要做到“到位不越位，搭台不拆台”。
副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。
正确处理好与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。
二是要处理好与班子成员的关系。
在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。
虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。
每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。
对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预。
这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。
副职之间要经常通气，沟通情况，坦诚相见，将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。
三是要处理好与分管科室的关系。
要重视沟通，注意领导方法和领导艺术。
一是信任而不放任。
在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。
像“放风筝”一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如。
二是爱护而不庇护。
副职要经常与下属谈心，了解其思想动态，掌握主动权，在政治上和工作上严格要求，在生活和家庭上关心爱护照顾，对下级的缺点或错误要批评教育，绝不可护短、包庇。
三要揽过而不居功。
揽功诿过是领导干部的大忌。
遇到问题要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用。
此外，对于下属提出的合理要求，能解决的应该及时解决，创造一个和谐、宽松的工作环境。
三、副职至少要具备三种能力 一定程度上讲，“摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定”。
副职在纷繁复杂的工作面前，要担当起左右手和参谋的角色，需要不断提高自己的能力。
一是良好的认知能力。
首先，要勤于学习。
要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结，一边向书本学、一边向身边的人学、向实践学。
现在很多人有发愁情绪，这说明他在思考，这并不可怕，可怕的是不动脑思考。
既要熟知党和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求；其次，要精通业务。
要对分管的工作熟悉掌握、驾轻就熟。
副职分管的工作往往带有很强的业务性，对业务问题要深入钻研，力争成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人；第三，还要有管理能力。
要通过管理知识的学习，提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。
遇到棘手难题，要沉着冷静，找准症结，妥善处置。
二是抓落实的能力。
目标和路线确定后，关键就在于真抓实干。
再好的思路，再正确的决策，不抓落实，只能是毫无意义的一纸空文，一定要将纸面的东西落实在行动上。
已经落实的查效果。
进行横向和纵向的对比，对每一项工作都要尽量追求完美。
正在落实的查进度。
工作推进要快而又快，好而又好，工作的关键环节要心中有数。
没有落实的查原因。
也就是抓住工作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃而解了，工作也就落到了实处。
三是独当一面的能力。
能否做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。
作为副职必须能够主动挑担子，为正职分担责任，在责任分工范围内独当一面，让正职有充足的时间和精力抓全局、想大事，这是对正职的最大支持和配合。
四、副职要注意的三个问题 一要不断总结提高。
一天工作结束，要像演电影一样进行一次全面梳理。
作为副职，你要考虑分管的工作今年评比成绩不好，原因在哪里
每天要像打一次仗一样，总结一次，提高一步。
对一些工作，不要拘泥于常规，做到灵活而不教条，切实解放思想，大胆探索，积极实践。
二要加强自身修养。
领导干部的能力，不仅体现在权力性影响上，还体现在非权力性影响上。
作为一名基层副职，要有一种干不好本职就对不起组织、对不起父母的观点，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，塑造良好形象，锻造人格魅力，用自己的言行带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。
三要增强心理承受能力。
要做到心胸宽广，豁达大度。
睿智的人看的透，故不争，豁达的人想的开，故不斗。
要主动调整心态，适应环境。
积极参与公益事业，多献爱心，行善积德。
不要总感觉组织和群众都欠你的。
要做到坚韧不拔，作为副职要有不达目的势不罢休的气势，发扬“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，对每项工作要盯紧、盯牢、做细、做透，勇于担当，奋力拼搏。
