如何做好班组长工作
1 做好班工作的基本保证\ 班组为班组的带头人，肩工作具体而复杂，不但产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
\ 2 做好班组长工作的前提\ 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
\ 3 做好班组长工作的重心\ 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
\ (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
\ (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
\ (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。
技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
\ (4) 加强考核，确保安全生产。
奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。
考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
\ (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
\ (6) 加强交流，提高班组的战斗力。
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
\ 4 做好班组管理工作的方向\ 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
工厂管理工作总结报告怎么写
转载了一份供您参考
年度管理工作总结报告 各位领导、各位同事：200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的具体情况总结如下： 200x年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2007年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利
怎样立足岗位成才
目前有些秘书工作者提高自身素质的紧迫感不强，除内在动力不足外，还与一定范围内的外部环境难以尽如人意有关。
比如，在提拔使用方面看资历，在实施奖励上凭印象、搞照顾；对秘书工作者的在职培训喊得凶、抓得松等。
凡此种种。
对秘书工作者奋发成才的进取心都会带来不利影响。
因此，要激励秘书工作者立足岗位成才，还应当注重优化外部环境。
首先要明确合格的秘书工作者必备素质。
大致包括：政治立场坚定，知识结构合理，工作能力较强，自身形象良好，工作作风扎实。
知不足而发奋，从而发挥目标的巨大感召和激励作用。
其次，要不断完善奖优罚劣的激励机制。
每半年或年终结合工作总结，可采取部门自身和基层相结合的方法，评选出优秀秘书工作者，在提拔重用时优先考虑。
努力在秘书工作者内部营造当先进吃香，当先进光荣的良好氛围。
对于那些工作平庸、不思进取，虽然无过，但无建树的秘书工作者则应限期改正或调离工作岗位。
总之，要给秘书工作者增加点压力，努力形成一种比、学、赶、帮，你追我赶的良好氛围。
第三，要有一套切实可行的在职培训措施。
特别是主管部门应当从实际出发，可采用建立学习日制度、举办讲座、以会代训、小型研讨会以及知识竞赛等方式，组织秘书工作者认真学习本职业务，并在实践中注意探索适合秘书工作者特点的岗位练兵的途径和方法。
这样坚持不懈地抓下去，就一定能够取得好的效果。
基层团组织是共青团各项工作的落脚点，也是团员青年积累经验、锻炼能力、展示才华的大舞台。
团的基层干部在各项工作，活动中都是组织者、指挥者和参与者，要不断地在新形势下把握住共青团组织的先进性、群众性、政治性和服务性的特点。
基层团干部在这个“大舞台”上所处的角色也有了多重性，怎样才能使自已进入角色，处理好自身所处的角色与工作的关系，把团的基层工作搞的有声有色。
一、规范管理，当好管理员。
共青团组织的先进性、政治性都规定了团组织是一个具有明确政治目标，政治方向，政治素养的群体，要以社会主义核心价值理念为指导，不断增强组织性、纪律性。
团基层组织的带头人，首要的角色任务就是管理好这个组织。
认认真真的管人理事，管理好团员、青年办好基层团组织的每一件事，要不断地按照《团章》的要求，按照上级团组织的规定，结合本单位的具体情况建立起团员管理制度，“三会一课”制度，团的活动制度，要规范团组织的各项记录和台帐，克服工作上的随意性。
要坚持规范性，当好管理员，没有一个管理严格，纪律严明的组织，团的活动，团的作用一切都无从谈起，这也是一个基层团干部的最基本的职责。
明确自已的工作目标和方向，全身心地投入到工作中去，建立一个评估表每季度都进行考核。
二、立足本职，当好服务员。
共青团工作的出发点和落脚点就是为青年服务，基层团干部的岗位是具体的服务岗位，这是团的性质决定的，也是党全心全意为人民服务的宗旨在团的工作中的重要体现。
团的基层干部时时刻刻同青年一起工作、学习、生活，最了解青年的需求、渴望，最了解他们需要哪些具体的，有形的帮助，为他们找一本好书，为他们提供一次展示才能的机会，帮助他们掌握一项业务技巧，帮助他们解决一次困难，正是这些看似琐碎的服务，才体现了团的群众性和服务性，春风化雨，润物无声，大处着眼，实处着手，具体有形的服务工作才能更广泛的团结青年，凝聚青年，教育青年，要不断地站在领导的角度考虑自已的工作问题，思考下一步如何去做，自告奋勇地做一些别人不愿意做的工作，当有同事有问题时，要主动伸出援助之手帮助他们解决问题，要拿出让人信服的工作计划。
这样团组织才有威信，才有号召力，助手作用，突击队作用才能发挥出来。
三、育人为本，当好宣传员。
共青团组织的全部任务就是把广大青年都团结在党的周围，使青年成长为具有共产主义的理想和信念的“四有”新人，时时刻刻以一个宣传员的角色面对青年，自觉的联系铁路工作，联系岗位成才，宣传理论，宣传“三个代表”的重要思想，宣传先进文化、企业文化，宣传岗位建功的模范，树立出学习的典型，发挥基层团组织的作用，在青年中努力营造浓厚的学习氛围，使青年感受到团组织的温暖，基层团干部的亲切。
当好宣传员的过程也是基层团干部自已学习的过程，除具有基础知识、专业知识外，还要拥有自已工作领域外的知识，使自已在工作中更为顺畅，要不断地挖掘自已的潜能并充分的利用它，以自身素质的提高为进一步当好宣传员提供政治和知识保证。
四、献计献策，当好咨询员。
团组织是党联系青年的桥梁和纽带，青年是生产者的一支生力军和突击队，基层团组织也是收集、处理青年各种信息的小中心，同时也协调着青年与上下左右的关系，基层团干部应积极主动的从全局的角度思考问题，为党的工作安排和决策提供信息，出谋划策，当好咨询员。
共青团组织开展的各种为满足青年文化需求的文、体、娱乐活动围绕中心工作，配合重点工作，发挥自身优势的效果。
五、遵章守纪，当好安全员。
基层团干部这个突击队就要首先认识到，安全意识是根本，安全行为是准则，安全设备是保证，安全信息的反馈是责任，以期达到最佳的安全效果。
要在日常工作中主动担当起编外安全员的角色，经常地教育青工树立安全第一的思想，监督安全行为，检查安全设备的正确使用，做个有心人，及时发现一些不安全的行为和隐患，及时向有关方面反馈。
浅谈如何当好政工干部
政工干部是部队政治工作的具体组织协调者，是党委和领导的参谋和助手，作用十分重要。
如何提高自身素质和能力，成为一名政治坚定、业务娴熟、作风优良的政工干部，要从以下几个方面下功夫。
热爱本职想干事。
想干事是一种最基本的工作态度，表明有一种干事业的强烈愿望，是当好政工干部的思想基础。
一个人是有所作为还是无所作为，首先取决于想不想干事，连事都不想干，会干事、干成事就成了空谈。
只有想干事，把心思用在工作上，增强从事政治工作的光荣感和使命感，树立热爱本职工作、在本职岗位上建功立业的精神，面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新，才有可能会干事乃至干成事。
政治敏锐知大事。
政工干部要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和良好的大局意识，对党和国家的最新动向要及时了解和掌握，要善于通过文件报纸、电视广播、互联网络等媒介学习党中央、国务院、中央军委、公安边防部队和驻地党委政府的大政方针，对党的最新文件和最新精神要首先学深、学透、学懂，把握好其中的精神实质，这是政工干部做好工作的基本准则。
如果对大政方针知之不多，知之甚少，或者只是知其大意而不知其精神实质，甚至不知不懂，是无法开展工作的，也是无法干好工作的。
一专多能多干事。
政治部门的机构设置是“倒宝塔”型，越往上业务部门设置越多，工作分工越细；越往下业务部门设置越少，工作分工越粗。
这种“上细下粗”的特点对政工干部的要求是：既要精通自己分内的业务而成为独挡一面的“小行家”，又要熟悉其他政工干部分管的业务而成为一专多能的“多面手”。
要克服“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的错误思想，树立“多干一件事就多得到一次锻炼，就多提高一次素质”的思想，发扬团结协作的优良作风，刻苦钻研本职业务，努力熟悉其他业务，在他人学习、休假等不在位的情况下，通力合作，工作上互补，圆满完成整个政治部门的工作任务。
精通业务会办事。
具体办事、办具体事是政工干部的重要职责之一，也是政工干部工作的重要内容之一。
政治部门无小事，小事办好了，谁都不会在意；小事办不好就成了大事，谁都会在意，谁都会注意。
政工干部怎样才能会办事，应该在“快、准、细、实”四个字上下工夫。
“快”就是讲究效率，雷厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，急事急办，不拖拉，不推诿，不扯皮。
“准”就是讲究质量，实事求是，领会意图准，掌握情况准，把握政策准，解决问题准。
准是一个整体，只有在工作的各个环节上都做到准，工作才可能圆满完成。
“细”就是要严谨细致，一丝不苟，考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句酌，组织活动多方论证。
只有做到细，才能获得丰硕的果实。
“实”就是求真务实，作风扎实，工作落实，“不唯书，不唯上，只唯实”，说实话，想实招，办实事，求实效，把功夫下在实处，一分耕耘，一分收获，只有踏踏实实、勤勤恳恳地工作，才能提高办事的质量和水平。
守口如瓶能装事。
一方面，要装得下秘密，保守秘密是政工干部的一项职业道德，对于干部任用、班子调整、转业复员、立功评奖等敏感和机密事项，政工干部既了解的比较多，也知道的比较早，既不能随意透露，也不能传播小道消息。
另一方面，要装得下委屈。
在实际工作中，可能会遇到工作干得好好的，却挨领导一顿批评等情况，要有“海纳百川，有容乃大”的博大胸襟，要始终以工作为重，从大局出发，容人、容事、容过、容嫌、容言，如果连领导的几句批评、别人的几句闲话都受不了，这就谈不上是一个合格的政工干部。
勤于总结能悟事。
总结是由感性认识上升到理性认识的一个重要环节。
科学的总结，可以不断增强工作有效性，而不总结或者不善于总结，终究只能徘徊不前。
培养善于总结的习惯，一是要事事留意，做有心人。
一个不注意观察和思考问题的人，是一个糊涂的人。
做错了事还不知道错在哪里，以至一错再错，不能吸取应有的教训，做对了也不知对在何处，不能总结经验，指导工作，这样的人，素质能力很难上得去。
做好一项工作，得到一条经验，处理一件事情，学会一种解决问题的办法，日积月累，就会获得丰厚收获。
二是要善待失误，吸取教训。
俗话说：失败乃成功之母。
这说明剖析失误、总结教训，更有益于扬长避短。
谁都希望工作不出或少出差错，但差错又往往是难免的。
出现差错、失误虽然是坏事，但同时又暴露了问题，通过总结，找到了原因，吸取了教训，改进了工作，坏事又能变成好事。
三基工作的内容什么
一、广泛开展“三亮”活动，展现活动风采。
“三亮”即亮身份、亮承诺、亮标准。
要推行公开服务实施“亮牌示范”工程，通过摆放台签，佩戴党徽、工作牌，设立党员责任区、党员示范岗等，公开身份，亮明职责;设立展板、党务(政务)公开栏，制作便民服务手册，围绕改进师德师风，提高，立足岗位搞服务等作出公开承诺;要公示服务窗口项目，公开，自觉接受师生和群众监督，在最大程度上为学生、家长提供便捷服务。
二、广泛开展“三比”活动，激发创争激情。
“三比”即比技能、比业绩、比作风。
各基层党组织和党员要加强政策法规学习、师德师风教育和职业道德教育，牢固树立文明热情、无私奉献的服务意识，要加强业务技能培训，切实提高自身素质，提高教育教学质量;进一步健全服务机制，不断创新方法，提升服务水平;要通过定期举办业务竞赛、教学比武和示范服务窗口、服务明星等评选活动和各类活动，不断拓展服务领域，提高服务效能。
三、广泛开展“三争”活动，激活服务动力。
“三争”即争创优质服务标兵、争创群众满意窗口、争创一流服务品牌。
要推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、便民服务、务实服务、廉洁服务，积极争创群众满意窗口单位和服务行业;广泛开展对标定位、岗位练兵、技能比武、讲台竞赛等活动，通过党员示范岗、教苑精英、师德标兵等服务品牌，积极引导广大党员教师当标兵，树榜样，作表率，不断丰富，并结合单位实际，创建更多的优质服务品牌。
四、广泛开展“三评”活动，凝聚监督活力。
“三评”即自评、群众评、领导评。
要积极引入民主考核与，坚持把党员自觉、领导要求、群众促进有机结合，扎实推进为民服务;积极开展，引导党员查问题，找不足，通过聘请行风评议员，组织学生、家长和教师代表评议，设置意见箱，广泛开展社会满意度测评，主动接受群众监督和，以实际行动取信于民，力求评出实效，评出动力。
在本职岗位上如何体现党员的先锋模范作用，为企业的发展贡献力量
（一）树立意识，教育培训，提高党员践行先进性的素质能力党员的先必须依托党员的综合素质来实现，而党员的综合素质特别是要使每个党员都做到“思想政治觉悟高于群众，业务能力高于群众，工作业绩高于群众”，就必须靠终生的学习，而这种学习又必须靠科学的长效机制作保证，实现党员教育的经常化、长期化。
\ 党员作为党组织的成员，不仅要胸怀共产主义的伟大理想，还要将这一伟大理想置放于新的时代背景之下，根据时代的要求树立起全面建设小康社会的理想信念；而作为企业生产经营活动的主体，这一理想信念更不能动摇，党性意识更不能萎缩。
企业党组织要以坚定理想信念，增强党性意识为抓手，针对党员的思想和工作实际，明确学习教育的目标和内容，坚持以正面教育为主，把分层教育、系统教育与日常教育结合起来，把传统教育手段与现代化教育手段相结合。
把学习理论和党章摆在突出位置，通过建立管理干部中心组集中学习、支部“三会一课”、各部门定期组织职工集中学习等制度，采用演讲比赛、读书笔记等广大党员喜闻乐见的学习方式，改善学习环境，形成一套长期的党员政治思想理论学习体系，充分调动党员加强理论修养，坚定理想信念，增强党性意识的积极性和主动性。
\ 企业的党建工作以生产经营为中心，要使企业在新形势下飞速发展，必须提高广大党员的业务技能水平，使党员真正成为普通职工、群众的带头人、引路人。
企业结合党员的不同岗位，对党员的各项工作提出不同的要求，在保证正常生产经营的前提下，采取集中与分散、脱产与业余等灵活多样地形式，有针对性地组织党员进行各项业务知识和技术技能的培训，提高每一位党员快速反应、快速处理问题的能力，让党员成为业务骨干、技术精英，企业生产经营的支柱，在前沿岗位、高科技岗位、管理岗位上起到表率作用，带领广大职工更好地应对企业改革发展中产生的新问题、新形势。
\ 企业在抓好不同类型、不同岗位党员的教育和管理，不断提高党员发挥先锋模范作用的政治思想理论和业务技能水平的同时，也要积极探索发展新党员，壮大党员队伍的工作机制。
企业基层党组织是企业生产经营工作和战斗力的基础，是保持党员先进性的前沿阵地，要使这一基础更加牢固更加坚实，就要从源头抓起，严把党员入口关。
企业要按照党章和“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好入党积极分子的培养、教育、考察。
企业党组织在吸收入党积极分子时不能仅仅注重其理论素养，学习热情，而是要将生产经营中的业务骨干、技术精英，在广大群众中有号召力、有威信的人员引导他们加入到党组织中来，为党的肌体增添新活力，确保党组织的纯洁性和先进性。
\ 教育培训为企业引导党员践行先进性提供了坚实的政治思想基础，业务技能基础，优秀的基层党组织队伍，为党员践行先进性提高了素质能力。
\ （二）加强党性锻炼，开展主题实践活动，构建党员践行先进性平台。
\ 党的先进性，广大党员的先锋模范作用在构建社会主义和谐社会的实践中体现，在为人民服务的本职岗位上体现，党员要真正做到“平常时期看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来”。
党员的先进性如果离开了实践就无从谈起。
企业要把生产经营的中心工作作为党组织工作的重心，把生产经营中的难点作为党组织工作的重点，在为党员发挥先锋模范作用搭建平台时要从生产实际出发，根据党员的不同岗位、不同服务对象的特点，在原有的基础上创新形式，把一定时限化的活动逐步转化为稳定的机制。
企业通过组织开展诸如“叫响我是共产党员”、“党员责任区”、“温馨工程”等主题实践活动，督促、激励党员发挥先锋模范作用，把自己的业务工作与民众的利益紧密联系起来。
同时，企业党组织通过推行谈心谈话制度，职工思想动态分析制度等行之有效的形式，积极为党员创造良好的工作、生活环境，切实为困难党员解决生产生活中存在的实际问题，保证党员在生活上无任何后顾之忧，给予他们在各自工作岗位上全心工作，发挥模范作用的动力，凝聚党心、民心，为企业生产经营构建文明、和谐、稳定的环境。
一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的党建实践活动的开展，加强了广大党员的党性锻炼，成为企业引导党员践行先进性的正确方向和有效途径，为广大党员践行先进性搭建了活动平台。
\ （三）强化党员意识，推行“设岗定责”工作机制，扩大普通党员践行先进性的覆盖面。
\ 探索新形势下企业党员发挥作用的新路子，在企业生产经营中充分发挥党员的先锋模范作用，提高企业的经营管理功能，是新时期、新形势、新任务赋予党员的时代特点和工作内容。
\ 一个党员就是一面旗帜。
我们企业党组织中的大量党员并不是企业的管理者，而是普通的劳动者，因此，要结合他们的岗位特点和工作实际，赋予每个普通党员相应的岗位职责，明确相应的责任。
具体的职责要求又要切合每个党员自身实际，既不可过低也不可过高。
定得过低，就丧失了约束力，无法体现共产党员的先进性；定得过高，难以达到，同样会失去激励作用。
而设岗定责的原则即是一切以党和人民的利益为出发点，为企业创造最大利润，不能急功近利，更不能计较个人得失。
企业要紧紧围绕经济建设这个中心和自身的工作目标，通过设立“党员示范岗”，争创“岗位标兵”，争当“技术能手”，积极开展岗位练兵，使广大党员认真履行岗位职责，在本职岗位上创造性地开展工作。
企业要大力引导广大党员找准工作的着力点，解决党员“想作想为”与“无所无为”的矛盾，自觉实现工作目标、工作内容、工作机制的调整和转变，激励工作在企业一线的广大普通党员充分发挥骨干和带头作用的工作热情，树立起高度的责任感和敬业精神，推动企业全面发展。
\ 企业要适应时代的要求，在社会主义市场经济条件下走在同行的前列，成为推动地区经济快速、健康发展，维护社会稳定的“前沿阵地”，就要让每位党员成为本职岗位的标杆和旗帜，使党员践行先进性的覆盖面更广。
\ （四）巩固党员意识，建立考核评议体系，提升党员践行先进性的内在动力。
\ 科学合理的考核评议体系和奖惩激励机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的重要保证。
我们坚持定性考核和定量考核相结合，建立党员先进性考核评议机制。
结合不同部门党员的岗位特点，科学确立党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的考核内容，分门别类对党员发挥模范作用进行量化细化。
要进一步建立和完善党内领导干部竞争上岗制度、公开选拔制度，让优秀党员有机会参与党内事务和企业生产经营管理。
企业还要把党员先锋模范作用的发挥情况与年终考核评定挂钩，坚持精神激励与物质奖励并重。
企业通过对党员干部、中层管理人员、普通党员的考核评议，做到一级抓一级、一级带一级，有效地提高了党员的责任感，树立了真抓实干，高效务实的工作作风；组织开展优秀党员评比活动，采用党内民主互评，党外群众监督考评的形式，奖优罚劣，把党员先进性落实在具体的工作实践中。
\ 企业党组织在对党员进行考核评议时要扩大群众参与面，实行党员联系群众制度，建立起群众广泛参与、渠道畅通、尊重民意、公开透明、公正客观的党员监督评价体系，主动听取基层和群众的呼声和意见，使党员的宗旨观念得到新加强，工作作风得到新转变。
\ 科学合理、公正客观的考核评议体系的建立，使广大党员政治、工作、作风各方面都有了严格的标准依据，为党员践行先进性提升了内在动力。
\ 加强党的先进性建设，引导党员践行先进性，发挥党员的先锋模范作用，是党在长期执政条件下的一项根本建设。
企业党组织作为企业的政治核心，坚持以生产经营，创造企业效益为中心开展工作，必须充分发挥党组织的政治优势、组织优势，不断创新工作方法，拓宽工作领域，以科学理论指导实践，强化制度的落实机制，引导和调动广大党员更新思想观念，努力学习新知识、掌握新理论、增长新本领，增强企业的凝聚力，促进企业生产经营，为构建和谐社会提供有力保证。
