作为一名城管执法队员应具备哪些基本能力和素质
一、良好的政治素质是城管执法的前提 政治素养主要指党性修养，就是始终站在党的立场，自觉积极为党和人民服务，遵守党的政治纪律和组织纪律。
城管执法人员在执法过程中，无论遇到多么纷繁复杂的情况，都要头脑清醒，讲党性、讲原则；恪尽职守、任劳任怨；谦虚谨慎、不骄不躁；作风正派、出于公心，这是每个城管执法人员思想修养应达到的境界，它会自觉不自觉地反映在我们对待工作、对待上级、对待自己及对待群众的态度上。
二、良好的道德素质是城管执法的基础 城管行政执法人员的职业道德，是指城管执法人员在依法履行职务活动中所遵循的道德原则和道德规范。
新形势下，城管行政综合执法人员如何提高职业道德素质
1.教育培养良好的职业习惯。
把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守纪、团结协作的理念注入职工的价值观念中，养成良好的职业操守。
同时，要教育职工树立职业道德意识，把遵守职业道德的情况作为考核、奖惩的重要指标，促使从业人员养成良好的职业习惯。
2.引导和树立全心全意为人民服务的思想。
以全心全意为人民服务的宗旨教育为主线，切实对职工加强新思想、新观念的灌输以及创新意识和思维方式的启发教育。
开展假如我是市民的大讨论和换位思考，从而提炼出“始于城管需求，终于城管满意”的优质服务理念，使行政执法职工树立“服务市民”的观念，真正做到“民有所思，我有所想；民有所困，我有所帮；民有所难，我有所助”，以“公平、规范、真诚”的六字原则作为衡量优质服务的标准。
3.创造良好的职业道德氛围。
在抓好职工道德理论教育的基础上，开展丰富多彩的文化体育活动，以此来营造良好的职业道德氛围。
这些活动的开展既可以满足多层次职工文化娱乐的需求，又可以激励广大职工用高尚的职业道德来规范自己的言行，使职工能够面对当前的新形势和严峻挑战，减轻思想压力，增强必胜信心，为维护社会环境创造一个温馨的工作、生活环境作出贡献。
三、良好的业务素质是城管执法的法宝 1.专业知识。
作为行使相对集中行政处罚权的具体执行者，执法人员应当熟悉宪法，精通和掌握有关城市管理的法律、法规、规章、政令以及党和国家的方针、政策；熟悉城管行政执法业务基础知识，精通和掌握城管执法业务范围内的业务知识；熟悉与城管行政执法交叉的其他管理业务知识，一旦需要，可迅速主动地与有关部门密切配合，协同作战，取得更佳的整体效应。
2.执法技能。
城管执法人员需要掌握的主要执法技能是：（1）处置紧急事件等突发情况，驱赶闹事者，进行正当防卫，保护自己应当精通和掌握的技能；（2）为提高机动能力、快速反应能力与识别能力，以及逾越障碍能力等而应当精通和掌握的技能；（3）为及时、准确地搜集、传递、贮存和加工处理情报信息资料而应当精通和掌握的技能；（4）为排除险情，为民解难，以及预防和处置各种事故而应当精通和掌握的技能。
四、良好的心理素质是城管执法的保障城管行政综合执法人员的心理素质，是指城管行政执法人员的认知、情感、意志等心理过程的特点和能力、气质、性格等个性特征，以及整体心理健康水平。
由于新时期城管行政综合执法较之以前来说，任务重，执法情况更复杂，执法人员的工作压力更大，这就要求执法人员要具有更高的心理素质。
为此，城管执法人员要不断提高自身的政治敏锐性和鉴别力，掌握观察事物的科学方法；进一步加深对“法”的了解，熟练运用法律文书，依法处理各类违法案件，提高执法效能；加深对职业道德的本质的理解，端正工作态度，完善健康、稳定的心理责任，造就一支真正“有理想、有道德、有文化、有纪律”的城管执法队伍。
城管行政综合执法人员的心理素质的获得，除了需要不断地加强培养和经常性的锻炼，还需要城管行政综合执法机关的各级领导及时了解和把握执法人员的心理特点及心理反应、变化规律，对他们有意识地加以培养和训练，促使其健康心理不断强化，自觉减少和克服不健康的心理因素，以便更能胜任工作。
合肥市新进城管执法人员工资待遇怎么样
临时工1000左右 加上保险的话你自己算 正式工3000不到（工资加奖金）还有其他公积金什么的 加上年终奖万把元 一般5万左右一年 看各个地方的政策吧
城管是什么时候成立的
归哪个部门管理
城管的前身，称作城市管理监察大队，它的成立是为了配合中央关于建设文明城市、卫生城市的评比活动而有各地先后互相取经、自主成立的。
确实没有合法地位。
但是，中国历来是行政超越司法，党委决定，政府办事，政府是按照各地党委的会议决定（纪要）去办事，发出文件和通知，并不拘泥于法律，也不怕违法，人大没有违宪审查制度，也不准备建立违宪审查制度，违法不违法，违宪不违宪，党委不说，谁说都没有用。
例如劳教制度，新闻、出版审查制度，就是中共中央决定后，由国务院去制定具体条例的。
城管大队成立之初，主要责任就是在上级检查组莅临检查的前几天，开着摩托车，驱赶路边摊贩，即使有证经营的摊贩和人力三轮车，也在扫荡之列，为的就是领导眼中的城市形象。
除了驱赶以外，还负责开着摩托车在马路上捡走路人丢下的垃圾。
城管大队的人员，主要是从各个单位借调，人员工资由原单位担负。
活动经费除了每次检查前，由当地政府拨出专款以外，还有的就是靠单位摊派，由于没有合法地位，所以没有执法权，更没有罚款权，自然没有日常专门的财政经费。
因此，城管大队的活动，带有突发性，无法长期维持。
检查组一走，各项放开，百姓不知明理，认为城管就是搞形式，意见很大（特别对住地附近的脏乱差），其实是没有经费的缘故。
进入90年代以后的财税改革，财税大头上缴中央财政，中央财政缺钱的窘态成为历史，为解决地方财政从此没有了经费来路的窘态，以收费为基调的各项政府机构改革普遍开花（这是朱镕基先生任职期间的最大贡献，解决了中央财政靠向地方借钱、发行国库券度日的困境），从此收费和罚款成了地方政府的主要经费来源（现在卖地又成了主要收入），于是城管的道路豁然开朗，在不需要财政负担的前提下，中央终于开始批准成立事业性质、政府职能的各个政府机构，有的政府机构，除保持少量行政编制人员以外，大部分人员，特别是新进人员，全部是事业编制，靠罚款和收费“经营”政府。
城管局应运而生，其他如社保局，劳动仲裁，公证处，房管局，交通局，交警大队等也改制为自负盈亏，自收自支单位（没有财政拨款），还有相当上缴指标。
城管确实没有专门的法律依据，国外也没有城管类似的机构，都是不争的事实。
但是成立城管局以后，是这样来变通处理的。
城管局的编制人员来自各个行政局，例如公安、交通、城建、规划、环保、环卫等，队长一般来自交警的下台队长，副队长来自城建副局长，北京那个被杀的副队长，不是来自公安就是来自城建的什么局长级别的，一般队员（多数来自招募的临时人员）被杀，不可能由北京市委匆忙决定授予烈士，还是“革命”的。
因此，叫做综合执法。
这综合执法解决了城管无法的悖论，但最后罚单还是要有各个行政局发出。
这就又引发了新的问题，各行政局已经将执法权移交给城管，按照行政处罚法的规定，委托权交出后，委托方不再享有相应执法权。
因此，现在还普遍存在着多头执法的问题。
法律专家对此持有怀疑，是有根有据，没有疑义的。
在实际执行过程中，又发现普遍存在着收费越来越滥，罚款越来越没谱的情况，于是又出台了所谓收支两条线的措施。
这收支两条线，看似好像能够解决一些问题，——超量罚款和收费，全部要上缴财政，但是前提是必须要完成上缴指标，才能在下月返回经费。
于是出现了交警大队，集中在月底前几天，包括机关人员全部上街，完成罚款上缴指标，月前松，月底紧，成了各地政府机关的执法秀。
所以收支两条线，没有解决执法和收费、罚款之间的根本矛盾，反而形成了不收费、罚款，就不管理，就不执法的恶劣习俗。
于是，收支两条线也不得不改变本来愿望，各地都出台了（内部）实行多罚、多收费，政府和部门之间可以互相按照比例分成的坐地分赃式的执法行为。
随着城市失业、无业人员大量增加、农村失地、失业人员大量进城，社会保障机制的缺失，城管的矛盾必然越来越尖锐。
城管的矛盾，有城管本身的问题，也是社会矛盾激化的表现，我国行政机关改革的基本思路是政府运作，靠的不是税收支付，遵行的准则是收费和罚款。
不是建立节约型的政府，而是普遍特权性质的浪费型政府。
经费和待遇，是政府机关的主要追求目标。
加之贪污、浪费、特权公费消费无药可治，百姓的负担越来越重，收入越来越少（又出新招，降薪），社会矛盾到了解决不了的时候，动用暴力和黑社会便会成双方解决矛盾的重要手段，犯法有黑社会性质的，执法也有黑社会化的趋向，社会公证必将荡然无存。
以上资料仅供参考
我是一名初入行的培训师，我想知道在关于企业文化的培训中，应该怎样让新进员工接受公司的文化
应该采取
您好，建议您去听听杭州时代光华的TTT企业培训师培训，具体的还得平常多向有经验的培训师学习；详细信息，您可以拨打他们的的热线电话400-0808-155进行相关咨询。
城管能取消吗，做为一名新进城管，觉得取消了
城管取消并不重要，重要的是会管一些不该管的事。
如何对新员工进行培训
对工进行培训时可以从以下四个核心的角虑：1、为什么培训2、给谁培3、培训什么
4、怎么培训
首先，要先明白为什么培训
也就是说要有明确的方向和目的。
对于这个问题，一般来说会有两种情况。
一是为了让现有的员工胜任岗位。
明确这个岗位需要什么样的员工，需要员工有哪些能力和素质，我现在手头上的员工还不具备哪些能力和素质。
在明确了这些基本情况后，才能知道为什么要培训，我要培训什么。
二是为了企业未来的发展培训所需要的人才，企业培训一些具有潜力的并且认同公司发展的员工，在企业未来发展中可以有效快速使用人才开展新业务，从而为企业快速发展打下坚实的人力基础。
找好培训对象。
一是，员工愿不愿意学习，二是，员工值不值得学习。
培训对象应该是既有学习动力又有提升潜质并且愿意留在企业的员工，一般来说年轻的高学历员工会比较符合这个标准，当然不是一概而论。
再来就该考虑培训什么了
员工的现状就是培训的起点，培训的目标就是培训的终点。
培训内容主要是1、岗位所需要的技能、知识、品德等2、培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距3、核心岗位工作的经验、案例、注意事项等4、岗位的工作经验、案例、注意事项等
城管什么时候成立
1997年成立,以工商在管理(指流动摊题),初叫“联合执法大队员为 卫 公安 环卫 工商四部门联合（几乎全非正式工，均属其部门之“精英”）1998年定名“城管”（宣布独立，非前四部门管，同一属建设局）另外，97前就准备该组织建设，但没成功，原因不好解释（明白谁是人民的儿子，就能理解）
