李洁娥的拆迁溯源
KPMG的题目是SHL，第一次做这样的题目，一点准备和经验都没有。
结果也是不难预料的，数据分析只完成了10题，英文阅读完成大半，一切只能用惨烈来形容，这就是没经验的代价。
经过这个教训，笔试新鸿基的时候，也是SHL题目，我的速度明显提高，但英语在一定程度上影响了我的发挥。
笔试PWC是比较轻松的一个，写一篇英语作文对我来说难度也不是很大，当时犯了一个致命的错误是在没有把握的情况下写了一个专业术语，叫作GAAP，General accepted accounting principles，我当时不是很确定，但还是自作主张的写了CAAP，就差一个字母，把我的会计基础不是很牢固的问题全部暴露出来，我完成了自己的中泰之旅。
EY是比较烦的，我敢说IQ题目我不会错很多，接下来是一个多小时的英文笔试，有作文，改错，阅读理解等，大概是很久没有看英语的原因，写起来不是很顺，改错的题目也没状态，也许错漏比较多，大概也是令HR们失望了。
DTT是我之前一直比较有把握的，他们宣讲会的时候说笔试不会用英语，工作语言也不要求英语，结果我轻松的通过了笔试。
一面的时候还是要用到英语了，那时是我考公务员的前一段时间，没怎么准备英语，小组面试是一个案例，大体说的是一个公司要不要推出一种新的化妆品，这个化妆品的工艺有很大改进，但是副作用也变大了，后面有一段文字解释副作用其实影响不是很大。
发言的时候提到是否要采用跟竞争对手同等的市场价格，组员们开始混乱，我抓住了要害，是否采用同等价格应该主要根据我们的产品来定，而不是根据竞争需要来定，可惜这也是我提出的唯一有价值的观点。
接下来是上去做PRESENTASION，这个本来是我们国贸的强项，可惜没有上课已经差不多一个学期了，以前的经验也忘记得差不多，加上我被安排第一个上去讲，显然是炮灰，回想一下，结尾的时候没有总结好，还有声音应该洪亮一点，不能老低头看草稿的。
真的彻底晕了。
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四大的工作比较辛苦，加班是家常便饭，压力也比较大，据说在四大工作的人都是数年后就跳槽的，所以四大每年都招很多新员工，当然薪水也是比较高。
开始找工作的时候，我没有把四大列为目标，错过了居然也没什么感觉，只是感觉人家都那么重视我，我就这样浪费机会，却是有点对不住四大的HR们了。
不过至少可以说明，如果要进入外企，我的英语还要再提高。
另外，把握机会的能力也要再提高，不能太随便了。
看《战争与和平》后的感言500字
手捧一本《战争与和平》，仿佛置身于那个硝烟弥漫的时代。
以往总是崇敬拿破仑的勇敢和智慧，从未想到从俄国的角度去看这一段历史是如此不同。
托尔斯泰以其深刻细致的笔触向我们描绘了一幅宏大壮阔而又生动逼真的历史画卷。
我从中看到了战争的残酷，也看到了个人在历史洪流中的挣扎、探索。
其中安德烈的形象最让我印象深刻。
安德烈一出场就是一个看似随和而又傲慢、冷漠的年轻公爵形象。
他厌倦上流社会的虚伪、无聊，不愿意被这种生活所束缚，因此他积极参军作战，期望在战场上建立功勋，功成名就，实现自己的人生价值。
然而他却看到了战争的残酷和统治集团的虚伪、无能，当他死里逃生回到家中又眼睁睁看着妻子难产死去。
这一系列的打击使他灰心丧气，使他感到了生命的虚无。
曾经渴望建功立业的他隐居农村，只想独善其身。
在皮埃尔的热情劝说下，他渐渐振作起来，在自己的领地上实施了一系列改革并取得了成功，但他仍然决定自己“应该平静而安稳地度过后半生”。
直到遇见美丽的少女娜塔莎，娜塔莎的美丽和无忧无虑激起了安德烈对幸福生活的向往。
于是他再次走进了彼得堡的喧嚣之中，加入了当时俄国的社会改革热潮。
他赢得了娜塔莎的爱情，然而两人订婚后，娜塔莎的背叛又让安德烈落入了生活的低谷。
战争再度兴起，安德烈身负重伤，最终在娜塔莎的看护下死去。
安德烈一生都在追寻着生命的意义和生活的价值。
在起起落落中，他苦苦思索，寻求着一种超脱世俗生活的价值所在。
安德烈的思索也启发我们读者的思索：生命的意义到底是什么
人应该怎样生活
这样的问题我想每一个有自我意识的人都应该曾经想过，也很可能像安德烈一样经过了一个反反复复、时而兴奋、时而落寞的痛苦的内心挣扎过程，甚至很可能到现在都没有找到能够真正说服自己的明确答案。
我想，这个我们苦苦追寻的、左右我们的生活态度的东西就是我们常说的人生哲学吧。
每个人的人生哲学都不尽相同，然而每个人追求人生意义的过程却颇为相似。
是也
非也
哪里有衡量的标尺呢
千百年前，屈子立于汨罗江畔叹曰：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，直到现在每个人都还是一出生就在不断追寻，并且在这个追寻过程中成长、老去、直至死亡。
或许，生活的意义、生命的价值就在于这如同夸父追日一般永不停歇的追寻吧
“人类一思考，上帝就发笑”，然而人类怎能停止思考呢
虽然奥斯特洛茨战场上高远的天空依然飘浮着宁静、镇定的白云，老榕树依然岁岁枯荣，安德烈的心灵历程却不会停止。
文学中跨越是什么意思
跨越 kuàyuè [stride across;go beyond] 跨过;越过;超越某个界限 ，超越 详细解释 越过某个界限或障碍。
张永岳等主编一部名为《跨越》的图书，是一本供房地产企业管理者学习如何应对金融危机，进而带领自己的企业成功跨越金融危机的案头用书。
《跨越》图书 作 者： 张永岳 等主编 出 版 社： 中国建筑工业出版社 出版时间： 2009-11-1 [1]开 本： 16开 I S B N ： 9787112113064 定价：￥58.00 编辑本段内容简介 本书共包括三部分，第一部分通过金融危机的10大热点话题，探索性地回答了金融危机起源、发展、引发原因，以及如何解救危机，并对相关问题进行了全面而深入的分析。
第二部分从房地产整个行业的高度出发，解析房地产业的6大生存软肋，总结出房地产“过冬”采用的4种典型方式。
第三部分详细解析了12个在危机中被击垮和成功过渡的全球房地产企业和房地产金融机构的经典案例，力图为读者提供丰富的正反面启示，找到解除困境、走出危机的关键答案，帮助房地产企业从低谷走出，再攀高峰。
编辑本段目录 第一部分：金融危机来袭全球接受考验 第一章 与金融危机相关的10个热点话题 话题1：什么是金融危机 话题2：金融危机是否可以根治 话题3：历史上是否出现过金融稳定期 话题4：谁能挽救金融危机 话题5：美国次贷危机爆发过程 话题6：引发金融危机的其他因素 话题7：中国经济在全球危机下受到哪些冲击 话题8：遭受金融危机各国出招救市 话题9：爆发金融危机的3大隐患 话题10：危机会持续多久 第二部分：房地产企业生存遭遇挑战 第二章 房地产业——金融危机的“堰塞湖” 金融危机——另类地震 房地产业成金融危机“堰塞湖” 各地房地产业垮坝时对经济危害 第三章 房地产业的信心危机与迷茫 牛市熊市大比较 地产行业云雾弥漫前景不明 调整，房地产企业发展的必经过程 第四章 房地产企业的6大生存软肋 软肋1：倍受压力的资金链 软肋2：左右命运的政策 软肋3：简单粗暴的盈利模式 软肋4：寒冬的沉重包袱——土地 软肋5：大而全的战略布局 软肋6：房地产业公信度极低 第五章 地产企业“过冬”的4件“棉袄” 第1件棉袄：裁员、减薪 第2件棉袄：收缩战线、合作转让 第3件棉袄：促销、打折 第4件棉袄：“剩”者为王 第三部分：跨越寒冬案例分析 第六章 跨越寒冬3大国外失败案例 “两房”国有化，新自由主义悲壮谢幕 URBAN CORP敲响日本楼市警钟 西班牙地产业狂飙猛进的二十年 第七章 跨越寒冬4大国内失败案例 东洲企业洗牌之年难逃困局 中天蒸发：显中介商生存危机 “玫瑰园”折射中国房企成长之痛 “黑马”顺驰成房产开发企业前车之鉴 第八章 中外顶尖房企成功跨越金融危机7大案例 4大秘诀助嘉德置地自如过冬 新鸿基：分散投资，减少地产风险 新世界，合并重组及上市为企业注入新活力 长江实业：平衡风险及注重企业架构成长青法宝 恒基兆业——成功秘诀在于4大策略灵活运用 万科：中国房地产行业的领跑者 创新商业模式，成就中国地产流通行业传奇 易居（中国）发展历程表 结语 后记
现在老师布置的课题是，是要调研香港的影城消费，有熟悉香港影城的亲，能不能给一些意见
香港主要电影院铜锣湾：皇室戏院Windsor皇室大厦内HMV对面 【干净、设备好、设有VIP专用席位】UA 时代广场 Times Square时代广场 【干净，在地铁站的正上方，交通顺利】纽约New York Cinema骆克道Lockhart Rd.铜锣湾广场 【经常放映B级电影，干净】JP铜锣湾名店廊对面 【1999年开张 装有自己最新的音响设备】湾仔：京都Imperial 湾仔公园附近 【二流电影院】影艺Cine-Art House 新鸿基中心 【上映艺术性较强的作品】金钟：UA金钟太古广场【干净，欧美顾客较多】中环：皇后Queen's“上海滩”附近 【规模大，豪华】尖沙咀：海运Ocean马哥孛罗香港酒店旁海运大厦内 【大屏幕。
可是只有一个放映厅】美丽华Miramar美丽华商场2\\\/F【位于购物中心旁边，交通便利】尖沙咀东：华懋广场Chinachem日航酒店附近 【有5个放映厅，大部分上映香港电影】油麻地：百老汇电影中心Broadway Cinematheque 庙街附近【是一座新电影院，经常上映艺术性电影】旺角：GV旺角Golden Village KCR旺角站旁 新世纪广场内 【是一座新电影院，共有8个放映厅】九龙塘：又一城11 AMC 九龙塘站旁，又一城内 【新电影院，共有11个放映厅】
居住小区的优缺点
一、居住小区修建性详细规划的评析要点 1。
居住区用地位置的选择是否符合城市总体规划及控制性详细规划要求。
2。
居住区的人口规模和用地规模是否与城市经济发展相适应。
3。
居住区的空间结构是否合理，主次结构是否协调。
4。
居住区的空间布局是否合理均衡，是否形成完整的居住生活系统。
5。
居住区内的建筑的选型是否经济合理、能够满足居民的需求，是否有利于创造良好居住环境。
6。
公共服务设施是否完善，服务规模能否达到最优。
7。
居住区道路是否满足居民出入方便、安全、便捷，而且有利于组织汽车交通。
8。
是否具有完整同意的建筑艺术空间组织。
9。
是否具有邻里公共生活的共享空间。
10。
是否满足家庭私密性生活要求。
二、空间与环境设计 1。
建筑应体现地方风格，突出个性，群体建筑与空间层次应在协调中求变化。
2。
合理设置公共服务设施，避免烟、气、尘及噪音对居民的污染和干扰。
3。
精心设置建筑小品，丰富与美化生活。
4。
注重景观和空间的完整性，市政公用站点、停车库等小建筑宜与住宅或公建结合安排。
5。
供电、电讯、路灯等管线宜地下埋设。
6。
公共活动空间的环境设计，应处理好建筑、道路、广场、院落、绿地和建筑小区之间及其与人的活动之间的相互关系。
三、注意事项： 1。
仔细审题后分析其考点。
2。
态度明确而不含混。
3。
逻辑关系要清晰，先针对主要矛盾，其次是次要矛盾的评析。
4。
评析方案应着眼与方案的整体，避免以偏概全。
5。
评析方案应从总体着手，其次对局部进行。
先从规划总体评析，再到空间形态评析。
6。
小区规划应促进经济效益、社会效益、环境效益三者的有机统一。
7。
方案中的优点应给予肯定，不足之处不仅要指出，还应尽可能的提出合理化方案。
H股ETF与恒生ETF有什么区别
恒生指数的重要标的是：腾讯、汇丰、友邦、移动、建行、工行、中行、长和、港交所、平安、中海油、长实、新鸿基、中石化（2%以上，总占比68%）H股指数的重要标的是：建行、工行、中行、平安、石化、人寿、石油、农行、太保、招行、财险、电信（2%以上，总占比67%）重要差异在于：H股指数基本就是押注中国的金融、地产，跟整体宏观经济密切相关，现在银行的整体pb在0.6左右，除了银行过分低估之外，其他各类都比A股便宜不少。
价格便宜就是硬道理，确实很多人都选择H股指数。
恒生指数除了同质化较大的金融、地产、石油之外，还包含腾讯、汇丰、友邦、移动、长和、港交所、长实、新鸿基等腾讯：BAT之一，重要性与成长性不言而喻汇丰：业务遍及82个国家，分散度较好友邦：泛亚地区人寿保险集团，分散长和：李嘉诚的产业都在这了。
经营全球最大的港口和零售业务、还包括基建、能源、电讯、飞机租赁等。
移动：中国移动，13倍市盈率，1.57倍市净率至少看起来不太贵。
港交所：香港交易所竟然要2000亿，下辖香港联合交易所有限公司、香港期货交易所有限公司、香港中央结算有限公司、香港联合交易所期权结算所有限公司及香港期货结算有限公司，还包括世界首屈一指的基本金属市场──伦敦金属交易所（London Metal Exchange，简称LME）。
长实、新鸿基：长江实业与和记黄埔的全部房地产业、新鸿基地产。
总结：H股与上证50持有品种非常相近。
恒生还包括了腾讯，汇丰等股。
H股ETF:510900恒生ETF:159920
陈永裁是谁
陈：赚钱无禁区 宾华人富永裁，祖籍福建晋江县。
陈永裁毕业于菲律宾远东大学化学工程系，却在商界屡战屡胜、成就辉煌。
他的哲学是：赚钱无禁区。
最初，陈永裁凭借母亲筹来的巨款投资于烟厂，生产面向大众的中档香烟。
这种烟市场广大，行销很好，生产和盈利成倍增长。
陈永裁抓住机会拼命扩展，不久即占有菲律宾70％的烟草市场，成为“烟叶大王”。
经营烟叶发了财，陈永裁并没止步，他看到菲律宾每年大量进口猪肉，决定投资养殖业。
他在马尼拉市郊买下328公顷地种植饲料，又建起了一座大型自动化饲料厂和一个菲律宾空前规模的养殖厂，引进国外良种猪饲养，每年出栏肥猪18万头，成为亚洲最大、世界第三的养猪场。
他斗胆进军风险性极强的养猪业，成了名副其实的“养猪大王”。
之后，陈永裁开始在许多行业中同时施展拳脚，其中银行业的规模十分壮观，他名下的联合银行在菲律宾排名第七，拥有100多家分行。
各行各业，陈永裁未必样样精通。
但是，工程师般的周密、经营家的气魄，使他的“赚钱无禁区”的豪言变成了活生生的现实。
