塞罕坝林场事迹
塞罕坝林场感人事迹 河北承德塞罕坝机械林场进入防火紧要期。
刘海莹是林场的党委书记，一想到百万亩松林的生命安全，他和同事们的心不由得紧绷起来。
塞罕坝，白雪皑皑，呼呼的寒风在松树之间撞来撞去，发出沙沙的声响。
这里平均海拔1500米，年均气温-1.5℃，极端最低气温-43.3℃，年均积雪日数169天，年均6级以上的大风日数47天，年均无霜期仅72天。
但是，人类在这里创造了奇迹：塞罕坝的人工林，按一米的株距排开，可以绕地球赤道12圈。
“高、远、冷”，是以往塞罕坝给外人留下的普遍印象。
如今，这3个字被置换成了“美、绿、香”。
几代塞罕坝人肩扛家国使命，在高寒的沙地上用“硬措施”完成“硬任务”，谱写了一曲绿色的欢歌。
“塞罕坝人享受着历史的光荣，更感受到沉甸甸的责任。
我们造林、护林的步伐要更加有力。
”刘海莹说。
塞罕坝，一部浸透艰苦奋斗精神的传奇。
“老天虽无情，也怕铁打汉。
满地栽上树，看你变不变” ——为了固沙源、捍水源，王尚海、“坝上六女”、曹国刚、孟继芝誓向沙地要绿色 历史上，塞罕坝曾是“美丽高岭”，林木茂盛，郁郁葱葱，“落叶松万株成林”。
但是，由于过载、过牧、匪灾、火灾，塞罕坝生态环境日益恶化，新中国成立初期已是一片荒漠。
巴丹吉林、腾格里、乌兰布和、库布其沙漠和毛乌素、浑善达克、科尔沁沙地，呈扇形聚拢，形成3000多公里风沙线，对新中国的首都“虎视眈眈”。
警钟敲响
与北京直线距离
张家口市到塞罕坝有多远 怎么走
1962年2月，原林业部下达关于省承德专区围场建立林业部直属机械林场的通知，塞罕坝机械林场正式组建。
9月，369名创业者从四面八方集结，一路北上，奔赴塞罕坝。
“塞罕”是蒙语，意为美丽。
“坝”是汉语，意为高岭。
但是，这片昔日有千里松林的美丽高岭，由于连年火灾、乱砍滥伐，到新中国成立初期时，生态环境严重恶化，成为人迹罕至的荒原。
专家建言，如不尽快治理塞罕坝，内蒙古浑善达克、巴丹吉林等沙地沙漠将继续南侵。
而浑善达克沙地与北京的直线距离只有180公里，是离北京最近的沙源
同时，坝上地区是潮河、滦河、辽河、大凌河四大河流的发源地和主要集水区。
其中潮河、滦河是京津的两大水源。
为遏止沙漠逼近北京的严峻形势、涵养京津地区水源，国家决定在河北北部建立大型机械林场。
紧急集结起来的这支平均年龄不到24岁的队伍，在1962年的深秋，凿开了塞罕坝的第一个树坑，成为第一代塞罕坝人。
上坝后，超出想象的困难，一度冷却了年轻人的热情与激情，冰冻了歌声与笑声。
塞罕坝冬季漫长，年均气温在零下1.3摄氏度，极端最低气温为零下43.3摄氏度，年均积雪7个月，年均无霜期仅64天，年均6级以上大风日数76天。
由于缺乏在高寒、高海拔地区造林的经验，前两年造林成活率不到8%。
关键时刻，党组织是主心骨，也是人们的精神支柱
林场首任党委书记王尚海、首任场长刘文仕、技术副场长张启恩、副场长王福明带领全场干部职工攻坚克难，改进了传统的遮荫育苗法，在高寒地区首次取得全光育苗成功。
1984年，河北林业专科学校毕业生刘海莹来到塞罕坝，成为基层林场的第二代技术员。
住工棚、喝雪水、啃咸菜、吃冷饭，艰苦的环境中，老一代务林人的榜样力量是他坚持下来的最大动力。
如今，已担任塞罕坝机械林场总场场长的刘海莹，与场内工程技术人员共同探索出一套适合塞罕坝地区特点的森林经营模式，成为全国森林经营的样本。
2005年，河北农业大学林学专业本科毕业生于士涛，成了第三代塞罕坝人。
走过了最初的寂寞和迷惑后，他深深地爱上了这片浩瀚林海，成长为塞罕坝分场场长，与技术人员一起实施了“森林防火关键技术研究”等6大林业尖端课题。
他对林场的爱，深深打动了毕业于中国林科院的研究生女友，两人一起扎根塞罕坝。
只有荒凉的沙地，没有荒凉的人生。
一粒粒种子，在冰天雪地里顽强生长，长成了一望无际的绿色林海。
对于自己当初选择扎根塞罕坝，如今在家享受天伦之乐的陈彦娴并不后悔，“因为这里是我梦想开始的地方”。
塞罕坝百万亩林海，阻沙涵水带来巨大生态效益，也带来显著经济效益。
近十年，塞罕坝与建场之初的十年相比，年均无霜期增加14.6天，年均降水量增加66.3毫米，每年提供的生态服务价值超过120亿元。
建场55年来，国家投入和林场自筹资金累计约10.2亿元。
如今，林场有林地面积112万亩，林木总蓄积1012万立方米，林木价值40多亿元。
据评估，塞罕坝资源总价值为202亿元，投入与产出比为1∶19.8。
河的源头、云的故乡、花的世界、林的海洋，塞罕坝每年吸引游客50多万人次，一年的门票收入可达4000多万元。
绿色产业的发展，使得曾经占林场总收入90%的木材产业不再是唯一的支柱。
从2012年开始，塞罕坝“自断一臂”，大幅压缩木材砍伐量，将以往每年的正常木材砍伐量从15万立方米调减至9.4万立方米。
木材产业收入占营林收入的比重从66.3%骤降到40%。
这一串加减法，让塞罕坝迅速完成产业转型升级，绿水青山成为金山银山。
每到周末傍晚，开往围场县城的班车都会准时开行。
80多公里之外，温暖的家里，已点亮灯光、布好饭菜，等候着下坝的亲人。
近十年来，林场在围场县城建设了6期安居工程，大多数职工在县城有了自己的住房，基本解决了孩子就学难、就业难，退休老人就医难，实现了“山上治坡、山下治窝，山上生产、山下生活”，老人孩子在城里安居，职工在岗位上乐业。
林场今年又重新编制了新的发展规划，启动了改造提升工程，一座现代林海小城正在塞外崛起。
林海、美林、苗苗、建林、塞北、森森……许多塞罕坝人后代的名字中，已深深带上了这里的印记，也寓意着一种精神的传承。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。
元氏吴时茂简历
吴时茂自2003年担任河北省赞皇县长、2007年初任赞皇县委书记以来，他始终保持和发扬革命老区艰苦奋斗的优良传统，给自己规定每年下基层调研不少于3个月，作为县委书记的他仍然住在上世纪五十年代修建的低矮简陋的瓦房内办公……他就是中共河北赞皇县委书记吴时茂，在日前由中国农村杂志社联合农民日报社、中国农业影视中心及首都十多家中央新闻单位主办的“北大荒杯第九届全国农村基层干部十大新闻人物”评选上，吴时茂光荣当选十大新闻人物。
赞皇是国家扶贫开发工作重点县，也是全山区县，县域面积1210平方公里，24万人口。
作为贫困县份的主要领导干部，吴时茂坚持深入调查研究，到赞皇工作一年时间就走遍了赞皇县的山山水水，主动与山区百姓同吃、同住、同劳动，了解基层情况，解决民生疾苦。
6年来，他以农民增收为主线，以富民强县为己任，开拓创新，与时俱进，有效地加快了新农村建设进程，促进了农民增收。
2007年被评为河北省绿化劳动模范，2008年被评为河北省“塞罕坝杯”十大绿化新闻人物，多次被授予全市优秀公务员、党务工作者等荣誉称号。
赞皇县连续4年被市委、市政府评为实绩突出县。
扎根山区，倡导勤俭之风。
作为一名县级主要领导干部，吴时茂放弃了在城市和发达县市工作的优越环境，坚持到最困难的山区县，石家庄市唯一的国家级扶贫开发工作重点县--赞皇县工作。
自2003年任县长以来，始终保持和发扬革命老区艰苦奋斗的优良传统，无论工作，还是迎接上级领导检查，他都把接待条件压到最低，绝不搞排场，绝不铺张浪费。
他常说：“赞皇是贫困县，还有很多贫困人口，我们吃一顿饭就能帮助一个贫困户”。
2007年初任县委书记后，有很多人大代表、政协委员提议修建县委、县政府综合办公大楼，都被他一推再推，把节省下来的资金全部用在了扶贫开发、民生工程建设上，到现在作为县委书记的他仍然住在上世纪五十年代修建的低矮简陋的瓦房内办公。
工业强县，力促经济发展。
工业既能强县，又能富民，是经济发展的支柱。
作为县委、县政府主要负责人，他主动为赞皇未来考虑，牢牢抓住发展经济第一要务不放松，重点发展工业经济。
规划建设了占地3.4万亩的五马山工业区，创造性提出通过市场化运作，县政府以土地收益作担保，与知名企业签订协议，联合开发建设工业园区的模式，五马山工业区建设速度始终处于石家庄市南部工业新区建设的领跑地位，开创了政府零投入建设工业区的先河。
制定了招商引资、优化环境等多项优惠政策，栽下梧桐树，引来金凤凰，北京金隅、波尔陶瓷、鸿锐集团等一批全国知名企业相继入驻园区，目前赞皇县已入驻工业园区企业7家，正在开工建设4家，已经签约18家，总投资预计将达到91.87亿元。
2008年全县生产总值完成41.2亿元，财政收入突破2亿元大关，增长25.1%，在全省的综合排位由97位上升到76位，增长速度居全市第一。
生态立县，打造绿色银行。
吴时茂提出了“五马山东打打工，五马山西吸吸氧”的发展思路，坚持工业与生态建设并重，强力打造生态大县品牌，努力建设人们生活休闲的天然氧吧，农民增收的绿色银行，构筑生态、旅游、社会效益三位一体的格局。
2008年森林覆盖率达到45.7%，是太行山最绿的地方。
赞皇县先后被授予“全国林业科技示范县”、“全省造林绿化先进县”、“全国绿色小康县”等多项荣誉称号。
在旅游产业发展上，相继开发了嶂石岩4A景区、棋盘山、锁云湖等自然景区。
在山区综合开发上，按照“扩规模、抓特色、建市场”的产业化经营思路，他提出重点发展“两龙一凤”特色农业，“两龙”，即大枣、核桃两大传统龙头产业；“一凤”即柴鸡养殖产业，为广大农民建立了一个长期增收的“绿色银行”。
目前，全县大枣种植面积已达55万亩，通过QS认证的企业已达65家，核桃种植面积已达20万亩，加工企业已有13家，基本实现了“人均两亩大枣，一亩核桃”的目标，干鲜果品年产量达1.1亿公斤，柴鸡饲养量达到400万只，年产柴鸡蛋120万公斤，“两龙一凤”产业年产值达到4.4亿元，仅此一项，可实现农民人均纯收入1900元，占到全县农民收入的65%。
再过2-3年核桃进入盛果期后，全县农民在“两龙一凤”特色生态农业上收入将成倍增长。
关注民生，实现群众利益最大化。
在担任赞皇县主要领导6年多期间，吴时茂提出，下大力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力让全县人民共享改革发展成果。
目前，赞皇县探索建立了“一卡通”政策措施，各种惠农补助资金全部足额按时发放到位。
积极推进就业再就业，城镇失业率控制在2.8%以内。
进一步完善社会保障体系，建立了“十二条保障线”制度，保障供养覆盖面不断扩大，基本实现应保尽保，在全县高标准建立了3个乡镇中心敬老院。
医疗保险体系全面加强，新农合参合率达到94.9%，城镇基本医疗保险正式启动，有效解决农民看病难、看病贵的问题，加强医疗队伍建设和乡村卫生所建设。
目前全县11个乡镇都建立了设施齐全的乡级卫生院，村卫生室达标率达到73 %。
高度重视食品药品质量安全工作，集中开展了食品安全、农资市场、药品市场等专项整治活动。
作为县委书记，上任之初，吴时茂就响亮的提出了“为了赞皇人民更幸福，为了赞皇明天更美好”的工作理念，并带头在工作中践行。
创新干部使用机制，在用人机制上创造性的提出了“四事”用人原则，即用“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部，建立并完善了“一提三推”（当乡（局）党政正职出现空缺时，由县四大班子成员以无记名投票方式提名人选；副职空缺时，由空缺单位推荐，组织推荐或个人署名推荐的方式进行干部选拔。
）干部选拔用人机制，彻底改变了过去少数人在少数人中选拔干部的用人方式，扩大了民主，增加了透明度，激发了干部的活力。
创新干部考核机制，实行分类考核，由过去的混同考核变为“单项考核、分类排位、限定比例、划定等次”等多种办法进行。
目前全县干部人心思进，团结协作，干事创业为民的热情空前高涨。
2010年 元氏县县委书记：吴时茂
密云走京承到多伦县大北沟镇南山根村多远
我是一个背包客，很享受一个人出门旅行的感觉，告诉lz这绝对会上瘾的。
首先，你要选定想去的地点，上网搜集关于目的地的资料和线路，可以参考别人写的游记，在脑子里对它有个初步的了解，知道些当地的风俗习惯，禁忌，避免不必要的麻烦。
行程路线要尽量考虑细致，最好在临行前订好酒店。
其次，就是要准备装备，最好是配点户外用品如（登山包，防水外套，快干内衣，头灯，应急药物，相关证件，等）。
