盛华煤矿开展了哪些加强安全生产氛围的活动
举行新标准知识竞赛、组织相关管理干部外出参观学习，提高了广大干部职工对安全生产标准化建设工作的必要性和重要性认识。
煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容
有资料提供参考的，谢谢了
煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力 第10条 班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力 一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责 一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员： ① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员： ① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员： ① 参与制定本班各种质量责任； ② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员： ① 负责本班经济核算工作，公布核算结果 ② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员： ①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地 第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法 第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。
奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条 指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条 成立班组管理领导组组 长：矿长 党委书记常务组长：安全处长副 组 长：各分管副矿长成 员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。
第四条 工作目标1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条 班组设置1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个班组必须设专职安全检查员。
4、 班组实行班组长负责制。
第六条 班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第七条 班组长任职条件1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
第八条 班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条 班组长的免（撤）职、更换程序区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。
班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。
存在下列情形之一者必须更换：1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、 本班组连续三个月未完成队组任务的；8、 本班组连续三个月评为不合格班组的；9、 民主评议，职工满意率达不到70%的；10、 违反安全操作规程红线管理制度的；11、 其它被认定为应该解除职务的。
第十条 班组长的职责1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利1、 停产撤人权。
在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、 调动人力、物力处理隐患权。
班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、 安全生产奖罚权。
班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、 安全生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、 维护职工合法权益。
对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、 每月召开一次班组建设工作会议。
4、 设立班组建设与管理奖励基金。
主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
第十三条 相关要求1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
幼儿园大班教案《参观博物馆》
参观地震馆 活动意图： “地震”这一词原本对五岁的孩子来说是那么陌遥然而“5.12”特大地震，让孩子们对这突如其来的灾难开始感到害怕和恐慌。
他们不明白一夜之间为什么房屋会倒塌、农田被摧毁、生命被吞噬„„孩子们缺乏对“地震”这一自然现象的科学认识。
为此，我班设计组织了这次参观活动，目的在于让幼儿对地震有一个浅显而科学的认识，知道它是一种自然现象。
学习一些基本的防震知识和自救方法，让孩子们正视地震，不惧怕地震。
活动目标： 1.通过参观地震博物馆和搜集相关资料，使幼儿了解简单的地震知识，知道地震是怎么回事，能正视地震。
2.参观活动后，组织幼儿游戏，并分组以家庭为单位讲述自己搜集的与地震相关的小故事，在增长知识的同时，加深亲子之间，家长之间以及与教师之间的友情。
3.随时随地的对孩子进行户外安全教育和环保教育，培养幼儿良好的自我保护意识和环保意识。
活动准备： 1. 活动前开家长会，介绍活动内容，要求家长与幼儿共同搜集阅读有关地震方面的知识，准备1—2个有关地震的小故事。
2. 踩点，联系好相关事宜，确定出发路线。
3. 向幼儿提出参观要求，教育幼儿要爱护博物馆的各种展品和设施，不乱摸乱动。
外出活动要遵守规则，注意安全和环保。
4. 活动前发给家长一份邀请书、注意事项和活动反馈表。
5. 教师准备喇叭、药棉、碘酒、创可贴、纸巾、报纸等备用物品。
6. 活动前将幼儿分组，并准备红、黄、蓝、绿四面小旗和即时贴、小奖品等。
活动过程： 一、 参观地震博物馆 1. 带领幼儿有次序的进入博物馆洞内观看洞内壁画，地震仪器、资料，认真倾听讲解员的讲解，了解相关知识。
2. 提醒幼儿不要乱摸乱动馆内展品和设施，不允许私自走动离开集体。
二、分组游戏，以家庭为单位讲述关于地震的小故事。
1. 将全班幼儿，家长分成四组，分别为红组、黄组、蓝组和绿组。
每组由一名教师及两位家长负责组织游戏，每组幼儿身上分别贴上与该组名称相对应颜色的即时贴。
2. 每组自由选择游戏，如：“切西瓜”、“丢手绢”“击鼓传花”、“占报纸”等。
每次游戏后选出一组或几组家庭来为大家讲述与地震相关的小故事。
怎样才能让煤矿掘进工真正认识安全的人必要性
一、构建安全风险预控管理体系的背景安全生产是企业永恒的主题，事关人民群众的生命财产安全、企业的持续健康发展，同时也是所有企业管理人员长期探索追求解决的核心问题。
因此，必须有一套与之相适应的安全风险预控管理体系，并不断加以改进和完善。
（一）构建安全风险预控管理体系是确保安全生产的客观需要煤炭生产是高危行业，安全是煤炭企业管理的首要和核心命题。
为有效遏制煤矿安全事故多发的态势，运河煤矿积极研究和探索实现企业安全生产预控管理体系，确保长治久安的方略；以实现全过程、无缝隙的预控管理，确保安全生产底线不被突破；从源头杜绝各类事故的发生，确保安全生产。
（二）构建安全风险预控管理体系是提高生产效率的必然要求运河煤矿地质条件复杂，断层较多，为加强管理，提高生产效率，就必须制定先进的、指导企业实际的、高效率的安全预控管理体系，规范安全操作标准，重抓安全预控管理体系落实，形成事事按标准、处处严流程，加强安全管理力度，减少人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，实现企业效益最大化。
（三）构建安全风险预控管理体系是企业又好又快发展的基础和保证安全生产在煤矿企业中高于一切、先于一切、重于一切。
运河煤矿在研究安全管理理论的基础上，以科学理论为指导，以打造“本质安全型矿井”为主线，将人的标准化预控管理、安全生产标准化预控管理和标准化理论系统，用于煤矿工作实际，融合煤矿技术标准、管理标准、工作标准，形成了一整套操作性强的安全预控标准执行评价体系，为企业又好又快发展提供了基础和保证。
二、安全风险预控管理体系的内涵与实施内容煤矿安全风险预控管理的内涵是：在煤矿安全生命周期中对系统危险源进行预先辩识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿“人、机、环境、管理”的最佳匹配，使风险降低到可允许程度的管理过程。
主要实施内容有：（一）打造刚柔并济的安全风险预控管理体系 借鉴COSO风险管理和现代事故致因理论的研究成果，构建符合运河煤矿操作实际的安全风险预控框架。
编制《安全预控管理》与《安全文化》手册，形成安全风险预控管理体系，明确提出：“人员无事故，机器无故障，系统无缺陷，管理无漏洞”的安全风险理念和目标，制定煤矿安全生产预控制度流程。
1、构建安全风险预控管理流程按照质量循环原则四个阶段：计划、实施、检查、处理，并通过八个步骤实施：①分析现状找出存在的问题；②分析原因；③找出主要的影响因素；④制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；⑤执行计划或措施；⑥检查计划的执行效果；⑦总结经验；⑧结合PDCA提出尚未解决的问题，进行解决。
安全风险预控管理流程包括：管理方针、预控管理、保障管理、职工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查与评审。
（1）管理方针:明确安全风险预控管理目标；遵守安全法规和对持续改进安全绩效的承诺；体现对职工持续培训的要求；明确煤矿安全的性质和规模；形成文件，实施并保持；组织学习并传达到全体职工，使其认识到安全风险预控管理的义务、责任。
（2）预控管理：建立并保持安全风险预控管理程序，以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对其进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故发生。
（3）保障管理：建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。
明确职责、合理分工，负责风险管理的全过程。
（4）生产系统安全预控管理：包括采掘管理、地测管理、防治水管理、监测监控管理、瓦斯管理、防灭火管理、供电管理、提升运输管理、通风管理、顶板管理等，全部编写到预控体系中，按照流程严格执行。
（5）建立监督评估体系：由安全监察科负责组织调度指挥中心、企业管理办公室、机电技术部等部门，定期每月五次对安全生产进行验收评估，以确保预控体系的适宜性、充分性和有效性。
（6）建立安全精细管理体系：强化现场控制调节，把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人，对现场进行严密闭合的控制和调节。
强化现场风险监督，建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”，确保风险防控到位。
2、构建柔性安全文化企业安全文化的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业管理目标顺利实现的重要依托。
煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一、预防为主”的精神，并为广大职工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物资表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
运河煤矿编写的《安全文化手册》中，企业十大安全理念包括安全核心理念、安全哲学理念、安全价值理念、安全责任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全标准理念、安全科技理念、安全作业理念、安全教育理念。
其中，“三层五环”式安全愿景是安全文化的核心，涵盖了企业安全愿景、区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景和个人安全愿景。
“三层”即组织、团队、个体三层安全愿景。
组织安全愿景即企业安全愿景，由职工个人安全愿景汇集而成；团队安全愿景包括：区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景；个体层安全愿景是运河煤矿安全愿景体系的基础部分，也是重要部分。
“五环”即个人、岗位、班组、区队（科室）、企业五环安全愿景。
“五环”反映了运河煤矿安全愿景体系“由内到外，环环相套，步步为营，共创平安”的特点，彰显了企业搞好安全生产工作的强大向心力、凝聚力和整体合力。
3、构建安全“六六”模式安全风险预控与安全文化融为一体的“六六”制，充分体现了制度的刚性和文化的柔性的完美结合。
（1）安全制度到位。
在煤矿安全生产过程中，建立健全各种安全生产标准化体制，形成检查、纠正、改进、完善的“制度约束”发展模式。
① 建立健全管理制度27项，包括《管理人员下井带班制度》、《值班制度》、《关于加强安全生产班前会学习的意见》、《事故管理规定》、《安全生产奖惩条例》等。
② 建立三级安全网络：企业—区队、区队—班组、班组—个人。
③ 安全会议三三二：三：安全例会、安全办公会、隐患排查会，每月召开三次；三：工程质量验收会，每月召开三次；二：调度会、协调会，每天早、晚各召开一次。
④ 安全检查三二三：三：安全大检查，每月进行三次；二：机电隐患检查，每月进行两次；三：区队隐患自查每月进行三次。
⑤ 信息反馈四合一：党员信息卡、青年安全监督岗信息卡、群监员信息卡、安全管理人员隐患汇报卡，四类汇报卡上的信息经信息站筛选后报安全监察科处理。
⑥ 隐患排查三闭合：区队自查自纠、矿隐患排查治理、上级现场督察。
（2）安全管理到位。
管理到位是煤矿安全生产管理绩效的重要体现。
它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感将各项管理制度落实到现场的过程。
① 规程措施全到位：严格一规程一措施，经职能科室汇审后报矿领导审批，现场严格落实。
② 安全监察全天候：严格执行领导24小时值班带班制度，确保各个工作地点有专职安监员现场监督安全工作。
③ 管理人员下井三个一：一张卡、一支笔、一把尺子。
④ 管理人员下井三三制：管理人员三八制下井带班，对中班、夜班下井数量进行严格考核，确保薄弱时间段安全监控无盲区。
⑤安全监查三三三：以三铁、三公、三勤抓安全。
⑥ 安全监察十保证：保证政令畅通、保证责任制的落实、保证安监队伍长效发展、保证身边无隐患、保证包保区域无事故、保证安全生产正常化、保证不吃拿卡要、说实话、办真事、不伤害别人，不被别人伤害。
（3）安全措施落实到位。
① 规程措施落实：煤矿安全生产，规程措施具有极端重要性，具有超前性、可操作性、权威性等特点，是现场施工的章程和“法律”。
② 隐患排查治理：充分认识隐患排查治理工作的必要性、长期性、艰巨性和复杂性，要把隐患排查治理工作作为预控事故的根本保障，持之以恒，深入扎实地开展。
③ 工程质量验收：通过工程质量的验收工作能够最大限度的消除隐患，确保现场的安全程度。
④“手指口述”安全确认法：此法是通过脑想、眼看、手指、口述一系列集中联动，将工作过程中的每一道具体工序都按照操作流程进行安全确认，对每一个动作都进行规范，提高人的认识度和注意力，杜绝在操作细节上出现失误和错误，避免事故发生。
⑤ 现场“6S”管理：“6S”管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
⑥“三位一体”验收：每班开工前必须由跟班副区长、验收员、班长对掘进迎头或采煤工作面进行隐患排查，确认现场安全后，方可允许职工进入作业场所进行施工作业。
（4）安全考核到位。
考核是预控管理的工具，是将管理精细的过程，包括约定目标、制定计划、收集信息、进行检查、进行评价、实施改善。
运河煤矿执行的考核分为：责任追究到位、安全管理人员聘用考核、中层管理人员评议、绩效考核末位淘汰、违章积分淘汰、技能考核三三制（前三名奖励，后三名帮教）。
（5）安全生产奖惩到位。
安全一票否决、安全与绩效挂钩、三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员过关教育、安全奖励基金、先进模范表彰、安全罚款管理12368工作体系（即：一是安全罚款个人现金缴纳；二是建立《安全处罚仲裁制度》和《安全生产举报奖励制度》两项管理制度；三是强化作业现场、区队、安全监察科三级教育；六是是安全罚款资金以六个月为周期进行返还；八是建立‘三违’人员个人反思、班组帮教、区队诫勉、领导说教、家属谈心、“三违”走访、待岗学习、考试上岗八级帮教体系）。
（6）安全培训到位。
运河煤矿每年年初均制定符合矿井安全生产实际的年度安全培训计划，并严格考核，确保培训取得实效。
① 安全培训四个全：全员、全面、全方法、全过程。
② 区队教育四个一：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评。
③ 班组教育两结合：班组业余教育与集中培训相结合，理论学习与实践培训相结合。
④ 安全帮教一对一：师带徒、一对一结对子等。
⑤ 技能培训二三四：两个到位：领导重视、资金到位。
三个结合：短期培训与脱产培训相结合、专业培训与全面发展相结合、学习教育与函授教育相结合。
四种方式：依托煤炭院校进行教育培训、围绕现场需要进行专业培训、聘请专家进行专题培训、外出参观学习交流培训。
⑥ 安全理念321：三抓：一抓思想引导，二抓理念渗透，三抓现场落实；二入：入脑、入心；一强：强化“没有生命就没有一切”的安全核心理念。
（二）建立规范流程，制定岗位标准，严格落实责任1、建立规范流程制定岗位标准从生产现场做起，采用工作任务分析法，事故机理分析法，全面辨识各项工作流程存在的与人、机、环、管理相关的风险因素，作进一步分析评估，确定危险等级并进行排序，明确各生产环节安全预控重点。
同时根据国家法规、行业标准，结合企业实际，有针对性的制定控制环境，控制活动等流程；规定预控范围、预控目标、预控风险、预控流程，并由此编制了煤矿《安全预控手册》，让每名职工明白工作中存在的风险，掌握操作标准和预控风险的方法，并配有操作流程图，有很强的针对性和实用性，真正达到风险预控的目的。
同时通过现场执行，定期检查，修改补充等方式，为职工的标准化操作提供了可靠依据。
2、严格落实岗位责任制按照“分级负责，归口管理”的要求，矿建立健全了以行政、技术为主线，以安全风险预控管理为重点的包保责任制，从矿到工区，工区到班组，班组到个人安全生产与风险预控由上而下分解承包，一级保一级的安全。
建立了《安全生产技术管理规定》和《安全生产岗位责任制》，做到规范化、系统化、制度化，使安全生产达到了职责清晰、管理规范、各司其职、各负其责、各尽其力，有力地把住了安全生产风险预控关口。
严格落实干部责任制，做到重心下移，关口前移，实行矿级领导带班，工区干部值班、跟班制度，做到了“六到现场”、“四个重点”、“两个百分之百”，即：规程措施落实到现场，干部带班到现场，按章指挥落实到现场，通讯信息网络覆盖井下现场，安全监控覆盖井下现场，安全生产标准化检查到现场；狠抓矿井防治水、一通三防、顶板管理、机电运输四个重点；切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上，做到“四抓”，就是抓安全、抓质量、抓分配、抓交接班；“四不走”，即安全质量达不到标准不走，有事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，全员交接班不好不走。
为保障规程顺利实施，运河煤矿成立了安全预控管理领导小组，矿长任组长，分管安全的副矿长任副组长。
并层层签定安全生产责任状，坚持职工生命大于天的安全至高无上的原则，管控力量“只能加强，不能削弱”。
（三）激励全员创新，提高干群素质，全员合格上岗1、安全预控与科技创新结合运河煤矿把安全风险预控与安全质量标准化管理、“双基”建设和安全评估等竞赛活动紧密结合起来，规定每季度组织一次竞赛检查验收，按照考核结果实行物资与精神双激励，同时持续开展创“精品工程”活动，对涌现出来的“亮点”工程树立典型进行推广。
在此基础上每年进行一次科技创新项目的申报评定，并给予表彰奖励，促进企业稳定、健康、可持续发展。
2、加大职工培训力度，保证人人合格上岗（1）运河煤矿设立教育培训阵地，建立教育培训中心，配备了专职教师，并与山东科技大学、北京大学联合办学，开办相关工种研究生班、本科班、专科班、高级管理人员培训班，共培养271人，提高了干部职工业务素质。
（2）完善对口培训教育，明确规定所有工种人员必须培训合格后才能上岗，真正做到特殊工种持证上岗率100%、井下现场证件管理规范化。
矿级领导每年参加省安监局举办的矿长安全培训，并获得矿安全上岗证书。
矿培训分为区队干部、班组长、安监员、职工的业务知识培训。
新工人上岗前培训，严格执行“五个不准”，即：不经培训不准下井，认识不提高不准下井，考试不及格不准下井，不签订师徒合同不准下井，师徒不在同一地点施工不准下井。
（3）组织编写了《安全风险预控手册》，内容包括五个基本要素：以控制环境为前提；以风险评估为基础；以控制活动为主题；以监督控制为手段；以信息沟通为保障。
涵盖了生产安全预控管理、机电安全预控管理、应急预控管理等。
此外，还制定了各工种、岗位标准操作实施细则。
（4）实行学习记录的方式，每人一支笔、一个笔记本，并由技术人员授课，解疑释惑，对笔记本进行评比，给优秀学员发放奖金。
每年开展一次安全知识竞赛和全员参与的安全知识考试。
（四）党政工团齐抓共管，促进安全质量教育工作运河煤矿成立由党委书记为组长，矿助以上领导、党群部门主要负责人为成员的安全质量教育领导小组。
建立党委安全宣传教育制度，明确党委书记、支部书记是本级安全质量教育第一责任者，制定了安全质量教育目标责任制度；工会把搞好安全生产作为维护职工的最大权益，建立了群众安全工作体系，层层有群监会，在井口设立了安全信息站，在各工区、各主要岗位都配有群监员。
团组织以青安岗队伍为主载体，发挥安全生产主力军的作用，狠抓青安岗队伍的选拔、培训和管理。
（五）建立全方位、多层次、立体化管理网络，提升科技装备水平运河煤矿构建了全方位、多层次、多形式的安全监督检查网络，强势推进安全质量标准化落实。
一是安排专职人员监督检查；二是依靠专业技术监督检查。
（六）推行安全生产精细化管理，实现预控管理全覆盖按照“突出重点，以点带面，循序渐进，逐步推行”的原则，建立“横向到边、纵向到底”的精细化管理体系，实现预控覆盖率100%，做到时时处处事事有标准，做到“管理精细化、操作规范化、结果标准化”。
三、安全风险预控管理体系的实施效果（一）安全装备水平不断提高大力实施科技兴安战略，科学制定企业安全发展规划，尤其是加大监测监控等“六大系统”的资金投入和建设，矿井的安全技术装备水平持续提高。
2008-2011年共投入安全技术措施专项资金2849万元 ，其中安全设备投入1738万元，在安全质量管理中得到普遍应用，预防与抗拒自然灾害的能力不断增强。
（二）安全预控管理成绩显著安全工作是做好一切工作的基础、前提和保证。
运河煤矿把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，大力提高职工标准化作业水平。
依靠科技投入，改善现场物的不安全因素。
创新安全管理方式，实施安全监察走动式管理。
提高了现场标准化程度和职工整体素质，截止到2011年11月12日顺利实现安全生产八周年。
（三）企业经济效益稳步提升安全预控管理的强势推进，为矿井发展提供了良好的发展环境。
近年来，矿井经济效益和产量连年攀升。
“十一五”期间，安全产煤729万吨，销售收入35.9亿元，利税21.9亿元，利润16亿元。
为济宁经济和社会发展做出了应有的贡献。
（四）综合管理水平得到有效加强通过大力推进安全预控管理和安全生产精细化管理转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，形成一个持续推进、循环往复过程。
实现了职工安全素质显著提升、安全基础工作全面加强、安全管理水平明显提高、安全周期不断延长，矿井长治久安。
急求太原煤气化公司嘉乐泉煤矿简介
呵呵 咱山西的煤矿就是多 啊 给你找到了 嘉乐泉煤矿隶属于太原煤气化股份公司，全矿现有在册职工1469人，于 1983年11月1日开工建设，1987年9月25日投产，初设计年生产能力为45万吨,为高档普采型矿井,经过两次大型的运输系统改造,现可以年生产优质原煤100万吨以上,并于2004、2006年两次年生产原煤突破百万吨大关，成为全公司第一个年生产能力达百万吨的矿井。
嘉乐泉煤矿经过二十年的发展，原煤产量突飞猛进，装备水平日益提高，率先装备使用了掘进机，大大提高了掘进和采掘衔接效率。
但如何使矿井管理工作由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化力的管理层次飞跃，始终是嘉乐泉煤矿党政领导关注和思考的问题。
根据市场发展规律和企业发展要求，嘉乐泉煤矿领导认为，矿井人员素质是企业发展的关键，但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成的计划经济思维模式与社会主义市场经济发展要求不相适应；二是现时农民合同工多、操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化生产、建设高效高产矿井的要求不相适应；三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应。
在全面分析矿情的基础上，嘉乐泉煤矿党政领导形成共识，要创造企业新的辉煌，就必须牢固树立起“知时求进、事在人为”的煤气化核心理念，坚持 “建学习形企业、育素质形员工”的学习理念，在加强企业内部管理的同时，以培养人才为主要目标，通过建立学习型企业，建立有效的激励机制和营造宽松的学习环境，在矿区形成重用人才、尊重知识的良好风气。
经过实践，嘉乐泉煤矿在实施“新世纪职工素质工程”中，以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质，以技能教育、思想教育为主要内容，突出实效性，构建教育培训体系；以业绩考核、技能比武为主要内容，突出公正性，构建技能考核体系；以对技能大赛选手奖励为手段，突出实效性，构建多样式的激励培训体系，使嘉乐泉煤矿职工素质得到迅速提高。
在2005年集团公司举办的第二届职工技能大赛中共取得了4个第一、3个第二、3个第三的优异成绩, 嘉乐泉煤矿还被授予了“技能大赛优胜单位”的称号。
这些充分展示了嘉乐泉煤矿的风采，反映了嘉乐泉煤矿素质工程建设的丰硕成果，嘉乐泉煤矿在“素质工程”建设的具体做法是： 一、领导重视、制定方案，突出实效性。
职工素质工程涉及面广、工作量大、协调复杂，为此，我们注重了突出实效性。
突出实效性就是按照“一切为了生产，一切服务生产，一切保证生产”原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井的发展紧密的结合起来，使企业成为一所学校，让职工在工作、生活的同时接受由表及里的教育与培训。
基于这一理念，嘉乐泉煤矿成立了以党政一把手为组长的素质工程领导组，按照一级抓一级、一级带一级,职责清晰,责任到人的原则，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、分工负责、总体推进的上下联动、齐抓共管的保障体系。
在素质工程实施之初就制定下发了《实施“新世纪素质工程”活动安排》，完善了各项制度。
同时充分发挥职代会源头参与作用，将每年的职工培训计划、职工教育经费使用情况等提交职代会审议，并将提高职工素质、维护职工发展权益作为重要内容写入了《集体合同》，加大了民主监督力度。
使职工素质工程建设与嘉乐泉煤矿人才总体发展战略相适应、相衔接、相配套。
并且突出抓住了几个重点： 一是加强基础、全面培训，突出安全。
安全历来是煤矿管理工作的难点和重点，而提高职工技能培训是确保职工教育的关键。
在职工教育中，嘉乐泉煤矿在管理制度上突出一个“严”字，一方面改善硬件条件，经过多方面的努力，投入40多万元，在嘉乐泉煤矿设立了专门的职工教育培训基地——四级安全教育基地，配备了专兼职教师13名，配齐了一用教学工具。
另一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理标准和质量环境认证要求，规范了职教人员和培训班的管理制度。
根据企业面临的新形势、新任务，在每年年初制定当年的职工教育培训教学计划，提出培训目标、落实培训经费。
在培训过程中，坚持每期培训都必须做到“六齐全”(教学大纲、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷)。
在职工培训上突出一个“细”字。
根据受训人员文化层次接受能力差别较大的特点，对于不同学员，采取不同的教学方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种形式，加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安全培训上下功夫。
对“三违”人员，开办了“三违”人员培训班，实行专人负责培训，由专人管理档案。
特别注重了特殊工种的培训，仅2006年就举办了各类培训班72期，为小绞车、信号工等6个特殊工种，发放各类上岗证85人。
坚持做到所有的特种作业人员达到100％培训，100％合格，100％持证上岗。
建立了业余培训体系，加强了对基层单位培训工作的管理，通过鼓励青工报考成人高校等，极大地调动了广大青年技术工人学技术、钻业务、争当技术能手的热情。
二是搭建平台、典型引路，授之于渔。
在加大职工培训的同时，嘉乐泉煤矿更加注重对职工学习意识的培养。
从我公司2004年全面实施“新世纪职工素质工程”活动以来，嘉乐泉煤矿就确立了“搭建平台、典型引路”的实施方针，针对嘉乐泉煤矿的重点和薄弱环节，制定了以点带面的素质工程实施计划，重点抓好了“两科、一队、一班组”，即“生产科、财务科、机电队、机电队电工组”，通过一年多的实践，取得了较好效果。
在矿统一给各部室、队组订阅了报纸、杂志的基础是，矿党委工作部每个月月初都作出全矿党员、干部、职工学习安排，党委中心组坚持每月三次学习，学习政治、法律、企业管理、安全科学技术等知识，为全矿学习带了个好头。
各科室、各党支部每周四组织职工学习，各班组利用每天班前会进行10分钟的班前培训教育，每日一题讲应知应会。
并积极支持鼓励职工自学，参加各种学历、资格考试的人越来越多。
通过创建学习型企业、培育素质型员工，有力地促进了嘉乐泉煤矿企业文化建设。
运输队通过实施素质工程，成为了嘉乐泉煤矿“安全文化建设”的排头兵，有力地推动了嘉乐泉煤矿安全文化建设的开展，公司安全文化建设现场会，也于2006年9月26日在我矿召开。
二、立足基地、全面培训，注重多样性。
嘉乐泉煤矿为了保证职工素质工程建设活动长久有效的开展下去，通过“两抓两促一保证”的手段措施,开展了多种形式的职工素质培训教育活动，使得这项工作在嘉乐泉煤矿保持了良好的势头。
两抓即：一是抓关键，促领导。
根据工作实际需要，一方面成立了专门领导机构，本着“目标专一、各负其责，齐抓共管”的原则，制定了工作标准，制定下发了《嘉乐泉煤矿职工素质工程建设活动安排》。
二是抓基础，促运转。
技能考核体系能否建立运转，基础工作是一个不可忽视的重要环节，它发挥着更为真接、更为具体的组织协调和引导促进功能。
为保证此项工作正常运转，重点建立和健全了技术培训、技术比武评比等项制度，各项制度的建立使技能考核体系更加完善。
一保证是指通过岗位练兵、技术比武做好理论转化工作、操作技能的重要环节。
一方面坚持以队组为单位，开展了多种形式的岗位练兵活动；另一方面坚持以矿为单位，根据年度总体安排，采取分工种的形式，开展了一年一次的多工种、大规模、全矿性的技术比武活动，至今已举办了十一届。
在练兵比武过程中，力争做到高标准、严要求。
两年来全矿参加技能培训、技术比武的职工达1700 余人次。
在此基础上通过各种活动引导职工全面提高自身技能和综合素质。
一是 抓好基地、示范推进。
二00四年，集团公司为了能使“新世纪素质工程”建设活动扎实有效地开展下去，根据嘉乐泉煤矿的实际特点，在嘉乐泉煤矿设立了两个职工素质培训基地。
一是机修厂“车、钳、铆、焊”培训基地；一是机电队“井下电工培训基地，这两基地的设立，无疑是对嘉乐泉煤矿工作的大力促进。
为此，嘉乐泉煤矿抓好了基地作用的发挥，以起到示范推动的作用。
如我矿机修厂“车、钳、铆、焊”培训基地，嘉乐泉煤矿在每年的年初，都要与该厂党政工密切配合，制定详细的培训计划，请专业人员备课、讲课、指导，每年举办四个工种的培训班多期，每期7至15天，20至25人参加。
参加培训的不仅有本矿职工，而且有炉峪口矿的职工，基地建立以来，已举办了培训班23期、420名职工参加了培训。
虽然在去年的改革中，该厂人员大幅裁减，但工作不仅丝毫没有受到影响，反而检修加工质量得到了大幅的提高。
二是岗位练兵、提升素质。
为了能充分调动广大职工的劳动积极性，嘉乐泉煤矿在实施素质工程过程中，根据集团公司开展“学习一门新技术，掌握一项新技能，实现一项新技改、提出一项新建议、争创一流新业绩、培养一批新典型、创造一个学习型团队”的“七个一”活动的精神，针对生产上的重点、技术上的难点，管理上的弱点，开展了劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动。
各工会分会立足本职，紧密结合本单位生产实际，以“争当岗位能手”为主线，开展了“重安全、降成本、学技术、当能手”的岗位练兵活动，较好的调动了广大职工钻研业务，学习技术的积极性，2005年根据集团公司第二届职工技能大赛精神，结合我矿实际，嘉乐泉煤矿广泛宣传发动，认真组织实施，在全矿职工中掀起了“学技术、比贡献、争一流、创效益”的热潮，在矿组织技术比武的基础上选拔出选手参加了公司第二届职工技能大赛。
在这届技能大赛开幕式上，嘉乐泉煤矿还承办了集团公司充电工比赛和井下机电技术表演赛，拉开了第二届职工技能大赛的序幕。
嘉乐泉煤矿对在技术比武获得每个工种前三名的职工，分别一次性奖励800、650、500元，2006年度并对提出合理化建议效果明显的7名职工,分别给予了500元的奖励,以有效推动职工学勇于创新、争当第一的学技术、练硬功的氛围。
并本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，积极开展以提高职工技术素质、适应工作需要的学技术、练硬功、岗位练兵等活动。
三是推广技术、以老带新。
嘉乐泉煤矿在实施素质工程中，为了提高我矿职工技术的整体素质，有效降低职工劳动强度，积极的推广应用了新的掘进、支护、采煤方式。
在下二采主巷开拓掘进和采煤工作面巷道施工中，就推广使用了综掘机和锚杆喷浆的支护方式。
为了能使施工职工尽快掌握这些新技术和新工艺的操作运用方法，多次派人员外出学习取金，并多次请这方面的专业人员来矿讲解指导。
这项技术的推广应用不仅降低了成本，而且提高了支护质量，降低了职工劳动强度，并把下二采建设成了高标准的井巷示范工程。
嘉乐泉煤矿为了提高采煤机司机的操作技能，减少影响生产的时间，在加强对他们培训的基础上，专门从采煤机厂家请来人员，进行面对面的指导，将采煤机的机械构造、工作原理、管路流程一一进行了讲解。
采煤机司机克服了自身文化素质低，采用死记硬背的方法掌握了采煤机的性能和维修技术。
与此同时，嘉乐泉煤矿采掘队组还开展了“一带一、一帮一”、“以老带新”、“师徒合同”等项活动，去年以来，这些队组共签定“师徒合同”366份。
三、关心劳模、带动全面，注重效益性。
在素质工程建设中，嘉乐泉煤矿特别注重了劳模作用的发挥，坚持关心劳模、关爱先进、宣传先进。
先后利用各种宣传工具广泛宣传了嘉乐泉煤矿郭雷云、王学平、仇富保等老劳模的事迹；宣传了在集团公司技能大赛上获得优异成绩职工，勤学苦练、刻苦钻研的事迹；宣传了通过自学成材的机点队队长王永发、采一队采煤机司机刘志荣、运输队职工邢灵平等事迹。
特别是嘉乐泉煤矿采煤一队队长郭雷云同志在获得山西省特级劳动模范称号，参加完省表彰会后，矿领导和部分职工敲锣打鼓，热烈欢迎他载誉归来。
矿工会同时发出了“向劳模学习、提升执行力”的号召，号召全矿广大干部职工要弘扬劳模精神，把集中体现在郭雷云身上的敬业爱岗、辛勤奉献、不畏艰难、永攀高峰的劳模精神发扬光大，在全矿干部职工中营造起学习劳模、崇尚先进、赶超先进、争当先进的浓郁氛围，团结一致，顽强拼搏，为全面实现嘉乐泉煤矿的各项任务勇做贡献、勇立新功，争做煤气化企业的排头兵。
嘉乐泉煤矿同时坚持在节假日党政领导深入到劳模家中，看望他们，了解他们的生活状况，掌握他们的所思所想，帮助他们解决实际问题。
这样的做法起到了引导广大职工学习先进、崇尚先进、争当先进。
同时也促进了劳模不断提高自身素质，以辛勤的劳动、丰富的知识、精湛的技能来赢得职工群众的尊重和认可。
职工素质工程活动开展以来，不仅有效提高了职工技能和整体素质，而且创造了良好的企业经济效益和社会效益。
通过开展以提高职工素质为主要内容的素质工程，强化了各项基础管理工作，推动了安全文化建设，推动了精细化管理的开展，推出了一系列创新的新举措，深化了改革，加快了生产建设，提高了经济效益，嘉乐泉煤矿2006年生产原煤102.99万吨，为计划的108.42%，掘进进尺12758米，为计划的123.86%。
2007年在地质条件复杂、人员、战场不变的情况下，上半年生产原煤51万吨，掘进进尺6199米，预计全年可生产原煤105万吨，掘进进尺13000米，这些成绩的取得，不仅为嘉乐泉煤矿争得了荣誉，而且赢得了良好的经济效益和社会效益。
谢谢大家! 文章出处：嘉乐泉煤矿工会 文章作者：工会网站
朝韩的整体投资环境如何
1朝鲜是个没有法律的国家, 与朝鲜做生意相当于与黑社会做生意, 赌博成份很大.2. 政治风险太高, 降低风险的做法 (1)不做长期投资, 只赚快钱. 不搞实体, 只搞服务业; (2) 找个朝鲜有势力的合作伙伴, 但对朝鲜合作伙伴的利益驱动力和诚信要认真考查, 同时, 要么控制上游原料, 要么控制下游市场.3. 朝鲜在相当长一段时间内,就是半殖民地经济, 出口原料, 人力, 和初级服务(旅游接待, 家政), 进口工业制成品. 4. 贫富差距很大, 朝鲜应有10%的富裕人口控制了90%以上地社会资源, 有一定购买力, 市场规模相当与一个地级市.5. 另外90%人口, 劳动力极便宜, 但缺乏有效的组织.6. 朝鲜中央政府的影响力处于慢性瓦解中, 地方当局的意愿越来越重要. 但各级组织都有黑社会组织的特点.7. 朝鲜精英阶层有军国主义思想(先军政治), 类似二战前的日本, 军队控制了大部分社会资源, 也聚集了大部分社会精英. 军队底层的士兵更象廉价的民工, 或精英阶层的奴隶, 同时军队是朝鲜社会唯一有效的组织.8. 积极主动的提供让朝鲜人自我感觉良好的服务, 满足客户需要是你的义务. 朝鲜人的软肋是民族自尊心很强, 善加利用能赚大钱. 例如, 制造让朝鲜骄傲的经济社会符号, 然后高价卖给朝鲜. 例如, 卖到朝鲜的吉利车能不能换个牌子, 叫千里马, 白头山, 金太阳, 讲个故事, 说千里马的设计师是学了主体思想, 金正日生日的2月16日找到了灵感, 金日成生日的4月15日完成了设计, 朝鲜建国日的9月9日制造了第一台车......... 要注意的是, 你出售的不只是工业制成品, 还有附加在工业制成品之上, 让朝鲜人自我感觉良好的服务. 自我感觉良好的服务也是朝鲜客户需要的. 朝鲜投资环境 商品奇缺投资存在风险 尽管朝鲜刚刚开放的国门向中国企业展示了巨大商机，但由于外部环境的影响、朝鲜政策的不稳定性以及朝鲜本国市场的“先天不足”，投资朝鲜仍然具有极大风险。
在朝鲜的5天中，记者多次“潜入”平壤的自由市场及商场，以一个普通中国人的视角观察这里的商机。
记者采访了朝鲜政府官员、商人、普通市民等多方人士，就朝鲜的市场、行业、投资风险等进行了实地调查。
市场类型：“超市”火爆 国有商场衰落 记者调查发现，朝鲜普通市民的购物市场，主要有两种———“超市”和商店。
当接触到的朝鲜人告诉记者，平壤也有“超市”时，记者感到十分意外，因为按照目前朝鲜的经济水平(相当于中国的上世纪80年代)，出现超市算是“超前”的。
然而当记者来到平壤最大的“超市”——— 统一大街超市时，才发现，朝鲜人所说的“超市”，实际上是我们在80年代盛行的自由市场———改革开放之初，这种自由市场孕育了中国第一批富起来的人。
“超市”中每一个摊位的经营者都是平壤本地的个体户———翻译告诉记者，虽然朝鲜禁止私人的公司企业，但个体经济还是允许的，这些个体户从朝鲜国有的进出口公司批发来自中国、韩国或日本的商品，再以“讨价还价”的方式在自由市场上出售。
仅以统一大街超市为例，知情人士告诉记者，这里每天有10万人次进出超市，每日的销售额达3万美元~4万美元，仅市场经营人员，也就是个体户，就超过2000人。
在统一大街超市，记者看到，从大米到海鲜、从皮鞋到手套、从建材到家电，涉及居民衣食住行方方面面的商品，都有摊位经营。
每一个摊位前总是一片人头攒动的繁忙景象，在上午10点的高峰期，整个市场基本上处于水泄不通的热闹地步。
翻译小朱告诉记者，平壤市民日常的主要购物，就是在这样的“超市”中进行。
“在平壤，类似统一大街超市一样的市场，有10~20家，分布于城区各处。
” 除了“超市”以外，朝鲜另外一类购物市场，就是国有的大型商场，而国人熟知的“平壤第一百货”，便是这种商场的代表。
据调查，这样的商场实际上就是我们在20年前熟悉的国有柜台式商店，不过相比“超市”而言，这种商场的人气冷清许多。
即使在赫赫有名的平壤第一百货，无论是商品的种类、顾客的人数还是热闹程度，都远远不能和统一大街超市相比。
火车站商场、平壤第二百货的情况也与此类似，看来，朝鲜当前的市场格局，正在经历20年前中国类似的状况———国有商场在同自由市场的碰撞中急遽衰落。
市场容量：购买力低下 商品奇缺 按照朝鲜官方公布的朝元汇率，1元人民币可兑换近20朝元，但由于外汇短缺，这个官方汇率实际上“有价无市”，任何一个外国人持有人民币，都可以在市场上以1比200的汇率轻松换取朝元。
我们的翻译小朱是一位刚毕业的朝鲜大学生，他告诉记者，平壤普通职工的月收入在3000~4000朝元左右。
这样，按照实际的市场汇率，作为朝鲜首都的平壤，普通市民月收入不超过20元人民币，而在朝鲜其他地区，收入肯定不会高于这个水平。
这样的收入，又意味着怎样的购买力呢
记者在统一大街超市、平壤第一百货等朝鲜人主要光顾的购物场所进行了反复的价格调查。
副食品，海鲜价格在1000~3000朝元每公斤，猪肉价格数百朝元每公斤，蔬菜价格数百朝元每公斤；服装百货，一件普通的混纺大衣，价格在数万朝元，一双人造革制造的皮鞋，价格在10000~20000朝元；家电产品，一台二手翻新的21英寸彩电，价格在20万朝元左右，一台普通的纯平34英寸彩电，更是卖到了160万朝元的“天价”
如果将上面的价格换算成人民币，你会发现除了家电等少数产品外，大多数商品的价格同中国国内相差不大，惟一的区别是假冒产品和小厂产品居多，但是联想到平壤普通市民3000~4000朝元的月收入，你会同记者一样疑惑：这样的收入水平是怎么支持购买力的
“在朝鲜，涉及居民生活的轻工业产品可以说样样短缺，小到肥皂牙膏，大到彩电冰箱，大多数商品都依靠以中国为主的进口。
”一位熟悉朝鲜市场的中国同乡告诉记者，正因为大多数商品处于极度短缺状态，即使在相当低的购买力水平下，也总有先富起来的一批人能够消费这样的商品，而这批先富起来的人，除了政府部门有灰色收入的人群外，就是那些率先“下海”的个体户。
不过，对于更多的平壤市民，这样的消费仍然是镜花水月。
随同的另外一位朝鲜翻译小白告诉记者，除了少数家庭外，大多数平壤家庭并不能每天都消费肉类产品。
政府低价配给每人每日700克粮食。
食品：投资前景最看好 由于自然环境优良，朝鲜的海鲜、人参等资源也是极富竞争力的出口产品，投资前景相对较好。
在平壤，记者参观了一家名为“乐盐会社”的合作企业。
这家公司的一种主打出口产品就是海鲜。
据社长李顺姬介绍，每天运作12小时，每年开工300天，公司能够加工用于出口的海鲜1500吨；而在国际市场上，朝鲜海鲜的价格和品质都极具竞争力。
李顺姬向记者报价，上等扇贝，出口到日本的价格为2000美元\\\/吨，中国为1500美元\\\/吨；东海带子，出口到日本为7000美元\\\/吨，中国需要的话5000美元\\\/吨……看来，在朝鲜投资出口海鲜，是企业家可以考虑的选择。
商贸：对朝贸易机会大 相比投资，同行的四川企业家对贸易更加看好。
在洽谈和参观中记者了解到，朝鲜方面对对外贸易往往有一些要求。
在同一家中方企业的洽谈中，朝方坚持不能现款现货，必须在中方将货发到后，等商品销售出去再支付部分货款；此外，也可选择以货易货的方式，朝方以金矿、煤矿、海鲜、药材等资源换取商品，但同样不能现款现货。
这样将商品“赊”给朝方贸易显然风险过大，因此能否组建合资商场，由中方参与经营，甚至由中方包下商场的出租权，成为关心的话题。
对此，朝方相关负责人并没有给予及时答复，表示需要询问并研究后再进行回答。
记者观察到，在朝鲜目前的国有商场都是由朝方单独经营，今年以来国内盛传的“平壤第一百货”被温州人曾昌飙承包出租一事并不属实。
造纸：政府急需投资 在同四川企业家的洽谈中，朝鲜对外经济协力委员会投资处处长向企业家表示，朝鲜目前学生使用的笔记本相当短缺，政府也很重视这一现象，因此尤其关注这方面的投资。
据该人士介绍，目前制作笔记本关键是缺乏相应的造纸设备和技术。
“朝鲜树木很多，对于合资企业，朝方可以提供纸浆和劳动力，由中方引进设备技术，生产纸张和笔记本。
”记者在朝鲜的几天中也观察到，即使在最高档的涉外酒店，使用的卫生纸也相当粗糙。
服装：出口加工最兴旺 在朝鲜，数量最多的合资企业可能就是从事服装生产的企业，利用朝鲜廉价的劳动力、来料出口加工相当兴旺。
“夜晚的平壤市，有灯光开工干活的，就是那些服装厂
”朝鲜对外经济协力委员会投资处处长的这句话有力地说明了服装生产在朝鲜所处的地位。
据介绍，目前仅在平壤，就有100多家服装生产厂，其中40％由中国企业合作合营，他们大多数都进行来料出口加工，成衣出口到韩国、日本等地。
家电：四川彩电有戏看 在朝鲜，看电视是百姓主要的休闲娱乐方式，因此拥有一台中国生产的彩电，是许多朝鲜家庭的奋斗目标。
记者在当地的市场了解到，中国生产的彩电在朝鲜销售相当好，短短5日，记者就不止一次地看到朝鲜居民骑着自行车，背后驮着一台长虹彩电。
而在中国各家彩电企业中，朝鲜人对长虹彩电的口碑尤其好，在同四川企业的洽谈中，一些朝鲜外贸公司的负责人点名需要长虹彩电。
看来，四川的传统优势工业彩色电视机在朝鲜具有相当广阔的前景。
风险一：通讯不畅 行动受限 在朝鲜，最让记者感到不便的就是通讯限制。
朝鲜没有开通手机网络，出于国家安全考虑，外国人进入朝鲜境内后，手机、收音机等通讯设备必须上交机场、火车站的朝方工作人员保存，待出境时再归还。
同时，朝鲜国内大多数场所无法拨打国际电话，国内和国际电话网络分隔，这将给投资企业的运作和联系带来极大不便。
同时，外国人在朝鲜的活动受到限制。
首当其冲的便是入境，据使馆商务参赞介绍，进入朝鲜必须要持有朝方邀请函，并在机场或火车站由朝方人员接送，否则不得走出机场、火车站。
“很多不知情的中国人来到这里，被扣留在机场车站，朝方通知使馆领人
”此外，外国人在朝鲜期间外出，必须由朝方人员陪同———记者曾私自外出暗访市场，朝方翻译得知后便给予了记者警告。
风险二：能源紧张 交通吃紧 投资朝鲜的第二个障碍就是能源紧张，交通吃紧。
如前面所说，电力紧缺已经严重影响了平壤的正常运作，而对投资朝鲜的一家企业来说，由于缺电造成无法开工将是不可想象的巨大损失。
由于电力吃紧，朝鲜对投资企业的电费并不低———每千瓦时0.06美元，即使这样，也无法保证随时足量供电；此外，成品油等燃料在朝鲜也属于管制范围，政府对私人车辆并不保证供给油料。
交通方面，铁路是朝鲜主要的运输手段，而运力紧张目前已经造成朝鲜缺煤。
公路方面，朝鲜目前基本上没有一条真正意义上的高速公路，从平壤到各地的城市动辄需耗时七八个小时。
风险三：效率不高 法律缺位 相比前面两点，投资软环境差，才是目前同朝鲜做生意的最大风险。
“政府效率低下，手续繁杂，制度不透明，甚至什么都不告诉投资者，这造成许多外国投资者不敢涉足朝鲜市场。
”中国驻朝鲜大使馆商务参赞提醒企业家，在朝鲜投资，一定要谨防朝方在投资完成后，抓住合同的一些漏洞，单方面撕毁合同。
“由于缺乏足够的法律保护，惟一的办法，就是在签订合同时，尽可能考虑到方方面面的情况，将每一个细节都规定清楚，不给对方任何把柄。
” 风险四：什么都缺 一搞就够 此外，从朝鲜市场本身来说，由于购买力低下，容量有限，尽管几乎所有商品都存在短缺，但需求量都不是很大，很难给企业带来规模效应。
用中国驻朝鲜大使馆商务参赞的话形容就是“什么都缺，一搞就够”。
正因为这样，目前许多在朝投资的外国企业都选择出口加工为经营方向，毕竟朝鲜本国市场消费能力还达不到相应水平，投资朝鲜的最大优势就是极其廉价的劳动力。
韩国投资环境 大韩民国位于亚洲东北部, 是与大陆连接的由北向南伸展的半岛国家 半岛南北长约1000公里，东西最短距离为216公里，总面积22万平方公里 半岛的西北部与中国的东北部接壤，鸭绿江和图们江是韩国和中国以及俄罗斯的国土分界线 半岛东北部的东海与日本相望 东经124***度之间，韩国的标准时间子午线是135度，比世界标准时间快9个小时 全国国土的70 是山地和丘陵地带，东北部的地形最为陡峭崎岖，西南部是一望无际的平原也是韩半岛的谷仓 半岛东部的海岸线较平直且水深，西部海岸线较曲折而水浅，南部海岸曲折多湾，分布着3400个大小岛屿 韩国的河川宽广，流速缓慢，呈现大陆性的特征 重要的河流有汉江 514公里 ,锦江 401公里 ,洛东江 525公里 等 地理位置--韩国位于亚洲大陆东北部，北纬33 43度，东经124-132度之间\\\/最高的山峰--济州的汉拿山， 海拔1950米 智异山，海拔1915米 雪岳山，海拔1708米\\\/ 最长的河流--汉江，782公里 洛东江，522公里 锦江，396公里. 韩 国 贸易政策 一、外贸基本情况 韩国实行政府主导的外向型经济发展战略，以“贸易立国”，利用国际市场的有利条件，克服国内资源贫乏、市场狭小的不利因素，实现了经济腾飞，跻身新兴工业国行列。
据韩国贸易协会统计，2005年1-11月，韩国外贸进出口总额4958.21亿美元，同比增长12.2% ；其中出口2589亿美元，同比增长16.4% ；进口2369.21亿美元 ，同比增长16.4% 。
2004年，韩国贸易规模居世界第十二位,出口和进口分别居第十二位和第十三位 近年韩国主要出口商品为电气电子产品（半导体、家用电子产品、电脑及周边设备、手机 ）、汽车、船舶、 石化产品、 一般机械、 钢材、纺织品等；主要进口商品为半导体等电子零部件、原油、农林水产品、电气电子产品、机器设备、钢铁、石化产品等。
韩国的存储半导体芯片(DRAM)、超薄膜液晶显示器（TFT-LCD）、平板玻璃、微波炉、CDMA移动电话机、光盘驱动器、电脑显示器、电子血压计等在世界市场所占份额排名前列。
韩国的主要贸易伙伴是美国、日本、欧盟、中国、东南亚、台湾等。
韩国的工业品平均进口关税为8%。
根据韩国《政府组织法》，产业资源部负责总的贸易政策的制定和实施；外交通商部的通商交涉本部负责对外通商交涉；农林部、海洋水产部、文化观光部、建设交通部、情报通信部等行业管理部门负责制定和实施涉及其主管领域的具体商品的贸易政策；产业资源部下属贸易委员会负责对因外国商品进口所造成损害产业的救济。
韩国除根据乌拉圭回合协议对部分农产品（60余种）进口实行数量限制外，一般商品均可自由进出口。
韩国政府承诺逐渐解除对商品进口的限制，至2004年解除对最后一项商品--大米的进口限制后，实行完全贸易自由化。
煤矿按核定能力组织生产相关的制度措施
作者西公安边防总队百色支队那防大队 袁勇 党日活动是新形势而涌现出一件新事物，是便于党员过好党的组织生活，发挥党员先锋模范作用的一种好形式。
在当前情况下，部分基层党支部不能按照规章制度落实好这一组织生活，不能充分发挥其应有的作用。
下面，笔者结合基层工作实际，就基层党支部如何开展好党日活动展开论述。
一、 明确目标，突出重点，不断创新党日活动的思路 开展党日活动，首先要做到认识到位，明确目标，坚持适用实效的工作，创新工作思路，增强党日活动的影响力和号召力。
首先，坚持“三个突出”，牢固树立党日活动在基层党建工作中的主导地位。
“三个突出”即突出活动主题。
一是党日活动始终围绕学习贯彻党在新时期的方针政策和路线开展，围绕上级的中心工作任务开展，服从服务于地方经济社会稳定发展大局。
二是突出分类指导，党日活动不搞“一刀切”，坚持从基层党组织实际出发，结合公安边防业务、党员的生活训练规律和阶段性工作来开展。
三是突出完善创新，充分调动基层党组织的积极性和主动性，因地制宜的开展丰富多彩、各具特色、时代特征明显的党日活动 其次，建章立制，为党日活动扎实开展提供保障支持。
一是将党日活动纳入基层党建目标责任制考核体系中，活动次数、活动质量作为创先争优效果评比的重要衡量标准；二是依托党建例会制度，发挥党建工作现场会的作用，不断总结党日活动中涌现出来的典型经验做法，及时推广；三是抓好完善配套。
以党日活动为核心，对基层党建工作制度进行梳理，重申和完善了一系列规章制度，包括党务工作例会、组织生活会、民主评议党员、党组织和党员目标管理、民主议事等各项制度。
二、因地制宜，与时俱进，不断丰富党日活动的内容和形式 采取多种形式，开展党日活动，坚持集中与分散相结合，有时召开支部党员大会，有时以党小组为单位学习讨论或开展公益活动；坚持着眼于实际，灵活安排，既可根据本单位的实际和党员思想状况讲党课，又可有针对性地开好民主生活会；既可走出去参观学习，又可请先进人物作报告；既可看电影、录像，又可开展演讲、知识竞赛，还可以下乡开展帮扶困难老人儿童特产党日等活动，使党日活动内容丰富，形式多样。
党日活动的内容和形式是保持党日活动持久活力的关键。
基层党组织首先要根据部队建设的形势和人员结构特点的变化，对党日活动的主题做出明确规定，提出具体要求，另一方面可重复充分调动党员的积极性和主动性，因地制宜，探索和实践各具特色的党日活动。
在活动内容上，力求紧跟形势，随需而变，使党日活动由一般的理论学习，逐步延伸到支部工作安排总结、党员民主评议、业务工资讨论决策、积极分子培训、党务公开等方面。
而在活动形式上则需要逐步实现学者授课、工作交流、外出参观、义务劳动、现代远程教育等多种方式，通过生动活泼、喜闻乐见的活动，调动了广大党员参加活动的自觉性和主动性。
三、 狠抓落实，健全机制，不断完善党日活动的制度 基层党支部应根据上级党组织的要求，结合本单位的实际情况，对党日活动进行科学安排，做好积极的准备，狠抓落实，使党员各方面的素质得到全面提高；注意党员层次性特点，使党日活动的内容满足不同类型、不同层次党员的需要，健全考勤制度，确保全员参与。
一是时间要落实。
党日一定要用于党的活动，不能随意占用，如挪用党日时间，事后要补上。
二是内容要落实。
党日活动内容要稳定，一般不要随意变动。
三是制度要落实。
要建立健全必要的考勤制度，对于无故不参加党日活动的，要进行帮助教育。
连续6个月不参加党日活动的，要按党章规定严肃处理。
四是组织领导要落实。
支部委员特别是党支部书记要以身做则，带头参加党日活动。
要帮助党员解决生产、生活中的实际困难，为党员按时参加活动创造条件。
党日活动逐步成为整个部队基层党组织宣传贯彻上级方针政策、安排部署各项工作的主要窗口和阵地，成为整个部队开展基层党建工作的重要平台。
总之，开展好党日活动的基本做法就是要充分发挥党日活动的作用，提高广大党员的思想认识、强化党性修养，切实增强基层党员干部的凝聚力、办事力、执政力。
