6S管理制度心得体会杂写
2011年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，，推行6S管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。
6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。
作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。
职业院校，与企业的关系至为密切。
现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。
为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素质上都亟需改进提高。
与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。
管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。
这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S（安全），称之为6S管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。
在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的最佳宣传。
为此，我系率先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6S管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
安全（SECURITY） 整理（ SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 6S目标 塑造整洁优美的学习环境； 追求骨干建设的学院品质。
6S方针 整顿现场物品；养成良好习惯；清洁校园空间； 改善环境品质；凝聚团队精神；提升职业素养。
6S口号 享受学习，享受生活。
人创造环境，环境造就人。
破除马虎心，树立好习惯。
心中有规则，做事有秩序。
快乐地做好决定的事，创造整洁有序的环境。
自豪地告诉朋友们:“来看看我们的学校吧”。
6S宣言 ——用心做事才能做好事；做好小事才能做大事。
——我们愿意做好；我们有信心做好；我们会坚持做好； 企业6S含义 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
目的：消除“寻找”现象。
3.清扫（SEISO）：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的：提升作业品质。
4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的：创造明朗现场。
5.素养（SHITSUKE）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
目的：命令、纪律贯彻执行。
6.安全（SAFETY）：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
目的：前面“5S”的实施的前提。
企业中6S的作用 1．亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞。
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣； ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
2．不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞。
产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
3．浪费为零﹝6S是节约能手﹞。
6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作； ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
4．故障为零﹝6S是交货期的保证﹞。
工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。
5．切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞。
模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
6．事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞。
整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
7．投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞。
人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。
8．缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位）。
一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：（1）投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；（3）雇员满意（ES Employe Satifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；（4）社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
芈月传第70集看完有什么心得体会吗
“团队”和“团伙”的根本区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起；团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，企业组织才能有效的降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。
我们经常听到人说，“我们是一个团队”“我们的团队如何如何”“我们要有团队精神”等等。
对于团队与团伙的基本区别理解：团队 志同道合的目标意识、 同舟共济的协作精神 、坦诚和谐的沟通氛围 、荣辱与共的战友情结 、精诚团结的共赢趋向。
团伙 鼠目寸光的既得利益、 四分五裂的帮族派系、 各怀鬼胎的如意算盘 、勾心斗角的人际关系 、沉闷死板的工作氛围。
人在一起叫相聚，心在一起叫团队，那么人心在一起叫什么
人在一起叫团伙,心在一起才叫团队人心在一起，叫做齐心协力。
人心齐，泰山移。
一群人，一条心，一起拼
亮剑第一集感想是什么
《亮剑》第一集观后感“这股八路的排兵布陈很内行。
他的环形陈地构筑的很有特点；堑壕与散兵坑的结合颇有章法；轾重机枪的配置也很讲究。
”——日本第四旅第三联队队长：坂田“坂田这个鬼子不好惹啊。
忻口会战的时候，坂田联队一个中队硬是打垮了中央军的两个师；上次咱们团在陆野与他交过手，仅一个小时，我们就伤亡了三百人，要不是我们撤的快，358团恐怕早就被它全部吃掉了。
”——国军358团参谋长：方立功“这次八路军遇到麻烦了，他们的装备太差，弹药又不足，跟这样强悍的对手交火，恐怕是凶多吉少。
”——国军358团团长：楚云飞“这伙八路肯定是要完了，只是时间的问题。
”——国军358团参谋长：方立功“这个李云龙是从哪儿蹦出来的
黄埔前五期肯定没这个人。
”——国军358团团长：楚云飞“八路军里面上过军校的就那几个人啊，怎么会有他呢。
八成又是个泥腿子出身吧。
”——国军358团参谋长：方立功“原来那新1团战斗力弱、装备差，去年把李云龙调过去，不到一年的时间，他愣是把这新1团整得嗷嗷叫；没用上级调拨的一枪一弹，自己靠缴获把这武器装备换了一茬，成了129师最有战斗力的部队。
”——八路军副总参谋长本集借助以上人员对局势的判断和对李云龙的评价，反复强调李云龙的超凡慧根与作战指挥能力。
这是本集所表达的层面意思，在这个光环下面，有一些非常值得我们思考的地方。
在新1团对峙坂田联队这一战中，李云龙所率的新1团在缺枪少弹的情况下，为什么还能击败强悍的坂田联队
我认为主要有三个要素。
1．李云龙和坂田的区别：李云龙总是活跃在最前线，了解了第一手资料，给战士们增添了士气，而坂田是坐在指挥部（领导观念）；2．坂田和李云龙都知道先搞清楚对手是谁，这也就是兵书里所说的知己知彼；但李云龙熟用射人先射马，炸掉了坂田的指挥部（工作策略）；3．“狭路相逢勇者胜”这个理念已植入新1团的骨髓，所以新一团与敌人拼刺刀的技能和勇气势不可挡（团队信念）。
看完《亮剑》的第一集我得出一个结论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”
如何对孩子的赞扬和惩罚的一些心得
团队管理》读后感 工作中我们经常提到团队，团队建设，团队合作等等。
新闻中也频频出现某某某犯罪团伙。
那么团队和团伙的区别是什么。
有人说团队有领导，有目标，有组织纪律，分工明确。
其实团伙不也如此么
一个犯罪团伙也有相同的特征；有人说团队是褒义词，团伙是贬义词。
其实这些都是很空洞的表面的东西。
究其根本，团队和团伙究根本区别在于人心。
一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这个团队才称得上是一个真正的团队。
团队管理就是带队伍，带队伍带的就是人心。
首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。
想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某局长因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。
要将心比心，对团队成员要坦诚。
坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
要学会带队伍之前先带好自己这颗心。
身先士卒，以身作则，是最好的选择。
让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。
表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。
自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
要有一种更为宽广的职业胸怀，持续不断的学习力。
不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位臵，是更高的境界。
在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。
公司拓展训练后的训后感言如何写
2015年2月23日财务中心全体人员来到度假村参加一天的户外拓展训练。
对于拓展训练,我们之前从未接触过,要想超越自我,重塑自我,关键需要充分发挥团队的力量和集体的智慧,突破惯性思维定式的约束,方能感悟到成功的真谛。
活动中，我们深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。
一个团队中每个个体都有自己的想法和观念，为了团队的荣誉需要每个人的相互配合，分工协作，同时需要集思广益。
“贡献是个人的，荣誉是集体的”，通过此次拓展训练财务中心亦对日常工作有了更深的理解。
一、团队精神：做每个项目大家都同心协力,在遇到困难时大家都不计较个人得失,都争先恐后的把困难留给自己.最有代表性的项目“团队圣塔”,当时的场景深深震撼了我们的心灵,使自己内心灵魂得到了升华.如果把这种心态带到今后的工作中,将会创造另一个奇迹。
二、每个人都需要鼓励、支持：体会最深的就是“挑战180”,自己感觉真的有些力不从心,觉得自己很累,还没有做好如果这时没有大家鼓励和支持自己,真的就要放弃了.最后自己获得了成功,感触最深的就是其实每个人内心深处都是渴望别人帮助和鼓励的.无论这个人多么强,多么封闭内心都有这种潜意识的.所以在今后的工作中对同事善意的赞美和鼓励非常重要.也许你不经意的一次鼓励对别人会产生莫大的鼓舞。
三、学会包容：每个人都有优缺点,人无完人.,每个人性格能力都不一样,刚开始难免会产生一些摩擦、埋怨、指责,通过培训大家学会包容理解。
再次犯错时,当事人会主动承担责任,大家对犯错的人更多的是鼓励和支持。
如果没有互相包容理解,根本不可能完成所有的训练项目。
这次培训使团队有包容别人的心态,其实没有人总是与你过不去,其实自己总有一天会被别人所包容。
在今后的工作中就能更好的与同事合作,更好地融入到团队中。
在一个优秀的团队中,受益的是每个人.做很多的项目都让我感觉到了个人力量的渺小,集体力量的强大,集体的智慧是无穷的,可以形成精英的团队.很庆幸虽然自己平凡,但置身于一个优秀的团队中。
四、责任感：“团队圣塔”这个项目充分体现了这一点,任何个人细节的错误都会导致集体的失败,每个人都是团队的一分子。
五、沟通：“决战沙场”项目教会我们上级与下属间沟通的重要性，沟通的效果亦将直接影响我们的成果，士兵、指挥官、司令角色代表了工作中执行者、决策者、管理者，有效的沟通可提升团队精神。
在激烈的“撕名牌”中我们结束了为期一天的拓展训练，非常感谢公司给我们提供这样一个机会,相信会给整个团队留下终身难忘的回忆。
在工作中,知识和技能只是有形的资本,而意志和精神则是无形的力量。
在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量,如何开发出那些一直潜伏在体内,而自己却从未真正了解的力量,怎样才能弄清自己与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度。
我们在这次拓展训练中找到了答案，团结协作,相互信任,是我们在这次活动中最大的收获.其实,一个拥有强大战斗力的团队,在工作中又何尝不是如此呢?团队的凝聚力、战斗力,团队的文化和共同的信念,就是团队必胜的基石.希望大家都能在东蒙公司这片沃土上取得辉煌的成就。
认真 快 坚守承诺 保证完成任务 决不找借口 你体会到什么
——观后感 今日观看了总裁的第一集，让我受益匪浅，虽然只是第一集，让我明白了许多成功人士或要成为成功人士必备的一些基本条件和素质，学会作为管理方面的必要的准则。
从总裁的创业历程中，我了解到想成为成功人士就必须拥有一下五项自我管理准则：；目标管理；时间管理；学习管理；行动管理。
在这一集中我们重点学习了 首先，我们必须把进行日常化，进行每天管理，时时管理，随时对自己的心态进行评估，调整，使自己的心态处在最佳状态。
人的心态只有两种：积极乐观的心态和消极悲观的心态。
在生活中，积极乐观的心态让人快乐，同事也会感染自己周边的人随之一起快乐；而消极悲观的人让自己变得消沉，不思进取，最终离成功背道而驰。
在看的过程中有一个公式让我印象很深：成功=心态*能力
在我们生活中，有许多人有很强的能力，很好的技术，可他们并没有成功，为什么
主要是因为他们的心态，如果你的心态是积极的，哪怕能力欠缺，失败一次，没关系，再来一次，一定会成功；但如果你的态度是消极的，总是怨天尤人，就算你再有能力，一旦受到打击就会选择放弃，从而更谈不上成功。
态度是走向成功的首要条件，那么我们该如何来管理我们的心态呢
总裁为我们总结了3大作风和3大准则，我们来分享一下：第一点：认真。
认真就是品质，唯有认真才能做出好的品质，全身心的投入，精益求精，绝不马虎，这是走向成功的最基本的素质。
许多事情并不是我们做不好，做不了，而是因为我们不够认真，不能认识到认真才能保证品质。
我们只有做好品质才能得到客户的认可，才能让我们的企业得到客户的认同，同时也让我们的自我价值得到充分的体现。
生活中对朋友，亲人，甚至陌生人，我们都应该有着认真的态度，学习的认真精神，凡是力求做大最好第二点：快。
快就是效率。
在体育场上，谁快谁就得到冠军；在战争中，只有快才能赢得胜利；在深林中，只有快动物才能生存。
快，就是马上行动，绝不拖延。
工作只有快才能产生效益，让企业快速发展。
只有快才能体现，作为管理，风掣雷行，绝不拖拉，当日事当日毕，决不把当日的工作拖拉到第二天。
对于我们个人也是如此，比如今天你约一个客户洽谈合作，但因为你的拖拉让别人抢了先机，从而失去了一次成功的机会。
唯快才能赢
第三点：说道做到；坚守承诺。
拥有诚信。
诚信是一种个人资本，是一种无形资产。
不要轻言承诺，更不要出尔反尔。
在生活中，工作中，和他人相处中。
许多人都做不到这一点，承诺别人的事情或承诺自己的事情都因为小小的一点原因改变了自己的决定，比喻今天晚上约好与一朋友喝咖啡，但由于外面突然下起了大雨，很多时候我们选择了放弃这次约会。
从而放弃了诚信。
诚信永远是全球的主旋律。
它是一个人走向成功的必要条件。
除了三大作风以外，我们还必须拥有三大准则，首先我们必须拥有罗文精神，保证完成任务，要有明确的目标，坚定的信念，绝不放弃，把每一件事情做到最好，而现实中我们所欠缺的就是罗文精神，当碰到困难时，我们总是找客观因素来作为不能完成任务的借口，罗文精神让我明白了成功人士的做法，也是值得我们学习的地方，特别是作为管理层更要学习这种罗文精神，坚决完成任务。
除了保证完成任务，我们必须拥有乐观的心态，谢昆山的一句话让去感受颇深，永远想到你所得到的，不想想到你所失去的，永远想到事情的那一面，事情发生了，我们无力改变，那么我们就改变自己，人生中应该只存在两种心态，一种是正常，一种是福气，今天手机被盗了，那是正常的，让我有机会去买个新的，今天比赛获奖了，那是我的福气，一个人的外在世界是由他们的来决定的，改变心态永远积极乐观向上，才能让你更加快乐，更加有动力。
学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化
一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标
