事业单位改革砸破铁饭碗心得体会
具有必要性和重要性： 1，人事制度改革是人事制度改革的重要组成部分，我们的机构远远超过工作人员在行政机关的公务员数量，公共机构不仅提高人事制度改革，以推进人事制度改革的总体进程; 2，和机构最集中的专业技术人员，完善的人事制度改革，能充分调动人才的积极性; 3进行改革，打破铁饭碗，充分就业的实现，可以真正形成优胜劣汰的管理机制生存。
4，还有就是利用公共机构，以提高效率，降低行政成本。
事业单位岗前培训心得体会怎么写
要在求真务实上有所为，不为形式所惑。
走过场、讲排场、走马观花、蜻蜓点水等等许多浮于表面的作为是组工干部要引以为戒的。
组工干部要沉下心思，不要被表面的浮华影响自己的价值判断，要有清晰的自我定位；要以“真”字方针指引自己的行为，做到真真正正、实实在在，不弄虚作假，不欺上瞒下；要以务实为准则，想群众之所想、急群众之所急，一切以为百姓谋利益为出发点，以百姓的幸福作为衡量自己能力的标准。
要在平凡岗位上有所为，不为权势所迫。
组工干部作为管干部的干部，管党员的党员，本身具有特殊而又复杂的性质，组工干部要对自己的岗位有清晰的认识，要抵得住权势的诱惑，不因自己的身份而沾沾自喜，更不能产生高人一等的想法；要立足自己的岗位，对自己有清晰的人生职业规划，以脚踏实地的工作为豪，以在平凡的岗位上干出不平凡的的业绩为荣；要在工作上求突破、在业务能力上求提高，保持水滴石穿的韧劲，追求人生的价值。
要在锐意进取上有所为，不为享乐所迷。
组工干部要杜绝“铁饭碗”的思想，不能因为具有所谓的编制、所谓的稳定而消极怠工，好逸恶劳，更不能有“官本位”的思想，杜绝“官老爷”的出现；要和一切享乐主义说NO，杜绝贪污腐败，筑起思想上的“防火墙”；要以安于现状为耻，敢于改革创新，以新思潮、新气象祛除前进道路上的一切阴霾，为国家的繁荣昌盛添砖加瓦。
机关事业单位工程测量技术培训学习心得体会
通过实际的测量实习，让我学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了地形图的绘制和碎部的测量等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的能力，同时也拓展了与同学的交际、合作的能力。
一次测量实习要完整的做完，单单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。
从这十天的测量中，更重要的是让我明白了几个重要的人生的道理：一、人与人之间的协作是相当重要的，如果要是互相配合的话，就会如同一盘散沙一样溃不成军，尤其是在配合如此重要的测量学中；二、令人难忘的三周的测量实习终于结束了，我学会了很多东西，懂得了很多道理。
首先，我基本掌握了课堂所学的测量学知识，知道如何正确使用水准仪、经纬仪、全站仪测量距离、角度、高差等,还有学会了施工放样及地形图的绘制方法。
测量学是研究地球的形状和大小以及确定地面（包含空中、地下和海底）点位的科学。
既然是要测量就离不开实践。
实践是对测量学知识的最好检验，只凭在课堂上的听课，我并没有掌握很多具体知识，尤其是对仪器的使用更是一塌糊涂。
当第一天开始测量的时候，我的心里还一阵阵的发愁：该如何把任务进行下去。
当动手的时候，发现其实并不难，听别人一说或者翻阅一下课本，然后自己动手操作一遍，就基本掌握了方法。
要想提高效率和测量精度，还要经常练习，这样才能做到举一反三。
其次，我懂得了做任何事情都要认真细致，不能有丝毫的马虎，特别是在使用水准仪，经纬仪这样精密的仪器时，更要做到精益求精。
因为稍有差错就可能导致数据的偏差很大，更会导致以后其它量的测量出错，最终导致数据计算的错误，比如我们刚开始测量角度时，一个基准点没有瞄准，导致一个角度偏小，然后角度的闭合差也不符合要求，经过校验，才发现问题出在哪儿。
我还学会了吃苦耐劳，学会了艰苦奋斗的作风。
实习期间恰好是入夏时节，长春的温度很高，对于露天作业的我们是一个不小的挑战，我们改掉以往睡懒觉的习惯，早上四点多就起床开始测量，因为中午的太阳实在太厉害了，我们下午3--4点开始工作，一直到晚上天黑无法看清为止。
一次测量实习要完整的做完，单靠一个人的力量和思考是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。
我们每个组员都学到知识而且会实际操作，而不是抢时间，赶进度，草草了事收工。
我们深知搞工程这一行，需要的就是细心，做事严谨。
事业单位向领导汇报学习心得的开场白和结束语。
太过死板，很难招到好的专业人才，不利于政府效能的提高，不过在一定程度上使用人制度透明化
在事业单位，比如政府，面试时考官问：要是录取你，你有什么感想
要是没有录取你，你又有何感想
我在事业单位上班，这么说吧，如果这么问你，考验你的表达能力，你可以参考。
录取了-感谢贵单位的信任，我很珍惜这次来之不易的机会。
忌讳说给我一个支点，我翘起地球什么的，不现实。
不录取-好吧，我想我还有许多改进的地方，如果您不介意，希望您指出我的缺点。
