市场监管所工作总结
市场监管所工作总结 篇一：基层工商所市场监管工作总结 基层工商所市场监管工作总结 一、市场前段工作总结 （一）、红盾护农工作情况 1、我市农资经营基本情况我辖区共有农资经营户户。
其中，公司家，集体企业家，个体户户；其中，农药经营户户，化肥经营户户，种子经营户户，农机具及配件经营户户，饲料经营户户，兽药经营户户。
2、早培训、早安排、早行动为了能更好地加强农资市场监管，我局及早组织了农资监管工作全员培训，进一步系统学习了《农业生产资料市场监督管理办法》的内容，总结了当前农资市场存在的问题，明确了农资市场监管的重点部位、重点区域、重点商品，为全年的农资市场监管工作奠定了基础。
其次，对于今年的农资市场监管工作做到了早谋划、早部署、早安排、早宣传。
尤其针对当前旱情比较严重的形势，我局不等不靠，制定了《市工商行政管理局红盾护农工作实施方案》，加大了对农资市场的监管力度。
在系统工作会议和科所长会议上多次强调今年农资市场监管的严重形势，要求各单位必须做到心为农民所想、权为农民所用、利为农民所谋。
3、充分认识大旱严峻形势，切实加强农资市场监管扎实开展“红盾护农保春耕”专项行动，对于抗旱有着非常重要的意义。
我们充分认识到越是大旱当前，越是要加强农资市场监管，把深入开展“红盾护农”行动作为工商部门支持农业抗旱的有力措施，把“抗大旱、抓监管、保春耕”作为最紧迫的任务，以最坚决的态度、最
20XX年市场监管所副所长个人工作总结
20XX年市场监管所副所长个人工作总结篇一：工商副所长个人工作总结个人工作总结XXXX年，我在XX工商所担任副所长。
在此期间，我以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，认真开展了队伍整顿教育活动，认真做好自查整改回头看，认真学习理论，积极履行职责，积累了一定的工商行政管理工作实践经验。
在此基础上，我认真贯彻落实上级文件精神，以经济建设为中心，强化服务意识，提高服务质量，深化服务层次，做好履行执法、服务、自律、协调职能，圆满完成了各项工作任务。
现将本人XX年度工作情况汇报如下：一内强素质，外树形象我坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。
1、能树立正确的世界观、人生观、价值观，努力提高自己的思想政治素养。
通过认真学习“三个代表”和“科学发展观”重要思想，深入学习工商行政管理理论，正确理解和把握新时期工商行政管理工作的性质、地位、任务和作用，我能积极主动完成领导交办的各项工作，尽心尽责，任劳任怨。
2、能坚持参加各种业务学习，提高自身业务素质。
我今年参加了XXX县工商局举办的“工商行政管理执法办案”培训，XXX市工商局举办的“12315消费者维权”和“食品安全法知识”培训。
同时，我还积极参加（二）以搞好监管执法为责。
今年，我具体分管本所辖区注册登记和消保、消委工作。
篇二：（三）深入开展质量强县工作，深化品牌培育工程。
出台《苍南县质量强县工作实施意见》、《质量强县十
市场监督管理局的事业编制人员都干什么工作
廉政风险防控机制建设学习心得体会 -------------------------------------------------------------------------------- 按照上级的统一部署，我院认真组织开展了风险防控机制建设教育活动。
通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展风险防控机制建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。
可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
1、要有求真的精神。
求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。
既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度；使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。
2、要有务实的作风。
说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。
一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。
3、要有实干的行动。
实干，是共产党人的作风；认真，是共产党人的品格。
我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。
科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。
4、要有实际的效果。
衡量工作能力的标准，主要是看实绩。
只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。
5、严格遵守我院制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。
做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好党员。
树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量配合好廉政风 总之，通过本次学习使我体会到案件专项治理工作是一项长期而艰巨的工作，持之以恒，才能得到有效的目标。
只要我不断增强自的遵纪守法的自觉性和主动性，结合自身的岗位实际情况，认真地进行自我教育，自我约束，吸取教训，警钟长鸣，提高防范意识，谨守岗位，相信我个人都会远离金钱的诱惑，共同创造出一个和谐、美满的工作环境，从而携手为发展信检察
谁知道一个乡镇府有多少个部门
各部门职能
大概就可以
谢谢
一、做事要强学规范与细致化结合多年理经验和社会大多企业的管理几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。
同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。
在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。
做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。
目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。
同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性结合多年管理感受谈几管理人观点（一）管理者的人才观一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。
二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。
三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
（二）管理者的授权观念管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。
主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。
二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。
当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
（三）人际关系的处理人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。
沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。
应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。
当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。
（四）管理者自身问题其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。
这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
如何做好工业企业年报工作
一是加强领导，提高认识。
高度重视企业年报工作的推进落实，充分认清该项工作要求高、任务重、责任大的现实情况，经多次汇报、集中商讨，成立了由局长任组长，各分管领导任副组长，各科室、直属局、市场监管所主要负责人为成员的企业年报工作领导小组，架起全面推进落实企业年报工作的组织结构框架，统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，把企业年报作为重点工作抓实抓好，确保此项工作顺利完成。
二是制定措施，强化落实。
按照上级业务指导部门的年报工作推进文件指示精神，结合历下的区位区情及辖区市场主体现有数量和分布状况，认真并全面总结去年年报工作以来的成功经验，积极参考其他城区及地市市场监管部门的有力措施，按照一切行动有纲领的工作标准，制定并在全局下发了《济南市历下区市场监督管理局2015市场主体年报公示工作实施方案》，对2015年历下区市场主体年报工作进行了全面而又细致的部署，对该项工作任务的全面落实完成打下了坚实的制度性基础，全面统领该项工作的落实。
三是加大宣传，积极引导。
充分利用报纸、电视、广播等各类传播媒体资源，利用其传播面广、速度快的优势在全区范围内大力强化企业年报的工作氛围，并通过各受理窗口、审批大厅现场张贴公告、发放明白纸等各类主动形式扩大企业年报工作的知晓度，并通过挂号邮寄形式向企业发送2015年度年报《致企业的一封信》，明确告知企业年报工作步骤和时间节点。
同时，采取与企业主动对接的方式，在辖区各所成立企业年报工作机动队，深入辖区各大商超及集中办公区与企业面对面座谈，现场进行宣传，并且定期梳理汇总情况，在保证日常业务正常推进的情况下，积极抽调窗口骨干不定期到辖区企业作宣传，增强企业按时按要求主动填报的意识，并在现场指导企业填写年度报告的方法和流程，提高了企业年报的工作效率。
四是强化培训，提升能力。
在省市工商局培训的基础上，采取层层培训的方式，扩大业务培训范围，组织科所长、各监管所相关工作人员进行集中培训，及时协调解决现实操作过程中遇到的实际问题，力争使工作人员熟练掌握年报业务，做到“能宣传、能答疑、会操作”。
同时，各监管所利用每周例会时间，组织相关法律法规的培训学习，逐步提高工作人员的综合素质和业务能力。
积极组织召开辖区内企业代理记帐公司的负责人座谈会，通过社会渠道提高企业对年报的认知度和重要性，现场收集了17条可行性意见和建议，对工作的具体落实和推进有针对性地进行改进和调整，加强了企业年报业务的深入指导，及时协调解决企业反映的实际问题，积极推进年报公示工作的顺利开展。
五是各司其职，履职到位。
按照年报工作推进方案的实施意见，各所各单位各司其职集合力加以推进。
各监管所根据当前企业信用信息公示工作的要求，负责对辖区企业年报情况每周进行统计并上报区局年报工作领导小组，由区局工作领导小组根据统计结果编发工作简报并在全局下发通报，对工作中好的经验和做法大力推广，并以竞争排名的方式督促各单位加快落实。
同时，加大对各所监督检查力度，采取不定期现场督导的方式加强对各所企业年报的业务指导和效能监督，促进其把握新形势下企业年报工作的重点及监管方式，推动全区企业市场主体年报应报尽报。
六是强化责任，保障实效。
按照职责分工，进一步明确组织协调和具体实施的工作责任，明确目标、逐步推进。
由区局注册局统一组织协调，按照科室分工通抓共管，充分保障年报公示工作所需的人力、物力和财力；各监管所负责组织实施，按照属地管理原则督促辖区企业及时履行年报义务，在日常监管中积极指导企业填报年度报告，如发现企业违法违规行为，需要依法列入经营异常名录的，监管人员要依法做好列入经营异常名录的前期实地核查工作，并及时上报区局注册局，确保依法、优质、高效推动企业年度报告工作。
安全员的岗位责任职责
1、贯彻执行上级安产方针律、法规、政策和制度责本部门全管理、监督工作；2、负责对本部门员工进行安全教育培训工作； 3、负责安全班组建设工作；4、负责本部门安全宣传工作；5、协助制定本部门安全生产管理制度；6、负责本部门的安全生产应急工作，协助开展应急演练；7、负责本部门日常安全检查、巡查，发现问题，监督整改落实情况；8、负责本部门区域的消防设施管理；9、负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；
