什么是苦干实干，三老四严的内容
感悟“三老四严” 1972年成立的中海油潜水队经历了对“三老四严”的理解、吸收和发扬的过程。
秉承部队作风和石油精神，成立之初的潜水队敢挑重担、攻坚啃硬，逐渐掌握水下作业技术，将外国潜水员“请出了渤海”。
随后的几年里，一些问题逐渐浮出水面。
1992年，业界接连发生潜水设备故障、救援措施不到位等状况，惊醒了靠“一腔热血”干活儿的潜水队，也“惊”出了以岗位责任制、班前会制、任务交接制、设备维修保养制、班组建设为主要内容的潜水作业指导体系，并在后期接轨中国潜水打捞行业协会和ADCI（国际潜水承包商协会）标准，以标准程序指导水下作业。
科学的规范体系，严细的工作作风，使“三老四严”和“五想五不干”在潜水队落地生根。
出海前每次设备调试，海上施工每天班前会，每次潜水作业任务交接，严密的出入水和减压程序，潜水队都老老实实遵守，认认真真执行。
转眼24年过去了，潜水队水下作业累计1万多次，300多万分钟，经历数十次大中型抢险项目，无一次安全事故发生，“三老四严”已经深深根植于渤海潜水人心里。
——海油工程公司 刘凯 于春涛制度是企业的“经脉”。
随着时代的发展，海油的管理制度体系在不断完善。
然而再好的制度，如果没有人去严格落实，便是一纸空文；再好的管理，如果失去了“人”这一核心，也是无稽之谈。
这是在新时期重提“三老四严”的意义所在。
只有让“三老四严”成为海油人的修身课，成为每位员工的职业准则，才能真正将人与制度相融合，提升企业的管理水平。
要让“三老四严”成为每位海油员工心中的“法律”，真正将这些理念内化于心、外化于行。
比如在制度不明确时，是否能做到认真学习制度再按制度办事，而非盲目而为
比如无论领导在场与否、检查与否，是否能做到认真约束自己，知行合一
比如钢管尺寸存在细微误差，未被检查发现时，是否能做到如实上报，防患于未然
凡此种种，只有从细处抓、严处抓，员工才会对“三老四严”从最初的知道变成喜欢，继而在潜移默化中转化为执行力，从偶尔到经常，从模仿到习惯，久而久之，便成了内心不能越、不能乱、不能破的铁纪铁律。
——海油发展 倪品品对于刚走上工作岗位的青年员工来说，“当老实人，说老实话，办老实事”才是真正的捷径。
老实做事，会积累更多经验，才能发现自身不足，才能早些修正努力的方向；老实承认自己的不足，更可能得到帮助。
“三老”就是坚持实事求是的作风，这是党在革命和经济建设中取得成功最重要的经验之一。
海洋石油事业是一项既艰苦又充满风险的事业，大海不接受虚言，每个海油人只有扎扎实实做事，一辈子老实为人，才能走稳职业生涯的每一步。
即使一开始走得不快，但是踏踏实实走下去，会走得很好。
——有限公司上海分公司 孙颖石油精神主要以“苦干实干”、“三老四严”为核心。
海油人在继承的基础上，将其赋予改革创新、敢闯新路、开放包容、合作双赢等内涵后形成了海油精神，并使之成为石油精神的重要组成。
这些精神的本质都源自井冈山精神、延安精神等伟大精神，都是在坚定信念导引下体现出来的艰苦奋斗、实事求是、依靠群众和争取胜利的精神风貌。
知之愈明，则行之愈笃。
石油精神在当今，不仅体现在“我为祖国献石油”的报国情怀，还体现在承担做强做优做大国有企业的历史使命。
当前中国海油面临着严峻的生产经营环境，作为一名海油人，就是要以石油精神为强大动力，立足本职岗位扎实工作，奉献海油，立功海油。
——炼化公司科技信息部经理、第八期中青班学员 沈洪源正是以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神为指引，老一辈海油人才有了一穷二白下海找油的壮举。
而海油精神正是石油精神在中国海油的本土化体现，同时又赋予了海油特色、时代特征，成为我们不可或缺的重要精神财富。
传承好海油精神基础在学、关键在做。
学习海油精神，其关键意义在于如何践行海油精神，做到知行合一。
如果只是思潮的澎湃、心灵的洗礼、灵魂的触动还远远不够，我们要让“三老四严”、海油精神在实际工作中落地、生根、发芽、开花、结果，在自己的岗位上做到竭己力、致己身，用实际行动做一名“三老四严”、海油精神的传承者、践行者、传播者。
——海油发展物流公司副总经理、第八期中青班学员 魏伟
三老四严是什么
“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。
这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融汇中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。
“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。
在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，这事让队长辛玉和知道了，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论，从而找到了干好工作的根本。
经总结提炼为对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
大庆精神铁人精神观后感不少于1500字
大庆精神，产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。
无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的动力。
[1缉肠光段叱灯癸犬含华] 大庆精神主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。
大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。
中石油的文化理念是什么
中国石油的文化理念：（一）企业宗旨 奉献能源 创造和谐 中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。
通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二）企业精神 爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
（三）核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：以人为本，安全第一。
跪求 拓展心得。
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要求 写企业精神和文化的。
注重安全环识 积极推进安全生产环境工作 如何做好安全生产与环境保护做出安排部署。
安全生产工作方面：一是要继续深化安全生产专项整治。
二是要以开展安全生产大检查为抓手，全面深入排查和整改隐患。
三是要严格执法，强化监管。
四是要强化宣传和学习培训，构筑防范事故的思想防线。
五是要健全完善应急救援体系，严格事故调查处理和责任追究。
环境保护方面：一是要加快工业污染治理步伐，努力消减工业污染排放总量。
二是要进一步加大县城环境综合整治力度，不断改善城市环境质量。
三是要进一步加强生态保护与建设，改善农村环境状况。
四是要严把建设项目环境准入关，从源头上防止新污染源产生。
五是要继续深入开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动。
严肃查处环境违法行为。
六是要抓好环境宣传教育，动员全民参与环境保护。
xxx同志指出，我县安全生产方面隐患多、压力重，在推进县域经济发展方面代价成本高，对安全生产工作方面提出三点意见：一是在准入环节增加前置条件，设置在企业法人资格登记注册要进行行业规范、安全方面的考试，对已经拿到生产许可的进行考核、培训。
二是以安监队为依托聘请具有安全管理监督能力的人员派驻到安全隐患较多的企业，对发生过事故的企业派驻期不少于一年。
三是在后置机制上，对出现安全事故的要提高处罚力度，严肃追究其法律责任，保障人民生命财产安全。
xxx做了总结发言他说，安全生产与环境保护彼此同等重要，xx的发展是以矿产品资源的生产支撑的，这两个方面又是安全与环境工作的重要因素，这是现实所决定的，要把安全生产与环境保护紧密联系同等看待，才能促使县域经济社会健康发展。
同时，责任重于管理，抓管理重要抓责任落实更重要，要建立完善的责任落实制度，夯实责任、追究责任。
最后他谈到，细节决定成败，要重视细节管理，从细节入手，从关键问题入手，以往的工作经验告诉我们由细节漏洞造成的事故是可以避免的，重视细节应当是安全生产与环境保护工作的重点。
另一个观点： 关于企业安全生产环保工作的认识 一、充分认识当前安全生产工作面临的困难和责任，现在是抓安全环保最困难的时期之一，这主要是由以下几个方面决定的： 第一，从人的因素进行分析。
可以说目前我们员工的状况很不乐观。
随着减员、内退、协解等工作的不断深入，一批有经验的管理干部、工程技术人员、老职工退出了原有的岗位。
年轻同志上来了，经验不足，培训又没有跟上，造成实际操作技能下降。
我们培养了几年、十几年的技术骨干，被一些外企、民营企业高薪聘走，而我们企业雇用的劳务工、临时工，又存在用工数量增加、流动性大、文化素质不高等诸多问题，培训也比较困难。
一些职工面临着改制分流问题，思想不稳定，从一定程度上也分散了领导干部全力做好生产经营工作的精力。
部分职工对改革的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数干部工作方法简单，不深入基层，不做扎实工作，忙于迎来送往等也造成干群关系紧张，职工的主人翁意识淡薄、责任心降低，也必将影响安全生产。
第二，从目前的管理状况分析。
毫不避讳地讲，我们现在的管理滑坡了。
尽管去年以来，我们重提“三基”工作，夯实基础，重提“三老四严”等。
但这些工作绝不是一朝一夕能抓好的，需要我们做长期扎实的工作。
常言讲“病来如山倒，病去如抽丝”，管理工作也是这样。
想着一下子大幅度提高基层管理水平、提高干部职工的业务素质和安全意识，是不太现实的。
特别是重组上市的需要，一些企业形成“一企两制”、甚至“一企多制”的格局，出现上市与非上市部分职责不清、考核不到位等现象，也增加了安全生产工作的难度。
第三，从我们现在的生产装置的状况分析。
可以说现在装置“吃的是草，挤出的是牛奶”。
从油田板块来看，油气产量的进一步提高主要靠的是难动用储量、高成本油井的勘探开发；从炼化板块来看，原料进一步恶化，高硫、重质原油的加工比例越来越高，与炼厂适应性的矛盾将会进一步加剧，污染治理设施配套能力的先天性不足也逐渐暴露，而产品质量及环保要求却越来越高。
设备也存在很多问题，特别是一些陈旧电气设备，已构成对生产装置“安、稳、长、满”运行的威胁；从销售板块来看，油库装备水平与成品油经营量快速递增不匹配的矛盾日渐突出。
这些都增加了安全生产工作的难度。
第四，从现在的社会环境分析。
可以说当前党中央、国务院高度重视安全环保工作，提出了越来越高的要求。
国家有关部门对安全环保的监管力度也越来越大，全社会已经对加强安全环保工作形成共识，人民群众对安全环保工作的期望值也越来越高，“责任重于泰山”让我们每个人都感到了肩头重任有多么艰巨。
特别对于中国石化来说，我们是国家的主要经济支柱之一，几千亿多资产交给我们来管理，要保证这些资产不受损失，还要保证这些资产保值增值。
这些都决定了安全环保工作难度大、压力大、责任重。
二、加强干部职工的责任心是落实各项管理制度的核心。
如何提高广大干部职工的责任心呢?我想我们还是要坚持“以人为本”的方针，从调动每一名员工的主观能动性、珍惜生命、关爱安全的角度出发，开展一次“责任在我”的安全主题教育活动。
责任在我，从我做起，从安委会的成员做起，从企业的主要领导、主管领导做起，到各职能部门、各个班组、岗位。
每个人都要扪心自问，我对安全应该负什么责任
我是否尽到了我的安全职责?出了事故我是否敢说一句我该负责
真正提高全体干部员工责任心，提高大家的安全意识，减少施工现场的“三违”现象，从而实现“不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害”的目标，最大限度地避免和减少事故发生。
三、加强培训，努力提高干部职工的技术业务素质和安全意识 针对干部职工队伍建设问题，最重要的就是要加强全体干部职工的教育培训，教育培训包括两个方面，一是加强安全培训，提高安全意识；二是加强专业培训，提高业务素质。
在安全培训方面一定要因人制宜，确保收到实效。
对安全生产主管领导，要注重责任教育，普及国家现行的安全生产法律法规，确保知法守法，合法经营。
安环局要抓好新上任主管领导的培训，牢牢绷紧安全这根弦；对车间主任、油库主任、井队队长、加油站站长等基层干部，重点培训行业规范标准及集团公司安全生产管理制度、直接作业环节的安全管理制度，确保安全监督到位；要特别加强基层安全管理人员的培训，要为他们提供技术交流及学习的机会，并重视基层安全管理人员的培养工作，鼓励基层安全管理人员勇挑重担，使他们感到工作有劲头、管理有压力，成绩得到肯定，在工作实践中提高处理问题的能力；对一线操作人员的教育培训，一定要从实战出发，结合HSE管理体系的建立实施，加强员工危害识别和风险控制能力的培训，增强自我保护意识，真正做到“三不伤害”。
要利用事故预案演练、典型事故案例教育等形式，真正使安全知识入脑入心，提高职工应对突发事故的能力。
从今年开始，安全环保局要安排专人抓安全教育培训工作，吸收一些企业好的经验做法，针对安全生产不同阶段的特点，及时下发有较强针对性的安全教育读物，并加强对企业安全教育培训的检查考核，督促企业真正把安全培训这项工作抓实抓好。
在专业培训方面，要坚持学以致用原则，研究制订切实可行的培训计划，落实到主管部门，认真抓好落实。
要采用岗位练兵、导师带徒等灵活多样的形式，激发广大干部职工学习钻研业务的积极性，力争用2到3年的时间，将全体干部职工的业务素质提高到一个新的水平。
四、加强隐患治理工作，夯实安全生产的基础。
从我们目前的资产状况来看，虽然我们每年都要投入几百个亿，但主要都在新建项目和改扩建项目上，造成设备的新度系数不高，设备欠账较多，特别是电气设备老化严重，一些本应淘汰的设备仍在超期运行。
公用工程系统欠账也较多，部分企业在主体装置不断扩能改造过程中，忽视了水、电、汽、风等公用工程系统及辅助生产装置的配套改造，在去年装置高负荷运行中已暴露出来。
设备是安全生产的基础和保证，设备不完好、存在隐患，安全生产就无法保证。
总部已决定，明后两年优先安排资金，力争用3年时间，彻底解决国家明令淘汰且威胁安全的电气设备。
同时要认真考虑除了电气以外，我们还有哪些突出的问题。
要统筹研究并安排计划，几年内使安全基础上一个台阶。
在加快设备更新改造、消除安全隐患的同时，我们还要清楚地认识到，降本减费、提高效益是企业永恒的主题。
一定要坚持实事求是的原则，加强设备评估管理工作，该换的换，该修的修，切实将资金用到刀刃上，发挥更大的作用。
不要一说设备更新就将所有问题都推到设备陈旧上，也不要危言耸听，好像我们赖以安全生产的设备、设施不堪一击，到处是问题。
事实上，我们从一年一修、两年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至还实现了六年一修，炼化企业负荷都在百分之百以上，非计划停工明显减少，这些都说明我们安全生产是有一定物质基础的。
除去一些因公用工程系统引起的非计划停工外，我们有多少事故是因为设备陈旧引起的呢
绝大多数还是由于人员的违章操作、安全意识淡薄造成的。
“打好基础”是一方面，但更急迫的工作还是要“练好功夫”。
五、提高认识，落实责任，全面做好环保工作。
随着国家环保执法力度和环保标准日趋严格，集团公司生产规模和生产负荷的大幅增加，以及城市化进程的加快和民众对环境的要求不断提高，我们的环境压力越来越大。
必须进一步提高认识，坚定信心，坚持科学的发展观，走循环经济的道路，实现经济与环境的可持续协调发展。
中国石化是中国最大的原油加工企业，也是最大的石化产品生产企业，我们不但在生产技术、产品质量等方面保持国内领先，在环境治理和持续协调发展方面，也应该担负起领先带头的责任。
1、各级领导干部要履行环保职责，扎扎实实做好环保工作。
环保工作主要是靠领导重视，一些环保先进的企业所取得的成绩，无不是各级领导高度重视，相关部门齐心协力配合的结果。
各级领导干部，特别是企业一把手，要把思想统一到党组的要求上来，把环保工作和安全工作同等对待，要尽职尽责，做到心中有数：认真落实各级环保责任制；制定企业的环保规划和治理计划，并落实治理资金；务必做到建设项目环保“三同时”。
严格对企业和企业领导的环保考核，督促企业做好环保工作。
2、认真组织开展环保现状调查，切实做到心中有数。
安全环保局今年组织有关人员对企业，特别是存在突出环保问题企业的进行全面调查和评估，考评责任制的落实情况，对比近年来环保指标的变化情况，客观评价企业环境治理的总体水平，提出切实可行的整改意见和要求。
充分掌握企业的环保现状，安排解决突出的环保问题。
3、进一步做好“三废”综合利用工作。
“三废”综合利用是实现循环经济的重要途径，是变废为宝、减污增效的有效手段，国家积极倡导此项工作，并制定了优惠政策加以引导。
各企业要下大力气抓好“三废”综合利用工作，多方位开拓资源综合利用渠道。
2005年要理顺“三废”综合利用立项、核算渠道，并加强与地方政府有关认定部门的沟通。
4、加强建设项目的环保管理。
总部有关部门和各企业要认真贯彻落实国家颁布的《环境影响评价法》和有关建设项目环保管理的规定，凡是环境影响报告书未获得环保部门批复的项目，不得开工建设；在项目实施中，认真落实环保“三同时”，不留环保隐患，并按照项目的大小和企业现状做到“以新带老”；不得再发生违反国家建设项目环保管理法规的情况，一经发现严肃处理。
5、做好环保技术开发攻关，为污染治理提供有力的技术支撑。
总部要组织有关企业和科研、设计单位，要对目前突出的环保难题进行攻关，形成中国石化具有自主知识产权的专有技术，为污染治理提供有力的技术支撑,确保专项资金发挥最大的效益。
(安全文化网) 希望能对你有所帮助
大庆精神铁人精神作文(300字以上)
翻开尘封的历史，让我们回到历史的47年前。
在东北的松辽平原上，一位居住在当地的的房东大娘，当年带领工人打大庆的第一口油井时，是住在老乡家的。
为了打井，日夜不离土地。
打井前后一、二十天，他一次也没回家吃饭休息；房东大娘十分感动，对回去的工人说：“……你们的王队长可真是铁人哪
”从此王进喜就被叫铁人了。
正是这句话，发自于中国普通人众者的声音，涵盖了对铁人——王进喜的尊称。
这声音，象春天惊蛰时的春雷，在中国的大地上，一片雷场，开始奏响“中国贫油论”的有力呐喊
也从此，大庆会战成为中国国人骨气和正气的代名词而永垂青史。
也从此，一个闪耀着：“对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的的，真正成为领导的一种强音
而且经久不衰!王进喜,也象一座丰碑，屹立在人们的心中，成为一代又一代后来者为之骄傲的榜样。
如今，铁人已经离开我们有30多个年头了。
我们新一代石油人只能从历史资料片中领会铁人闪亮的一面。
但是，我们始终是“踏着铁人的脚步走，高举红旗去战斗”。
作为新时期的石油人，作为“铁人”精神的承载者、继承者，我们生活、工作在油田这个温暖的大家庭中，时刻准备着……
转观念增效益职工发言
中国梦，承载着13亿中国人对美好生活的憧憬，蕴涵着国家一步步走向梦想的信心与能力，也点燃了胜利油田打造世界一流，实现率先发展的胜利梦。
梦想需要风斗来实现，力量需要目标来凝聚。
胜利梦需要每一个胜利人为之奉献。
这既是中国梦的胜利元素，也是胜利人的神圣使命。
实现胜利梦，需要每个胜利人的实干与付出，对于油田企业来说，就是要坚定信念，凝聚力量，积极转变发展方式，提升质量和效益，自觉做打造世界一流的实践者、企业精神的传承者、推动发展的生力军，以实际行动托起胜利梦。
企业要实现胜利梦和持续发展，离不开员工的支持和付出，高素质的员工队伍会更好地维护促进企业发展。
在新的发展形势下，打造一支有强烈责任意识和勇于负责任的员工队伍，也是保持企业根基、履行企业职责、建设一流石化企业的需要。
当前企业的发展面临更多的机遇和挑战；员工队伍的管理也呈现出多元化和复杂性，打造负责任的员工队伍就必须结合实际，采取有效形式调动起员工的积极性和主动性。
必须担当企业发展的一份责任。
作为一名员工，要具有良好的品质，积极的态度、健康的身心和得体的言谈举止。
油田作为国有大型企业，承担着重要的政治责任、社会责任和经济责任。
这就要求我们的员工在一般的企业责任之外，还要从单位的不同性质出发，担负起更多的责任。
要求每一名员工忠诚企业、诚实规范、爱岗敬业、遵章守纪、遵循公德。
在日常行为中，要遵守工作纪律、规范工作程序，执行《中石化员工守则》的同时，对照本单位的规章制度，严格要求自己，并明确自己违反规则时所要承担的相关责任。
1 打造负责任员工队伍的重要性 品质成就梦想，实干才能兴邦。
良好的员工队伍对企业的发展有着重要的推动作用。
对企业来讲，个人责任心就是企业的防火墙，一个企业的兴衰成败，不仅仅是企业管理者的责任，也是最广大、最基层的每名员工的责任。
没有责任感，会疏忽分内的工作、会漠视紧急情况的处理、会对加班产生抵触、会形成不协调的相互关系等等，这些都会给企业造成不可挽回的损失。
只有每一个员工都把企业的发展当成是自己必须肩负的责任，才能提高责任意识，解决工作中的推诿、抱怨、拖延等问题。
个人的存在、个人的发展同企业的存在、企业的发展息息相关，只有人人有责、人人负责、人人尽责、企业才能实现高度负责。
只有人人爱惜企业形象、人人体现企业形象，企业才会高度受尊敬。
2 打造一流队伍的对策 转变观念，打造坚强战斗堡垒。
有梦想才有希望，但梦想不等于现实。
如果不能“踏石留印，抓铁有痕”，梦想终究是梦想。
要坚持党要管党，重点加强班子建设，党政主要领导齐心、同心、交心，在班子内部营造团结和谐、风清气正的良好氛围，凭着一身正气，真抓实干，把队伍带好管好。
要讲实情，出实招，干实事，求实效，力戒空谈，做表面文章，把工作的着力点放在研究和解决生产问题上来，考虑问题放在油田增储上产的大局中，自觉在企业打造一流中当先锋、站排头。
明确职责，完善相应的责任标准。
企业的运行需要各种制度，增强员工责任也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
明确工作职责，完善相应的奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励等规章制度，让每一位员工有据可依，知道自己作为企业一员，所应负担的责任和义务。
做好基础培训，形成规范的标准。
让每一名员工的责任心都体现出来，学习遵守工作流程，严格按工作标准施工，不违反工作纪律，自觉接受组织监督，要做到这些，就必须进行必要的培训教育。
针对不同层次的员工，进行相应的基础技能、HSE知识、岗位管理、形势任务等的教育，使员工的日常行为达成统一的行为模式和企业氛围，带有明显的企业特征，从而提高对整个组织的责任心。
提高综合素质，发挥模范带头作用。
党员干部要围绕“为民服务创先争优”等主题活动，起到模范带头的作用，以创建学习型党组织、学习型团队为载体，坚持在干中学，在学中干，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力和执行力担负起推动企业发展的重任。
只有领导敢负责任，员工才能敢负责任，从而形成勇于创新、大胆探索的企业精神。
完善激励机制，提高自信心和荣誉感。
很多员工都希望通过努力工作来一展胸襟和抱负，发挥出个人的社会价值和自我价值。
企业就要创造和提供一切机会让员工参与管理，提高员工的自信心，形成对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要。
同时，完善工作岗位职责，丰富和扩大化工作内容，感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
并及时实施相应的激励措施，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的员工，在肯定成绩的同时，给予必要的荣誉奖励，增强自豪感。
3 注意的问题 一是加强新形势下的传统作风教育。
引导员工传承“三老四严”、“四个一样”等石油工业优良传统，始终秉承“艰苦奋斗、劳动光荣”的本色，始终牢固树立过紧日子的思想，挖潜增效、精细管理、勤俭节约，大力开展诚信教育，引导做老实人、说老实话、办老实事。
二是平衡奖励和惩罚的关系。
奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。
要负责任，既有负起责任时的奖励，但也要有失职时的惩罚。
在设计激励机制时，就要全面考虑正面的奖励措施和惩罚措施，并且要坚决执行这些约束和惩罚措施，不能流于形式，才能达到预期目的。
三是与实际工作相结合。
每一位员工、每一个单位的具体情况都是不一样的，各种制度和策略在具体实施时都要考虑到个体的差异性，有针对性进行，才能激发每一位员工的责任心。
四是培养员工的良好心态。
摆正个人利益与企业利益的关系，不以个人憎恶、私利损害企业利益。
通过正常渠道合理合法地反映个人诉求，妥善处理各类矛盾，正确对待个人得失，共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
4 结束语 为实现胜利梦需要我们携手并肩，团结一切力量想企业好，为企业好。
需要我们转变观念，将一切工作向质量效益聚焦。
要紧跟油田发展形势，深入开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动，建立完善指标排名长效机制，细化改善经营建议评价标准，探索精细管理模式，在提升队伍建设水平的同时，实现企业生产和经营效益的新提升。
