如何深入学习贯彻全省组织部长会议精神
党的建设和组织工作作了要求。
会议指出，组织工作要坚决落实全面从严治党战略部署，并强调：在全面从严治党新征程的新起点上,组织部门要认清“时”和“势”
在全市组织部长会议上的讲话 凝聚组织力量 助推追赶超越
在全市组织部长会议上的讲话凝聚组织力量助推追赶超越 凝聚组织力量 助推追赶超越——在全市组织部长会议上的讲话 同志们：我今天讲话的题目是《凝聚组织力量，助推追赶超越》。
这是全市组织工作的主线。
关于追赶超越，我也想谈谈昨天省上召开目标责任考核总结会上的情况。
我市去年综合考核位次处于中游偏下水平，这给我们追赶超越带来的压力非常巨大。
我们今天会议的主题就是如何更好凝聚全市组工干部的力量，邀请市直各部门分管组织工作的领导也参加会议，就是想与大家一同商讨如何贯彻全省组织部长会议精神和治原书记在市委常委会上的讲话要求，一起研究组织工作如何助推追赶超越，分析原因，找准差距。
直观地看，关键是如何促使和确保今年各项省考指标任务的完成和实现追赶超越，真正变压力为动力。
我理解，组织部门要做追赶超越的“服务部”，组工干部要做追赶超越的“排头兵”。
组织工作助推追赶超越，就是要最大限度地把思想动力、干部活力、组织推力、人才智力四种力量，汇集起来、调动起来、运用起来，服务追赶超越，实现追赶超越。
下面，我讲三个问题。
第一个问题，关于当前工作态势的基本估价“不数既往，不能知未来”。
XX年，全市组织系统认真贯彻省委组织部和市委的决策部署，围绕中心、服务大局，组织工作取得了突破性进展，大概有以下三点可以说道说道。
第一点可以说道的是，全国组织系统有了“渭南声音”。
基层党建“五个规范”被《人民日报》深度关注。
抓党建
县委书记在全县组织工作会议上的讲话
县委书记在全县组织工作会议上的讲话同志们：这次全县组织工作会议是县委决定召开的一次重要会议。
主要是贯彻落实（上级市）县组织部长会议精神，回顾总结去年的组织工作，研究部署今年我县党建和组织工作的任务措施。
关于具体工作，汝孝同志还要作专门部署。
下面，我根据县里研究的意见，重点讲三个方面的问题。
一、要充分认识抓好党建和组织工作的重要性与紧迫性首先，加强党建和组织工作是提高党的执政能力、执政水平的迫切需要。
“加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平”，是十六大向全党提出的一项全局性战略任务。
全国、全省和（上级市）县组织部长会议把加强党的执政能力建设确定为今年党建和组织工作的主线。
这充分表明，我们党对共产党执政规律的认识达到了前所未有的新高度，也使我们对执政能力重要性的认识和检验尺度的把握有了根本标准。
从国际形势看，进入新世纪，世界多极化和经济全球化进程加快，现代科学技术突飞猛进，综合国力竞争日趋激烈。
这对党的执政能力提出了严峻挑战和重大考验。
我们只有不断加强执政能力建设，才能准确把握世界发展的新潮流、新趋势，才能紧紧抓住、充分利用本世纪头20年这一重要战略机遇期，趋利避害，掌握主动，发展自己。
从国内情况看，随着改革开放的日益深入和社会主义市场经济体制的不断完善，我们要解决的难题依然很多，改革、发展、稳定的任务还很重。
一个领导6600多万名党员、13亿人口的执政大党，只有不断提高领导水平和执
新形势下如何当好县委组织部长,最好是少点理论的东西,多点现实的
听领导话，听下面人员的声音，认真做事，干点实事，别贪得无厌，争取在在任期间干出点功绩，就OK了，等着机会升迁…… 调研文章，这可就费劲了，上豆丁网找找 ……这是山东一个县委组织部长写的： 组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。
面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫： 角色定位要“准”。
党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。
作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。
新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。
同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。
二是要处理好与其他常委的关系。
实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。
如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作合力。
对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党建及基层组织建设等10个主要工作委员会和1个考核奖惩工作委员会。
其中，我担任党建及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。
工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。
三是要处理好与下属的关系。
组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。
四要处理好与基层党员干部群众的关系。
组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。
因此，组织部长必须要主动走出“围墙”，坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。
谋划工作要“新”。
创新出活力，创新出特色，创新出业绩。
没有创新，组织工作就没有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。
作为组织部长，必须要进一步增强创新意识，加大创新力度，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的豪情，大胆地实践探索。
一要注重观念创新。
“观念一变天地宽”，作为组织部长，必须要解放思想，更新观念，时刻保持理念上的先进性。
要牢固树立“大组织”的观念，以开放的精神和思维谋划组织工作，把组织工作放到国内外大背景下来把握，放到现代化建设的大环境下来考虑，放到党的工作大局下来运行，不能就组织工作抓组织工作。
要牢固树立民主法制的观念，充分考虑组织工作政策性、原则性强的特点，建立科学、民主、开放、规范的工作运行系统，推动组织工作科学化、民主化和规范化。
要牢固树立成本效益的观念，遵循成本控制理论，以投入最低成本获取最大效益为目标，努力实现组织工作效益的最大化。
二要注重思路创新。
思路是方向和目标，是工作能力强弱的重要体现。
作为组织部长，必须要勇于摒弃传统的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。
到部里工作后，我明确提出了“开拓创新、争创一流”的总体要求，确立了“重点工作求突破、考核工作争第一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作思路，推动了工作的创新发展。
近年以来，我们探索实行了县直部门（单位）工作绩效考核和乡镇（街道）工作绩效综合排名办法，建立起了体现科学发展观要求的考核工作新机制；相继被省、市确定为党代表任期制和党代会常任制试点单位，探索建立了系统配套、具有特色的制度体系，率先赋予党代表届中审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表，打造了发扬党内民主的亮点。
圆满完成了全省规范干部任用初始提名权试点任务，探索实行了县委全委会差额票决镇（街道）党政正职制度，进一步提高了选人用人的公信度；积极整合县直部门单位党务政工人才资源，依托县人才市场建立了“退休（职）党务政工干部超市”，为民营企业提供党务政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作创新奖”；认真抓好基层党建工作，在全市基层党建述职评比中成绩位居前列，被省委授予“全省基层党建工作先进县”，实现了历史性突破。
三要注重方法创新。
实践证明，组织部长解决组织工作实际问题的能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方法是否正确。
作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。
一方面，要善于整合组织资源。
在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、干部、人才工作“三位一体”，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。
在外部资源整合上，打破组织部门“单打一”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合作，形成齐抓共管的党建工作格局。
去年，我们结合成立县党建及基层组织建设工作委员会，从纪检、宣传、党校等相关部门抽调人员成立了专门办公室，有效整合了党建工作力量。
另一方面，要借鉴运用现代科技手段。
适应信息化社会的要求，积极抓好“三网六库一平台”建设，充分利用计算机、互联网等现代科技手段，对传统的工作模式和流程进行改造、整合。
近年来，我们大力推行部机关办公电子政务，在全省率先实施组织系统专网“一点多联”技术，成功实现了组织部门办公自动化、传输网络化、管理信息化，代表全市接受了中组部和省委组织部的检查验收，得到了高度评价。
推进工作要“实”。
工作思路和任务目标明确后，关键看如何抓好落实。
作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。
一要靠奋发有为的精神状态抓落实。
精神状态至关重要，有了一个好的精神状态，就有了干好工作的动力，就能够全身心地投入到工作中去。
要有好的工作态度，主动出击、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重发扬勇于拼搏的精神，视压力为动力，视困难为挑战，时刻保持昂扬斗志，执着坚韧，不达目的不罢休；要有好的工作标准，牢固树立“做到只是及格，做好才是优秀”的观念，做任何工作都追求完美，坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”、“品牌”。
二要靠求真务实的作风抓落实。
作风体现素质，作风展现形象。
到部里工作后，我积极倡导“严、细、实、密”工作作风，促进了工作落实。
“严”，就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背。
“细”，就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误。
“实”，就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情。
“密”，就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。
三要靠规范有效的机制抓落实。
抓好工作落实，关键要有严密的工作程序和规范的工作机制作保证。
要按照“三个体系”建设要求，建立完善点对点抓落实制度，强化部领导班子成员和机关干部“干”的意识，点对点地直接抓分工工作；建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，并严格考核奖惩，保证工作落实。
近年来，我们坚持每年都与各党（工）委分别签订《基层党组织建设责任书》，并配套制定《千分制考核办法》，进一步明确了各党（工）委抓基层组织建设的责任，切实调动了各基层党（工）委抓党建工作的自觉性和积极性。
自身修养要“高”。
美国著名心理学家希耳博曾讲：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
”良好的自身修养是组织部长的为人立业之本。
因此，要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，切实增强自律意识，带头践行“八个方面”的良好风气，择高而立，从善而行，在任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。
要坚持学以强身。
古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
”组工部长要把学习作为终生的追求，努力学习党章和党的基本理论，以养正气；勤于学习组工业务知识，以养才气；不断学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能，以养灵气，以博识专业赢得在群众中的威信。
要坚持公以立身。
公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心，外见于形的品质。
作为一名组织部长，一言一行，备受瞩目，一举一动，上下关注。
因此要把公道正派作为自己的第一品格，加强职业道德修养，不断塑造公道正派的人格魅力。
特别是在干部工作中，要用好的作风选作风好的人，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到秉公办事、依法办事。
要坚持廉以正身。
由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为人们关注的对象和一些人“攻关”的重点，面临更多的诱惑和考验。
如果在廉洁问题上认识不到位，放松了警惕，很容易犯错误、栽跟头。
对此，作为组织部长一定要算好政治前途账、经济待遇账、法律纪律账和个人良心账“四笔账”，坚决防止把手中的权力商品化、庸俗化，像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，守住“一方净土”，以出色的人格魅力树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。
宣传委员个人工作总结
为了进一步提升组织部门形象，打造过硬组工干部队伍，市委组织部部务会按照“带头示范”的要求，以第一次专题学习研讨启动全市组织系统“干部成长感恩谁”讨论活动。
会议原文学习了《中共湖南省委组织部关于在全省组织系统开展“干部成长感恩谁”讨论活动的通知》文件，围绕部务会成员在选人用人中的职责和作用，个人成长进步开展讨论，达到了在感悟中提升、在交流中提高的预期效果。
市委常委、组织部长何俊峰从“干部”“成长”“感恩”“谁”四个关键词入手，以问题为导向、带头发言，谈了自己的所思所想。
认为“干部”应该是“人民的公仆”;“成长”是随着职务升迁，肩负更大使命、担当更重责任、付出努力、承受更大风险;“感恩”是安身立命基点、高尚人格源头;“谁”是党、组织、人民。
部务会其他成员结合自身职责职权、工作实际和成长经历，交流了心得体会，并纷纷表示，要把专题讨论当成一次自我净化、自我完善、自我提高的过程，真正做到以思想自觉促进行动自觉。
