施工组织设计的总结
成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工组织设计编制单位：******有限责任公司编制时间：***年**月**日第二节文明施工保证措施附件:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划表（横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：主要材料供应计划表第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸，结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。
1、成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工招标文件（招标编号：）；2、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路东段道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；3、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；4、成都双流国际机场新航站区综合市政工程新建x号路南延段道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；5、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；6、成都双流国际机场新航站区南区市政管网工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；7、成都双流国际机场新航站区x号路东
关于赶工期或是保证工期的宣传标语
由于盲目的追求进度，忽视了过程中的安全、质量，因此造成了安全事故或者埋下了安全隐患，我们需要理智的去对待这个问题，在保证安全、质量的前提下才能抢工期，相信大家已经知道现在发生安全、质量事故的代价。
一下是我自己根据我所在项目工期写的几条标语（仅供参考）：1、精心施工 科学管理 大干100天 确保2012年12月31日全线贯通 2、保安全 抓质量 促进度 确保2012年12月31日全线贯通3、以安全促效益 以效率促进度 确保2012年12月31日全线贯通4、严把安全质量关 提高效率搞生产 确保2012年12月31日全线贯通
请问建筑工程土建抢工期如何施工组织
抢工期是要花钱的，付出的代价是很高的、特别在寒冷的地方面临着冬季施工，在一下几个地方谈谈冬季施工该如何组织。
1、首先就是施工人员必须充足、能做到24小时不间断的施工。
2、机械及操作手必须到位，做到人停机械不停，实行操作手换班制。
3、材料必须提前联系好厂家，能随用随有。
以上是最基本的几点，当然现场也必须准备：1、在进入冬季施工之前必须把土方工程施工完毕，因为土方在冬季无法施工，否则质量无法保证。
2、混凝土现浇及预制工程。
首先建立自己的搅拌站、搅拌站最好设计为下加热和水加热方式。
通过一个流程使材料在进入搅拌机时能加热，同时通过锅炉加热的水进行拌制。
用保温处理的罐车进行运输。
3、工程现场需搭设保温棚、并且做好保温棚的较好设计，能适合车辆及人员通行，到达及保温又通风的效果，并且能保证保温棚内温度达到10以上。
温度可以采取生火及电取热方法，当然了代价较高。
在这里说一下，安全一定要注意。
4、混凝土浇注完毕后注意养生，因为棚内生火容易导致砼干裂5、采取工序提前的方式。
即先提前把模板及钢筋工程下料完毕。
6、做到能提前报验、提前验收7、跟监理搞好关系，能随叫随到、随时报验。
8、还有就是做好动员工作。
以上是本人的一点点经验，我在零下二十度时施工过。
那个真叫苦呀、累呀。
物资个人工作总结
物资个人工作总结篇一：物资个人工作总结从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲
包工头与公司签订合同。
但是由于其他原因导致工期拖到夏天抢进度,成本高了几倍，老板口头说加价
其他原因是什么原因
如果不是不可抗力或者法律规定的可以判定合同无效的原因，那这个合同就是有效的，就是具有法律效益的，那么无论如何公司是不会加钱的，这事儿从大的方面来说包工头就要承受这方面的损失（我爸就遇到过这种事，最后自己亏!），当然，没谁愿意亏钱，所以有些包工头会压到下面去，让二包或其他人分担，这主要看你所谓的原因的责任在谁了，如果就是你们自己的原因造成的工期延期，那你们就必须为了自己的行为付出金钱的代价，如果是老板（包工头）自身的原因造成的，那可以去劳动局
什么是计算工期
工期计算很麻烦，很少有人能算得出来。
大多数做法都是根据经验估算出来的。
计算工期需要掌握《流水或异节拍施工》以确定各工序间的搭接关系及天数、《定额》确定总工程量和人工定额、《项目资源》确定所能投入的人力、物力和财力等。
个人总结步骤如下：一、确定各分部分项工程量：二、根据各分部分项工程量和计划工序、资源算出每日完成工程量：三、二者相除得出所需各分部分项使用总天数：四、总天数相加既可得出总工期。
基础工程划分4个施工过程（基槽开挖，垫层，混凝土浇筑，回填土）在5个施工流水段组织固定节拍流水施工，流水节拍为3d，要求混凝土浇筑3d后才能进行回填土，其中基槽开挖与垫层施工搭接1d，该工程的流水施工工期为多少d
固定节拍：施工队数N=施工过程数=4施工流水段M=5流水节拍K=3间歇与搭接时间G=3-1=2流水施工工期T=（M+N-1）K+G=（4+5-1）*3+2=26d最佳答案1、赶工措施费的计算基数为建安造价。
2、住宅工程：按文件规定调整以后的工期提前20%以内（不允许超过20%），则须增加2%~3%的赶工措施费。
3、高层建筑工程：按文件规定调整以后的工期提前25%以内（不允许超过25%），则须增加3%~4%的赶工措施费。
4、一般框架、工业厂房等其它工程：按文件规定调整后的工期提前20%以内（不允许超过20%），则须增加2.5%~3.5%的赶工措施费。
根据以上的规定：绝对可以计算赶工费的。
如果按工期定额需要900天，300天不可能完成啊。
如何根据工程量计算工期工程量计算好了怎么计
我看到你在百度给别人写过工作总结，可以帮我一下吗
我是做工程试验检测的
总结一下桥涵隧道施工工作
我没有给别人写工作总结。
我只是告诉别人，总结应该是自己根据自己的工作经验总结的。
需要自己写才有用的。
别人写的，最多也只是泛泛而谈，没什么实质性的内容的。
如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制
一、安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有统一，才能实现科学发展。
经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。
三者关系并不矛盾，要想提高经济运行质量，提升科学发展能力，就必须把三者关系统一起来。
安全也是生产力。
安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。
安全是企业形象的重要组成部分，质量包括安全，企业的安全达不到指标，就不能很好地进入市场。
多少血的教训告诉我们，发生一次安全事故，造成的损失是多少年都无法挽回的。
同样，质量与进度的关系更是辨证统一不矛盾的。
如果为赶一、二天的进度，忽视相关的质量要求必然发生质量问题，而因为质量有问题，进行分析、试验，采取措施解决所花费的时间远比一、二天要多，不仅不能保证进度，反而延误了生产时间，生产进度只能是欲速则不达。
反之，如果产品质量没有问题，就能有效地保证和促进生产进度。
二、安全、质量、进度都要体现“以人为本”，实现全面协调可持续发展，人是生产要素中最主要的一个因素。
无论生产、经营、安全、质量、效益等最终都要靠人来完成。
科学发展观的核心就是要以人为本。
对于企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；用户最关心质量；安全则与一线生产人员的切身利益密切相关。
表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。
但质量、进度、效益的趋向是可逆的——若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。
而一旦出现安全事故，其后果常常伴随人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。
公司“2.26”、“6.6”事故就是典型、惨痛而深刻的教训。
因此，以人为本是核心，生产过程中无论安全、质量、进度都要做到以人为本，有了这个前提，才能实现全面协调可持续发展。
三、安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。
有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。
这话听起来没错，但是从实际情况来看，恐怕没有哪一个生产质量好的单位，其生产现场的安全工作做得很差，或进度很慢、成本奇高的；也没听说过哪一个生产现场安全搞得很糟的单位其生产进度很快，产品质量创优，企业效益很好的。
虽然有一些单位确实存在不顾质量与安全，盲目抢时间赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的生产进度内，质量和效益都难以确保。
这更进一步说明，安全、质量、进度是不矛盾，互为因果的。
我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。
这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。
管理严格安全防护到位，生产人员也才能更加专注于质量和进度，企业的效益才能得到最大化。
只要我们能够把企业利益和广大员工利益统一起来看待，并且全面思考生产过程中的问题，那么在保证进度的同时，安全、质量是不难做到的。
在合理的生产进度安排下，产品的质量、安全、效益都能保证。
安全、质量、进度并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是管理水平的综合体现，最终得到效益最大化的结果。
四、以管理能力的提升带动安全、质量、进度三者关系的协调统一。
只抓安全、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾安全、质量是违章违规的做法。
生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。
我们必须更新观念，从坚持以人为本和全面协调可持续科学发展观的高度，从确保企业长期健 康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发，加大安全、质量成本投入，提升基础设施保障能力，加大员工培训教育力度，进一步增强员工安全质量意识，让员工从深层次上认清安全、质量、进度与发展和效益的关系，以及与个人切身利益的息息相关，牢固树立安全、质量、进度三者与经营密切相关的责任意识，激活员工的爱企意识和工作热情，提升企业诚信水平和树立良好形象。
要提升管理者对规范管理重要性的认识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格实施过程管理。
在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关安全、质量生产规章制度，特别要注重加大用规章制度管事、管人的研究和建设，尽快建设完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度，严明奖惩，提高执行力。
落实生产工作流程，抓好生产组织管理，使管理能力不断得到加强。
总之，安全是前提，质量是保证，进度是目标，只有三者协调统一，才能实现经济运行质量上水平，这也是全面体现科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求，是公司提升发展质量的保证。
什么是技术标书?
一、编制综合说明（一）指导思想我们将以“为业主服务”为基本指导思想，以优良的工作作风建造业主满意的优质工程，以严格的成本管理、降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入获得满意的回报。
我们在认真阅读有关文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的钢领性文件，我们力求履行我们对业主的承诺，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。
（二）实施目标我公司将总结以前工程组织的经验，以充足的人力、物力和财力，按照质量认证体系进行规范管理，确保一流的施工质量，保证安全生产无事故，文明施工确保在计划工期的时内顺利完工，实现我方对业主的承诺。
1、工期目标我们将按进度计划精心组织施工，本着“抢基础、快主体、细装饰”紧前不紧后的施工思路，平面流水作业，并积极推行新技术、新工艺，把握好每个分项的施工环节，做到有计划、有目标、有节奏的施工，将各项措施落到实处并保障人力、物力、财力的需求，确保在合同工期内顺利竣工。
2、质量目标严格按照国家有关工程施工及验收规范进行施工，杜绝质量通病的发生，保证达到国家《建筑工程质量验收统一标准》合格要求。
3、安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故。
4、现场文明施工目标按照山东省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工，争创潍坊市建筑施工安全文明优良工地。
5、成本目标我们将全面贯彻“科学技术是第一生产力”的科技思想，大力推广应用产技成果
