企业知识产权管理工作总结ppt怎么写
知识产权代理公司的工作总结没有固定的格式。
您可以参照其他服务性公司的年度总结报告，进行撰写。
作为企业知识产权管理工程师，应该做些什么工作
专利管理工程师 2006年08月07日11:18 大洋网 “我”是谁
即使是国内一些高科技公司的研发骨干也不知道。
这得去问专门窃取别人专利的无耻之徒，当然，知识产权局也能具体定义“我”的身份。
在过去的两年里，“我”帮助过许多研发人员将其研发成果申请为专利，有时，“我”也会站在法庭上为公司辩护，保护属于公司的专利。
这就是“我”，捍卫知识产权的战将——专利 管理工程师
(有些也称“知识产权管理工程师”) “专利”，较为文雅的说法就是知识产权，这可是企业称霸市场的“硬通货”。
在国内，越来越多的企业都希望为自主研发的成果申请专利。
华为则是大陆企业在知识产权保护方面的绝对老大，其2005年专利申请量达三千多件（日均近10件）。
而“我”正是企业急需的专业技术人员，可以帮助企业把技术发明转化为专利。
此外，外企在中国申请专利必须通过国家知识产权局指定的专利代理机构办理，这也给“我”的职业发展带来了更大的空间。
去年，中国的知识产权申请是47万起，而和“我”一直捍卫知识产权的队伍只有3000人，在广东，“我”这支队伍则显得力量不足，仅有300人。
有关专家说，在广东，“我”这个行业1000人都不够用
在国内，专利行业被《中国知识产权报》称作为我国专利制度的“三大支柱”之一，已经成为我国的“朝阳行业”。
在上海及武汉，“我”还可以申请专业技术职称系列，这样，各企事业单位专利管理工作人员均可申报，从而成为“我”的兄弟姐妹。
而由于“我”在市场上正逐渐变得紧俏，收入自然也是水涨船高。
如果你问起“我”在国内的出场费
一年最起码也得要十万元左右吧! 目前，科技厂商、律师事务所或专利代理机构都需要“我”担任研发工程师与法务人员或律师之间的沟通桥梁。
因此，在知识与能力结构上，“我”必须具备“技术背景＋法律功底＋外语水平＋管理才能”。
一般而言，理工科毕业的人较有机会加入“我”这行，经过培训，他们也有机会成为专业的专利管理人员。
与过去相比，“我”们已不仅仅从事幕后辅助、咨询工作，当面对专利诉讼时，“我”有时也必须站在法庭上为公司辩护，因此除了法律、研发的专业，谈判技巧亦不可少。
而随着经验与历练的累积，并且在工作过程中，“我”始终与最先进的技术接触，一点也不担心年老体迈——知识结构老化、技术跟不上时代而被淘汰。
相反，“我”这行是愈老愈吃香。
企业专利工程师一般是在企业从事知识产权工作的技术人员。
企业专利工程师不需要考取专利代理人资格，当然也有一些是有资格的。
主要工作是负责企业内部的专利检索、专利申请、专利管理、专利战略的制定和检测专利是否被侵权。
我想知道知识产权专员具体工作内容是什么，面试官问我怎么理解这个工...
知识产权专员的具体工作内容：任务：1、贯彻执行知识产律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案；2、积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化及其规范管理；3、宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力；4、建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。
二、职责：1、负责公司知识产权工作的组织、制定和完善公司知识产权保护制度；2、结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；3、组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作；4、组织开展公司知识产权的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作；5、收集、建立和分析公司知识产权文献数据库，提出解决方案；6、审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同；7、协调解决公司内外部有关知识产权的争议和纠纷；8、组织开展公司有关知识产权保护与管理工作的国内外交流和合作；9、其他在知识产权保护工作中应履行的职责。
了解去面试的企业，企业的主要知识产权工作在哪个领域，专利
商标
著作权（例如打假）
专利：一个优秀的专利专员是应当具有法律、理工技术的复合背景知识。
企业中一个成熟、完善的专利管理流程也很重要。
商标：同样要知道最基本的商标申请流程及商标法的一些基础知识。
商标和版权保护工作很多都是打假工作，工作中要细心、谨慎，不怕苦，要灵敏，要随机应变。
去面试之前最好先研究一下企业现在的知识产权管理现状。
对知识产权法的理解和体会
笔者在江北党校函授大专班学习期间，学习的专业是经济专业，经济管理专业开设了《现代企业管理基础》等一些专业课程，这些专业课程对工作和实践都具有很好的指导作用。
比如，《现代企业管理基础》中的绩效管理原理对工作和实践就具有很好的指导作用。
绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。
绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。
那么，绩效是什么呢
瞄错了靶子可能会功亏一篑。
因此，对绩效管理的探索，有必要从绩效的定义拉开帷幕： \ 1、关于绩效含义 \ 绩效是什么
从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
\ 绩效是什么
从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。
\ 绩效是什么
从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。
\ 古语道：“川积细流，海纳百川。
”这正为我们揭示了绩效的内涵。
组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。
追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。
万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。
同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。
\ 下面这两个图，左图以组织为主体，表明没有组织的盈利，就不会有每个员工的收获和回报；右图则展示了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。
\ 由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员工绩效管理三个层次。
绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。
\ 那么，绩效管理是什么
\ 揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。
简单地说，就是对员工行为和产出的管理。
核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值。
\ 绩效管理在绩效计划制定、绩效考核、激励等过程中均依照“以人为本”这一核心思想。
因而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。
\ 2、绩效管理是落实企业战略的载体 \ 绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。
\ 由上可知，绩效管理通过为每个员工制定有效的绩效目标，可以将公司战略、组织与人合为一体。
绩效目标的制定应当是自上而下的，即使公司的战略通过绩效目标的制定层层下传。
\ 3、绩效管理是构建并强化企业文化的工具 \ 现在很多企业都在提企业文化，但对企业文化的认识并不是很深入，很多还只是停留在几句象征性的宣传口号上。
其实企业文化的核心是一个企业的价值准则，绩效管理在企业价值观的传递过程中究竟发挥了什么作用呢
通常认为有强化和构建的作用。
谁有创新型企业建设总结报告
急用
——XX公司创新型企业建设总结报告 一、企业概况（500-800字）对企业概况的客观陈述,内容包括：企业全称\\\/成立日期\\\/企业性质\\\/所属行业及在行业中的位置\\\/主营业务和产品；企业组织结构\\\/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员、科技人员人数)\\\/主要发展历程。
二、企业主要创新活动（3700-4000字）结合本企业实际，从以下7个方面描述企业的创新活动，需自拟小标题。
要突出对关键性举措和具体做法的描述。
1.创新战略思路（500字）描述企业创新思路的缘由、理念和措施。
a)指导企业整体创新活动的总思路b)在宏观规划和总体策划层面落实企业总体创新思路的方法2.体制与机制创新（600字）描述企业为实现创新战略思路，在体制与机制方面采取的主要措施。
a)在企业管理体系和管理制度方面如何保证企业创新思路的实施b)通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作 3.研发支撑体系建设（600字）描述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、产学研结合的方式、研发投入、特别是其建设过程。
a)企业研发体系构建的总体思路和目标b)企业研发体系的基本构架和各自的功能、相互关系c)产学研结合的方式和运行机制d)最近一个统计年度的研发投入和实际效果4.知识产权管理（700字）描述企业知识产权战略内容和知识产权管理措施。
a)企业知识产权总体战略b)知识产权工作组织体系c)知识产权主要管理制度d)知识产权管理的成效5.人才队伍凝聚（500字）描述企业在凝聚人才方面的理念和所采取的具体措施。
a)企业凝聚人才的总体思路和战略b)企业充分吸引、使用、培训、激励人才等方面的具体措施c)企业凝聚人才的成效6.品牌塑造与市场营销（400字）描述企业塑造品牌的理念、目的与方法，以及市场营销方面的主要活动。
a)企业品牌战略的总体思路和原则b)企业落实品牌战略的具体做法c)企业市场营销战略的具体做法d)品牌塑造与市场营销的实际成果7.企业创新文化建设（包括企业家精神）（500字）描述企业创新文化建设的具体做法。
a)企业创新文化的核心内涵b)企业创新文化理念在企业内部的使用、宣传和与主营业务的结合方式c)企业创新文化建设和职工技术创新活动d)企业创新文化在企业整体创新过程中所起到的作用三、企业创新成效（500字左右）描述创新活动给企业带来的综合成效。
a)企业创新能力和科技成果产出的增加情况b)企业经济增长和市场份额的增加情况c)企业对国家和社会的贡献增加情况四、总体评价（500字以内）对于企业创新发展的总体评价。
在总结上述七个方面创新活动的基础上，对影响企业持续发展的关键性因素进行分析阐释。
我国企业知识产权的现状及对策
【摘要】随着我国企业自主创新能力的提高，企业的知识产权创造能力也显著提高，引起全社会对知识产权现状的关注。
本文通过对一些具体企业的调查分析，总结概括了我国企业知识产权的现状和我国企业知识产权管理中存在的问题，借鉴国外企业成功的经验，结合我国企业的实际情况，提出一些建设性的对策。
【关键词】知识产权、现状、存在问题、对策一、引言人类社会在21世纪已经进入知识经济时代，知识作为一种重要的无形资产，已逐渐成为影响企业核心竞争力的关键资源，而知识产权作为知识最主要的表达形式和法律依据，不仅成了企业保护创新成果、获取利益、赢得领先地位的竞争利器，而且也是企业价值的重要组成部分，知识产权的重要性日益突出。
世界发达国家及著名跨国公司都十分重视对知识产权的开发、利用和保护，纷纷通过制定、实施知识产权战略，保持其在全球的技术优势和竞争优势。
为了增强科技竞争力，我国积极推进专利制度的规范化，积极发挥知识产权的基础性作用，效果颇为明显。
国家知识产权局发布最新统计数据，2013年，国家知识产权局共受理发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请237.7万件，同比增长15.9%；授权3种专利共计131.3万件，同比增长4.6%。
2013年，我国企业发明专利申请42.7万件，占国内总量的60.6%
学生学习企业管理课程的心得体会
学习现代企业管理的心得体会 目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为他们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质 代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握 现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.
