如何提升员工的企业归属感
浅议如何提高员工的归属感摘要：随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。
IBM总裁艾沃森说过，“你夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM
”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。
然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。
显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
关键词：归属感员工企业一、员工归属感概述1、员工归属感概念解析员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。
在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质
关于新劳动法的心得体会 您有3千字的吗
1、年工作日：365天-104（休息日）-11天（法定假）=250天 月工作日：250天\\\/12月=20.83天2、综合计时一个月不能超过20.83*8=166.64小时3、日工资=月工资收入\\\/月计薪天数（21.75天） 月计薪天数=(365-104)\\\/12=21.75天4、加班工资=月工资\\\/21.75*1.5*超出167小时以外的时间总数如果法定假也上班的，则加班工资=月工资\\\/21.75*3*法定假上班时数
中国电信合同工与正式工
貌似是合同工，没有人能刚进来就当正式工的，熬个10.7.8年的也许会转正，但是你得坚持了，我已经提出辞职了，太受气了，不是人干的活，在电信前台干了半年，性情大变，孤僻，不爱讲话，脾气暴躁，都是让那些难缠顾客给憋屈的，到电信的新员工都是在前台实习的，不可能干别的
2019年小微企业标准计算方法!
2019年小微企业标准计算方法新政策实行半年了，还有人在问2019年小微企业标准计算方法，今天给大家一个汇总，抓紧时间学习了
一、新标准小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。
二、基本计算公式从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定。
从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数。
季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4在具体按季预缴时暂按累计计算判断办法。
三、案例解析甲企业2017年成立，从事国家非限制和禁止行业，2019年1-4季度的资产总额、从业人数以及累计应纳税所得额情况如下表所示：计算过程如下：1.先判断第一季度是否符合小型微利企业标准第1季度从业人数平均值=（140+180）\\\/2=160人第1季度资产总额平均值=（3000+4000）\\\/2=3500万元第1季度应纳税所得额=180万元结论：第1季度符合小型微利企业标准。
2.再判断第二季度是否符合小型微利企业标准第2季度从业人数平均值=（180+720）\\\/2=450人截至本期末的季度平均值=（160+450）\\\/2=305人第2季度资产总额平均值=（4000+8000）\\\/2=6000万元截至本期末的季度平均值=（3500+6000）\\\/2=4750万元第2季度应纳税所得额=220万元结论：由于人数超标，第2季度不符合小型微利企业标准。
3.然后判断第三季度是否符合小型微利企业标准
员工工时制有哪些
区别是什么
各自有没有什么优缺点
关于员工工时制，这里应该指的是一般企业的员工工时制。
目前法律允许的范围有三种。
但在实际运行中，很多企业并未依法或打擦边球。
这里仅解析法律范围内的工时制。
第一种：标准工时制。
即每天工作8小时，每周工作40小时，每月工作20.83天的制度。
每月超过20.83天属于加班。
适用于管理类岗位。
第二种：综合工时制。
是以一定时间内统筹使用工作时间的用工用时形式，适用于受季节和订单等因素影响的单位，主要为一线作业岗位。
每天工作也是8小时，每周不超过40小时。
每周超过40小时属于加班。
第三种：不定时工时制。
除法定节假日工作外，其他时间工作不算加班。
主要适用于企业的营销人员、技术开发人员、值班人员和高级管理人员、驾驶员等。
以上第二、第三种工时制需报备劳动管理部门。
三种工时制的区别和优缺点：第一种属于管理类，相对而言，是最合理也最合法的。
第二种，是最具风险的工时制：当企业处于订单饱和状态时，员工要加班加点；而当企业处于淡季，缺少订单时，员工面临被遣散、或拿最低工资的结果。
第三种工时制，属于特种岗位，以完成工作为目标，而工作的时间不受标准的限制。
这三种类别的工时制，没有交集，属于不同类别的岗位。
