企业的生产总监一般都有些什么工作
1、组织制订、修审批生产安全备技术规程及技术措施计划组织实施。
2、坚持贯彻“五同原则，监督检查生产职能部门安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
3、组织生产职能部门对报公司以上事故的调查处理，并及时向上级安全和有关部门报告。
4、组织生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，并制定防范措施。
5、定期召开生产、设备工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产存在的问题。
6、组织开展生产竞赛活动，总结推广生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。
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验中生产总监
ERP沙盘模拟-生产总监心得····
只有总的，参考下销售部客户资料订单 录入评审形成生产指令入库QC检验入库单发货查询产品状态货款确认物流安排发货单打印出门证物流状态识别报价成本分析目标指导价录入标准工序成本（原材料，管理费用，财务费用，设备折旧）返利计算利息生产部排产计划主计划生产安排设备清单生产能力标准产能 \\\/ 计件 \\\/ 标准人工成本技质部来料检验物料检验不合理处理来料入库过程检验（暂不考虑）成品完工检验客户退货 与营销方面的入库流程衔接质量损失采购部需求申请采购计划询价比价下单盖章付款计划财务部成本与节约财务报表利润表资产负债表 现金流量表记账凭证综合类目标数据图表分析未来目标
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对于你的情况我的建议如下：1.不知道你的生产线折旧了多少。
3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。
因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。
2.产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。
每一年的广告都要投好，不仅仅是第一次。
建议产P1、P2、P4，因为到第五年的时候，P2、P3的竞争非常激烈，如果研发出P4，那么市场绝对是你的，你的市场占有率将达到90%-100%。
3.开发市场。
第一年是本地，第二年你要把区域开发出来。
到后来争取所有的市场都开发（因为最后要算分的，国际市场＋25）。
一定争做市场老大，因为有优先选单的权力。
4.你的贷款挺少的，没什么问题。
如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。
上一年你的权益是88，那你最多可以贷款160M呢。
但别盲目贷款，得预算能还上（最好别借高利贷，借一次扣5分）。
只要有产能，有订单，你的收入自然就多了，资金也能周转开，净利润多了的话权益自然就多了。
希望对你有所帮助
祝你顺利
生产总监的ERP沙盘模拟实训报告
公司组织企业运营沙盘模拟培训2012年11月14日-15日，公司在安监科第一培训教室组织了一次主要针对科级干部的“企业运营沙盘模拟培训”。
公司工会主席严存申、副总工程师唐新建也参加了此次培训。
本次培训由北京蓝海创力管理咨询公司高级培训师及研发总监李文革主讲，人力资源科及信息中心协助。
培训中，学员分为6个小组，每个小组模拟运营一家零散型制造企业，连续经营6个会计年度。
每一年度模拟经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩。
而后培训老师根据各公司实际经营状况对各公司经营中问题进行分析与讲解，并重点讲授当年模拟经营中涉及到的财务管理知识。
在此次培训中，学员们通过企业实际的模拟运营，学习了财务管理在中间发挥的重要作用。
财务预算管理、成本管理、长短期融资，资产负债表、损益表、利润表都在本次培训中以生动的形式展现在非财务专业学员的面前，让大家受益匪浅。
培训结束后，学员纷纷表示，此次培训内容丰富，气氛活跃，既培养了他们的团队合作能力又加强了他们财务意识，对企业经营管理的思想认识也得到了进一步提高。
其中，作为其中一个小组的生产总监，我的任务是生产，即沙盘推演生产的过程，记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。
起初，我觉得非常简单，便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情，一边“帮助”其它成员。
到了年底一结算，发现自己疏漏了一部分，导致财务总监工作无法完成，导致采购总监少采购了一部分第二年的原材料，导致其它的部门停止了作战一起帮助我找出错误纠正错误。
后来我发现，在一个企业运营中，每一个人或甚至每一个部门都不一定什么都知道的详详细细的，其实只需要做好自己的事情，企业就一定会继续前行。
而一旦有一个部门做不好，就会全体停工。
而李文革老师的一句话非常好，是说董事长的。
懂事的懂事长，一般什么事情都不干，但是他什么事情都懂，什么事情都知道。
他只需要做出决定：做还是不做。
至于怎么做，就是各个部门的事情也是各个部门的职责了。
不用管会有什么结果，不折不扣的去完成它的决策。
后来，我们大家一起吸取我的教训，在之后的每一年都先做好自己的事情，多多检查确认以后，再为下一年度甚至后几年度做好准备，才会去稍加关注其它队员或其它公司。
最终，虽然我们没有做到我们一开始制定的目标，但是我们依然取得了非常好的成绩，我为我的公司，我所在的团队感到骄傲
企业安全生产工作总结
企业2018年安全生产工作总结推荐阅读：要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于 平安工地 创建活动，努力推进工作标准化、规范化，做了大量显着成效的工作一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学发展观和坚持 安全第一，预防为主，以人为本，全面推进 的工作原则和人文理念，坚持 管生产必须管安全，先安全后生产 的原则，认真觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规，严格落实项目部安全生产的各项安全措施，实行 人员、机构-、经费、责任、权限 五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的 三同时 原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。
下面从几个方面进行回顾和总结：一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。
1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。
按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理 一岗双责 制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。
