降本增效总结8篇高品质版
《降本增效》 降本增效总结（一）： 2012年是集团实施十规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工 1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
降本增效学习心得
降本增效学习心得——汪朋为了提高个人水平，增身素质，由公司统一组织学习了《降本增效程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。
面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。
一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。
，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身
如何在单位开展降本增效工作总结
精理降本增效心得精益管理是企业强基础、稳、促转型、流的重要途径。
我们要贯彻“精益管理做除法”的精神，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深入推进精益管理工作。
企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。
而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。
而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。
而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面。
作为公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。
在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。
消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。
我身为一名客户经理，在今后工作中要
企业精减员工降本增效的感想
我是在企业减员增效的活动中回家的。
是的，我们走了，企业工资总额不变，人均工资提高了。
劳动成本减低，应该说企业的效益是增长的，实际上这在经营成本中的计算是微乎其微的，一批有用人才也随之抛出门外。
打工也好受聘也好，自谋出路。
几年过去了，又出现延长退休的说法，深深感到我们国家的政策变数太大了。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。
（一）财务管理是企业管理的基础 企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。
企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素 企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。
开源节流降本增效工作总结
开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
检验人员如何降本增效
1、预先发现问题出现的趋势 例如某个指标越来越高 到一定程度 你就要提出对系统调整了防病比治病的成本低得多 2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。
提出让相关人员解决 4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆 等等 还有很多....
