8s管理新生培训总结
在企业生产管理活动中，8S管理可以说是所有生产活动开始的前提和基础，很多人很容易吧8S活动和打扫卫生联系在一起，其实8S它的目的不仅仅是打扫卫生，更为重要的是通过8S的改善能够保证后续的生产工作能够更为顺利高效的运作起来，基础工作是必须要去做的，尤其是在当今经济竞争日趋激烈的市场经济条件下，其偶也必须务实基础，不断提升自身产品的质量，不断提升生产效率等只有这样才能在强强竞争中存活下来成为强者中的强者。
8S管理的作用是预防位置，保证生产安全，是圣餐环境整洁有序、产证产品生产效率以及质量。
8S在执行过程中应该注意的问题： 1.8S的推行应该是自上而下，从上级开始做起，领导者必须真正体会8S的真正意义，从而坚定不移的实施，在8S的实施过程中领导应当起到带头的作用。
2.8S应当是一种全员都应该养成的行为习惯，而不是一种工作形式或者某些员工的职责。
3.8S在实施过程中应当得到中低层管理者的理解和支持，并得到他们有力的贯彻执行。
4.8S在实施过程中应当由专人或者专门的部门来执行负责。
5.8S的实施应当结合企业的实际情况，而不能照抄照帮，只有结合企业的具体情况才能真正找到适合自己的实施方法。
6.8S应当全员参与，而不仅仅是生产员工的责任。
7.8S的实施应当制定合理的计划，按照步骤进行推行实施。
8.8S的实施应该是一个长期的过程，并不能说做多久就算成功了，他需要员工长期不懈的坚持。
9.8S推行是一个连贯性的过程，不能出现有时间就做，没时间就不做这样的情况。
10.很多企业推行8S失败的原因在于在推行过程中企业领导对8S一知半解建议人员认真学习，深刻理解8S的作用和方法以及意义。
11.8S的推行应分段进行评估考核，奖罚结合，促进8S的顺利实施。
7S培训心得
7S培训心得体会首先，我非常感谢人力资源处带给我们全体员工的关于7S的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于初次接触7S的我，也非常珍惜这次机会。
通过此次培训，使我对7S有了一个更深刻的认识。
现将此次培训的心得体会及心得体会总结如下：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。
近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。
实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
最近，公司深入开展“7S”管理活动，组织培训，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。
7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行
8S管理内容是什么
希望下面的资料对你有用
一、 何谓8S
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、 8S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。
7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
学生宿舍员工管理心得体会
8s随便上网找一下就又定义我就不赘述了，我觉得实践中主要注意两个方面，当然，也可以理解成废话1.制度保证2.人员素质保证制度保证就是说要从上而下影响员工，首先要制定完善制度，比方说某物归某人管，责任划分清楚，出问题找谁问责找谁解决。
最好是有安全责任书的保证。
其次是企业领导以身作则，定期巡视，制定奖惩原则，最好做到宣传深入人心。
人员素质保证就是从下而上，带动整个企业内部人员,形成企业文化，具体做法就是实施定期培训及考核制度，保持企业文化宣传。
以上，其实是废话，关键看执行力
8S管理的细则有哪些呢
永吉·古尼拉为你解析：一、盈利能力认真实行承包政策，让每个员工当家做主，成为经营者，做到销量最大化、费用最小化。
二、产品质量各工段将质量管理落实到人，高标准、严要求、勤检查。
三、团队建设选人、育人、用人、留人、弘扬永吉一家人的企业文化，以尊重他人、关爱他人、多包容、多沟通的良好习惯，提高团队凝聚力和竞争力。
四、买卖关系进出货物、每天算账、当月结算好、年终结清、上下作业流程彻底实行买卖制。
五、技能培训制定各种培训计划，使每个员工都有培训的机会，坚持理论和实践相结合。
做到苦干、实干加巧干。
六、现场管理七、劳动纪律八、安全措施谢谢。
望请采纳
