项目总结复盘报告
XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。
现就本次会议内容个人总结如下：1、目标回顾2、原因分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。
本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。
所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。
（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团队的领导人即项目经理。
作为项目团队的领导人，公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。
选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。
确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重
活动总结复盘具体应该怎么操作
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
开发复盘总结
复盘总结01投资拓展中心主讲人：xxx目录01报建协调工作回顾02重点工作剖析03经验总结分享04经验反思报建协调工作回顾报建协调工作序号报建协调工作1国土证2二级开发资质3用地证4立项备案5命名批复6总平单体批复7工程规划许可证完成时间2011-8-162015-1-282005-12-132011-5-262012-7-32012-6-262012-7-26办理时限（工作日）备注7资料齐全，审批顺畅，比正常办理时限提前13个工作日完成8在毫无经验的基础下，通过4天备齐资料上报省厅，8天后取得二级资质，提前12个工作日完成7资料齐全，及时跟踪，比正常办理时限提前13个工作日完成2提前备齐资料，达到条件及时报送，比正常办理时限提前3个工作日完成2提前沟通，报送及时，密切跟进审批流程，比正常办理时限提前3个工作日完成25提前审图，后续补齐资料，密切跟进进度，提前5个工作日完成，取得批复文件。
7提前报送资料受理，提前8个工作日完成，取得证件。
报建协调工作序号报建协调工作8施工许可证9人防竣工备案10环保验收11燃气竣工验收12面积实测13规划验收合格证14竣工验收备案完成时间2012-7-272014-6-202014-7-12014-7-292014-8-152014-6-202015-2-6办理时限（工作日）备注7资料齐全，报建手续流畅，及时跟进，比正常办理时限提前8个工作日完成7提前打好关系，资料递送及
复盘是什么意思，有什么意义
项目总结复盘报告XX项目名称20XX.XX.XXPM目录•项目基本信息•项目组织架构及职责分工•项目目标及达成情况总结•项目进展回顾及总结•各协同部门工作回顾及总结•项目关键交付物总结•项目风险\\\/问题情况总结•其他补充说明项目基本信息项目名称VP项目背景项目项目实际起止日期项目级别PO项目编号PM项目组织架构及职责分工备注：主要列出项目组织架构图及职责分工，另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结备注：主要用来描述项目目标以及目标达成情况，同时要说明目标完成情况的数据来源。
如目标发生变化，请注明。
项目进展回顾及总结备注：主要用来进行项目进展回顾（全景图、项目里程碑图）及项目数据、亮点、经验、教训总结。
各协同部门工作回顾及总结备注：主要用来进行各协同部门工作回顾（全景图、项目里程碑图）及各部门项目数据、亮点、经验、教训总结。
SS级、S级项目如要做复盘，可在此章节展开。
项目关键交付物总结备注：主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档（纸质和电子文档），包括技术文档、管理文档。
同时备注说明项目文档归档数量、存放位置等。
也可附SVN归档截图。
项目风险\\\/问题情况总结备注：主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险\\\/问题以及采取的应对策略和处理方法，同时要分析风险\\\/问题的来源及问题产生的根本原因，可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明备注：此处可
培训总结100字左右
一）前言不同的培训，流程细节会有不一样需要特殊处理的地方，希望大家在组织实施培训的过程中，依照培训课程、对象、目标等内容具体进行分析制定培训流程。
（二）培训报名与确认1、培训报名通道的开通建议提前一周发布培训报名通知，制作统一邮件模版。
邮件内容包括：培训对象（是否有指标）、培训课程、培训时间、培训地点、培训人数、培训讲师、截至报名日期，如何反馈、是否有附件报名表等内容。
（当然：一般需要先跟各方确认好讲师、课程内容、培训地点等安排。
常规培训时间可缩短准备期。
）2、培训报名表的收集规定时间内收集完整培训报名信息，确保学员人数是否能正常开班，或进行学员筛选，确定参训名单。
3、发参训通知\\\/邀请函3.1前期制作此场培训标准通知或邀请函模版。
3.2发放参训通知\\\/邀请函邮件内容包括：相关附件、培训课程（可含课程大纲）、培训时间、培训地点、培训讲师、培训注意事项、课前作业、变动注意事项、班主任信息等需要学员知晓或方便其学习生活的相关事宜（涉及外训：酒店、交通、天气、周边饮食等内容）。
3.3讲师邀请函制作讲师邀请函（纸质\\\/电子档），表达希望和感谢，目的再次确认讲师是否能正常授课，有无其他支持。
4、课前作业规定时间内查收并整理归纳讲师安排的课前作业。
及时反馈。
5、参训提醒未避免学员遗忘培训时间，可在培训前一天再次转发培训通知进行温馨提示。
（三）培训物料的准备1、培训地点的确认确保实施培训时间内计划的培训场地可正常使用，是否符合此次培训场地的要求。
如：教室大小、教室设施设备、桌椅摆放、场地经费符合标准等。
2、物料的采购与确认根据此次培训内容及要求，提前准备相应的培训物料。
2.1常用物料横幅，绳子、席卡，大白纸，彩色笔，白板、白板笔，黑板刷，签字笔，录音笔、胶布，扑克牌，剪刀，投影仪，投影笔，音响、插线板，签到表、试卷、评估表、学员手册、讲师手册、停机坪、路引牌、饮水提示、破冰游戏、课程中用到的相关暖场道具和温馨提示等。
（茶歇：咖啡\\\/茶\\\/话梅\\\/小蛋糕等为主，饮用水以单独矿泉水为主）【涉及报销】标注好此次发票报销的单位名称，注意事项。
2.2注意事项2.2.1制作姓名桌签，打印桌签：通用彩色纸打印，建议粉色忌绿色2.2.2培训涉及考试或跟进，需制作打印相应的试卷，课程培训评估表\\\/跟进表等。
2.3会场布置培训涉及物料的摆放，悬挂横幅，摆放桌签、签到台，停机坪（不建议不认识学员使用），讲师教具的准备（附参训学员名单一份、签字笔，矿泉水），课桌摆放，会场清洁，茶歇等。
2.4设施设备的检查投影仪、电脑、音响、投影笔等教具设备的正常使用。
插线板\\\/备用电池\\\/网络设备的调试。
2.5环境复查再次检查培训所需物料是否齐全，确保培训正常开展。
（四）培训实施中1、培训实施前1.1 至少提前半小时到达会场，调试投影仪，音箱，熟悉环境。
1.2 播放适合此次培训主题的歌曲：激昂，舒缓，欢乐等。
1.3 组织参训人员签到，入座。
2、培训实施中2.1破冰环节培训助理\\\/班主任需充当开场主持人，负责课程前的暖场活动。
包括：欢迎词、自我介绍、问好方式（企业口号）、分组方式、小组建设及展示、讲师引入，用时1小时内。
2.2讲师授课2.2.1初次见面进行自我介绍、课程介绍、学习目标、培训契约（纪律、惩罚、奖励等-PPT版最好）、可视化工具辅助教学。
2.2.2再次授课进行课前前的回顾，引导学员进行自我回顾，引出本堂课学习目标大纲，开始授课。
2.2.3更多准备（建议）提前备课，准备课件，讲师手册，学员手册，备用游戏或适合课堂用的案例，下基层又到河对岸去收集信息。
2.3课堂辅助与跟踪2.3.1跟训事宜助教\\\/班主任全程参与培训，中途不得无故离开培训现场，严格监督课堂纪律，做好迟到、缺席、请假记录，并及时记录培训中存在的问题和灵活处理突发事件。
（如：现场冷场，需要负责调动学员积极性；设施设备出问题，需马上进行处理）2.3.2讲师互动与培训讲师进行良好的互动配合，负责传递话筒，发放物料，时间提醒等。
2.3.3课程拍照\\\/视频培训全程进行精彩瞬间的拍照，培训合影，要求：图片清晰、全局照，横排。
2.3.4其他事项如暖场游戏、订餐（注意学员口味是否有忌口），茶歇等的补给。
3、培训实施后3.1试卷\\\/评估表\\\/跟踪表等物料的发放、收集3.2组织参训人员集体合影3.3培训结束语。
1-2分钟课程结束语，对培训讲师表示感谢，对各位参训学员的努力好学表示肯定，后期动态分享等。
注意：根据培训需要，可组织建立微信群，在群内发布相关信息进行互动。
微信群的效果在于：培训通知、培训预热、培训互动、培训调研、培训跟进等。
（五）培训反馈1、邮件\\\/感谢函的发送（讲师\\\/学员）邮件内容：感谢词，期望词，课堂总结干货分享，相关通知，时间节点等内容。
2、完成培训汇总反馈表：电子档、纸质档归纳5S标准。
3、复盘：培训前中后的改进及优化：执行起来。
根据课程评估反馈制定改善计划和目标，提出优势。
4、对学习型培训要求定期调研学习成效，进行跟踪反馈，下一步需求调研。
5、经验积累。
收集培训问题及好的方法，进行业务分享。
转载请备注作者，请尊重劳动成果，相互学习。
谢谢
西瓜，小姐
如何做好自己的交易总结与复盘日志
每天总结:如果有交易，总结一下交易的对错，成功
、失败
什么原因然后看大盘涨跌幅榜，有什么异动个股，当天哪些题材涨的比较好，记下来对后期做个展望。
下象棋要不要复盘总结
明显要的啊，下法都行，主要是总结，思考为什么会输或赢，看看有那几步棋走错了，引以为戒，那几步棋走的好，运用了什么战术，下次有机会就用上，最好是买本象棋书结合学习。
GOOD LUCK!!!
