农业银行三化三铁
为全面提升营业机构基础管理水平，2011年9月中国农业银行制定下发了《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。
“三化三铁”考评办法，重点着眼于业务操作的风险管理与合规管理两个角度，从全行最基本、最基础的管理环节抓起，考核指标体系设定紧紧围绕柜面基本业务的主要风险环节和关键风险点，强化制度执行的标准化和操作行为的规范化。
通过对违规操作行为进行扣分，让各级操作、管理人员了解什么可以为、什么不可以为；根据违规的情节和性质，设置不同的考评标准，让各级操作、管理人员了解问题的严重程度和危害性。
在具体实施过程中，“三化三铁”以非现场监测考评手段为主，借助运营监控中心在线监控手段和内外部检查结果，简化考评方式，精简考评工作量，通过各种监控手段的综合应用，真实、客观地反映营业机构违规操作情况，着重关键环节、关键风险点的持续监测，将各类风险隐患消除在萌芽状态。
农行 什么是三化三达标
1，三化是指持续推全保卫工作标准化、化、精细化2，三达标是指促进各一级支行库、营业网点实现物防、技防、达标；3，意义：“三化三达标”是活动是强化基层支行，营业网点安全保卫管理工作，有效提高安全保卫工作质量，切实防范操作风险，充分发挥安全保卫工作在经营中的保障作用。
银行分行开展三化三达标创建工作总结汇报材料
为您提供优质文档\\\/可除银行分行开展三化三达建工作总结汇料篇一：营业部20XX年工作总结滁州分行营业部20XX年工作总结今年以来，营业部紧紧围绕上级行的经营战略意图，牢固树立科学发展这一主题，按照“从严治行，转型发展”的总体要求，以深化网点转型为主攻方向，以经济增加值的有效提升为核心考评指标，解放思想，求真务实，克服困难，奋力拼搏，各项业务呈现良好的发展势头。
在各项业务快速发展的同时，狠抓风险防控和基础管理，员工队伍建设和基础管理水平得到全面提高，全行干部员工精神面貌得到较大改善，外部形象和社会影响力得到进一步提升。
现将全年主要工作开展情况总结如下：一、各项指标完成情况（一）各项存款持续增长。
截至20XX年12月31日，各项人民币存款余额为592万元，较上年新增11万元，完成年度存款计划的118%。
其中：对公存款余额达到22万元，较上年新增8万元，完成年度计划的%；储蓄存款余额达到368万元，较上年新增4231万元，完成年度调整计划的120%。
（二）资产业务稳步发展。
截至20XX年12月31日，各项贷款余额3万元，较上年新增14737万元。
其中:个人资产业务18738万元，较上年新增19万元；对公资产业务21605万元，较上年净增68万元。
（三）中间业务发展良好。
截至20XX年末，营业部实现中间业务收入1002万元，完成年度计划653万元的153%。
（四）经营效益符合预期。
全年拨备前利润总额2926万元，完成年度计划2800万元的105%。
二、主要工作措施（一）
农行6s管理心得体会
银行都有他的特殊性,经常有三铁之说,不知哪位朋友知道的老三铁和新三铁之说呢
