
这几套男装搭配如何用Fab话术
1、前往打开“健康”并轻点“健康数据”。
轻点一个类别,如“健身记录”。
轻点数据类型,如“步数”。
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服装销售很差,业绩总是提不起来,店长叫我写检讨书,该怎么写
服装销售不理想,可以从人员,货品,卖场几个大的方面,逐一展开分析。
想要店铺提升业绩,以下你有做到吗
1、天气下雨:统计进店率,调解卖场氛围,做产品知识培训,销售技巧演练、实操场景练习,陈列更换;2、客流很少:统计进店率,分析进店顾客,提升试穿率,卖场可以做一次大扫除;3、导购状态不好:沟通状态不好的原因,是生活还是工作,进行调整跟进,一对一谈心,进行小集体活动,以PK方式激活团队动力;4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重):开发类同款的卖点,进行重组搭配销售;寻找替代款或近似款来做替补;5、VIP消费下降:每周短信回访、了解顾客的需求,购买时适当送小礼品或加倍积分;6、连带:提升导购的搭配能力、备选意识的加强,成套给顾客试穿;给顾客一个理由买多件(话术演练、促销方案设计),给导购一个理由卖多件(短期激励拔高技能);7、要求打折:介绍产品的优点和做工,和其他同类品牌对比,利用空余时间到其他品牌去试穿衣服,了解别人的优质服务,优点可以学习;强调产品价值而非价格;8、卖场没有活动(缺少赠品):根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品;9、衣服做工、质量差:每上新款陈列完后,导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架,有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感;10、备货不足:上货3天内做完新款的FAB和搭配,同时看中畅销款补货,或是一周内根据销售补货,每次搞活动前补足货品;11、库存掌握不熟:每周考核库存一次,交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;12、试穿率低、成交率低:培训导购与顾客的沟通和赞美顾客,从中了解顾客的需求,提高试穿和成交率。
空场店长带领导购一起做销售演练;13、销售技巧弱:针对销售较差的导购,店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升;14、团队配合差:大家讨论配合之间存在的问题,通过沟通和班次的调整,利用互补来进行调整;15、专业知识不强:通过公司的培训和定时的检查、考评来补足;16、非较少,不了解顾客的需求:规定每进店顾客都要赞美2点以上,空场做演练;17、空场店铺氛围没有调整好:利用空场,做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训;18、店铺人员的调动,人员不稳定:让员工有较强的归属感;19、店长的管理能力:通过培训提升店长的能力;20、附加推销和备选做的不够到位:规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选,可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。
如果还是没能解决你的问题,建议去飞针走绣服装论坛学习下,里面这方面的资讯很多。
男装黑白条纹t恤与休闲裤的fab该怎么讲解
根据体型搭配T恤。
体型较胖的一般就不要穿修身的T恤了,因为这样穿起来不美观,整个身形都显露出来,应该选择稍微宽大或者常规版型的Tee,避免过紧的圆领领口。
而体型较瘦的穿v领的会比较好看,不会显得太廋弱,也不要穿太大过宽松的T恤,这样反而会显得有些轻飘飘,反而更不好看。
而肌肉男应该选择整个外轮廓呈现上大下小的鸡蛋版型,因为这样的版型非常贴合你的身形,需要注意的是袖子,一定也要短小,才能让手臂显得更好看。
服装销售中所说的FAB是…?
F=特性(1.面料2.款式|形3.颜色)A=优1.亮色2.显得有精活力3.显得修长纤细)B=好处(潮味十足)FAB的卖点:1.款式2.颜色3.剪裁4.做工5.面料6.价格7.保养 (白色的韩版西服,60%的棉,衣料很垂顺,肩膀有点小的处理使肩膀看起来更有型 同时腰部有个收腰处理)就像你上面这样写的,其实大概的都写得不错,不过你可以讲一讲这件衣服穿着起来给人的感觉怎么样
以及最好搭配什么样的裤子或者里衣等等,FAB主要的是要灵活应用,主要看自己的。
卖衣服的六大卖点是什么?
那什么以前我上班的时候教过的。
==六大卖点好像是衣服的款式,颜色,面料。
做工,好搭配。
好洗涤。
不易过时(好像是这个。
好久没有卖衣服一时还想不起) FAB法,是推销员向顾客分析产品利益的好方法。
FAB销售陈述:即在进行产品介绍、销售政策(进货政策)、销售细节等表述的时候,针对客户需求意向,进行有选择、有目的的逐条理由的说服。
F指属性或功效(Features或Fact),即自己的产品有哪些特点和属性, A是优点或优势(advantage),即自己与竞争对手有何不同; B是客户利益与价值(benefit),这一优点所带给顾客的利益。
例如:“你的客户不再一定要到维修中心寻求帮助,因为服务代表能够使用便携式修理工具。
” 所以FAB关注的是客户的“买点”。
FAB的意思是在商品推介中,将商品本身的特点、商品所具有的优势、商品能够给顾客带来的利益有机地结合起来,按照一定的逻辑顺序加以阐述,形成完整而又完善的推销劝说。
FAB法就是这样将一个产品分别从三个层次加以分析、记录,并整理成产品销售的诉求点,向客户和顾客进行说服,促进成交。
但需要注意的是客户(顾客)本身所关 心的利益点是什么,然后投其所好,使我们诉求的利益与客户所需要的利益相吻合,这才能发挥效果。
切不可生搬硬套,不加以分析就全部上。
对产品特点的描述,回答这样一个问题,“它是什么
”一般来讲在销售展示中,单独只运用产品特点,那么它并不具有多少说服力,因为购买者感兴趣的是产品带来的具体的利益,而不是产品的特点。
即便你的产品有这样的外观或质量,那又能怎么样呢
它的性能如何并且它给我带来什么利益呢
所以你必须讨论与购买者需要相关联的产品优势,这就是其原因所在。
我都打了这么多,选我为答案吧



