参加模拟联合国大会能学到什么知识
我亲身参加过3次模联了，校里一次，市里一次，纽约一次。
应该说对模联是比较了解的。
下面开始正式回答你的问题。
先说能学到多少课本外的东西：这个最主要的就是锻炼搜索资料的能力和、与人沟通的能力、对国际大事的了解。
搜索资料是指要了解话题，必须先搜索在这个话题上整个国际目前是什么情况，你代表的国家是什么情况，你国家的立场，因为在开会之前要写立场文件。
所以大量地查阅资料，当然，是英文资料，是必不可少的。
这点要有心里准备。
与人沟通的能力主要是体现在会场上，有的人英语即使不好，还是会被代表们喜欢，最后评上outstanding delegate，主要就是人格魅力和沟通技巧，模联其实就是一个卖观点的过程，将你经过查阅资料后所知道的和你所建议的向别人推销，推销成功了你作为一个代表就成功了。
另外一半参加模联的人都会对国际形势更加关注，所以参加了模联之后你会发现你对国外新闻越来越感兴趣了，这也是具有国际视野的第一步吧。
关于涉及哪些领域，可以说是各种方面，最主要的几个领域是经济和政治吧。
因为要对一些基本的政治常识有所了解，另外还要对一些经济学知识比较了解，因为在提建议的时候经常会涉及利益的，就是钱，举个例子，国与国谈判有时会涉及关税啊之类。
参加模联很费时间，但收获也确实很大。
这全是我自己的切身体会，希望能帮到你
模联媒体工作总结怎么写
有些孩子英语学的好，是因为学英语学的早，开发智力开发的早，提前进入了状态，积累的又多，所以经常拿个全班第一也是很正常的事情。
想要自己学的比别人更好，比别人更强，就得要多注重积累，靠老师教只是努力的一部分，而大部分都要靠自己去努力，平常就得多记单词，记住一些同龄同学所不知道的单词，再加上上课听老师讲的语法和短语，积累的多了，自然会比别人强。
一体化联合作战
联 合 作 战 在 我 军 《 军 语 》 中 被 表 述 为 “ 两 个 以 上 的 军 种 或 两 个 以 上 国 家 、 政 治 集 团 的 军 队 ， 按 照 总 的 企 图 和 统 一 计 划 ， 在 联 合 指 挥 机 构 的 统 一 指 挥 下 共 同 进 行 的 作 战 。
通 常 为 战 役 以 上 规 模 ” 。
相 应 的 ， 美 军 将 两 个 以 上 军 种 共 同 进 行 的 作 战 称 为 联 合 作 战 ， 而 将 两 个 以 上 国 家 的 军 队 的 联 合 作 战 称 为 联 盟 作 战 或 联 军 作 战 ； 但 有 时 又 都 将 这 二 者 统 称 为 联 合 作 战 。
美 军 在 《 美 国 武 装 部 队 的 联 合 作 战 》 文 件 中 指 出 ： “ 联 合 作 战 就 是 整 体 作 战 。
部 队 的 战 斗 行 动 不 是 由 同 一 个 主 题 连 贯 起 来 的 一 连 串 单 个 行 动 ， 相 反 ， 它 是 所 有 相 应 能 力 协 调 一 致 的 一 体 化 运 用 。
” 联 合 作 战 的 基 本 思 想 是 ： “ 联 合 部 队 指 挥 官 要 使 空 中 、 地 面 、 海 上 、 空 间 和 特 种 作 战 部 队 的 行 动 协 调 一 致 、 整 体 运 用 ， 从 而 以 一 体 化 的 联 合 战 役 和 战 役 性 作 战 达 成 战 略 和 战 役 目 的 。
一 体 化 联 合 作 战 是 从 上 述 作 战 概 念 发 展 而 来 的 。
传 统 意 义 上 的 联 合 作 战 是 工 业 时 代 或 机 械 化 战 争 时 代 的 基 本 作 战 形 式 ， 是 以 单 一 军 种 （ 往 往 是 陆 军 ） 为 主 体 、 以 火 力 为 关 键 、 以 平 台 为 中 心 的 联 合 作 战 ； 而 从 传 统 联 合 作 战 发 展 而 来 的 一 体 化 联 合 作 战 则 是 信 息 化 战 争 时 代 的 基 本 作 战 形 式 ， 是 诸 军 兵 种 并 重 、 以 信 息 为 关 键 、 以 网 络 为 中 心 的 联 合 作 战 。
在 一 体 化 联 合 作 战 中 ， 诸 军 兵 种 联 合 的 深 度 和 广 度 都 远 远 超 过 传 统 意 义 上 的 联 合 作 战 。
可 以 认 为 ， 一 体 化 联 合 作 战 就 是 信 息 化 战 争 的 联 合 作 战 ； 是 将 两 个 或 两 个 以 上 军 种 的 作 战 力 量 综 合 为 一 体 ， 在 联 合 作 战 指 挥 机 构 的 统 一 指 挥 控 制 下 ， 使 用 一 体 化 C4KISR系 统 （ 含 信 息 化 武 器 装 备 ） 所 实 施 的 战 役 以 上 规 模 的 整 体 作 战 。
可 以 预 见 ， 一 体 化 联 合 作 战 必 将 成 为 信 息 化 战 争 时 代 的 典 型 作 战 形 式 。
模拟联合国的面试
联合国面试这个课题太大，给你一个大学生谈的普通面试流程，你可以借鉴一下，不要以为答非所问：面试工作的大致流程（此处仅摘出招聘工作中的面试部分来谈），是这样走下去的：筛选简历＝》通知面试＝》接待＝》面谈（初试）＝》内部交流＝》复试＝》发出通知。
看似简单，其实每个环节都有深度可挖；再细小的工作，也能够树立公司形象，吸引所需人才，帮助提高招聘效率。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
”道理说出来谁都明白，但真正理解、应用到工作中，人与人的差异就大了。
希望以我的心得，激发出观者对于日常工作的反思。
工作无小事，你不重视自己的工作，也就不会有人重视你。
金子要闪光，才会被发掘，而金子不是镜子，没有光线直射的时候，它也在闪光。
这个道理，就好比人在日常的磨练中，是否依然能保持工作的激情。
保持着，一直到遇到伯乐的时候，因为你无法预估相遇发生在何时，俗话说，“机遇只青睐有准备的人”，你要作金子，就要一直准备着。
我挑选着谈几点面试流程中可以加强控制的部分，希望得到回应并欢迎补充。
1、筛选简历，有目的，按计划进行，选择需要的，留给应聘人一定的发展空间。
如若他简历上做过所有公司在招职位做过的工作，那么，他为什么要到公司来呢
仅仅为了换一个公司吗
他没有职业危机感以至不求发展吗
如果同样的工作，我们却要付给他更多的钱，说明，我们得和他原来的公司学习成本控制。
以工作经历对比职位需求，这不难，要从中分析其职业取向、潜力等，甚至工作特点，这相当不易； 2、通知面试的工作如果需要安排给前台文员操作，事先制定出清晰流程、要点及基本问答脉络，将面试工作的专业性传递给应聘者，以提起对方的重视，提高面试效率（包括两点，一是让对方有充分准备，面试时能互相了解更多情况；二是吸引对方，尽量让通知到的人都能在预定时间来公司面谈，流失面试者，就是流失公司的招聘投入）。
以下简要举例： 面试通知流程： 致电＝》通知面试时间、地点，以及需要携带的资料，并提醒对方准时到达＝》填写招聘进展表格报备面试负责人（安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简单原因）＝》发送电子邮件（公司位置图，公司网站，面试时间及需备资料等） 要点： 言语礼貌大方，不骄不躁，遇到流程中未涉及情况，及时询问面试负责人处理； 改期人员，继续在下一期中通知，保证面试名单上所有人员都通知到，有意面试者都安排到； 不可对所招聘职位做超出招聘广告之外的解释，如对方执意要求，可转面试负责人来进行解释； 熟悉公司附近交通工具及路线，让面试者顺利找到公司，保证面试时间安排。
用语： “你好
××公司，我们接到您的应聘资料，希望能与您约定面谈时间，不知以下时间安排，您何时方便：（列举可安排时间段）
” “好的，您确定的面谈时间是××，请您务必准时抵达。
我们的办公地址是××。
” “请问您怎么过来方便
”（根据应聘者确定的交通方式，指明路线） “随后我们将会发一封邮件到您简历上注明的邮箱，里面有公司的位置图和一些简要介绍，希望您先了解一下。
” ...... （如果是公司从简历库中查询的人员，需要交待清楚这点，告诉候选人公司提供的职位情况。
必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈） 根据公司的具体情况，事先对前台文员进行必要培训。
这一部分工作写起来文字多，操作起来倒很简单，梳理一遍脉络之后，可以把这种重复性工作整体加以改善。
3、接待时，按约定，逐次进行，有变动时要对等候者及时交待。
事先做好充分的准备，如果是集体面试或者其他灵活的面试方式，更需要大量的前端工作以保证面试效果。
压力面试固然能考察一些方面，平和轻松的气氛，更能让应聘者“泄露”本来面目，两者根据对象见机行事。
受尊重、有序、职业化、深入交流，这些是应聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先与之”，然后，你就可以得到你所要得到的。
4、初试不要放弃常规问题，老生长谈，那是因为有的谈。
初试要细，复试要深，面试要有区分的，都是重点就是没重点。
5、内部交流及时、客观。
自己觉得含糊的就不要继续推荐，已有的教训告诉我，心中隐隐觉得不妥的时候，是你还没有把放弃的原因归纳整理出，而不是不应该放弃。
与其今后为此多费无穷无尽的脑筋，不如现在多费点力气做更多面试。
如果你觉得不合适，切忌抱着侥幸心理，以此去跟用人部门充数，否则，只有后果自负了。
6、面试中任何情况不要存疑，尽量落实，包括应聘者初试结束后不愿再来参加复试的原因，多问些为什么，会让你有收获（可以用各种方式问，不一定自己操作，比如，可以让前台文员问明面试迟到原因，填写到招聘进展表格中报备）。
我曾经招聘一个助手，就是因为我多了一个电话去问，最后“问”来了。
7、面试是针对人的工作，流程化的事情可以让人协助，遇到特别的情况，或者尽可能更多的时候，让进展在自己掌握之中。
没有经过训练、锻炼的人，对这个工作的理解和感觉和你是不一样的，你觉得重要的，当作抽样，自己来作。
8、对面试人，给予答复。
如果觉得难堪，可以不用电话答复，以邮件形式（制定出模板，按邮箱发送即可），或者约定一定时间内，未回复便是未通过，有始有终。
9、不断改进。
工作总有新情况，不断改进是真理。
贴近需求，贴近公司实际情况，与时俱进。
大量的工作，只有大量的工作能让你积累更多经验，锻炼出你的敏锐嗅觉。
从大量工作中跳脱出来，再看看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。
以上就是是我在面试安排中自己的一些体会。
投入的做一项工作，总要期望着做得更好，做到自己能力中的最好，不辜负合作者，不辜负欣赏者，不辜负青春或者不青春的年华。
