800字作文，自己创业
我们经常谈论大学生创业，大学生求学与创业，不同的人有不同的选择，但我们不要忘了，是什么支撑着我们的思维，是什么支持着我们去创业
是我们脑中的知识，换句话说，创业始于求学。
很多大学生不想着怎么去求得更多更有益的知识，充实自己的思想，而是在想着怎么去发家致富、怎么去出人头地，我们不妨换个角度考虑，只有把所学知识巧妙地转化为去创业的头脑思维，离创业才更近一步，而我们需要把握住大学求学的难得机会，不断汲取知识，把软实力转化为日后创业的硬实力，才能更成功地去创业，创业始于求学。
有不少人在思考大学生是利用机会求学还是利用机会去创业，走过这条路的人最有发言权。
创业成功人士马云谈到：没读完大学的比尔?盖茨和杨致远创业成功，但全世界就一个比尔?盖茨和杨致远，这种概率不能去学，大学不读出来创业，总有一天会后悔，是要付出代价的。
我很赞同马云的说法，他对我们的创业忠告是非常实际的。
与其说比尔?盖茨、杨致远没读完大学就创业成功，不如说马化腾、刘强东等高校学霸同样创业成功，在商界中事业有成，翻开这些人的简历，他们大多是兢兢业业完成大学学业后出来创业成功的。
出来创业就是要有知识底蕴做支撑。
我们上了大学，就是要利用大学更多、更好的学习机会去掌握知识，尤其是在目前高科技时代中，有一个充满知识的脑子，创业就成功了一半。
就如老师曾经对我们说的话：你连字都不认识，拿什么去和别人做生意。
可以说，知识对一个人创业是非常重要的，要利用大学难得机会去求学，利用大学所学知识去创业，创业始于求学。
求学途中的认识和经验对创业很重要。
大学求学过程不同于小学、中学，在掌握知识的同时，对求学本身的认识和经验更为不同。
这也是马云强调读完大学后创业的一个观点。
书读得多了，经历得多了，视野也就广了。
在学习中的经验很重要，因为它决定我们对创业历程中困难的认识和应对水平，求学的认识多了，阅历长了，再出去创业，付出的代价就少了。
创业始于求学。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
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在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
公司融资后，股权怎么分配
采访成功人士 被采访者：王阿姨（一名高中教师） 1.您是一名受尊敬的老师，让同学们感到亲切，是什么令您保持这种平和的心态呢
答：只要拥有一颗爱学生的心，我想任何一个老师都能有这种心态。
2. 您认为自己的人生算是成功的吗
答：我自己认为算成功的，因为自己已经尽力了，做了自己喜欢的工作。
3. 我们未来会踏上社会，您有什么经验告诫吗，让我们少走弯路，更快获得成功。
答： 建议的话，倒是有三点。
首先，同学们做事的时候，要有锲而不舍，金石可镂的精神，相信水滴石穿；其次，要相信事在人为，有为才有为。
到了单位或者其他地方，要好好做，只有做好，才能一步步地向上，有更高的地位；最后，努力你不一定成功，但不努力你一定不会成功。
只要努力了，奋斗了，做到问心无愧就好。
4. 现在有很多成功人士，请您诠释一下对成功的定义。
答： 成功其实就是一个人做想做的事，且自己尽力了。
这样我认为即使失败也算是另一种成功。
5.您认为一个人事业的成功，要具备那些因素
答：一定会有失败，也一定会有付出
被采访者：李叔叔（一位经商人士） 1.对于有些人说的钱多就表示这个人成功这一观点您怎么看
答：我认为钱多不代表成功，成功也并不一定是要钱多。
但在现在的社会，钱却是衡量一个人地位的一个重要标准，这不能不说是一种悲哀。
这是一种社会风气的堕落，确实需要重视。
2.你认为学习成绩的好坏对于以后的事业成功是否起着决定性的作用? 答：不一定。
万事都不是绝对的，还是在于旁人的有利引导，充分发挥这个人的优势才是取得成功的关键。
3.您认为家庭环境对您的影响大吗
答：大。
4.人在遇到困难时应该怎么去面对? 答：困难可以指很多方面。
拿破仑说过：“最困难之时，就是离成功不远之日。
”我们要用客观的心态去面对，不要自暴自弃，那样只会一事无成。
5.您的品质、性格的形成主要在什么时候?答：小学和初中。
所以，你们一定要养成良好的品质和性格。
被采访者：顾姐姐（一名高中学生） 1.您认为如何保持良好的学习成绩
答：拥有好的学习方法。
2. 那么，您认为好的学习方法是什么
答：这个因人而异，对于每个人都不一样。
希望你找到最适合自己的好的学习方法。
3.谢谢顾姐姐。
您是如何保持考试年级前50
（全年级共1000人） 答：考试考的就是细心和心态，所以要保持冷静和细心。
4.如何才能让老师喜爱
答：上课积极发言，不懂就问，不插嘴等等。
总之，要表现好。
5.你有什么理想
答：理想对我们十分重要。
我的理想是考上清华大学。
（我：祝顾姐姐梦想成真
）
如何贯彻党章党规，做到不忘初心 论文
首先，这本书把李嘉诚的一生都说了一下大概的轮廓，主要客观的描述了李嘉诚的一生，然而作者或多或少在态度上还是比较偏向李嘉诚的，我觉得这本书对李嘉诚的人生只是一个大概的轮廓，这对李嘉诚整个人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴总裁马云所说的一样：如果你成功了，你说的话便成了真理。
然而我觉得一个人要成功，就像李嘉诚那样勤劳是必不可少的因素，但一个人成功永远没那么简单，都说潮州人很精明，李嘉诚的脑子可不是一般人的脑子那样，就单说学英语，他只用了很短的时间，就单说我自己，我英语就学了整整六七年时间，但还是学不会，李嘉诚的毅力更是非凡，就很小的一件事说吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都会坚持看书，而且从年轻到老这个习惯从未改变，雷达不惊。
李嘉诚的情商也很高，就单说他在茶馆端茶这么小的事情吧，要是我们一般人的话，就觉得这么小的事情做好就行了，可他不一样，他除过端茶之外，他还会察言观色，所以很讨人喜欢，也很招老板喜欢，他做推销员时，他把那个铝桶专门会推销给整天在家闲着没事的老太太，为什么
因为那些老太太整天没事，只会唠嗑，老太太唠嗑是就会谈及的他推销的东西，老太太会帮他推销，他没有浪费时间，时间都用到了刀刃上，别人功能工作八个小时，他就工作十六个小时，所以他推销的结果是第二名的好几倍，而且他还是新手，这真的很厉害。
李嘉诚也很有商业头脑，在他做推销员时，他就将这个区域分成好几个部分，哪个部分是高销售区，哪个部分是低销售区，他破旧的笔记本上都有详细的记载，这些都是李嘉诚后一些推销书籍上才总结出的推销法则，他也很讲义气，他嘴边经常挂着这么一句话：对己节俭，对人慷慨。
当他要离开那个铝制品公司时，他对那个老板说绝不带走以前的顾客，还对老板说了此行业的前景不是很好，他建议要么是放弃，要么是做锁子等其他产业，因为铝制桶将会被塑料桶代替，看来这人真的很讲义气。
他的行动力很强，他能抓住机遇，当他开始创业时，他借钱再加上自己的钱总算办起了厂子，要是一般人还在那思考成功还是失败后会怎么样。
要是总结李嘉诚身上的成功之道那真可说是千条万条，在这里我就列举自己一点浅薄的心得吧。
“时势造英雄”这句话我不知用在李嘉诚身上是否合适，他出生的时代及家庭的不幸这一切无疑激发了他的潜力，然而一个人成功不仅仅是我们表面看到的这些，还有很多我们背后看不到的，一个人成功之后，我们会将他神化，只会看到他身上的优点，所有缺点都会被优点所覆盖的。
好了，今天就说到这里，有不当之处，望高人指示。
