如何看待绿城的地产代建模式
该模式的优势和劣势各是什么
根据绿城建设官网的业务模式介绍，绿城代建模式为三种：1.政府代建与保障性住房及市政公共服务设施等政府类投资项目对接，由绿城建设承担项目建设管理任务，改善城市居民的生活品质。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨房代建项目至今，已承接保障房等政府建设类项目100多个，总建筑面积近1900万平方米。
其中保障房项目近90个，总建筑面积近1800万平方米，已竣工\\\/交付面积200多万平方米。
举个例子，绿城2013年在浙江与义乌市政府签订战略合作协议，负责义乌旧村拆迁高层安置项目的代建，目前在义乌接了近16个项目，总建筑面积近600万方。
如此庞大的项目总量是普通房产开发所不能比拟的。
在代建合同方面，大致按照土建成本的3\\\/1000收取，粗算大致为90元\\\/平方。
利润较房产开发不可比拟，但是无土地投资成本，算是稳定的收入。
2.商业代建与土地确权的房地产项目对接，由委托方提供开发用地并承担全部或主要的开发投资，绿城根据委托方需要向项目输出品牌，并派驻专业的开发团队，承担开发任务，提升其产品的市场价值。
另为符合要求的部分项目提供专业融资服务。
自2010年9月创立以来，在三年多的时间里，绿城建设的商业模式得到行业内极大认同，业务呈高速成长态势：截至2013年12月31日，绿城已签约商业建设项目近80个，总占地面积约1000多万平方米。
典型案例：绿城•上海兰园、绿城•杭州翡翠湾、绿城•富阳富春玫瑰园、绿城•嘉兴悦庄此类项目简单来说就是为规模较小的不知名房产商提供全程的房产开发管理服务，输出品牌，提升产品的市场价值，此类代建模式的收费模式暂不明。
3.资本代建与各类具备房地产投资能力的金融机构对接，绿城为其寻找房地产投资项目，并为其项目提供全过程房地产开发管理服务，实现“资本+代建”双赢模式。
举个例子，最近绿城与中国平安成立了一家平台公司，正在寻找投资项目。
中国平安作为一家金融机构，未曾有任何房产开发的经验，但是要想分一点房地产的大蛋糕，找绿城合作再合适不过。
此类代建模式绿城一般都视实际情况有一定比例的占股，实际参与利润分成。
总结以上，绿城代建是一种以轻资产模式运营的房产模式，优势是资金投入少，风险小，劣势是此类代建项目受投资方制约较多（没钱没权利），在绿城最知名的房产品质上的追求也会受到限制。
发展前景，随着近几年房产行业的萎缩，依赖于土地增值的高利润房产开发时代即将过去，何以转型
代建模式不得不说是一种很好的方式。
谈一谈你来公司有何收获、感想及今后如何做好自己的工作
来公司时间不长，但得到领导同事的很多帮助，很快适应了工作。
我觉得公司的平台很好，我会把业务更加熟悉，为公司快速发展作出更多贡献
老经老晨
老经台词很高兴能和在座的朋友一起来学习我们的生活经营管理二十条。
首先来个简单的自我介绍，由我开始（各位朋友晚上好，我叫XX，来自XX，推荐人XX）随着刚才一圈简单的自我介绍，发现大家都是来自全国各地、五湖四海的朋友。
是这个行业把我们相聚到南宁这座美丽而又温馨的绿城，俗话说：国有国法、家有家规，行业也有行业的规章制度，只有在好的管理制度下，行业才能健康有序的发展下去，也才能保障大家赚到这笔钱，老朋友都知道，我们行业有三大保障：第一大保障就是业务洽谈里的五级三晋制，它是一个很好的责任制。
第二大保障就是今天晚上我们要学习的生活经营管理二十条，它是一个完善的管理制度。
第三大保障就是自律。
接下来由我从前言开始，每位朋友读三条，主持、主讲读四条。
以上二十条经研究通过，望大家严格遵照执行，各位老朋友听完了请想一想自己前一周做到了没有，做到的请继续保持，没做到的请加以改正。
接下来衣各位老朋友谈谈来行业后的改变以及对行业的感想感悟，从这位朋友开始。
大家都用朴实元华的语言道出自己的心声，接下来还有一点时间，我也来谈谈对经管的看法和改变。
接下来看一下我们男（女）主持有什么补充的。
老晨台词女主持说：坐。
各位朋友早上好
很高兴由我来维持今天早上的学习会场秩序。
在开始学习之前，请大家把椅子往后挪五十公分左右，并做好自律，严禁交头接耳，随意走动，吸烟等，一切不尊重他人的行为发生，有手机的朋友，请改为振动或关机，同
对班级上课情况总结
前言文化培果说业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即化灵魂的洗礼，而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化培训，并在企业内部将企业文化培训工作体系化、流程化、制度化则是企业文化建设的最高境界--企业信仰或者说企业宗教。
房地产开发与金融总裁国际研修班项目前言：随着经济全球化的加快发展，越来越多的国际资本瞄准中国市场，尤其是近年来，国际地产大亨正以年增30多亿美元的速度涌向中国地产业，随着国内外地产基金的扩张壮大，房地产的产业链结构将发生巨大改变。
房地产开发商、地产基金、其他金融产品服务商共同演绎着房地产开发金融时代。
从政策因素方面看，中央和地方政府出台的一系列调控政策，对房地产商的资金链造成很大压力，在一定程度上，资金的充足与否直接决定着房地产商未来的发展。
在这样的国际、国内形式以及行业发展趋势下，聪明的房地产商知道，如果再不开始埋头苦练内功，还用房地产主要靠“关系竞争”的老观念，必将被市场淘汰。
而努力寻求新的融资渠道，消除资金“瓶颈”，把握住时代脉搏才是当务之急。
古语说：“工欲善其事，必先利其器”。
用前瞻的意识看待市场，用金融的头脑武装自己，借培训的平台搭建人脉，如此，才能将金融工具熟练运用于地产市场中，而房地产高级管理者具备相应的金融知识与运作能力则尤为重要。
培训前言：引导成功与失败的差异就是所具备心态的差异，人与人之间的差异往往是自我了解程度的差异...这是一篇调节人的
