参加“鲁班杯”建筑识图技能大赛怎么训练
一、本课程设计的地位和作用： 根据教学计划安排，本次设计集中3周时间进行。
作为工程监理专业综合实践训练阶段的第一个重要环节，以真实的工程项目为载体，综合运用建筑力学、建筑结构、建筑构造、施工技术、施工质量和安全管理、施工验收规范等知识，进行施工图的识读，同时验证、巩固、深化所学专业理论知识和技能，使学生在工程识读、工程计算分析、施工技术应用能力进一步得到综合和提升，为学生就业顶岗提供实务操作技术。
施工图识读是一门实践性很强的综合实务能力训练教学过程，识读能力的高低反映了学生对工程设计意图和施工要求的理解及实施的水平，直接关系到学生的就业竞争力和顶岗能力。
二、本技能训练的教学目标： （一）能力目标 建筑施工图识读技能：熟练阅读并理解建筑施工图； 2．结构施工图识读技能：熟练阅读并理解结构施工图； 3．设备施工图识读技能:熟悉并理解设备施工图 4.施工图纸的自审能力：综合建筑和结构施工图的识读，编写自审报告。
教学内容与基本要求： （一）主要内容 1．施工图识读基本知识 施工图的作用、施工图分类、图纸编排、常用制图标准、施工图识读方法和技巧。
2．建筑施工图识读 建筑设计总说明识读、建筑总平面图识读、建筑各层平面图识读、建筑立面图识读、建筑剖面图识读、建筑详图识读。
3．结构施工图识读 结构设计总说明的识读、基础结构图的识读、结构平面图的识读、构件节点详图识读。
4．设备施工图识读 管材及接口 、管件 、 管网附属设备 、水箱、水泵与气压给排水设备 、 卫生器具、热水供应系统的加热设备和器材的图示表达， 建筑内部给排水系统工程图识读技法 、 建筑内部给排水系统、建筑内部给排水方式图、给排水管道的布置图识读。
我在工程单位的物资部实习,求一份实习总结
一、顶岗实习的与任务 1.培养我们综合运用所识和基本理论解决专业实际问题的，提高分析问题解决问题的能力。
2.通过深入实际、调查研究、学习总结等环节，掌握物资管理的基本理论知识，培养物资管理的的能力，最终能够胜任物资管理的工作。
3.让我们自己受到一次实际工作的训练，不断的巩固、提高、增加新的知识，通过实际操作培养起自己的专业技能。
4.培养我们团结协作精神和集体注意观念，加强工作责任心。
5.通过实践，使自己获得书本以外的新知识、新技术，拓宽知识面，更加全面的熟悉和掌握本专业实际知识的应用。
6.开阔眼界，增长才干，增强我们适应社会，适应工作环境的应变能力，使我们进入社会后可以更快的进入社会，更好的扮演自己的角色。
二、顶岗实习的内容 1单位简介 1）公司机构分布图如图 1所示 2）公司简介： 从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多公里，占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80％以上，为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。
同时，在铁路、公路、土建工程、城市轨道交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛赞誉。
公司共获得国家科技进步奖3项，詹天佑土木工程大奖4项，鲁班奖3项，铁道部科技进步奖31项，国家专利成果奖32项，并获得多项国家、铁道部工程、设计优质奖。
在开拓海外市场中，公司先后承担了坦赞铁路援建、尼泊尔电力工程、利比亚体育馆、香港西部铁路牵引供电工程、香港地铁将军澳支线供电工程、伊朗德黑兰郊线电气化铁路等工程，提高了国际声誉。
中铁电气化局集团有限公司多次荣获“全国优秀施工企业”称号、“全国质量管理先进单位”、 “全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意施工企业”和“北京市质量管理卓越奖”等荣誉，2004年“中铁电化”品牌荣获“中国行业龙头品牌”称号，2005年荣获“中国企业文化十大最具影响力企业”称号。
2 公司发展战略 建立“四跨格局”：跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营； 构筑“四大支柱”：铁路城轨四电（电气化、通信、信号、电力）、土木工程、房屋建筑、工业制造； 开辟“四新领域”：工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询； 谋求“四化发展”：多元化、一体化、集约化、知识化； 实现“四步跨越”：第一步，到2005年，企业年营业额突破50亿元；第二步，到2010年，企业年营业额突破70亿元；第三步，到2015年，企业年营业额突破100亿元；第四步，到2020年，企业年营业额突破140亿元，在劳动生产率和经济效益逐年提高的同时，职工生活全面实现小康。
把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团。
以上被称为“五四战略” 3 实习地点 广东省深圳市地铁5号线 4 实习岗位及工作任务 这要怎么说呢，本来我们都是按照供电专业招聘的，可能是这边人员安排出现了点问题，到了这边以后，我鬼使神差的就被调到了物资部，做物资管理工作，就这样开始了我的物资管理，现在就来说一下从来到这到现在的工作情况吧。
一开始分到了百鸽笼基地，起初并没有太多的工作，后来慢慢的多了起来，20天后，因为工作需要又转战长岭陂基地，这个基地要比百鸽笼忙的多了，每天进出货物多了，我们自然也就忙了起来，有时候还要整理一下仓库，每次都是弄得大汗淋漓，这样又过了20天，我又被调走了，这次去了西丽总部，这时候甲供的设备要到了，我专门负责甲供的强电设备与物资，包括供电与消防，来什么设备就和我联系，现在我才能明白一天接打几十个电话是什么滋味，不知道什么时候，什么地点就有可能有电话打来，刚开始弄得我晕头转向的，后来慢慢的习惯了这样的生活方式，这样的话，虽然比以前累了，可是以我一个还没毕业毛头小子，就让我负责这样的事情和任务，能够得到这样的历练，我觉得我是这样的幸运，这是我的机会，这样的机会不是是个人就能有的，所以我做的很认真，也很耐心，很尽力的去做好我应该做的每一件事，我觉得这是我对领导给予我这样的信任最好的回报与安慰，我要用工作成绩证明，我是可以胜任这份工作的。
同样，这样的工作，锻炼了我与人沟通的能力，也学到了很多书本外的东西，在这里先感谢一下领导的信任和关心。
现在的任务就是，甲供的物资到场时我要去接收并且按照送货单清点数目，看是否正确，查看外包装是否完好，并拍照，收集设备相关资料（合格证，质量检验报告，说明书，装箱单各三份），等到开箱时清点设备和与设备配套的附件。
开箱时要做开箱检验记录，检查设备外观是否完好，附件是否齐全并拍照备用，把开箱情况如实的记录下来，并找相关人员签字确认，如有缺失或破损拍照为据，要求厂家对换或补齐。
三、实习过程、内容 我在深圳地铁五号线从事物资管理工作，每天的工作是接受物资并且进行检验和点收工作。
随后物资进行管理，要做到防锈、防腐、防毒害污染、防震、防火、防潮、防爆、防盗、防机械损伤、防虫鼠害等。
物资的堆码应本着合理、牢固、定量、整齐节约、安全的原则。
合理：根据物资的性能和特点选择物资堆码的地点和方法，对不同品种、规格、批次的物资应分别存放。
牢固：要考虑存放物资地点的承载能力，要使堆码的物资保持最大的稳定性。
定量：五五化堆码或倍数化堆码。
所存储物资的每一行、每一层、每一垛保持一定的倍数进行堆码，以便于清点，避免错发错放。
整齐：每垛物资要排列整齐，成行成列，标识向外。
节约：要节约占地面积，节约苫垫材料和堆码劳力的消耗。
安全：要保证存储物资和装卸作业的安全。
应根据物资的特性采取适宜的搬运工具和方法，防止物资的泄露、挥发、遗洒等对环境的污染。
库存物资要有完整、清晰的标识。
标识可以使用料签、料牌等形式，要放在明显位置；物资要分区分类保管；不合格品，待检验物资，顾客财产要单独存放并要有明显的标识。
管库员在物资出库之前应对出库物资进行“三检查、三核对” 三检查：检查物资的数量、质量、包装等是否完好、齐备；检查领发料凭证是否正确无误；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。
三核对：实物与帐卡相核对；帐卡与领料凭证相核对；领料凭证与发放实物相核对。
四、实习的收获、体会 实习的收获和体会，我想从以下几个方面说一说 先说一下工作方面，从刚从学校出来到现在的我，我自己感觉自己的变化还是比较明显的，应变能力比以前提高了不少，在与人沟通的时候能够很好的表达自己的意愿，沟通的能力得到了很好的锻炼，说话的语气不卑不亢，对于语气的把握有了很大的进步，从一开始的晕头转向到现在我已经可以很好的完成领导交下来的任务，工作能力比以前提高了很大的一步，同时，物资管理工作是一个细致而繁琐的工作，所以，工作认真，细心，耐心是必须的，在这方面也得到了很好的锻炼，有时候还需要反复的做同一件事，这就必须能静的下心来，才能做好这样的工作，现在我比以前稳重了许多，遇到什么事情不再惶然失措，办法总比问题多。
学习是永久不变的话题，人说活到老，学到老，想要与时俱进，跟上时代的步伐，那就得无时无刻的学习新的知识，勇于让一切归零，让自己归零，勇于从头再来，勇于放弃一些，这样才能得到一些，我从原来的供电专业到现在的物资管理工作，供电和物资管理是完全没有交点的两个专业，然而，有些事情是不会随着人得意志转移而转移的，这样的话，我除了接受现实还有什么办法呢，我把自己归零了，物资管理说简单也简单，说不简单也不简单，什么事情都是靠人来做的，付出多少就会得到多少，就现在来说，我觉得物资管理很不好做，这个工作对于一个人的知识面的要求是比较大的，而且要有很好的记忆力，还得勤奋，想要把工作做的明明白白，笔记是不可缺少的（不管是电子版的还是手写的），平时零零散散的小东西，时间久了，这些就是你宝贵的经验，是你在实际工作中总结出来的。
所以，在以后的工作和生活中，做一个有心人，多多的学习，向领导学习，向同事们学习，向工人们学习，刚刚毕业的我，要学习的东西实在是太多了。
思想是一个人的灵魂，思想的状况直接影响到工作的好坏。
在学校的时候是那么的无忧无虑，脑袋里基本上不用装什么东西，上课有时也会迟到，现在通过两个月的实习，工作环境给了我时间观念，纪律观念，安全观念，这些都是在工作的过程中培养的，有组织，有纪律，时刻都提醒自己，我是中铁电化局的一名员工，对外我代表的是中铁电化局，在思想上要求进步，在这种思想的基础上付之行动，把自己融入的电化局这个集体中去。
在进行工作的时候，尽力为工程做到更好，严格的履行自己的义务与责任，形成工作严谨，态度认真的工作作风，高效率，高质量的完成工作任务。
一个人的工作作风问题是他能不能做好工作的关键因素之一，同样，一种好的工作作风也会得到同事的尊重和领导的信任。
如果作风不好，就会失去这份工作，这是我亲眼所见的，因为我们物资管理工作的特殊性，有时候厂家为了方便行事，会邀请我们去吃饭，在这种情况下，喝酒有时候是不可避免的，这样就涉及到工作作风问题了，因为喝酒误事的情况时有发生，所以我们在上班时间是不可以饮酒的，如果有谁触摸了这根高压线，开除是不可避免的。
想要做好物资管理工作，就必须有一个良好的端正的工作作风，生活作风，杜绝一切歪风邪气的产生。
最后用一首打油诗对我的工作总结一下:中国城铁物资部,朝气晚睡很忙碌,整天文字与表格,头晕眼花心情差,电话接打无规律,不分天时与地利、客户监理施工队、谁都不能去得罪、不卑不亢去沟通、度字把握很重要、面带微笑语气缓、为人说话要低调、否则就有笑话叫、物资工作很繁琐、不是何人都能做、所幸有位好领导、开展工作阻力小、由此想要好好干、我为城铁做贡献、守得云开见明月、明月洒洒照锦程 ----------中铁电化局城铁公司物资部 五、对教学改革的意见和建议 对于石家庄铁路职业技术学院的教学改革，理论知识与动手操作相结合，这样对于我们学生来说，实际的动手操作就是我们在校时期的宝贵经验，在以后的工作和生活中，有很大的帮助。
但是对于一个专业，我们学习的东西太多太多了，强电一部分，弱电一部分，机械的还有一部分，学习的东西太过杂散，我们学生得不到系统深入的学习，只能像蜻蜓点水般的学习，非常的肤浅，在实际的工作中不能起到太大的作用，总是觉得自己学习的很浅，知识很少，心有余而力不足，所以，我觉得电气自动化专业有必要在细分一下，分成强电部分和弱电部分，这样我们学生就有更多的时间和精力把知识技术学习的更加深入，更加精细，这样在工作生产中就能起到更大作用。
我的建议就是这些，希望上级领导可以考虑一下，我在这里献丑了。
致 谢 这次实习，除了让我对物资管理的基本业务有了一定了解，并能完成工作任务外，在其他方面的收获也是挺大的。
作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的毕业实习，无疑成为了我踏入社会的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。
首先要感谢的就是曾经教导过我的老师，感谢石家庄铁路职业技术学院对我三年的培育，感谢老师对我的教诲，还有那些帮助过我，关心过我的同学和朋友。
感谢中铁电化局城铁公司给我这次机会让我来到这个集体，在城铁公司两个月的实习时我走出校门，踏入社会的第一步，是我从学生步入职场的重要过渡，对我来说有很大的帮助。
在城铁公司的每一位员工都是我的老师，我虚心的向他们学习，他们都曾给予过我很大的帮助，在我迷茫的时候为我指清方向，为我开导。
感谢我的领导，每一位领导都是我学习的榜样与楷模，不仅仅是工作上，为人处事上也同样要向他们学习，领导是对我的工帮助最多的人，我工作能力的提高离不开他们，在这里再一次衷心的谢谢他们。
谁有污水处理厂施工技术总结范例呀
是土建部分的。
工程总包 一包范 本工程的总包服务主要包括以下：整个工程施工的统一管理 调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。
详细管理及配合点如下： 1.1施工进度计划、工程质量、施工安全控制。
1.2安全文明施工管理。
1.3各专业、工种间的协调及管理。
1.4协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
1.5督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。
1.6工程技术资料的管理。
二、总包管理组织机构 2.1总承包部职能部门 总承包部经理 总 工程 师 技 术 部 工 程 部 质 安 部 预算合约部 协调管理部 资料档案室 2.2总承包部职责 2.2.1 协助业主审查技术文件。
2.2.2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。
2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
2.2.5协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。
2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。
审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。
答复分包方提出的建议和意见。
2.2.7全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。
配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。
2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。
收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。
2.2.9 负责现场安全生产管理。
督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。
2.2.10 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。
2.2.11依照国家、天津市、开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。
2.2.12 负责甲供设备和物资材料的管理。
2.2.13负责工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，并做好会议纪要。
2.2.14 监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。
2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主批准。
2.2.16对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。
2.2.17负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。
2.2.18负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。
2.2.19会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。
2.2.20协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。
三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1管理原则 3.1.1统一原则 3.1.2公正原则 3.1.3控制原则 3.1.4协调原则 3.1.5服务原则 3.2施工管理措施 3.2.1施工进度计划控制 3.2.1.1计划安排。
总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。
总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。
3.2.1.2建立例会制度。
总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。
主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
3.2.1.3下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。
对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。
3.2.1.4工程进度分析。
总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。
3.2.2技术、资料管理工作 3.2.2.1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。
总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。
3.2.2.2 各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。
对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。
3.2.2.3 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。
3.2.2.4 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。
3.2.3 质量管理制度 工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。
牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。
强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
3.2.3.1质量预控 质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。
1、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
2、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。
3.2.3.2过程控制 1、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工\\\/罚款通知单，直至问题改正为止。
2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。
分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。
3.2.3.3 结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。
3.2.3.4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
3.2.4安全管理制度 安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
3.2.4.1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。
3.2.4.2根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。
从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。
3.2.4.3各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。
3.2.5文明施工措施 文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
3.3.6 机具设备管理制度 机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。
机具设备的使用必须遵循以下几点： 3.3.6.1分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。
在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。
总包将对进场机具随时检查。
凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3.3.6.2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。
施工机具不得带病作业。
3.3.6.3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。
3.3.6.4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。
三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒； 3.3.6.5进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。
否则，总包有权予以处罚。
3.3.6.6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。
3.3.7材料管理制度 为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。
各分包单位必须执行以下规定： 3.3.7.1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。
正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。
3.3.7.2材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。
3.3.7.3成品半成品\\\/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。
成品半成品\\\/设备报验前不得分散到施工现场。
没有报验或报验没通过的成品半成品\\\/设备不得使用。
3.3.7.4材料堆放管理： 1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。
分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
3、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
4、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。
出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。
否则，一律不得运出场外。
3.3.8 现场水电管理制度 总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 3.3.8.1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。
3.3.8.2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。
用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。
接水必须由专业人员完成。
3.3.8.3违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。
3.3.8.4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。
3.3.8.5各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。
现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。
值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。
3.3.8.6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。
3.3.8.7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。
所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。
3.3.8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。
3.3.8.9安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。
3.3.9 安全保卫、消防管理制度 安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。
总包与各分包必须落实如下措施： 3.3.9.1编制保卫工作方案，消防方案。
3.3.9.2所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元\\\/人次的罚款。
携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。
分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。
从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。
3.3.9.3所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。
3.3.9.4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。
3.3.9.5布置消防设备，配足灭火器材。
3.3.9.6各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。
落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。
3.3.9.7各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。
明火作业时，必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。
动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
3.3.9.8把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
3.3.9.9生活区规划应留有防火间距与消防通道。
3.3.9.10及时处理各种违章事件，。
一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。
四、总承包服务承诺及保证措施 4.1.4.1严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的工程总承包管理理念，按照承诺的服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。
4.1.4.2协调各分包之间的关系，提供生产、生活、办公用地。
4.1.4.3根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。
4.1.4.4设置分包工作要求联系单，以便于及时解决分包所需的各项服务。
总包将在48小时或要求时间内予以答复（见附表）。
4.1.4.5为保证总包方对专业分包队伍管理措施的有效落实，创建一个协调、有序、文明的现场环境，顺利完成本工程的进度、质量目标，总包方有权控制业主对各分包方的进度款支付，只有在各分包方完成工程的各项指标后，经总包方项目经理签字认可，业主方支付各家进度款。
4.1.4.6对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正的专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。
附表： 分包工作要求联系单 编号： 分包公司名称 联系人 填报时间 联系电话 一、要求提供服务的内容： 二、要求解决的时间： 三、总包单位回复结果： 年 月 日 总包签收人：
我找了个房产中介的工作，身为新人该怎么打电话和客户交流。
作为一个房产中介从业者，需要学习的东西有很多，当你掌握了一定的行业知识和销售技巧后，相信你会对如何和客户沟通交流有自己的理解和经验，下面是房产中介从业者总结的一些销售技巧、干货和经验，希望可以帮助你：房地产销售真有这么难吗
动不动几十万几百万的，然而有人就说了，“没有卖不出去的房子，只有卖不出去的人”，只要想想“和尚买梳”、“非洲买鞋”的销售故事，你就会豁然。
必胜的信念，辅以销售激情and技巧，成功便一半在握。
一、有人会问：客户经常约、反复约，会“死”吗
销售最重要的就是坚持，坚持不懈地电约客户，了解其动态，找出影响购买的真正动因，以便及时找出对策。
很多销售人员以为客户约多了，就会烦而不买。
大错特错。
还是一句老话：要死的客户总是要死，不死的客户怎么约也不会死。
二、销售中心太冷清，偶尔来一批客户看见里面没人，看看就走了，怎么办
这个好说，造势啦，比如，尽量延长洽谈时间，增加现场滞留人数，造成购买的氛围，尤其是销售淡季。
另外，其他顾问拿出空白合同来填写，故意给客户打电话，都是很好的造势法。
三、客户在售楼部只转一圈就走，还来不及介绍，怎么办
这地方有讲究，一般客户分两种：随便转转，或诚心购买。
前者通过核心卖点激发购买欲望，后者通过核心卖点吸引注意，留下全面了解楼盘。
任何时候都要有这样一种销售意识：客户出门即死（死即不购买）。
因此要在客户走之前将核心卖点介绍给客户。
四、我们的房子比同质竞争楼盘贵，怎么办
要找出差异，提出我们商品的优点、特点，如品质、地段、环境，与竞品比较，使客户了解价差的原因，以及付出较高金额购买后所获得的利益。
五、有时客户的房屋要求与我们卖点或定位不符，怎么办
做好引导，你要引导顾客需求甚至超越顾客需求。
想想“和尚买梳”、“非洲卖鞋”，你就会明白这个道理。
地产消费群体的“从众心理”，使得我们在销售时必须有一种意识：消费者不是专家，而你自己要树立专家形象，形成“权威效应”。
你总比客户专业，你必须强化这种专家形象。
六、房子卖点太多，说一遍够吗
如何才能一下子吸引他
强调我们楼盘的核心竞争优势，如果你的核心竞争要点是别人不具备或不易模仿的，说N遍也不算多。
客户表面上不想听，实际上做梦都在想着你的卖点。
项目的核心竞争点必须烂熟于心并能脱口而出，这是必修课。
七、客户老是不理不睬，或老挑剔、挖苦楼盘，怎么办
以静制动，此类客户属于理智型客户，心中自有一杆秤，做好服务工作即可。
同时，越挑剔的客户越是准客户，你要站在客户角度，制造感动并做好感动服务。
当然也可以先利用“光环效应或晕轮效应”,让客户看看公司荣誉，如领导人考察本项目的图片，或项目所获奖项，如鲁班奖等，有助于阻止和破除客户的认知心理屏障。
八、对于政策或价格，客户不相信你所说的话，怎么办
担保，只要这些东西公司有明确的规定，你就尽管承诺吧。
比如最低价格，你可以说：“多一分钱，我帮你出”，“你可以随便抽取一份合同，看我给你的价格是不是最低”等等（通常客户不会看）。
九、对该片区的未来发展、规划或项目优势，客户持怀疑态度怎么办
运用专家的权威，比如哪位“牛人”对该片区有过评论，哪个电视台名人在这儿买了房,哪个大老板在这儿投资了好几套等等。
当然，行政材料也必不可少。
另一方面，我们卖给客户的是未来的生活，要给客户一种代入感，描述未来的尝尽，是客户入住后的感觉。
让客户不要盯着现在。
十、客户看了三个户型，还要看其他户型，怎么办
一般情况下，面临太多选择，客户会犹豫不决，最终看得过多而错失良机。
至多提供三个户型，通常一好二差，形成对比，帮客户快速做出决策。
更多的选择机会与客户购买的冲动期和兴奋点会产生冲突，他在购买冲动期内，你却纵容他把时间浪费在选择上，自然会影响成交。
有时客户坚持要看其他房型，可以让他看一下，但必须快速捕捉到客户的偏好和需求，在他看过的所有户型中找出三个，仍然一好二差，之后的谈判坚定不移地回到三选一上来。
十一、客户老是拖延、问题多多、议而不决，怎么办
客户考虑越多，看出的产品不足越多，最后反而不买了，所以你留给客户思考的时间和次数要适当。
一般来说，客户白天看房后，当天晚上要打个电话问候一下，了解他的想法，找出对策。
第二、三次电话通常隔一天再打。
三次下来还搞不定，就不要把他作为一级客户来追踪了。
连续沟通有个小技巧：每次谈判完毕，你要学会制造一个问题以便为下次电约找话题。
这样不会让客户反感，还体现了你的服务意识。
十二、客户对某一问题老想要一个结果，我们无法满足怎么办
转移话题1.满口答应，迅速进入下一话题。
因为有的问题称不上问题（我们现在没有证明材料，但以后会有的），只是客户过于谨慎，多问问而已。
2.主动引导客户提出客户更关心的问题。
十三、客户老提一些细枝末节、一时无法解决的小问题，怎么办
坦承引导有些问题我们没有法定资料，无法做出承诺，不妨坦率说明，千万不能因客户提的问题琐碎或天真而嘲笑他，这是大忌。
有时客户不一定非要一个圆满的结果，他要的只是一种安全感。
坦承后迅速把客户引向休闲或其他重要话题。
十四、在谈判中，客户老提不可思议或无理的要求，怎么办
实证法对于无理客户，最好能提供实实在在的证据。
销售部务必把这些文件材料准备好，随时备用。
当然，他们可能正在火头上，回绝时不要用言语而要用态势语（如摇头表否定）。
十五、客户与我谈判老是心不在焉，总想看看邻座客户在谈什么，怎么办
座位隔离可在销售现场两头设立专门的座位供客户使用。
另外，不要与主客户对立而坐，不要让客户面向门口，以免因看窗外而失去注意力。
如果客户已经面向门口，也可以用关心的口吻对他说：您请坐这边，这边光线太强。
既体现了细节服务，也有效地解决了问题。
十六、碰到直接要最低价的客户怎么办?直率应对直率分两种：真直率和伪直率。
对真直率者，直接给出最终价格，把话说死即可成交。
伪直率者只是以豪爽的形式来探探你的底价。
对于他们，价格说低（不是最低价），但要让对方觉得是最低价。
万一不买，退一步让经理来谈价格，还有成功的机会。
如何判定真直率和伪直率
你可以这样说：价格要到经理那儿申请，但前提是您现在直接签合同。
如果我申请了，您又不买，我要挨经理批的。
同意者多为真直率。
十七、逼紧一点，客户会不会不买了
紧迫盯人步步逼近，紧迫盯人，毫不放松，直到对方签下订单。
达到销售目的之前，决不轻言放弃，任何时候，要记住一句话，要买房子的客户总是要买。
告诉客户要捷足先登，否则失去优待的机会，而且机会只有一次。
十八、对客户逼得太紧，产生逆反心理，不买了怎么办
一张一弛逼得太紧后，再适度放松，使客户患得患失，最终签约。
什么是太紧
1.客户已有怨言；2.客户表情不耐烦。
如何放松
1.故意装作去打个电话，再回来很容易转移话题；2.就客户的某句话中的某一词展开，引导到其他议题如核心卖点上来；3.谈谈时事新闻或天气。
十九、我最怕团体客户，一群人叽叽喳喳，不知道听谁的
擒贼擒王一组客户欲同时购买时，要从中找出具有决定力量的人，集中火力攻击。
决策关键人有什么特点
1.男性居多；2.一家三代都来时，既要考虑爷爷的想法，也要考虑爸爸（通常是付款人）的想法；3.如果一家人都向某一成员咨询或提出意见和想法，说明他是决策人。
二十、签合同时,客户老是犹豫不决，怎么办
反客为主客户犹豫，你可不要犹豫，你一犹豫,客户就会推迟购买甚至不买，有时购房冲动就在一瞬间，这正是发挥你情感效能的时候。
每当客户犹豫时，满怀激情、情理结合地把核心卖点再来一遍。
二十一、客户老是看别人买了才决定买，怎么办
双龙抢珠在现场故意制造一户双销的错误，促成其中之一的客户尽快做出决定。
建议置业顾问形成团体配合，经常在一起训练，增加磨合度。
二十二、如何激发已购买客户带更多的客户
口碑先把该客户服务好，让他感动，最终形成良好口碑。
客户自感愧歉，会为你介绍客户。
有时，你可以提这样的要求，他很自然就会放在心上。
另外，配以相关的激励措施（如礼品、红包等），效果更佳。
二十三、对于投资客户，我怎么处理
投资分析丰富的财经、市场行情常识，精于成本分析、价格比较、列举数字，往往是说服客户的有力工具。
销售中心可做一套专门的投资分析模型供置业顾问使用。
二十四、客户心中有气，一下子提了很多意见，怎么办
感动服务先让客户讲出他的意见，最好能做好记录，以示诚意，再设法一一解决。
解决方式一定要比对手多想一步，给予永远比顾客的需求多一点，超出客户预期，使其感动，才能平抑心中不快。
接到一个工地的工程，该怎么运行
朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 ：1，注册资质如果时间允许当然是好，那您们就先注册资质2，如果注册即注册《门窗安装工程》资质3，如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位，管理费不多4，此项目施工工艺太简单了，就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅（小包工头），剩下的人都由小包工头自己找5，如果单项工程多，可以将他们分组，一个组分几个楼号6，加工设备不要用多少钱，市场有很便宜（让大包工头提计划买）7，原材料也都由让大包工头提计划买8，找一个预算员（机灵点）8，别忘了签订合同（工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、）9，成立一个办公室（设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计）上述都一一健全就没有问题了，1000万元的工程 能有10%的净利润 100万元左右
中国水利水电十四局待遇如何
你好，我是2012年进入水电十四局前在其二级单属的部做综合员，我们项目部的工资由我做，同时我还能看到我们二级单位所有人的工资，因此你想知道待遇的话我最有资格讲：十四局有工资标准，局直属单位工资标准高点，二级单位下属的会低一个档次，同时本科会比专科高一个起点，但总的来说不算高，而且十四局扣的住房公积金比较高，因此作为新生拿到手的话一般就2000左右（2013年标准）了，专科毕业的话拿到手只有2000不到，本科生的话会在2300左右。
在这年代2000块钱够做什么
但是你要是能出国的话，那年薪不会低于10万，在二级单位出国的会比直接在海外事业部出国要低，但是要想在海外事业部的话，除非你的专业是外语或者其他海外事业部需要的专业
不过我个人觉得出国不值得，其一：如果是个一两年的工程还好，要是10来年的大工程，你十年后除了剩的100万你就一无所有了，自己在国内混十年就算没有存款，你也能建立不少人生有用的关系；其二：再说国外的工程思维跟国内完全不同，十年后你回国你根本干不了国内的工程；其三：十四局海外项目基本是电站工程，电站意味着那些地方是荒郊野岭，在那些地方干工程绝对是用生命去换钱。
其次补充一点，你要是在效益好的项目，那项目可以拿出一些钱来发员工福利，但是一旦是亏本的项目，工资拖欠个半年都是正常的，你就别想有其他福利了，一般情况是每月休息4天，转正后每年有大概20天的带薪探亲假，平时没加班工资，国家法定假日有加班工资
我个人建议：你要是能不干工程尽量别做工程，现在水电行业不想以前那样待遇好了，做工程基本都差不多，你再混得好10年能混个项目经理吧，但是项目经理又怎么样，你还不是的抛妻弃子离家奔波，你觉得你有多大把握能保证你的后院稳定，曾有一个员工开玩笑对另一个同事说：“你别泡人家老婆了”，他回答说：“我不泡人家老婆，人家要泡我老婆呢”即使你后院稳定，你失去了对孩子的教育，那么你这辈子奔波为谁呢
你觉得为这点钱值吗
你可别说先来学点东西，你既然不准备长做下去你学这干嘛，何必浪费这宝贵的时间
想要回后方那是很难的
但是你如果决定要做施工，或者你没有更好的选择，那么水电十四局在整个水电行业中还是排名前面的，在云南的同类行业中也是名列前茅的，在整个建设行业也不差的
希望你慎重考虑
