助理工程师工作总结范文
工作总结XX公司2016\\\/9\\\/21个人工作总结我在大学里学习的是工程监理专业，因此在我毕业之后，我就投身到相关的工程建设当中去，我坚信我能够在这项工作岗位上，将我从学校课本上所掌握的知识能够得到升华，我坚信我能够在这项工作岗位上，将我的工作能力能够加以强化，我坚信我能够在这项工作岗位上，不断的发光和发热，拼出我的未来 。
所以我义无反顾的选择来到生产工作的第一线。
时光飞逝，从毕业后参加工作到现在就已经很多年了。
来青岛工作页接近四年了，在这近四年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下： 思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想。
用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。
坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。
不断与时俱进，紧跟党的战略方针和目标，我也进一步加深了对此项工作的深度了解，确定了它的发展潜力，跟促使我在思想上加强觉悟性。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇
道路桥梁工程实习报告
现场发现问题能解决就解决，同时向监理工程师回报，不能解决的直接告诉监理工程师就行了，别的比如说工期进度、合同、投资、都不用你管的，捎带着给管一下安全就行了。
监理实习报告
工程监理实习报告3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。
在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应
如何提高施工企业中的技术管理
一、竣工图编制基本要求 1．竣工图应使用新的或者干净的施工图，并按要求加盖并签署竣工图章。
2．凡按图施工，没有变动的，可在原施工图上加盖“竣工图”标志后即可。
3．凡一般性设计变更，且能在原施工图上修改、补充的，由施工单位在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改内容与修改依据后，作为竣工图。
4．凡结构形式、工艺、平面布置、项目等有重大改变以后及图幅变更面积超过35%，必须重新绘制竣工图。
重绘图按原图编号，末尾加“竣”字。
新图图标内应注明“竣工阶段”。
5．竣工图应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映竣工验收时的实际情况。
要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。
6．竣工图编制完成后，监理单位督促和协助设计、施工单位检查竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。
7．竣工图内容应与施工图设计、设计变更、材料变更、施工实际情况及质检记录相符合。
8．编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。
9．竣工图按《技术用图复制图的折叠方法》折叠成A4图幅（210mm×297mm），图标露出。
简述建筑水暖工程安装的四大控制体会
水暖工程包括了给排水工程和采暖通风工程，属于一个单项建筑工程的水暖分部，它包括的系统比较多，所涉及的工序也比较繁杂。
水暖工程的施工，几乎触及到建筑物的每一个角落，众多的管道安装在墙壁、管井和吊顶内，如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量，损害建筑公司的形象。
1．水暖安装工程施工中的常见问题 水暖工程施工涉及到图纸、队伍、材料、资金、进度、工具、成本等众多元素，需要有一个全面综合地掌控，方能将水暖工程实施得又好又快，稍有不慎，一个环节处理不好，不是造成工程的质量问题，就是会延误工期，施工公司经济上受损失。
1.1 图纸问题。
图纸是水暖工程施工的指路明灯，没有它，施工就无从谈起。
但是并不是所有图纸都没有问题，有时设计人员的设计，有些地方不符合现场情况，有时设计人员要求使用的材料与整个工程不符，有时设计人员的设计可能完全出了差错。
如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。
出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。
1.2 材料问题。
众多的管材品种给我们更多的选择，当然也给我们提出了问题：这种管材质量是否符合工程的施工要求
那种管材的价格是否太高
等等。
这都需要施工管理人员心中有数，如果市场信息不灵，不是买到了质劣价高的品种，就是买到了已过时的产品。
1.3 人员问题。
与土建专业相比，水暖工程不过是一个配角，这也造成了水暖工程的施工人员在工作中有低人一等的感觉，当然也就不易吸引到优秀的人员进入这个专业。
如果没有一支优秀的队伍，想把工程做好，可能是一个梦想。
1.4 进度控制。
对进度控制的好坏，直接关系到整个工程的施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题，也关系到施工方是否会赚钱盈利的问题。
如果施工人员过早进场，有可能造成窝工，工人闲着没有事做；如果工程进度过慢，有可能造成施工延期，按照合同不能按时完成任务受到处罚；如果材料跟不上施工进度，也会造成施工效率低下。
这些都需要施工管理人员心中有数。
1.5 资金问题。
建筑施工中资金问题是个大问题，尤其是在金融风暴席卷全球的今天，开发商们的资金链多数绷得很紧。
开发商压占建筑商的资金、建筑商压占材料商的资金、材料商压占生产商的资金的现象非常普遍。
在水暖工程施工过程中，如果建筑商拔给施工单位的资金不能及时到位，那将极大地影响工程进度。
1.6 成品保护。
这么多的材料放在施工现场，管理起来确实难度很大。
加之施工人员组成也很复杂，成品的保护就成了一个大问题，稍一管理不到位，材料损失会相当惨重。
1.7 资料管理。
如果不写日志，管理者不知道施工到了什么程度，施工也就像脚踏西瓜皮，滑到哪是哪。
这样的施工肯定不会有好结果。
1.8 安全问题。
稍不按操作规程操作，就容易出现安全问题，到那时损失将会相当惨重，有时还可能发生流血。
出现这些情况，无论对施工方还是死伤者，都是悲剧。
2．解决问题的措施 以上八大问题是水暖工程施工经常出现的问题，当然不会在一个工程全部出现，这是笔者近几年多个工程出现问题的总结，为了防止这些问题出现，我们要事先做好充分准备，但是准备的再好，在施工过程也总会出现一些问题，这就需要我们在动态中把问题解决，不要让问题变成事故，将问题消灭在萌芽状态。
如果真出了问题，我们也要事后补救，将损失控制在最小范围内。
以下具体谈谈一下应对措施。
2.1 认真学习图纸、读懂图纸。
我们接到水暖工程后，在进场之前将设计图纸读通，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白。
并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。
尽量将图纸问题消灭在施工之前。
2.2 充分了解建材市场行情。
有资料显示，安装工程的材料费占到总造价的 50%- 80%，材料控制的好，不但有利于保证工程质量，而且有利于降低工程成本。
在新的材料层出不穷的今天，施工管理者要加强学习，多渠道搜集资料，及时掌握最新的市场行情。
针对材料问题，首先要选择好供应商，尽量选那些知名品牌的材料，并对材料供应商进行实地考察。
其次实行招投标，将材料的价格压下来。
第三，材料采购时，要将品牌、尺寸、规格、材质、产地等写清楚。
第四，材料进场时要对照有关数据检验，并登记造册，严格按进度发货。
2.3 聘用最优秀的施工队伍。
人是水暖工程施工的灵魂，优秀的施工队伍，可以事半功倍，让工程很顺利地完成。
在选择施工队伍时，可以采取招投标方式，出高价选择最优秀的团队，有了优秀的团队，自然就有一流的工程质量。
在选择过程中，尽量选择知名企业，或者有实战经验的队伍。
在施工过程中，首先要求工人们纪律严明，严格技术要求操作。
其次，使用经济手段，对做的好工人要奖励，对做的差工人要惩罚。
第三，要在现场营造出一种荣辱与共的气氛，让所有的人感到他是这个工程建设中的一员。
2.4 现场管理人员要会每一道工序。
水暖工程包括了给排水与暖通工程两大项，系统复杂，材料品种繁多，各种工艺的班组众多。
在施工中，现场管理人员对每一道工序要了然于心，并会动手操作，同时要认真做好组织施工，确保每一项分工程都在受控范围内。
管理人员要不停地在现场巡视，要求工人严格按图纸和法律法规施工，严禁偷工减料，坚决执行自检、联检、专检，确保此道工序过关后方可进入下一道工序。
2.5 做好人员、材料、资金计划，动态地控制好施工进度。
在拿到图纸后，根据图纸计算出需要的人员数、材料多少、资金需要量，根据定额及施工经验，做好人员及材料进场安排。
开始施工后，每天按编制好的施工计划检查施工进度，如果施工慢了，要检查出慢了原因，是那道工艺不科学，还是哪儿窝工了，找到原因后及时整改。
如果施工进程快，同样也要找原因，也许是工人没按艺要求做，偷减料造成的，这会影响工程质量，查出原因后，同样也要整改。
在施工过程中，要对已定好的计划不断进行动态的修正。
2.6 解决好施工的资金问题，一是不断与对方沟通，让对方按时兑现合同，二是自备一部分资金，以保证工程进度。
至于施工现场的成品保护问题，我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低我们要经常的对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支点，能进行保护的，一定要及时进行保护，并经常地巡视，尽量将损失降低。
2.7 树立安全第一的观念。
管理人员要把安全第一的理念灌输到所有工人头脑中，让他们一切操作按程序来进行，不按操作程序办者要受到批评，其次，要加强防护工作，对在危险源下工作的工作，配备安全用品，并在检查中重点检查安全用品的使用情况。
第三，发生安全事故后，要采取一切措施，将事故的损失降到最低点，并且要找到问题的症结。
3．结束语 水暖工程包括系统比较多，施工工艺也比较复杂，在施工中容易一些问题，如图纸问题、材料问题、进度问题等，解决这些问题，首先要在施工前做好准备，编制好计划，其次要在施工过程动态地监督每一道工序，做好每天的资料记录，以便及时发现问题，付诸整改。
装饰公司的业务员 应该怎么跑业务
首先要知己，知道自己公司的强项是什么，有哪些能拿的出手的工程，知道自己对装修工程的哪部分最熟，谈起来能够滔滔不绝，如设计风格，装修工艺，工程质量等。
然后要了解装修趋势，无论是家装、办公室、餐厅、宾馆还是娱乐场所，要知道大趋势，要让人感觉你懂行。
第三就是要会估价，因为一般谈的时候对方都会问大概要多少钱，这个回答的时候要巧妙，可以用相同类型的工程进行比较，太高把人就吓跑了，太低人家就会觉得你不是专业的。
最后就是要勤，看的勤，学的勤，跑的勤，招呼打的勤，把见过的人都混成脸熟，让人只要想装修的时候或者是想咨询的时候就会想到你，无论是业主，保安，售楼员，施工方.....。
最终要的效果是所有你认识的人，不论交情深浅，都认为你专业，人好，懂行，事情到你这里就能解决或者工程交给你就肯定能干好，这就够了。
还有材料商也很重要通常是公司或个人买到某个小区的业主电话，然后可以电话联系业主，或者跑小区，扫楼，一是可以搜集到业主的联系方式，二是如果运气好可以直接遇到准备装修的业主，通过熟练的业务语言推荐其到公司，接下来就是客户与设计师沟通了，差不多就是类似这些的工作了吧。
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你需要了解装修的一些知识，包括材料还有简单的报价，还需要有很好的语言初级的业务员是那么做的。
