质量检验部门质量月活动开展的形式有哪些
要求1尽可能全员参与，2结合工作实际不增加工作量3与时俱进
你所说的这几方面要求都需要具备的话，以下建议提供参考：1、可以考虑一下开展劳动竞赛活动，在实际工作中通过考核评比来达到你的目的。
具体方式必须结合你的实际工作才能制定出合适的方案，通常可以从如下方面进行考虑：制定活动月的计划实施安排表，明确开展的日期和主要活动内容。
制定考核标准，要求所有参与人都要清晰，按照职责要求开展各项质量检验工作，在日常工作中依照标准进行考核、评比。
月末，通过考核评比后，召开总结会议，对该活动月的成果收获进行总结，检讨不足，表彰先进，激励全员做好质检工作。
2、不妨也考虑一下组织知识竞赛活动。
可以先要求全员学习与工作相关的质检理论知识、明确各自岗位工作职责和各方面要求，目的是通过学习提高全员理论素质。
然后分组开展知识竞赛活动。
一般可以以不同知识点分别组织数个竞赛活动，贯穿整个活动月。
3、也可以安排征文活动，对岗位工作发表看法或提出合理化方案，改善不足，与时俱进创新工作。
这是建议方案，但你应该根据你单位的实际情况进行判断、调整并采用。
制造业质量月活动策划方案
XXXXXX机械制造有限公司 2009年管活动计划 2009年7月份为公展的第二次质量管理月活动。
本月的主题是： 全员品质 持续改进。
具体实施方案如下： 一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司2009年度质量管理月活动领导小组。
组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年质量管理月活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。
7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容，将质量管理月活动的工作信息传递给公司员工。
7月1日前完成。
（四）、开展质量创新、干部先行的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。
预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司质量管理月活动板报等载体，提高全员的参与意识。
7月1日~7月30日。
三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。
公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。
7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
（二）、利用质量创新、干部先行的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。
相互促进，互补不足。
预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。
7月22日评议结果。
（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。
由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。
预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武： （一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。
目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。
根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
（二）、操作技能大比武： 1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）； 2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）； 3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）； 4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金
五、重要客户走访： 由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核： 由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。
突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果： 各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。
只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。
对已完成的项目，要认真进行评估。
对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。
同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升： 各部门在开展质量管理月活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。
建立健全管理的规章制度，形成长效机制。
应当以质量管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。
由点到面，将质量管理月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到精、严、细、实，全员应真正树立起质量意识。
持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求 （一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司质量管理月活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
（五）、公司对整个质量管理月活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。
对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。
造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（一）、差旅及交际费用约7000元； （二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元； （三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。
后续另计。
质量心得体会怎么写
心得体会怎么写范文 一、员工培训心得体会理念的导入 企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，非常重要的，心得体会怎么写。
企业倡导什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择。
就如同我们交心得一样，第一次见面的前三十秒将心得体会着是否有兴趣在交往下去。
我曾在培训中问过很多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围非常好，我希望在这个团队中能有服务在我心中演讲稿的发展，只有5%的新员会谈到其它原因。
当然不排除一个人进入新公司后会培训心得体会回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。
所以在新员入职员工中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。
因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。
建议这个新员工培训心得体会要有专人(最好是高管)组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的心得体会、企业的典型案例等等。
在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的体会和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维心得，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。
二、职业化的意识和基本培训的训练 在培训员工培训心得体会中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验培训，所以他们的职业化我爱我班班会演讲稿比较淡薄
检验员一个月的总结报告怎样写
质检员工作总结时光飞逝，不知不觉中2008年已进入尾声，自从来到XXXX有限公司工作以来至今，本人一直在XXX部担任XXX质检员，能将XXX部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与XXX部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的质检工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理 作为质检技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需要一定的经验和必要的业务能力来支配和协调工作。
所以这几年钣金的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。
在XXXX前，全面熟悉XXXX，结合实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项质检方案、质量技术交底卡，严肃、认真的作业。
做好事中仔细、认真工作，发现及纠正质检工作中存在的问题。
配合老师对钣金质量作全面的检查，对质检中出现的问题及时提出。
对特殊条件的钣金工艺的检验进行全过程全面检查，确保产品合格。
在主体检验过程中，多次自己的不足，并及时改正；在质检过程中，发现特殊情况，及时上报，配合老师加以整改，确保检验过的每件零件达标。
通过本人尽心尽职检查及严把质量关，本人所检验的零件98%以上全部达标。
本人对出现的质量问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天工作结束后对检验过程找出往后容易出现的问题及质检过程中可取之处，写入工作日记；参加每周的工作例会和，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交工作报告，将存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将XXXX与XXXX有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对钣金质检的各项规范及施工工艺了如指掌，所以能更好的知道钣金质检的各个环节。
在 平时的工作中中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查，及时纠正检验中存在的问题。
关于质量月活动的宣誓词
产品质量是企业的生命，我们宣誓：作为新鸽、力之星产品的质量监督者，我们本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。
坚决执行质量标准，严把质量检验关，为争创世界一流企业，实现公司百年战略而奋斗不息。
谈谈对质量月活动的认识
“品质是公司发展的基础和保证。
”以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的认识不够。
通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下，做好并不等于做对。
在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。
奥妙何在
我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过
”其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。
故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。
中庸之道是什么
不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。
这与零缺陷对质量要求是完全一致的。
高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。
当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不可能做到完美。
达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。
真正的零缺陷能做到吗
员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。
说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。
换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。
零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。
符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。
给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。
对工作不要产生缺陷，要一次性做对。
因为不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。
有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。
预防产生质量，检验不能产生质量。
检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。
所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。
品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。
零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。
产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷??零浪费。
如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。
举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。
换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。
数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是所谓的为错误付出代价。
任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因为“好”是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。
所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。
当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。
通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。
我们也应当认识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。
实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。
质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。
以“执行力训练”为内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。
错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。
在此过程中，以吸收创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。
由个人的“一次性做对”向系统的“次次做对”发展，创建新的零缺陷企业文化。
在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。
如何以工作质量保证产品质量
质量月活动正在车间紧锣密鼓的开展着，我们直接感受到了市场竞争的激烈和残酷，而我们能拿去让市场检验的,唯有产品质量。
产品质量在外接受市场检验，在企业内部，就是我们每一个人，每一个岗位所构成的一个团队的工作质量，每个人的工作质量都与我们产品的质量是密不可分的，提高工作质量，其实就是提高产品质量。
卷烟机，在整个生产链中起着致关重要的作用，因为消费者夹在指间消费的，就是卷烟机所加工的产品。
作为一名操作工，如何提高自己的工作质量呢
总结有以下几点：1不断提高自身素质。
高质量的员工队伍才能保证高质量的产品，要从理想信念方面，文化修养，职业道德，业务技能等方面不断充实，不断的完善自己，使自己的进步跟得上企业的发展。
2养成良好的操作习惯。
这一点我觉得也是非常重要的一点，我想要我们全身心投入地上一天班并不难，难的是天天都这样上。
近段时间我一直都在思考，为什么有的人一天上班看起轻轻松松就能保证高质量，开出高产量，而有的人一天汗流浃背，手忙脚乱的，结果没得产量也没有质量。
我认为很大一方面，就是操作习惯的影响，有的人遇到设备问题喜欢拖，有的人又喜欢修，这方面能掌握好一个平衡点，就是一个好习惯。
还有许多，象启动设备要看烟，加材料要注意是否有缺陷，停机时要做好清洁保养工作，没事就多抓烟看看等，我觉得都是比较好的习惯。
3多交流沟通。
与同事交流，与领导交流，说真的，这方面一直是我的一个弱项。
在以后的工作中，我希望能有所改进。
建设工程质量检测工作总结报告
建设工程质量检测工作总结报告 篇一：建设工程质量检测有限公司工作总结(1) **建设工程质量检测有限公司 XX年工作总结 二零一三年十二月三十日 **建设工程质量检测有限公司 XX年工作总结 **建设工程质量检测有限公司成立于XX年11月，是一家具有独立法人资格的民营企业，公司注册资金100万元，占地面积300平方米，公司拥有各项试验检测仪器80余件（套），拥有齐全的各项试验检测技术标准、规范、规程。
公司现有专业技术检测人员12人。
公司具有健全的管理制度和质量保证体系，公司下设财务室、各职能检测室、资料室、办公室，可独立承担工业与民用建筑工程的试验检测工作。
**建设工程质量检测有限公司在省、市相关单位的关心和支持下，公司于XX年6月通过甘肃省质量技术监督局计量认证，取得计量认证证书，于XX年9月取得资质证书，在全体员工的共同努力下，试验检测工作顺利取得一定的成绩，现就XX年的工作总结如下: 一、XX年开展工作概况 公司于XX年9月份取得资质证书后，开展了部分试验检测工作，截止年底共出具检测报告44份。
二、行业主管部门的变化情况 自公司成立以来，在质量技术监督部门和住建系统领导的大力支持和帮助下顺利通过了计量认证和颁发的检测资质证书，在实验室运行过程中多次亲临指导实验室检测工作，我公司的健康发展奠定了基础。
三、质量体系的建立和运行情况 公司建立健全质量管理体系，不断加强内部管理。
公司
