工程施工现场管理工作体会-心得体会模板
工程施工现场管理工作体会 自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。
对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、施工质量管理质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
三、施工进度管理施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。
现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。
如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、
基层工作心得体会怎么写
一，要说明你是如何认识这个工作的。
二，你在实践中又是怎么认识这个工作的。
三，你工作中的不足，你是怎么克服的。
四，你在这个工作中学道了什么。
五，你的目标是什么，怎么去实现这个目标。
项目管理心得体会
项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。
在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。
每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到--工作时效。
二． 分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三． 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆 谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
它的实施者既是所有领导，又是全体员工。
只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。
正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。
以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好
任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四． 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。
会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。
往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五． 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。
是总结工作最直接、最明了的方法之一。
统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。
对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢
因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六． 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。
因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀
」的样子。
这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道
」、「请你不要找我麻烦
」、「该死
怎么这么准，刚好问到我了
」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。
只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七． 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。
合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例
目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八． 人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九． 培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。
知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。
平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十． 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设 随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……
年度工作总结工作管理
项目部2011年终工作总结 2011年是项目部实现战略性发展的一年，一年来项目部在公司的正确领导下，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路，强化基层基础建设、创新管理机制。
以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务。
现将2011年工作总结如下： 2011年取得的主要成果： 1、生产任务顺利完成：全年累计完成交井 口，开钻 口，其中重点预探井预控井19口、水平井44口，总进尺319034米。
2、经济效益持续增长： 全年创产值 亿元，节余成本 万元。
3、生产质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达100%，完井电测成功率94.66 %，曾先后 4次创区块新记录。
井下故障率0.27%，事故复杂率1.52%。
4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在集团公司和杜邦资质体系检查中，获得好评，实现了全年安全生产无事故。
2011年所做重点工作 一、 强化基础建设 促发展提速 为实现快速发展，争创效益。
2011年项目部以夯实根基建设为主导，努力强化生产组织与基础管理工作。
在面对整合后工作量大、施工区块战线长，人员分散等各种不利因素，项目部领导班子成员集思广益，努力创新管理，精心组织，不断完善，严格落实，保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
1、 管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人，34个在基 层小队，人员较为分散。
为更好的统一管理，项目部结合实际，对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则，进行了相应的补充，完善，对各岗位的责任进行明确分工，对人员的岗位安排也做了相应的调整。
并且在实际工作中严格执行请销假制度，杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。
同时严把考勤关，对人员考勤进行适时跟踪管理，杜绝了工作的随意性。
并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据，加强工资审核的严密性，体现公平、公正、公开，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。
一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题，做到制度面前人人平等。
同时也促进了职工工作积极性。
在今年下半年，面对一些基层队停产，在家停等的职工包括一些女工主动要求到其它队去顶班，这是以往所没有的现象，充分体现了，制度约束人，也能促进人上进的良好局面。
同时在今年公司三季度开展“保电测 促提速”劳动竞赛过程中，项目部根据电测奖励机制，严格兑现，每月利用简报及时公开。
在各基层队之间迅速营造了比、赶、超的良好氛围，掀起了竞赛高潮，大大提高了施工质量，调动广大职工的高度责任心。
使项目部在三季度完井45口，中完电测成功率达92.3%,完井电测成功率达 93.8%，均超过了预定的质量目标。
2、加强业务技能培训 提高职工综合素质 为适应公司发展的需要，项目部建立健全员工培训体系，制定了员工培训制度，梳理了培训流程。
并将按照制度规定进行培训成果考核，与工资挂钩，促进培训真正收到实效。
今年以来，项目部组织停产、倒班休息职工共开展集中式岗位技术培训两期，培训职工80余人次，成绩优率达到85%，合格率达到100%，收到了良好的效果。
同时积极响应公司号召，按公司要求全面配合，很好的完成职工的井控、HSE取证、上岗证、HS证的取证、换证工作，使项目部职工85%以上都具有井控证，90%具有上岗证、HSE合格证，进一步强化了施工队伍的综合素质，满足施工要求。
3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高 项目部主要为辽河油区、奈曼、沈北、冀东、建昌等几大区块提供钻井液技术服务,施工战线长，距离远。
为更好的统一管理，项目部将几大区块划分给各领导班子成员，实施属地化管理。
并且严格执行“谁的属地谁负责”“管生产必管安全”的理念。
以HSE体系建设为依据，以HSE体系推进为抓手，完善了《现场生产管理规定》、《HSE作业指书》、《HSE作业计划书》，并在现场施工过程中严格遵守。
项目部将公司各种HSE体系文件，会议精神，工作指导，及时下发到各基层队，组织职工学习，加深对HSE体系的认识，理解，助推体系在基层的全面推进。
并且各基层队班组成员在大班的组织下，对施工的每口井的不同特点及时做好风险评估，风险识别，并制定相应措施。
不断增强职工应对和处理突发事件及紧急情况的能力。
同时按公司统一要求，进一步建立健全HSE各种软件资料（各种检查表、交接班记录、综合记录本、工作前安全分析表等）。
并且建立健全固控设备、小型试验仪器的维护、保养、检查和运转记录。
做到台台设备有人管，事事有人负责、时时有人监督。
将安全责任落实到了岗位、落实到了人头，达到时时有人监督、事事有人监督、项项工作有人监督的良好效果，为进一步提升企业安全管理水平， 同时项目部加强以《HSE现场检查表》为主的现场标准化管理检查力度，项目部安全检查小组成员坚持不定期的到各基层队进行巡回检查，及时发现问题，并做好监督整改。
并且结合公司的各种迎检组织开展自查自改工作，安全隐患做到及时整改，有效整改， 及时将事故隐患遏制在萌芽状态。
2011年现场检查35余次，帮助基层整改问题100多个。
同时，针对重点井、难点井、复杂问题及时开碰头会、交底会，派技术人员住井，跟班作业指导和监督生产，精心编制生产运行计划，协调生产，保证各个生产环节的顺利运行。
达到安全生产、文明生产、清洁生产的目的。
有效地提高了各基层队的现场管理水平。
一年来项目部无一启安全事故发生。
4、全面加强成本控制，经济效益稳步增长 今年项目部从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。
同时，结合管理需要，建立和完善了《现场物资管理规定》、《单井考核制度》、《节支降耗奖励制度》等一系列管理措施和办法，加大监管力度，严格落实实施。
针对重点井段、重点井要加大投入，确保井下安全。
由于井下施工顺利，安全提速了、周期提前了，成本也自然节余了。
一年来项目部 节余 三、党建工作常抓不懈，促人员提速 今年以来项目部积极响应公司《关于深入开展创先争优活动》号召,认真落实。
及时向广大职工干部传达公司《创先争优活动》要求,让全体党员及广大干部群众认真领会公司活动精神，增进对争优创先活动目的深入了解和总体把握，激发全体党员立即行动起来全员参与创先争优活动，并及时向党支部递交了党员承诺书。
并且严格按承诺书严格要求自身，充分发挥共产党员的先进性，做广大职工的典范。
同时，党支部坚持执行“三会一课”制度，组织党员干部认真学习党章，用理论和“三个代表”重要思想要求自己，筑牢了党员思想堡垒，提升了综合素质。
在“创先争优”活动中，中充分发挥共产党员的模范作用。
每逢节假日，党员干部都会以身作则，带头严格落实干部值班制度，分别驻扎在各重点井、复杂井，靠前指挥，指导生产，与一线员工共渡过节日，干群关系得到进一步提升。
为确保职工队伍稳定，切实提高职工队伍的凝聚力。
长期以来，项目部党支部始终把职工的冷暖放在心上，把扶贫帮困作为一项重要工作常抓不懈，每逢节假日都要慰问困难职工。
并为特困家庭、困难家庭、工亡工伤职工家庭、遗属家庭等群体，建立了困难职工档案，及时了解职工的实际困难，解决他们的后顾之忧。
截至目前项目部共走访慰问困难职工10余次，投入资金2万多元，曾多次为他们解决实际困难。
该项目部把关心送到每一户、每一个困难家庭中，让他们切实感受到党组织的关爱
另外，项目部综合办还组织了五一棋牌比赛、拔河比赛等活动，同时积极在基层选拔青工参加公司举行的蓝球比赛、知识竞赛等，活动丰富了职工业余文化生活。
这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
同时项目部特别注重对青工的培养，针对新分配的大学生，及时组织拜师结对，让他们在思想上、工作上有个依靠，并组织青年团员结合队伍实际，开展形式多样的培训和技术比武活动，发现人才、培养人才，同时也为国外培养了一批高素质、高技术的人才。
另外积极响应公司的各项活动，在“安全月”、“质量月”“119消防宣传周”活动中，由专人负责认真落实公司活动要求，积极筹备，精心组织。
挂标语横幅、办黑板加大宣传力度，积极营造活动良好氛围，使活动真正见到实效。
并得到了公司相关领导的好评同时利用公司网站，上报稿件47篇，发表43篇，及时将项目部的生产成绩、创新管理等闪光的一面，进行宣传，树立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，实现施工成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
同时加强完井作业控制，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致施工费用的增加。
7、积极开展形式任务宣传教育工作，做好政策宣传和耐心的思想工作。
切实提高职工的思想觉悟，提高职工的责任心。
另外要经常与职工谈心，沟通，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
基层干部培训心得体会怎么写啊
基层干部培训心得体会 今年以来，县镇社区基层党校工作在上级正确领导下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实学习科学发展观，与党员培训、主题教育活动等相配套，形成了形式多样、功能良好的基层党员教育模式，使社区党员的教育工作落到了实处，对于提高广大党员素质、增强党组织的战斗力，发挥了其他教育形式不可替代的作用，从而把社区基层党员教育工作推向一个新的发展阶段。
一、强化阵地意识，夯实办学基础 搞好党员教育，必须有固定的教育阵地作保障。
随着市场经济的发展，社会上出现了一些新情况、新问题，党员头脑中的想法也不同以往，党员只有通过不断学习适应新的形势发展，坚定对党的信念，才能充分发挥先锋模范作用。
在基层党校建设中，社区做到了“三个有”，即“投入有保障，管理有秩序，指导有力度”。
1、加大投入，改善办学条件。
随着人们思想观念的不断更新，原来“一桌一椅办党校”越来越不能吸引党员，要使党校适应新形势，提高教育档次，吸引党员积极接受教育，首先必须改善办学条件，利用现代化的教学手段势在必行。
去年，对社区党员活动室进行装修，先后添置了桌椅、彩电、dvd、农村党员远程教育系统等教育硬件，完善了藏书近3000套的“农家书屋”，大大增添了基层党校对学员的吸引力。
为社区开展党员教育活动提供了有力保障。
2、规范管理，完善基层党校制度。
办好基层党校要有一套规范的教学管理体制。
我们从制订计划、健全制度入手，制定了《年度培训计划》。
做到职责分明，分工落实，教学计划、课程提纲、学习总结规范完整。
建立健全学习考勤和年终考核制度;3、精配强将，保证教学质量。
要真正提高社区党员教育的教学质量和教学水平，在校务人员的配备上，我们成立了支部书记及支部委员组成的校务委员会，其中支部书记担任社区党校校长负总责，支部副书记抓落实。
聘请县委党校教师、镇领导干部担任党校兼职教师，使党员比较系统的学习到了理论业务知识，基层党校自身也不断得到完善。
二、强化创新意识，拓宽办学思路 社区不断拓宽基层党校办学思路，更新教育内容和教育方法，使之成为党员心目中的“长青树”，从而达到了提高党员素质的目的。
1、教育内容上把握“两个重点”。
一是学习中的疑点。
以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为目的，我们在社区开展学习贯彻科学发展观活动，进一步坚定了党员对党的信念;结合学习贯彻科学发展观活动重点篇目的学习，我们组织党员开展了“学党章，谈体会”、“学党章，见行动”等专题讨论，同时紧跟社会动态，让党员群众及时了解、正确理解党和国家的方针政策，及时解除党员思想上的疑惑。
二是生活中的热点。
除党的基本知识、方针政策等知识的讲解外，我们还注意针对生活中的热点、难点问题，有目的、有步骤地开展一些讲座，讨论。
以现实问题为中心，我们组织了“如何搞好基层社区服务”“土地的合理利用”等知识讲座，使党员增强了时代感和社会责任感，使广大党员群众对社会热点问题有了正确认识。
2 、教育形式上注重“三个结合”。
一是课堂教育与课外教育相结合：除定期的培训、专题讲座、讨论外，我们还组织举办一些参与性较强的活动，如开展观看录像、专题调研、外出参观等，创造了生动活泼、宽松愉悦的学习环境。
二是典型教育与自我教育相结合：在先进性教育活动中，各镇基层党校专门组织党员观看了《李连成先进事迹报告会》和《河南省新农村建设先进典型村——刘庄》，并开展了“致富思源、富而思进”大讨论，比照先进典型，找出了自己不足，增强了党员的先进性意识。
三是办班培训与支部生活相结合：支部通过每月一次的支部学习生活，巩固学到的内容，加强了党组织和党员的凝聚力。
三种教育形式，创造出了党校生动活泼、宽松愉悦的学习环境，党员群众学习积极性很高，80多岁的老党员，在眼花、耳背、身体不便的情况下，坚持参加培训学习，并以自己对新旧社会变迁的切身感受，教育自己的家人拥护党的领导，拥护社会主义。
社区还以党建博客等形式开展网络教育，不断丰富学习内容，公开学习开展情况，收集党员意见建议。
社区党支部主要通过支部生活、党建活动、例会学习、电化教育、每月一谈等方式，要求全体党员正确理解党的方针政策，并在社区中积极发挥党员先锋模范作用，不文明现象劝一劝，不卫生地方扫一扫，邻里间纠纷劝一劝，有困难邻居帮一帮，积极支持配合社区建设。
同时通过积极开展结对共建活动，增强党组织之间的协调和共建意识。
根据上述方式，有效保证了党员教育的覆盖面和教育质量。
去年，社区共举办了党员培训班12期，参加学习培训受教育人数达300余人次，参训面达95%以上。
三、注重实效，基层党校办学出成果 一分耕耘一分收获，大胆创新中的社区党校，培养出了一批批创新意识、奉献意识、先锋模范意识极强的学员。
1、基层党员干部的素质明显提高。
通过培训，社区党员的党性观念得到转变，思想境界不断升华，党员先锋模范作用日益突出。
涌现出了一批像支部副书等一批优秀共产党员和等一批党员致富示范户，实现组组有标兵，人人学标兵的良好氛围，促进了社区党员素质不断提高。
2、基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强。
通过一年多的努力，社区党员队伍的思想、组织、作风建设得到加强，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步提高。
社区党支部被评为县级“五个好”党支部。
3、服务群众的水平明显提升。
社区党支部把服务群众作为开展工作的切入点，广大党员心系基层、心系群众，为群众办了很多实事好事，构筑了群众满意工程。
以来共帮扶困难群众15户，发放慰问、低保、救助款物30余万元。
新修民巷400余米。
农村医疗合作及城镇居民医疗保险覆盖率100%。
在今后的工作中，我们要及时了解并切实解决基层党校在办学过程中遇到的困难，调动各方面力量，共同关心和扶持基层党校的各项建设。
同时继续在办学思路上拓宽和改进，精心组织党员、干部参加培训，使社区基层党校真正成为“理论武装的课堂，党性锻炼的熔炉，思想政治工作的阵地” 该文章《基层干部培训心得体会》来源于出国留学网，网址：
农网工程施工安全管理工作建议和经验总结
农网工程施工安全管理工作建议和经验总结篇一：农网工程安全管理分析龙源期刊网.cn农网工程安全管理分析作者：曹剑锋来源：《硅谷》20XX年第20期摘要农网工程任务繁重，均呈现资金投资量大、工程质量要求高、计划完工时间紧等特点，农网施工存在一定的安全风险，文章就农网工程施工过程中存在的风险作进行分析。
关键词农网工程；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：a文章编号：1671-7597（20XX）20-0129-02农网工程任务繁重，均呈现资金投资量大、工程质量要求高、计划完工时间紧等特点，农网施工存在一定的安全风险，现就农网工程施工过程中存在的风险作如下分析。
1安全保证体系及监督体系情况分析1.1安全保证体系建设问题在安全保证体系组织结构方面，供电局配置相应组织结构和岗位，成立了农网工程领导小组，负责督促、协调解决农网工程项目中的问题。
同时成立了农网工程办公室负责对农网项目进行专项管理，做到事事有人管，以保证农网工程项目的顺利实施。
目前安全保证体系存在以下几个方面的问题。
1）20XX年地震后恰逢全球经济震荡，国家加大基础设施投资力度，灾后重建资金、扩大内需资金、农网项目急剧猛增，这种超常规的工程规模对分局工程管理带来了巨大冲击。
作为基层管理人员来说常规性的大修、技改、资本金项目，管理基本可以到位，但在这种大规模项目的快速下达许多管理细节无暇顾及，工程管理人员配备偏少，带来了一定管
工程师评职称工作总结
20xx年公司生产部年终总结大家好
我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面（20xx年专项整治工作总结）在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度2015年生产部工作总结范文5篇工作总结淘宝精品对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
