电商对实体经济的影响有多大
这个恐怕有点难办呢
因为你拿不出该商品是样品的证据，仅凭新旧程度和灰尘多少来说明，恐怕也不好把握尺度，也没有一个明确的衡量标准来说明该产品就是摆放样品。
所以，如果没有质量问题，或者事前约定，你要换货恐怕也不是件容易的事呢
所以，作为总结教训而言，你在商品送到家里验收时，发现情况不对就该立即指出并拒收才是。
现在既然收了才发现事情不对，事情就变得难办了呢。
目前唯一的希望，就是找商店说明情况，要求换一台。
希望商家良心发现，给你换成新的。
如果不换，你找消协也没用，不如就把该产品直接放在商家柜台前，让大家看看，你也现身说法，提醒后来的消费者不要上当。
估计这样一弄，商家自知理亏，为了不影响生意，也许就给你换了一台呢
不要错过的618活动攻略
微视本月是电商月，出了一系列的活动比如说618一起趴、苏宁易购618超级秀等不仅可以在里面看直播，还可以提前抢好货呢
为什么当当的,京东,苏宁易购,亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
这个问题就问的有点高端了，刚好之前有看过相关的书有介绍到，就简单聊聊。
首先分别说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。
专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。
1、导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性、专业性；2、采购环节，垂直电商议价权一般较大，因为量大价优，这个是常规操作；3、运营环节，垂直类电商针对某一个行业的运营能力更加精细，更加完善，肯定比综合类要完善些。
二、综合电商：规模大，成本低，这都是建立在它原有基础上的。
1、仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。
相当于“顺便”卖点别的，来增加销售和利润2、超高的流量走向，垂直电商毕竟接收流量通道单一。
简单看就不难明白，现在的时代还是属于流量为王。
引流成本居高不下的时候，只有用提升客单价和转化率的方法先生存下去。
所以基本起家都是垂直品类，后来丰富成了综合品类。
要的就是有效的客流再次利用。
无论淘宝，京东，亚马逊，当当，唯品会都是这么干的，以垂直的低成本起步，完成他们的创始初期。
然后再不停的进新产品引入流量，过度到综合电商。
毕竟现在垂直电商还没有将小众类的作成标准化，客户从哪个渠道挑选的效率成本什么的并没有带来太多实质的意义。
只要有好的产品，理论上，大家都能上，综合平台就能以比较少的成本，基本可以不用砸钱额外买流量。
内部传播，效果也能不错。
