看完王健林的故事的感受总结
先定一个小目标，比如先挣他一个亿
工作心得体会怎么写
个人工作心得体会通过这几年努力地工作和不断的学习，我获益良多。
其中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫败时的惆怅。
工作中让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也在处理着各种复杂问题中历练自已。
同时我感谢那些真心教育我、帮助我进步的每一位领导和同事。
让我保持一颗积极向上、决不言弃的心不断发挥自身的潜能量，使我变得更干练，更成熟。
因为我知道，铁不打不成钢，人不磨不成材。
我们作为单位的一员，就必须具备吃苦耐劳的工作精神，以单位的利益为中心，端正工作态度，不为失败找理由，要视结果为导向.勇于付出，敢于拼搏，才能蓄势待发的朝着更高、更远的目标前进。
现将工作总结如下：一、工作方面。
在工作上，虽然一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。
最重要的是勤能补拙。
日常工作是繁琐的，却体现着一名工作人员的三颗心—细心、耐心、责任心。
除了三颗心之外，更需要我们良好的执行能力、领悟能力、组织协调能力、应变能力，这样才能使工作有的放矢，重点突出，保证效率。
我总结要以高度的主人翁精神，树立时间、速度和质量相统一的效率观念。
做到大事不误，小事不漏。
争取在定量的时间里做出更多、更好的事情来。
“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以至江海”。
要以焕然一新的面貌努力工作，用自已的实际行动把每一件工作都办好、办落。
我相信只要辛勤的付出，就是一定会有收获的那一天。
王健林2015年会总结唱西海情歌他右后面那个女生是谁 好漂亮
搜索词条董事长更多义项更多图片(13张)，男，1954年10月24日出生于，1989年起担任董事长。
1970年入伍，1986年毕业于，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任董事长、总裁。
是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、副会长、副会长、副会长、副会长。
2013年福布斯中国富豪榜，以净资产860亿人民币问鼎中国首富。
2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，排名亚洲第三。
2015年福布斯发布，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29名。
2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。
中文名：王健林别名：王建林国籍：民族：汉族出生地：苍溪县元坝镇中土乡出生日期：1954年（甲午年）10月24日职业：实业家、收藏家、慈善家毕业院校：党政专修班（三年制）主要成就：2013年中国首富，2014年亚洲第三富豪，2012年CCTV中国经济年度人物妻子：林宁儿子：王思聪分享人物经历1954年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的父亲王义全是参加王健林过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。
在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。
1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
王健林图册 2张1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。
同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
王健林对商业地产怎么看
王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。
万达在行业内真正领先的不是规模，甚至也不是速度。
在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者，甚至于，万达商道也被奉为中国商业地产的“王道”。
1. 第一代单店方式：单店模式 以销售平衡现金流2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。
加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。
这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。
局限：单打独斗 经营无法形成合力经营初期，在这些单体楼一层，进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力地为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。
商业模式单一导致的人流分散，产权多元化带来的经营混乱，以及经济环境的不成熟，导致商户过高的投资回报期望难以实现，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。
2. 第二代组合店方式：组合店模式 业态布局多样化为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。
以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。
第二代商业开发模式，在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。
局限：主力店各踞一方 未形成人流的有效流动第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。
主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺。
原因在于，第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各踞一方，分散经营，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。
此外，项目的纯商业定位，使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立，加上零售类比例偏大，也使项目偏离了商业地产的经营重心。
3. 第三代城市综合体方式：城市综合体 多功能高效复合2005年后，万达广场升级至第三代。
作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。
大商业部分开始全部持有，业态配比更为科学合理……与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。
优势：集约化布局 始创特色步行街如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。
第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造了被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体的互动。
模式的创新和设计的优化，不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。
除了成熟市中心外，城市副中心以及新兴中心区，渐成万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。
在第三代开发模式日臻成熟的今天，万达正引领着中国商业地产发展的全新方向。
订单式商业价值爆发的强力引擎打造城市综合体，万达历经三代；做订单式商业地产，万达也在不断的摸索中走向未来。
自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。
当前，万达正逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转变。
1. 订单商业地产理念传统的项目是“先建设后招商”，万达反其道而行之，“先招商再投资”。
万达通过与国内外的大型品牌商家进行战略合作，打造“订单商业”，并将“只租不售”视为运营商业地产的基本原则。
万达的“订单商业”，为实现科学合理的业态规划、维护统一规范的经营形象，奠定了坚实的基础。
一方面，保证了开发的商业项目有下家，投资以后有人租赁，并且租金收入稳定；另一方面，通过实施主力店经营，全面带动周边的中小商铺，进而保障投资者与经营者的切身利益；同时，对合作商家的日后经营而言，量体裁衣式的“订单商业”也是一种负责任的体现。
万达董事长王健林对此深有体会：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。
我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。
如果挣不到钱，我也就收不到租金”。
2. 订单商业地产步骤万达坚持做“订单商业”已整整十年，项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。
基于可复制的成熟的商业模式，众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。
万达的“订单商业”理论上涵盖共同选址、技术对接、平均租金、先租后建等多个步骤。
一个具体的例子是，万达每一个战略合作伙伴都有自己的标准装修时间，万达商业管理公司会根据业态、装修时间的不同，与万达的建设部门一起排出详细的完工进度表，来对接每一个商户的入场时间，务必确保店铺在开业前能进场装修。
3. 订单商业地产资源如果说“订单商业”模式是万达的竞争利器，那么，商业资源则是弹药，是万达角逐商界的真正资本。
万达之所以成功，与其丰富的商业资源有着密不可分的关系。
对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：国际级。
在合作的逾5000家商家中，包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕，更有万达百货、万达国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场等“御用”型主力商家，无比雄厚的商业资源使每个万达广场项目在开工之前，主力店招商就已经基本解决。
一路走来，很多世界500强企业因万达的屡战屡胜而成为忠实的拥护者，万达到哪他们就跟到哪。
与此同时，许许多多如神采飞扬这样的中小主力店也因为携手万达，而实现了连锁化扩张，企业的品牌影响力日益增强。
万达商道中国商业的王者之道商业地产成未来竞争主战场2010年以来，一系列房产调控政策如疾风暴雨般宣泄而下，似乎预示着以住宅为主导的出售型房地产开发黄金时代的终结。
业界专家预言，目前土地出让中一般均有20%～40%是非住宅用地，因此如果不会做商业地产，连住宅都做不好。
有鉴于此，万科、金地、保利、绿地等地产大鳄或主动转型商业地产开发，或被动提高商业地产战略布局比例。
中国商业地产，一派硝烟弥漫。
商业地产既是天堂也是炼狱王健林有一个比喻，做住宅的开发商是小学生，做商业才算大有学问。
“为什么这么多有实力的企业之前都不去做商业地产，主要是因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难，规划难，招商难，管理难，资金难。
”商业地产兼具商业、地产和资本三重属性，一个商业地产项目往往牵涉到地方政府部门、开发商、运营商、居住者、投资者、经营者、消费者等多方利益。
企业是否拥有雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，是否拥有独一无二的商业资源和前瞻性的战略眼光，构成了一个个难以跨越的“门槛”。
万达一直被模仿从未被超越万达集团已成商业地产跟进者研究、学习和模仿的榜样，然而，面对激烈的市场竞争，胸襟广阔的万达毫不吝惜自己的商业智慧，而是抱着一种开放的态度，与业界分享经验。
万达无私地将内部总结的《开业手册》《销售手册》等20多项宝贵的商业管理培训资料大方地赠予各路考察团；到万达集团总部索取从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》，你拿到的规则跟在万达内部使用的并无两样；抓住总部里任何一位西装革履的万达人，每个人都可以对你滔滔不绝地解释他理解的商业地产。
但是，十年之后，万达的模仿者们并未出现。
这无疑印证了王健林的那句老话：除非你挖走整个链条，否则，能拿U盘拷走的，还算什么核心竞争优势呢
王健林创业故事，详细
中国顶级富，王健林是一位引人瞩目的“先行者”。
梦想是做最大的企业家，进而成国最大的慈善家。
今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家，希望能对大家有所帮助。
传奇人物王健林的创业经历王健林所做的众多慈善项目中，论捐赠，动辄数亿元乃至数十亿元。
大学生创业计划项目，他捐出5亿元;南京金陵大报恩寺重建，王健林捐出10亿元;青少年足球发展项目，他捐出20亿元……王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达?盖茨基金会(Bill&MelindaGatesFoundation)。
王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。
2014年来，王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市，目标若得以实现，也将直接推动基金会的成立和发展。
26岁的甘肃女孩张潇说，她很希望感谢“王伯伯”，圆了她的创业梦。
张潇去年从大连理工学院毕业后，选择在兰州的万达广场开了一家阪织屋的加盟店，创业卖起了袜子。
她嘴里的“王伯伯”，就是万达集团股份有限公司(以下简称“万达”)董事长王健林。
从2013年开始，万达推出了一个支持大学生创业的十年计划。
从当年到2022年，每年将投入5000万元、50个万达广场店铺，来支持100名大学生创业;10年将累计投入5亿元，提供500个万达广场店铺，受支持的大学生将总计达到1000名。
这是王健林新的公益尝试。
根据其公开的数据，1988年成立的万达，在过去26年中累计捐赠了超过37亿元的现金。
而“支持创业”，显然是王健林近几年做公益的新想法。
在一次内部聚会上，万达一位不愿具名的高管说：在内部，王健林多次提及要支持创业。
他的理由是，“中国的创业气氛并不是越来越好，而是越来越差，市场空间基本满了，大学生创业的空间越来越小”。
早在2010年，王健林就曾经公开表达过这种想法。
通过支持创业，王健林希望能帮助诞生下一代的企业家明星。
“10年、20年后，不敢说造就几个王健林，只要能出几个像样的企业家，这5个亿就没有白花”。
根据公开报道，王健林的创业故事始于1988年，当年任职大连市西岗区区政府办公室主任的王健林，下海去做西岗住宅开发公司的经理。
今天的万达，就是从当年这家濒临破产的小公司开始萌芽的。
1980年代中国的制度开放，诞生了王健林、刘永好等一批明星企业家。
而现在，“支持大学生”创业已经是这批企业家，在回馈社会时非常乐意采用的办法之一。
就在万达宣布启动2015年度支持大学生创业计划的同时，海尔也在举行创客大赛。
后者同样也是中国本土的一家明星企业。
启动资金、创业帮扶就像所有外人，张潇也并不了解王健林这么做的意图。
她就是一门心思想创业，这个甘肃姑娘说自己是个很轴的人，比如之前为了上大学，她参加了三次高考。
去年毕业之前，她已经拿到了新西兰的工作假期签证，目的就是想去新西兰赚得创业的第一桶金。
虽然早在大三下半学期，她就已经找好了工作，可是又因为不甘心而放弃了。
“天使”王健林的出现，解决了张潇的启动资金问题。
据内部人士透露，万达给入选的大学生创业者提供最高50万元的三年期无息贷款。
这些钱，要求是从门店开业之后的第7个月开始陆续返还给万达。
为什么选用贷款而不是股权投资的方式?据说这是王健林定下的。
而提供给这些大学生创业者的万达广场门店，也并非无偿、而是最低成本价。
据其内部人士说，王健林希望这些创业的大学生们，认识到这是一个商业项目。
“没有一个创业是不需要考虑各种成本的”，如果没有压力，这些年轻人体认不到真实的创业过程。
当张潇得知万达的支持大学生创业项目后，就去参加了选拔。
2013年9月，万达的这一计划覆盖国内10所高校，其中包括张潇所在的大连理工学院。
整个过程包括提交创业计划书，面试等环节。
我问她，她自己觉得什么地方打动了万达?她说，“我觉得是我一定要创业的决心”。
对这些大学生创业者的筛选，由万达的人事部门完成。
据了解，万达并没有与外部的专业投资机构合作。
之后，入选的大学生创业者会被“交给”一个支持创业的服务小组，这个小组总共只有3位成员，但他们要在这些年创业的项目选择、门店装修、财务管理乃至团队管理上提供全程的帮扶。
“实际上我们提供的很多帮助，都是由万达在各地的分支机构，以及万达广场的实际运营人来提供的”。
上述创业帮扶小组中，一位不愿意具名的女士说。
比如各地的万达广场会向大学生创业者推荐在当地更有可能成功的创业项目;一旦创业者选定项目后，当地的万达广场在同一楼层就不再引入同品类的商店;如果这个品类中，有和万达广场有战略合作的连锁品牌，还需要当地运营团队去取得该连锁品牌的允许和谅解。
这种选择和帮扶，在很大程度上也保证了万达“投资”的安全性。
据这家公司的官方数据，目前绝大多数创业项目已实现稳定经营，95%创业项目每平米的销售额超过了所在广场的同类门店。
张潇的门店在开业后2个月内，开始盈亏平衡，她也提早开始返还万达的贷款。
第一桶金、管理经验我问张潇：开一家阪织屋的加盟店，是否就可以圆她的创业梦?同样的，在万达广场开一家小小的门店，是否就能造就未来“像样”的企业家们?受限于万达广场的物理存在，这些大学生创业者的项目，大多是饮品、甜品、零食、精品等业态。
在万达支持的第一批大学生创业者中，其中有一位来自上海的大学生，专业是学计算机的，他未来想要从事与人工智能相关的项目，但现在他在东莞的万达广场卖甜品。
实际上，现在张潇的想法已经超越了现有的这家门店。
未来她想拿下阪织屋在西北地区的代理权，同时她还想在甘肃天水做“多肉植物”的生意。
“未来可以畅享，但现在还需要脚踏实地。
”她说。
从万达的角度讲，他们并无意于将这些大学生创业者一路孵化为成功企业家，而是旨在提供机会，“能让他们赚到第一桶金，能让他们知道创业是怎么一回事”。
上述创业帮扶团队中不愿意透露姓名的女士说：虽然只是运营一个小门店，但其中创业的许多基本要素。
比如怎么管理团队、怎么做营销、怎样管理库存等等。
上述东莞甜品店，仅装修就返工4次，“因为不符合广场的质量要求”。
“对这些年轻人来说，最缺乏的就是财务管理的经验;在怎么管理团队上，他们也需要历练。
”万达创业帮扶小组人士说，其中大部分是90后，“从来没有为钱发愁过，即使现在创业也没有预算管理的概念”。
而面对比他们大的员工，怎样才能镇得住团队?“我们有时候就故意让他们去碰壁，只有经历事情他们才会慢慢成长”。
王健林再支招年轻创业人问：我是商学院的，您知道在80、90年代中国起来了很多创业家，成为中国民营企业的英雄，但是2012年以后，中国经济出现变化，您给我们想创业的人有什么指引和建议?王健林：其实现在的创业环境比我们那时候好多了，我创业注册资金50万块钱，是跟人家借的，你们知道多高的利息吗?25%的年息，五年还本，还清。
现在有不少的创业，我个人每年还支持着100个创业项目。
支持青年创业的人是很多的，关键是你怎么找到资金，最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书，说白了就是你的计划要可行，说得不好听的话，你得会忽悠，你得说得对，让别人一听就觉得靠谱。
有些青年创业说的数很大，我要做行业第一，要做世界第一，别人一听就不敢给你投资了。
你脚踏实地做什么呢?其实不完全取决于做什么，传统产业照样有大量的机会，之所以叫传统产业，就是长寿、生命力强，才叫传统产业，创新企业增值高、盈利快，死得也快，这是一样的道理。
如果要让我给你指导几点，创业要找真正的哥们、兄弟，或者请专业的指导老师。
我们那儿有创业的指导老师。
我不知道你叫什么名字，如果你愿意申请，万达有专门的申请计划。
人生中应提出现实能达到的目标问：努力和勤奋背后的原动力，是个人的理想，对财富的追求，还是出于社会的责任?王健林：分阶段讲，初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。
原来我从政府机关下海，目标很简单，让自己活得更好一点。
所以我刚去创业的时候，公司员工跟我说，干到1个亿咱就退休，当时想几万元就了不起了，干到1亿元就退休，没想到这个理想很快就实现了。
我发现目标定低了，目标定为把公司发展得更大一点，成为一个知名企业，这个目标就有所修整。
我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连，从一个地方企业向全国性企业转型，你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展，中国的国土面积相当于欧洲，人口两倍于欧洲。
在万达发展的第二个阶段，我的目标是要万达成为一个全国知名企业。
最近几年激励我的目标就不一样了，那就是我有一个更宏伟的愿景，把万达做成全球知名品牌，做到一流企业，我不能讲具体数字，我们内部定了数字，2020年一定要实现全球前多少名，这个目标还没有实现，如果实现了，我也可能退休潇洒去了，也可能再给自己定一个目标。
几年前公司收入大概100多亿的时候，我就跟大家说，这次是说真的，我做到1000亿规模一定退休。
应该说有两方面原因:一是中国国家经济的快速发展，这个平台，你不用太勤奋，你跟着坐车，每年还有百分之八、九的增长，努力一下会有百分之十几、二十几的增长，这个目标四五年就实现了。
员工问我还退休吗?我说现在退休早了一点。
现在我们定的目标是世界一流跨国企业，我到时候退而不休，可能不天天这样干，可能有另外的事情做。
我自己是分阶段设定目标的，人生的目标是分阶段的。
在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系，这是现实的，而且才能达到。
三年前，万达刚刚自己独立成立一个创业基金，每年支持创业大学生5000万。
有一个年轻创业者找到我，我说这样吧，本来我们有评审过程，有评审阶段，但看到你们这样三番五次找我，我就破例，不用评审了，我就写推荐信，直接给你几百万创业。
你知道这个人跟我说什么?几百万哪够?我说你要多少?他说起码几个亿，我说你懂不懂几个亿不叫创业了，那叫成功者了。
所以你提出的这个问题很好，人生在过程当中提出现实能达到的目标。
问：我是留英学子。
王总，您这么繁忙，平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想给自己预留时间，做不到啊!为什么?我想休息，公司下边总有老总打电话。
现在不是具体做事务，就是会见人。
今天说谁来了，不行啊，您得会见一下;明天说您得会见一下，我们就好工作了。
老外来了，你见不见?也得给面子。
所以我现在的主要任务就是会见、吃饭。
