团队凝聚力和执行力的精髓是什么?课程给我最深的体会
如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢
答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾
为什么你的企业服务总是不到位
为什么你布置的工作属下总是做不好
关键在于：企业凝聚力
所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。
三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值
如何提高团队凝聚力、协作力、执行力
凝聚力：搞活动
洗脑（让他相信老板才是他的衣食父母）一切利益从团队做起。
协作力：团队中一个人没完成任务，就把其他人多出的任务分给他，让他在书面上也达到完成任务的标准。
执行力：下达的命令必须完成
无任何理由，只看结果。
如何提高团队凝聚力和执行力
增强企业凝聚力的途径 1.加强企业成员之间的良好沟通 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。
而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。
在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。
这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。
这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。
如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。
2.为员工创造可持续发展的发展环境 企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。
企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。
而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
3.正确行使领导职能 领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。
作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。
领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。
高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。
其次要不断充实自己，学习新知识。
通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。
与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
4.加强企业规范建设 一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。
管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。
管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
提高执行力步骤 一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题； 五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
如何提高团队凝聚力和执行力
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要五、提高执行力，企业要做好，提升管理执行力六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。
企业培训是怎么样的方式
团队执行力、凝聚力这样的培训有吗
执行力咨询式内训-打造凝聚力团队【邦兆简介】深圳市邦兆企业管理咨询是为企业提供专业管理咨询服务、打造实战型人才舰队的先进企业；同时也是国内唯一一家专业执行力训练机构。
公司创始人王振熙教练多年总结：教育让你明白什么是对的，训练让你把对的事情做到，并持续做到。
邦兆自主研究的是国内唯一一家标准团队执行力训练系统。
【活动背景】：员工不做结果，企业承担后果
根据邦兆集团多年从事管理培训和咨询的经验发现，中国企业85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上的不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却；不知道如何分派工作
不知道如何领导团队
更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
邦兆集团为了更好地帮助企业走出困境，支持企业健康、持续发展，为企业招人、育人、留人更好地打下基础，建立高绩效管理团队，协助企业达成年度经营目标，特于2012年年初举行喜迎新春感恩活动，由专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “执行力咨询式内训”诊断活动。
活动时间：03月01日-04月30日【培训目的】：打造强大执行团队，从管理中要利润【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者【培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理3.如何增加员工对企业的和归属感，预防过度的人力流失4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度5.如何打造强大的，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下6.如何通过组织系统的建立管控，六大管控模式让领导安心度假7.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果 8.如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制…… 【活动要求】：申请培训的企业需作以下配合1、董事长务必全程参与此次培训,并提前与专家讲师沟通培训内容；2、听课人数至少30人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；3、培训场地准备：空调、、音响、麦克风、 白板（120*80或160*80）、板擦，白板水性笔（共2支，蓝色或黑色）；4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；5、需派专车到指定地点接送专家讲师；学习的态度直接影响到学习的结果。
为使员工及各层管理者重视本次培训请提前三天挂出横幅：“热烈欢迎邦兆管理咨询 老师莅临授课”。
【活动细节】：1、此次活动，如有不了解之处可与我集团相关负责人联系，根据董事长行程及专家行程确定培训进行时间，培训地点为贵公司内部会议室或培训室； 2、为确保此次活动更有效、更实际的帮助企业，在时间确定下来后，我集团将安排专职部门人员以调研问卷的方式来对企业的培训需求及存在的企业管理问题进行调研，培训当天申请专家提前到贵公司与董事长单独沟通培训内容及要点，确保培训的针对性； 3、在整个活动的安排过程当中，我集团人员将随时与负责此次活动的企业负责人进行跟进沟通，在培训前三天确认董事长行程，前一天再次确认相关的培训准备工作及接送车工作。
中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现：1. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向2. 老总总是没时间，而下属总是没工作3. 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血4. 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力5. 企业越做做大，管理人员越来越累6. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗7. 制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 8. 部门之间相互推诿，人人，没人对结果和业绩负责9. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因10. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形11. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡12. 你的团队不缺能人但缺乏活力13. 关键人员“叛逃”造成巨大损失14. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜15. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工16. “”领导“非”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任结论: 必须抓管理!参训回执【参训企业】： 【培训主题】：执行力咨询式内训 【培训目的】：打造强大执行团队,从管理中要利润 【培训时间】：预订 03 月 日 星期 上午： 下午： 【培训时长】：3小时 【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者（30人开讲） 参会人数： 人 董事长签名： 【请 回 传】：0755-25831800此次活动的负责人： 电话： 职 务： 请董事长确认签字或盖章后，于 03月 日 之前回传， 谢谢
咨询顾问： 童风 联系电话： 135 2841 2709
