什么是六顶帽子分析法
应该是六顶思考帽吧。
。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们： ●增加建设性产出 ●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻： 白帽子 白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能； 黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 黑帽子 黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能； 红帽子 红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能； 绿帽子 绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能； 蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽
勾帽子心得体会作文
推开记忆那扇城中的门，再乱的东西堆积如山，细细摸索，总有一些唤醒尘封的回忆，他们在无形中记录我们的一生，似真似幻，成为我们生命的篇章。
那天，妈妈买回一个集装箱，要我把那些不用的东西装起来，我小心翼翼地整理着，收拾完后，一切都显得井井有条。
我拍拍尘土，准备走开，回眸间，一顶帽子映入眼帘，古朴的颜色述说着年代的久远，他并不好看，但我没办法将目光移开，我摩挲着帽子，品味起令人心酸的回忆。
那年我生日将至，或许年幼无知，争着，闹着，向爷爷要礼物，爷爷答应了。
夜晚，期待着着爷爷的礼物，爷爷最疼我了，礼物肯定好，就这样，我甜甜的的进入进入梦乡。
第二天一早，边爬起来，看到桌子上放着一个精美的礼品盒，我迫不及待地拆开，什么，只是一顶帽子
我火热的心一下子冷却下来。
这时，爷爷走来，卖着关子说道：“这可不是不是一顶普通的帽子，他可以满足你三个愿望。
”我将信将疑，念到：“我要小汽车。
”果真不久，我如愿以偿。
我如获至宝，高兴地乱跳，又许了个愿，不出意料，又实现了。
我决定好好利用最后的许愿机会，就把它留着。
后来，爷爷病倒了，他让我在他不在的这段日子里不要许愿，我似懂非懂的点了点头。
我把帽子用围巾包好，放进柜子里。
每晚，我似乎都要打开帽子看看，似乎帽子就是爷爷，过了几天，我如往常一样打开柜子，却找不到帽子，我像找不到妈妈的孩子，疯狂地，走火入魔的找着帽子，仍一无所获，不久便传来爷爷离世的消息，我哭了爷爷走了，爷爷戴着帽子走了，我哭着，喊着，爷爷，把帽子留下，我要许愿救你，我不想让你走
这时奶奶告诉我，哪有什么许愿帽，那些都是爷爷花钱买的
六顶帽子思考法是
六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式： 白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息
我们还需要什么信息
我们怎么得到所需要的信息
这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。
如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。
如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素
存在哪些有价值的方面
这个理念有没有什么特别吸引人的地方
这样可行吗
思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。
当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。
黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
思考中有什么错误
这件事可能的结果是什么
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用 性和缺点。
思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。
总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。
红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。
是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。
红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。
红色思维可以帮你做到： 你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。
在使用红帽思维时，将思考时间限制在 30秒内就给出答案。
红帽的问题是：我对此的感觉是什么
绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。
使用绿色思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗
我们还能做其他什么事情吗
有什么可能发生的事情吗
什么方法可以克服我们遇到的困难
绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。
使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。
用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。
“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。
可能性包括了在科学领域使用假设的工具。
可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。
绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。
蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束是使用。
我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。
使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题： 我们的议程是怎样的
我们下一步怎么办
我们现在使用的是哪一种帽子
我们怎样总结现有的讨论
我们的决定是什么
思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。
用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
谁能给我讲解一下六顶思考帽
以及怎么运用
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
应用说明对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。
只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。
一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。
六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。
就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。
在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。
在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。
所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。
所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。
除了把六顶思考帽应用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。
运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） [编辑]应用流程下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
实际运用绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。
蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
一、绿色思考帽想象草地、树木、蔬菜和生长。
想象活跃的生长和丰收。
想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。
事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1． 创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。
绿色帽子关注的是建议和提议。
2． 创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。
这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。
红色帽子允许我们表达感觉。
黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。
因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。
这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：1．考察2．提出建议3．寻找其他的选择4．提出新的创意5．激发与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察白色帽子用可获得的信息来考察情况。
绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。
这些建议并不非得是新的创意。
它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。
戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。
当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。
还可能有哪些解释
还能做哪些事情
在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。
至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4.提出新的创意有的时候，我们需要完全崭新的创意。
当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。
如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。
你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。
应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。
我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。
本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力绿色思考帽的特征就是行动和活力。
一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。
这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。
出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
二、蓝色思考帽想象蓝天。
天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。
戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。
蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。
它控制着思考过程。
蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。
戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝色帽子包含以下几点：1．我们现在到了哪里
2．下一步是什么
3．思考的程序4．总结5．观察和评论戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
1.我们现在到了哪里
我们现在进行到什么地方
问题焦点是什么
我们还要做什么
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么
我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢
2.下一步是什么
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。
当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。
也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。
如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。
这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。
思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。
在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。
就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
★“我们现在进行到哪里了
我们走得有多远
我们能总结一下吗
”这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。
总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。
因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
★“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。
”★“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。
”★“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。
”蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。
思考行为是有效的吗
6.蓝色思考帽的错误用法在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。
但是，明确地把它说出来会更有效。
应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效
六顶思考帽(学习心得)
《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽,处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息
我们有些什么信息
我们需要征询哪些信息
我们怎样去获取我们所需要的信息
白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可
求助：六顶思考帽的详细介绍及使用
白帽子 白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子 黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子 红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子 绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
读了，《苏珊的帽子》后有什么感想
《苏珊的帽子》感想：我觉得我们应该多多关注、辅导、留意自己身边的朋友。
也许，他们需要你善良的安慰和帮助；也许，在你安慰别人的时候你会多一份快乐；也许，在你帮助别人的时候，你会多一点做人的理念
怎么给总结“带帽子”
比如搜索一些相关材料做背景资料，尽量使得总结更充实，找关键，找特殊进行放大，要与众不同，要新颖，可以附录图片，及活动相应的资料
