执行董事与总经理谁的权利大
员工激励讲师：林冠松讲师介绍•林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副会长，在中外合资企业有十多年的管理经验，先后从事过技术、品质、生产、物流、人力、市场营销、集团企业管理等工作。
作为核心骨干负责过企业诊断，亲自主持、培训、推行ISO9000：2000质量管理体系、3正5S活动、QCC活动，担任过企业ISO9000管理者代表、各职能部门经理及企业厂长职务。
授课深入浅出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务实风格。
问题探讨：•公司长期发展的秘诀是什么
秘诀是：不断地给予员工最大的激励，使公司的发展与员工的幸福融为一体。
美国杜帮公司前董事长：屋鲁德定义：推动员工内心的动力去完成工作。
★从狭义上讲，激励就是一种刺激。
★员工激励就是通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机、欲望、形成目标，追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。
★激励：激发、鼓励。
☆个体：激发动机；☆群体：鼓舞士气；☆组织：塑造文化。
激励的目的：★促进团队合作；★调动员工的积极性和主动性，提高绩效；★达成目标（组织目标、个人目标）；★激发员工创造性思维，提高员工素质。
激励的过程目标追求目标的能力投入需要动机激励手段行为目标★激励的心理过程：需要引起动机，动机支配行为，行为决定目标。
★人类行为的模式图：需要心理紧张动机行为目标达到需要满足激励状
如何激励项目经理
在一家公司的PMO任职，主要是指导公司各项目的管理，提升项目经理的管理能力及项目
培训\\\/研讨是个有意思的事情。
要看培训老师想要让学员学到什么，还有学员想学到什么，就像两个圆圈，重叠的部分才是效果最好的。
而真正的学习效果，更多的要看学员想学什么。
项目如果都能顺利验收，收款，已经是很不容易了，说明项目经理已经具备了相当的素质。
因此，应该将工作集中在成本控制和效率的提升，即提升项目的总体收益。
可以考虑：1、签订项目合同，固定项目投入，保证项目的利润。
让项目经理有一定的压力，合理利用获取的资源，通过管理手段和技能的提升来达成项目目标。
让大家有学习和提升的需求和动力；2、培训和沙龙增加具体案例和问题解决的内容。
可以由项目经理来提出问题，大家来讨论解决，PMO从理论的角度，给出点评和建议。
既可以增加参与度，共享经验教训，有可以满足大家针对性的理论学习。
3、树标杆，抓典型。
做的好的公开表扬，做的不好的根据情况进行批评。
对讨论并确定下来的内容不执行的，首先要了解原因，在看造成影响的严重程度，抓典型来批评教育。
4、总体来说，这是个长期坚持的过程，不能急于看一时的成败。
每次的研讨可以做好记录，采用wiki，说知识社区的形式沉淀下来，我觉得飞马网管理社区是个不错的学习交流方式，而且那里有很多经理人总结出来的经验，如果在项目经理遇到问题时，可以随时查阅和参考飞马网的精彩点评。
怎样做好企业人才培养
1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。
企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。
这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。
2、采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
首先，企业领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。
3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。
对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。
同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。
