新员工的工作感想和对公司有什么建议
作为新员工来说，工作感想方面也就是自己受到的触动、经历的锻炼、获得的提升、得到的帮助这几个方面。
至于对公司的建议……初来乍到，对一切都不是很熟悉，能有啥有价值的建议呀……就别说了。
工作总结，对公司的建议
楼主你好
工作总结 肯定是一成不变的，主要成分是写你在公司发现了那些重大的事件，而且也要写出改变的方法，因为你的具体分工不可能每个月都换的。
那要写出比较有份量的东西出来，就要在工作中多细心总结，看看有没有为公司发展有益的东西，比如：降低成本的某种改革、对于现状的一些不良的部分的改进、还有就是有助于公司生产或对公司有推进作用的改进发明等等，只要你用心，总能写出与众不同的工作总结来的。
对公司的建议 你要善于发现某些需要改进，从何改进。
这就是对公司的建议。
对于如何写自己的贡献，你要清楚你对公司有多大的用处。
有没有其他人可以代替你的位子。
如果有的话，我建议你别写了。
如果没有，哪就大胆的写出来，证明自己的自信心，和战胜的决心。
这样公司的人员才会刮目相看。
希望能给你一定帮助，谢谢
祝你生活愉快
工作顺利
工作总结里的工作建议与要求怎么写
工作计划和总结都应该以工作项目为主，提出项目，列出计划，然后完成计划，将完成情况与过程写进总结中。
项目的概念不一定是大项目，可以是日常工作的项目，比如打扫领导办公室之类的
年度工作总结建议。
怎么写啊
招聘工作总结及一、招聘渠道 目前招聘方式有：现场招聘、网络招聘、招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。
其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。
校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。
故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。
所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道： （1）领导层、管理层人员 通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。
故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。
（2）执行层、操作层人员 由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。
所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。
（3）低端储备干部 建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。
四、尝试运用专业化人才网站，并建立储备人才库，拓宽了原有的招聘渠道 八、面试测试工具需不继完善，更真实客观地反映应聘者的实际水平
个人总结（工作以来的想法 建议）
张海个人工作总结建议纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考管理方面建议：1.组织结构.管理体制完善。
责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象树立。
效益合理化、最大化。
保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上）4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司，统筹协调，形成共享资源。
避免人员流动，资源得到有效利用。
5.办公环境：减小干扰，提高效率。
电话前台统一控制（经理室专线），手机随身带。
设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。
分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。
完善优化后才进行
