Vb课程设计
VB课程设计需求1、每位同学自行选取1个题目进行设计，不得雷同。
也可自己提出设计题目，要预先取得老师的同意。
2、题目后面是每一个题目的每班限值人数。
3、题目工作量较大时，可结组完成，但要预先取得老师的同意。
4、设计后期，应写出设计报告，包括：题目内容、算法表明、软件程序变量用表明、处理方法、创新点及对设计所包含的知识点的认识等。
设计封面要包括题目、完成人班级、学号、姓名、指导教师、完成时间等。
VB课程设计报告格式 ：XXX系统（System）的设计（题目自拟） 一、功能描述 对系统（System）要实现的功能进行确切的描述。
二、概要设计 根据功能分析，新建系统（System）的体系结构，即将整个系统（System）分解成若干子模块，用框图表明各功能模块之间的接口关系 三、清楚设计 清楚表明各功能模块的实现过程，所用到的算法、技巧等（附上代码）。
四、效果及存在问题 表明系统（System）的运行效果（附上页面图形）、存在哪些不到以及预期的处理方法。
五、心得 谈谈在课程设计过程中的心得体会。
政府推行工程项目以EPC+融资的模式进行招标是否存在违规?与政府出台的政策相冲突
不违规，现在推行PPP就是一种社会资本参与的方式，只要项目能给社会资本充足的 的回报：如特许经营权等，就可以参与 。
如何提升营销管理能力
企业要想搞好营销管理工作，就必须建立一套完善的销售管理体系： 1、结果管理。
在企业管理当中结果管理包括两个方面。
一是业绩评价，一是市场信息研究。
业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。
信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。
2、销售计划管理。
其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。
这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。
销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。
合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。
3、客户管理。
在企业管理当中客户销售管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。
表示管理手段和方法主要有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。
营销管理工作心得： 一、巩固工作收获 当接触了一个客户，或实施了一项工作后，觉得有些收获，但如果放在一边不思考与整理，当时的感受就会慢慢淡忘。
通过写作心得体会，将工作的感悟建构在自己知识体系中，内化为自己的智慧结构，并在后期的工作中得到指导和实践，这才是从工作中得到的真正收获。
二、清理工作思路 完成一件工作后，往往感觉很有收获，这时脑子里的一些想法是模糊和杂乱的。
将它们写下来，可以将暂存在大脑中的各种想法进行一番清理，形成思路清晰的工作头绪。
三、提升表达能力 写心得的主要目的是提高自己。
在书写心得的过程中，是同时对组织语言、总结工作，以及对把握重点的能力的综合锻炼。
养成写作工作心得的习惯，可以提高我们的、和理解力。
周计划如何制定
周计划的结构和月计划采用一样的即可，包括「本周的特殊日期」、「重复任务」和「本周项目与任务」，然后特殊日期用列举法，重复任务用列举+重复周期法，项目与任务采用相关法实现细化分解。
其中还应加入一些临时性但重要的工作（年\\\/月计划中没有的），计划要有目标、实施措施、开始和完成时间、责任部门、责任人等。
计划既然制定了，就要没有任何借口地去执行。
作为执行者要日事日毕，作为管理者要随时检查、指导、监督。
每天的工作日志可以记录所做的主要工作内容、所用时间、完成结果，还可以随时记录自己的心得体会，、改进措施，每天可作一个小结，反思当天的工作并计划明天的安排。
我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
如何写工作总结报告
部门主管是中层管理者，要求专业能力与管理能力并重。
你从业务代表做起，销售能力没有问题。
管理能力方面：1、团队目标达成，任务分解，问题应该不大2、团队管理，因为你的业绩优秀，你的主动型一定很强，但是你的团队成员是参差不齐的想办法，提高他们的积极性，目标要跳一跳够得到，有的代表主动性没问题，但能力不足，注意培训和帮助，有的老油条，要萝卜加大棒3、过程管理，你做代表不用主管监督，主管说一你做三，但这个团队你是最优秀的，其他人，销售的过程你要监督，有了正确的过程再能保证结果，有些基础工作一定要严查4、注意营销知识的学习，做销售比较单一，销量上去就可以了，做销售主管，要考虑整体的销售策略，不同地区和市场的差异，没有系统的知识，就没有章法5、注意与上级的报告，不是有了结果才报告，过程中要适当报告，问题要报告，成绩也要报告，取得领导支持和指导，也让领导知道你在做什么6、对同级的其它部门要搞好关系，取得支持，不然产品不合格，出货不及时和断货，你的苦头大了7、还有一点很重要，你做代表时，在领导面前替客户说话和你当主管后站在客户角度说话，领导的感觉是不一样的，你是=聪明人，一定明白其中的道理。
胡说一气，仅供参考
