通信工程项目经理需做些什么事
项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。
使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。
对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
工程项目提成分配：我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。
工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。
项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部\\\/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录
通信工程项目经理的管理思路是什么
我也通信工程专业的，面试准括着装、专业、对所报单位及岗位的了解这三方面1、一般的我们搞技术方面的不要求很正式的着装，大方干净得体就OK了，2、至于专业知识，我之前面试过一家网络公司，经理直接面试我们，四十多岁，超牛B啊，每个专业课都懂，像PIC单片机，嵌入式系统、计算机网络、移动通信原理、C语之类的，被彻底给虐了一把，所以面试并不可怕，要懂得从失败中吸取经验，专业知识方面基本的要记得，难的不会回答可以直接说再回去了解下，一般面试官也不会为难你，最怕是糊弄人家，很容易被揭穿，有做过什么项目的话最好把每个细节回忆一下，但求真实，这样会给自己面试加分的
3、对所报单位及岗位的了解，途径有很多，相关网站查询下，有认识的人在里面最好了，如果不清楚可以去学校就业指导中心查查有学长学姐在里面工作没，或者问辅导员、老师都可以，另外也可以了解与你所应聘的公司相关的一些公司的信息总之面试多跟有经验的人聊聊，上一些论坛看看面经，像（应届生求职网）就很不错，另外（c114 中国通信网）也有大量的专业知识，有空了解下，总没坏处，祝你好运
通信工程施工督导主要工作内容是什么
工程督导主要是代表厂家，对设备进行开箱验货，指导施工队进行硬件安装和设备光电性能测试，通过网管对设备进行数据配置和调试。
配合工程队对系统进行全程测试等。
向甲方提供专业技术文档（主要是甲方维护人员所需的相关技术文档，区别于施工队提供的竣工文件）。
工程督导不限于基站，理论上说，大点的通信设备工程都需要工程督导。
比如传输设备（PTN、SDH、DWDM、CWDM等）、设备（程控交换、移动交换等）、电源设备、数据通信设备（路由器、网络交换机）、基站设备（宏站、室内分布等）。
如果该工程是交钥匙工程（督导负责制），督导还要承担起项目经理的职责，对该工程项目进行全权管理。
工程督导也区分普通督导和高级督导，高级督导技术水平比较高，经验丰富，大工程时往往坐镇大网管，对全程设备进行配置和管理，协调整个工程项目的工程督导和施工人员，相当于总项目经理。
具体而言，主要职责包括： 1、负责移动通信工程（直放站、室内分布系统）的工程督导、设备开通、测试、维护工作。
2、主要包括工程项目开工计划安排、进度控制、开通测试、困难协调、完工结算。
3、参与CDMA\\\/GSM、TD-SCDMA室内覆盖工程设计、督导及检测项目的实施与技术支持。
4、负责移动通信工程（室内分布系统、驻地网等工程）的工程督导、设备开通、测试、维护工作。
5、主要包括工程项目开工计划安排、进度控制、开通测试、困难协调、完工结算、项目资料整理。
6、熟悉通信工程施工工艺（室内分布覆盖工程、网络宽带安装工程、机房安装工程）;现场材料进出库管理，具备基本的现场沟通协调与施工队施工管理。
7、负责工程现场的施工督导，工艺督导等。
8、负责所督导工程的资料收集，材料清场单的制作等。
9、工程调试、验收工作。
10、项目的售后服务（工程技术方面）。
11、督办工程项目的顺利实施。
12、根据建设方要求、工程实施的现实情况等因素，严格要求设计水平、施工工艺和工程材料质量，力争实现利润最大化。
给通信工程专业的建议与方向，我是喜欢硬件方面的，想找个师傅带带我
偏软件的话可以去一些厂家做研发.但是要求你学历的.小厂家的话学历不严格但是看实力.通信行业软件很多的,基本一个比较大点的项目或者专题,都会有相应的软件研发出来.做BsC工程师，那些比较高深。
不仅是通信，网络知识要懂，等等。
优化是通信的高层，好比金字塔，前途无限，优化前期比较累。
测试只是基本的发现问题，优化工程师是提出反感解决的，参数，硬件调整什么的 。
维护那个钱少，前途不给力，因为优化面对出差，维护一般出差的少，学的也少。
对基站的操作，载波的，传输远端的操作等，总之维护不如优化
