物资仓库管理员职责存在着哪些风险点
1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况；2.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放；3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况；4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记；5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜；6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本；7.遵守公司有关的规定，不能违规做事；8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。
要做好以上这些并不容易，需要仓库管理员具备一定的专业知识和5S管理能力，但总的来说仓库管理员只要
物流仓储管理中存在哪些问题如何
一、我国现代物流业发展的现状 我国现代物流业是适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势,在中国传统下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。
随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年我国现代物流业有了较快的发展。
(一)物流基础设施建设取得长足进展。
经过建国50多年特别是改革开放后20多年的建设,我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系。
2003年我国铁路营业里程7.3万公里,比1978年增加41%;公路里程达179.6万公里,比1978年增加102%,其中高速公路3万公里;内河航道里程12.2万公里。
我国还建成了一批铁路、公路站场和货运枢纽、海运和内河港口、机场。
2003年沿海港口万吨级及以上深水泊位达到近600个。
运输线路和作业设施有了较大的改善。
以发展现代物流为核心的物流园区、物流中心、配送中心等大批涌现。
随着经济发展和技术进步,在共用通信网的规模、技术层次、服务水平方面都发生了质的飞跃。
2003年,电话用户总数达5.32亿户,其中固定电话2.63亿户,移动电话2.69亿户。
电话普及率达到42部 百人。
互联网上网人数达7950万人,上网计算机达到3089万台,网站总数达到59.6万个,互联网的应用逐步普及。
(二)现代物流技术逐步得到应用。
为适应市场竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用。
商业企业则加快改制重组,发展连锁经营、统一配送和的步伐。
(三)专业化物流企业迅速发展。
近几年来,通过改造传统国有运输、仓储企业,发展民营物流企业,积极引进外资物流企业,以及实现生产流通企业物流社会化等途径,专业化物流企业发展迅速并逐步形成了不同所有制形式、不同经营模式和不同经营规模的专业物流企业共同发展的格局。
物流的服务功能增强,服务水平提高。
(四)全社会物流总成本占GDP的比重逐步降低。
现代物流业的发展,促进了国民经济整体效益的提高。
根据的测算,2003年中国全社会物流总成本占GDP的比重为21.4%,比1991年下降2.6个百分点,比1997年下降0.9个百分点。
一批采用现代物流技术的工商企业物流成本降幅更大。
二、我国现代物流业发展中的主要问题 尽管我国物流发展较快,但还刚刚起步,总体发展水平仍然落后,难以满足市场需求,这其中的问题如不引起重视,就会影响我国物流业快速、健康、持续的发展。
(一)市场需求基础限制。
我国相当多企业仍然保留着传统的经营组织方式,物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。
这种以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了高效率专业化物流服务需求的产生和发展。
在企业优化内部物流管理、提高物流效率的过程中,也存在着企业内部物流活动逐步社会化的发展趋势及其对社会化物流的潜在需求。
但由于市场发育和现代企业制度改革的不完善,企业无法将其内部低效率的物流设施和组织实施有效的剥离。
这就使得企业不得不继续沿用以往的物流方式。
(二)服务质量和管理水平缺陷。
尽管我国已出现了一些专业化物流企业,但物流服务水平和效率还比较低。
目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务,而在流通加工、物流信息服务、、物流成本控制等增值服务方面,尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的服务方面还没有全面展开。
另外,物流企业经营管理水平较低,多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程,经营管理粗放,很难提供规范化的物流服务。
(三)基础设施和技术装备落后。
我国物流基础设施和装备条件与经济以及物流产业的发展要求相比仍然有较大的差距,我国交通运输基础设施总体规模仍然很小,物流集散和储运设施较少,发展水平较低;各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不尽合理,设施和装备的标准化程度较低,不能充分发挥现有物流设施的效率。
(四)管理体制和机制障碍。
在物流业,我国实行的是按照不同运输方式划分的分部门管理体制,从中央到地方也有相应的管理部门和层次。
这种条块分割式的管理体制使得全社会的物流过程分割开来,在相当程度上影响和制约了物流产业的发展。
不同程度的政企不分现象,也影响着政府公正地行使政府职能和企业市场竞争能力的提高。
在多头管理、分段管理的体制下,政策法规相互之间有矛盾且难以协调一致,也直接影响了各种物流服务的发展。
(五)物流专业人才短缺。
我国在物流研究和教育方面还非常落后,物流知识远未得到普及。
物流企业对人才也未予以足够重视,从事物流的人员相应地缺乏业务知识、业务技能,从而不擅管理。
物流教育水平不高主要表现在缺乏规范的物流人才培育途径。
与物流相关的大学本科教育尚未得到国家教育主管部门的认可,企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式。
三、我国现代物流业发展的基本对策 (一)搭建信息平台。
20世纪90年代以来,的不断发展,互联网与应用的广泛普及,大大降低了和国际物流的运营成本,使国际物流得以长足发展。
目前,国际物流的效率在很大程度上取决于新兴的应用程度,其发展趋势是建立智能化运输系统。
通过发展运输实时跟踪定位系统、运输路径优化的地理信息系统、全球网络定位系统、三维条形码技术和红外线感应系统等新型,将运输仓储电子化管理过程与网络财务支持系统、融为一体。
(二)完善配送中心来提高整体物流效率。
在欧洲物流业发展过程中,配送中心具有相当重要的地位。
其作用包括:减少仓库建设和人工成本,增加存货透明度,加强物流的流程控制。
由于欧洲各国的国情不同,物流发展模式也不尽相同。
在目前的中,既有加工配送型,也有单纯储存配送型;既有专业产品如汽车配件、食品配送等,也有像德国不莱梅、西班牙马德里的综合物流中心;既有物流与展览展销的结合,也有跨区域的综合集成空运、海运、铁路、公路的全球;既有企业投资的,也有政府、社会、企业共同投资的。
配送中心一般都广泛采用各种高科技手段,如信息化管理系统、电子数据监控系统、现代化立体仓库、条形码扫描等,同时还包括整套的供应链方案设计、港口电子网络化管理、仓库进出货自动化管理、等。
(三)注重发挥市场机制的作用。
在鼓励现代物流业发展的过程中,各国(或地区)都高度重视市场机制的作用。
如日本在建设物流园区过程中,由于考虑到物流企业投资大、回收期长、社会效益显著等特点,政府对参与物流园区建设的企业提供了政策优惠。
将园区内的地块以生地的价格出售给各物流行业协会。
协会以股份制的方式在会员中招募资金,用来购买土地和建造物流设施,同时成立专业公司来专门运作。
协会成员出资不足的部分,可通过银行提供长期低息(为正常贷款利息的30%)或无息贷款。
此外,政府积极为物流园区进行相关配套设施的建设,统一规划物流园区内的交通、道路、绿化、教育、娱乐设施等项目,形成齐全的服务功能和良好的生态环境。
(四)绿色物流。
现代物流业的一个发展趋势是绿色物流,即在物流业发展中将环保和可持续问题放在重要位置。
其目标是解决好与物流相关的能源、环境、等问题。
目前,日本正抓紧制定,其重点之一就是要减少大气污染物排放,加强地球环境保护,对可利用的资源进行再生利用,实现资源、生态和社会经济良性循环,建立适应环保要求的新型物流体系。
(五)推进物流系统的标准化。
现代物流业对运输仓储资源进行高度的整合,所以标准化程度要求很高。
如果没有各国统一的标准,国际物流水平很难提高。
目前,美国、欧洲基本实现了物流工具和设施的统一标准,如托盘采用1000mm×1200mm标准、集装箱的几种统一规格及条码技术等,大大降低了系统运转难度。
在物流信息交换技术方面,欧洲各国不仅实现企业内部的标准化,而且也实现了企业之间及欧洲统一市场的标准化,这就使各国之间的系统交流更简单、更具效率。
韩国产业资源部正在起草的物流发展五年计划提出了推行物流设施的标准化问题。
(六)重视物流人才培养。
发达国家的经验证明,发展现代物流业,关键是具备一支优秀的物流管理队伍。
在物流人才需求的推动下,美国已经形成了较为合理的物流人才教育培训体系,许多著名的高等院校设置了物流管理专业,其中部分高等院校设置了物流方向的研究生课程和学位教育,形成了一定规模的研究生教育系统。
在美国物流管理委员会的组织和倡导下,全面开展物流业职业资格认证制度,如仓储工程师、配送工程师等职位。
所有物流从业人员必须接受职业教育,经过考试获得上述工程师资格后,才能从事有关的物流工作。
怎样做一个合格仓库保管员
呵呵~~我厂的物料部门和采购部门已经干几年了,以下是我公司仓库管理员的一本要求,你可以借鉴一下: 我认为,如果要达到一个普通仓管的标准很简单,记住以下几点: 1.入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认! 做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了. 但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多 ---比如库存周转和库存周转率的问题? ---比如企业库存管理的运作架构? ---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的). 需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧!仓管做好的表现下面: 1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准 3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概 4.少什么东西了应该很了解,应该写申购 5.与各部门沟通能力强,上下传达到位... 6.应该退的产品急时处理... 做仓管的基本要求就是: 要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....） 第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭 第三：有管理过仓库的经历 第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作 第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了.... 工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里 2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧 3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验 4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分 5.每月或者半月等的盘点,汇总了 差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧
求一篇大学生暑期社会实践报告
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它有助于当代大学生接触社会，了解社会。
同时时间也是大学生学习知识、锻炼才干的有效途径，服务社区、回报社会的一种良好形式。
作为一名大学生有别于中学生就在于它更重视培养学生的实践能力，在重视素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
岁月如梭，伴随着酷热的到来，作为大学生的第一个暑期就已悄然来到我们身边，于是我积极地投身社会实践当中，想通过社会实践更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的实干;想通过社会实践，找出自己的不足，不断地去完善自己。
兼职，对于大学生来说，其实并不陌生，我已在上学期的课余时间兼过职，在一所中小型超市当收银员，而且周围很多同学也有兼职。
所以当回到我们县城的时候感觉找份工作难度应该不大。
但现实跟想想还是有很大出入的，有时候甚至有很大的差距。
因为周围的环境是不一样的，所需也是不一样的。
就拿我的求职经历来说吧，要找到一份理想的兼职工作并不容易，辗转了三四个，在别人的帮助下找到一份家教的工作。
家教，也就是做老师给学生辅导学习，一般都是一对一的辅导。
不过
创业王秘籍
以下攻略秘籍由本人网上收集
应该说是最完整的攻略了。
创业王CEO游戏攻略&常见问题解答 常见问题： 1.有关运送货物 有两个矿场,怎样才可以互相运送矿物? 答：要卖的记得设定内部批售....只能卖给自己, 要买的记得设定内部采购...只能买自己生产假设你有木跟砂土,也都建了矿场，木的矿场设定除了设定内部批售外，在采购的部份要先add选砂土(进入矿场之后有“批售”，“零售”，“采购”,选采购就会看到这样才会采购砂土同样的砂土场要add木，就跟商场采购的道理一样。
另外就是栈板跟上下货区的设定而已，这时价格是无关紧要的. 2.建筑时材料数量的右边有一时钟按钮,有什么用
答：时钟-建材较贵，但得到建材较快 公事包-使用自产建材 $ - 以最便宜为主 3.银行贷款按键按下去为何没有反应
答：首先...你的营运一定要是正值，这个会影响你也贷款的金额，然后..右上方..就有个热键可以选，然后在贷款的地方...增加或减少金额，好了...就得旁边那个圈圈要点一下做确认。
4.关於采购
答：有几个点应该要注意一下: 第一...采购部分...有外采..内采...与不采，在选择每个选项时...旁边都会显现出有几家供应商，如果没有...就需要再放业务员罗。
第二...价格也要注意一下...价格不好...进货速度也会有差 第三..东西的栈板和进货区也要观察一下...不然货车进不来...也是白搭 如果都设定好了...货品什么时候进....可以观察左下角有个数字(例如5\\\/9) 代表已经有五台车可以进出货 九台车在路途中 5.人员派遣与制造机
答：如果在选择工厂或农场还是商场时候，距离城市太近的话，通常地价高的离谱，而且人员所要给的薪水，也会比离都市远的贵的多。
但人气商场不盖在都市，又怎能赚钱。
没错，这一定要盖在城市附近，最好盖在市中心。
如果是买矿场买在离城市近的，就要选择需要人员，最少的制造机，把员工分配到刚刚好人数就够了，这样一来就不会花太多的薪水去供养一些根本没在工作的员工，没在工作的员工在游戏中都会出现zzz的符号。
在边远地区盖宿舍可以容易招得到人。
6.可以卖掉自己的土地吗? 答：把地上建物拆掉就可以卖土地 7.商店只能卖批售
答：每个大类有各种的专柜，卖食物有卖食物的专柜，卖3C也有专属的专柜，只要在那专柜上看，就知道它能卖哪些东西。
8.外务车的用途
答：不需购货(原料或成品等)或批卖货物(原料或成品等)真的是不需要外务车的,对商场零售没影响。
购货时，譬如自己的钢工厂需要买入煤和铁,在自己的钢工厂侧有电脑的铁矿场可没有煤矿场,只要设正常采购铁便可有一间铁矿卖铁给自己的钢工厂,煤也设正常采购,但定不会有煤矿场卖煤给自己的钢工厂,因自己的钢工厂附近没有煤矿,此时便需要把外务车放到煤矿场的道路上才会有煤卖给自己的工厂。
若自己有煤矿场和铁矿场只需设好内部销售和内部采购便可批卖譬如自己的矿场或工厂或商场以399%正常批卖给电脑,而索求的有12间厂或商场(商场不一定会有影响要看电脑的货源),若没有用外务车可能只得0-5间厂或商场来买,若把外务车放在12间厂或商场的道上,便可有10-12间厂或商场来买货. 在小地图上最左的按钮是看需求和发卖的地方,红点是索求,白点是商场要入货,绿点是发卖厂或商场已有该货出售。
9.买矿场时的认识
答：买矿场,就是要买木材,金,银,铁,铝,石油等，这一些矿场 我在玩的时候，是这样的方法： 我会选择高品质的木材场，但不要距离城市太近，因为离城市太近，地价会太贵，成本不划算如果是买高品质的矿场类型，在生产之后，都会是高品质的成品，平均品质都在95以上这对游戏后期会有更佳的利润，只要在生产过程中需要混合的原料都是高品质，生产出的产品。
一定都是高品质，除非二种原料中一种是低品质，一种是高品质，就有可能生产出90以下或80以下的产品了。
2 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 10.高品质的成品较高於劣品的优势
答：如果是玩自由模式的话，通常玩到最后面，就是要如何收购全部游戏中的厂商，自由模式没有一定过关条件，但我玩的时候，通常都会把所有企业工厂全部收购回来。
当然在这时候，要这麼做的时，最需要的是能制造出高品质的成品，因为电脑的企业都是低品质居多，高品质的成品，会成为比较多人去买。
当然也要看地图的选择，有些地图并不需求高品质成品。
人气商场是一定要盖的，当后期资金充足，最好都盖4x4人气商场，赚的快利润也大，这样一来等时间成熟，资金够，就可以把电脑控制的企业一个一个买下来了。
一样的产品，但品质有差的时候。
电脑人口会选择买高品质的成品。
11.零售是个赚钱好方法
答：用零售的方式比起做原料制造或买地增值赚钱。
要来的快，因为第一可以节省自己买木材地的钱，第二可以节省制造工厂的钱。
只要向在游戏中的厂商，直接采购成品就可以。
再以高价，把零售价的％调高，直接卖成品。
这样赚钱很快，但是要盖4x4人气商场才有赚钱的商机，如果是盖2x2的人气商场空间会显的比较小，存货利润怎麼算都不合算。
由其是关卡，最需要用这种方式，自由模式就还好，因为时间没限制。
12.怎麼聘员工
答：在工厂的左上方会有一个表格，黑帽代表经理，蓝帽代表一般职员，车代表外务员。
您需要的是一般职员，故此您要在蓝帽旁的+号按下去，不要放，直到-号左边出现您打算聘请的人数。
当到达每个月的第一天时，您聘下了的人就会为您卖命了。
13.开始定价的问题
答：100%是一般行情，他预设是99%，至於要订多少。
第一个你得定的比成本高(他会显示这一箱的成本，因为可能来自不同供应商，所以每箱成本不同，也有可能是因为品质不同)，在采购清单那边则会显示平均成本，平均成本是会变动的，如果你滞销或屯货，平均成本会上升(因为有人工这变动成本存在)...货物进出越频繁，平均成本越低，因为变动成本都被摊到各箱去了。
第二个，你得视民众反应而定，有些商品你明明都赔本出售了，还是门可罗雀，这种商品劝你放弃(停止进货，然后赔本出售)，有些商品明明就狠捞一票，还是大排长龙....这跟产品新奇度有关(刚问世的产品反应最好，但是供货也最不稳)，也跟居民需求，甚至上游供货价有关，品质也会有些影响，品质越差通常较便宜(除非是遇到垄断)。
第三个，这些都考虑之后，就得考虑运费了，有些看来是有获利空间，顾客反应也不错(挤满商场)，但是因为有些地图太大张，供应商很远，运费太高(运费是进货方出的)，导致月@利很少，这时你就得考虑一下了，是要只找近的厂商供货(但是供应商变少有可能会供货不稳)，或是乾脆不要卖这商品，还是再提高售价。
原则上如果都是跟电脑进货，电脑类、车辆类的获利较高(1-10万\\\/箱)，距离远一点没关析，反正运费只占获利的一小部份，食品类则一定得就近找(500-1000\\\/箱)，尤其是民生必需类(稻米、蔬菜、肉品)，获利空间少得可怜(因为他完全没经过加工)，居民反应又差(肉品还算可以)，真要卖只能自己生产，不然很容易赔钱，至於家电类则介於中间，你可自己衡量。
一般性商品，大概定在120%-140%左右.....真的卖得差的(很多商场在竞争，供过於求)80%也定过.....我都是用吸脂订价法，盯著商场是顾客反应来调整价格，最后大约都落在140%左右，当然如果是特殊情况(像是垄断)则另当别论。
对了，汽车是最特别的，即使所有居民都要汽车，还是不能订太高....因为汽车太贵了....你定到120%，他们会一直出现，但都不成交(收银台没弹出金币，有人气没买气)，通常我都订在100%-110%之间(跟电脑进货)，如果自己生产，则定在80-90%，反正自己生产，成本都在16-40%左右，以汽车一辆约100多万来看，获利空间惊人....至於机车我大都订在120-140之间，很少超过150%.....理由也差不多，汽车一台约50万上下，定太高也是没买气。
3 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 14.货车的数量可以增加吗
答：增加上下货区.只要上下货区够多，车子就会够多.出货速度就会变快，但是每个上下货区，都要有最少一个人手这样才会快。
除了增加出货的速度外,游戏中似乎是以需求量来决定供给量,中间还要考虑运输时间,简单来说,就是在需求地点多的时候放几个栈板,电脑收到需求后自然会多派车,这样可以增加出货频率(但是第一部车送到的时间还是以运输距离为准)。
15.如何快速从小视窗寻找资源
答：右上方顶部5个钮。
最左是看供需的，绿是供，红是需，白应该是（空地）非电脑建筑物，例如你找铁矿：点下“矿业类”之后会看到红绿色点这时按下s就会飞到你所寻找的目标物所在地。
这样丢车子宣传也可以同这方法找。
右边数第2个是资源分布，点下去一样是选希望找寻的矿源，一样是按下s就会一直转下一个，如果你对产品品质没什麼要求，找一个低质量多的就好了。
也得注意如果接近人口密的地区会比较贵。
16.科技农场有什么用? 答：生产能力加倍，同时工人比较喜欢在科技农场工作，薪资比较少。
高科技产业及产品分析： 《创业王》在游戏的发展上有着很高的自由度和拟真性，玩家可以同时发展不同的行业，但不同产品之间的品管和利润的控制将会是一门不小的学问。
虽然守成是传统企业普遍采用的战略，但是死守同一条生产线容易使企业老化，适时的转投资将可带给你更多变的获利空间。
以基础产业起家的玩家可以在资金和地产积累到一定程度后转战高科技产业，最后晋升金融业界呼风唤雨，玩家可以亲身体验这类看似不可思议的业界传说。
下面就对《创业王》中的高科技产业及产品做一个简单的分析： 1.精密制造业： ★产业分析 精密制造业的产品主要是电子组件、电路板及CPU等高科技产品，其特色在于机器成本高于一切，且所有产品均非消耗品，因此从事该项产业的条件为：一、企业拥有一定规模的资金；二、上游的塑化业已经发展；三、下游的重电业、电子业及计算机业对原料有一定的需求量。
精密制造业所需要的工人水准较高，因此工厂最好设在教育水准较高的地方。
★产品分析 精密制造业三种产品中，电子组件是制造电路板的材料，因此两者的生产线可设于同一厂房中。
CPU是计算机产品的主要原料，到游戏后期才有发展的机会。
由于三种产品所需要的原料数量都不多，因此进货数量不需要太大，以节省仓储成本。
2.重电业： ★产业分析 重电业主要是以马达为主的相关产业，由于原料与塑化业及钢铁产业相关，因此生产工厂最好设在能确保原料不虞匮乏的相关产业附近。
重电业的产品是单价较高的消费品，包括马达、电饭锅、电风扇、电冰箱、冷气机、洗衣机、传真机、复印机等八种，虽然需求量不如民生消费品般普遍，但利润颇高，因此良好的销售网络是确保企业获利的保证。
★产品分析 由于重电业的产品除电饭锅外，都是以马达为基础所生产出来的，而且所需原料大致相同，所以最好选择合并后的大工厂一齐生产，以节省成本。
在重电产品中，电饭锅及电风扇所需技术力较低，因此产品成本主要控制在原料上。
其它产品均重视生产技术，成本则由机器方面来控制。
3.电子业： ★产业分析 电子业主要是以电路板为主的相关产业，原料与精密制造业、玻璃陶瓷业、塑化业及钢铁等产业相关，种类相当繁杂，因此如何稳定掌控原料来源，是维持该产业发展的重要因素。
和重电业一样，电子业产品多是单价较高的消费品，包括打印机、音响、行动电话、录放机、计算机屏幕、电视机、数字相机、微波炉等八种，产品较重电业而言更具有流行性及技术性，属于高利润产业。
★产品分析 电子业的产品除音响外，其产品成本主要都掌控在机器上，其次则是人力，加上原料复杂度高，因此若厂房不够大的话，不妨分开生产，但最好别离电路板产地太远。
音响、行动电话及数字相机都属于高人力成本的产业，所以维持流畅的生产速度是节省成本的关键。
行动电话及数字相机都是需求量颇大的消费品，只要能设法提升品质并降低成本，将是电子业中最具竞争力的两项产品。
4 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 4.计算机业： ★产业分析 计算机业主要是以 CPU为主的相关产业，产品包括 PDA、掌上游乐器、电视游乐器、计算机主机、笔记型计算机等五种，都是属于高技术性及高价位的消费品，产业条件与电子业类似。
★产品分析 由于 CPU本身价值不扉，加上产品所需零件及技术都是属于高科技，因此原料成本及机器成本都相当高。
产品中以 PDA、计算机主机及笔记型计算机都是属于机器成本较高的产品，对投资者而言需要较大的成本，其中计算机主机及笔记型计算机更是单价较高的消费品，没有足够资本是无法生产的。
掌上游乐器及电视游乐器虽然机器成本亦高，但售价主要还是由原料价格掌控，若上游产业能够控制在企业之手，则获利空间相对较大。
5.塑化制造业： ★产业分析 塑化制造业其实也是塑化业的一环，但产品全部都是消费品，由于两者间关系亲密，因此以塑化业为基础，再发展塑化制造业会比较妥当。
★产品分析 塑化制造业的产品包括文具、键盘、浴缸、鼠标、电子玩具等五种，除了塑料是共同所需的原料外，其它则大不相同。
文具及浴缸使用原料几乎全为塑化业产品，因此两者可作为塑化制造业的基本产品。
键盘、鼠标及电子玩具都必须使用电路板，与精密制造业关系较深，门坎相对较高。
6.精品业： ★产业分析 精品业的产品有饰品、手表及传统相机三项，都是单品价值不低的消费品，所需原料都容易取得，但是生产颇耗时间，因此追求高品质或者高速度成为此项产业的两大方向。
★产品分析 精品业的产品中，饰品由金、银等贵金属制成，原料占了成本的主要部分，若要吸引一般消费者购买，也可使用镀金的方式制造，牺牲品质来降低成本。
手表及传统相机都是极耗人力成本的产品，员工素质要求及高，机器品质其次，若要大量生产其投资成本相当惊人。
7.轮车工业： ★产业分析 轮车工业的产品是以制造车辆为主的引擎、轮胎、车体、自行车、机车、汽车等六项，原料包括矿业、农业、畜牧业、原料加工业、塑化业等各行各业的产品，谕其为火车头工业当之无愧，一个城市中若开始发展轮车工业的话，就表示该城市几乎已具备所有产业了。
★产品分析 轮车工业的各项产品中，以自行车、机车、汽车三项消费品为主要生产目标，其余如引擎、轮胎、车体均为主要产品的料件。
轮胎是单价最低的料件，但由于本身亦是消费品，因此很适合作为发展轮车工业的第一步。
有了轮胎后，便可开始考虑生产自行车。
等拥有一定资本后，再开始以引擎及机车为目标。
最后才考虑车体及汽车的制造。
<攻略>略心得： 独占才是王道，虽然是贱招.但是很好用比如首先买光所有铁矿但是不用盖矿场.占著毛坑不拉屎^^在来买光对手的铁矿场...比较贵就是了,用对手的铁矿场生产铁矿来卖。
价格因为独占的关西可以达到300%...真是暴利...爽了吧。
接下来要时时留意有没有新的铁矿资源出现有的话要随时买起来放。
当铁一直公不应求在盖矿场增加产量。
价格请维持300%...光卖铁就可以赚到番。
唯一要求就是...除了你不能有对手卖铁。
有就要买过来。
(-: 初期铁的用量很大...铁矿资源又不多，应该很容易上手...大概花个3亿你就绝对能独占了。
接下来就数钞票数到眼花吧
<心得>创业王的明星产业： 经过数十场白手起家的失败经验,我发现零售才能在创业王中生存.进电脑的货来卖,可省下大笔的产品首次开发费(砂糖竟然比电路板贵真奇怪)。
而且可以随时停卖滞销的产品,如果自己做只要电脑不跟你买就完但了.创业王里面的居民似乎都很饿,卖吃的怎麼卖都很抢手,初期先卖砂糖,中期跟电脑进水果酒,水果酒超赚,有时我将获利调到200%,他们还是照买,不过头上会冒出钱在飞的图示真好笑。
看到自己压榨这些死老百姓,就觉得很爽,到后期就可以进蛋糕,汉堡,或披萨,我称为杀手级明星产品。
只要一上架马上抢购一空,然后看电脑居民排队发呆的蠢样,也是满爽的.而且我发现如果商场里都卖相同产业的产品,例如都卖食物类。
会有加成效果客人会愈来愈多,因为你卖不同产业的东西,顾客很容易出现红色的图示,表示他讨厌这个东西.大体上依然是愈高级的产品,获利率愈高,我玩日本关卡的时候会经常看这个世界又生产出什麼新产品，然后赶快派外物车进货,游戏也会出现讯息提示,尤其是电子,电机类的产品,别管距离运费先进再说,先抢先赢不然让电脑先抢走产品线,那你得等一段很长的时间，电脑才会送给你一台。
对了!外务车很重要要多派几个.外务车时间一久会得失忆症,不知道跑到哪里去有空就要丢一次外务车让他恢复记忆. 常用热键： f 工厂 p 矿场 m 商场,人气商场 r 农场,科技农场 ctrl+d 删除空地、房屋 CTRL可以快速放栈板 SHIFT则是消除栈板 游戏秘籍： 在游戏中按住Ctrl+F5或Alt+Ctrl+F5 会在画面中央出现个黄色的小杠“-”， 输入money 获得100000000 【建筑物居民平均所得表】 建筑物名称 居住人口 工作人口 活动人口 学生人口 平均所得 社区公园 0 0 5 0 10000 贵族花园 0 0 5 0 45000 市民广场 0 0 15 0 15000 名人广场 0 0 15 0 40000 儿童乐园 0 0 300 120 20000 歌剧院 0 0 250 0 40000 会议中心 0 100 180 0 32000 车站 0 200 800 100 24000 中学 0 0 0 280 10000 大学 0 0 0 1280 15000 土屋 5 0 0 0 10000 木屋 5 0 0 0 15000 豪华木屋 5 0 0 0 35000 花园别墅 5 0 0 0 50000 砖造二层公寓 20 0 0 0 15000 四层公寓 35 0 0 0 18000 国民住宅大楼 160 0 0 0 20000 皇家住宅大厦 190 0 0 0 40000 摩天住宅大楼 300 150 0 50 30000 事务所 0 10 0 0 20000 小型办公楼 0 35 0 0 30000 办公大楼 0 160 0 0 36000 摩天办公大厦0 500 0 0 40000 游戏开始后的第一件事 : 除非您是玩任务模式，企业一开始时就拥有厂房或生产线，否则进入游戏的第一步，您都得由兴建或购买第一间厂房开始。
踏出第一步是非常重要的，因此在拥有第一间厂房前，您还得先知道这间厂房的用途 选择厂房种类: 一般而言，人气商场及科技农场不会是第一间厂房的选择；如果您的资金有限，而市场上可供贩售的产品很多，那麼商场就是最佳选择了；如果市场上很冷清，居民们想要的东西都是最基本的食品及民生物资的话，兴建农场种植蔬果、稻米，或许是不错的抉择；如果您有较充裕的资金，而地图中有厂商提供基本的食品及民生物资，以及一些负责零售的商场的话，可以考虑兴建工厂加工产品贩售；如果地图中有许多工地，且建材产量少，那麼购买木材、砂土、铁矿等矿地来兴建矿场，将让您的企业短时间就能获利。
厂房位置的意义: 厂房所在位置将会影响地价、兴建速度、生产成本、销货能力（包括批售及零售）等，因此必须考虑的因素非常多。
地价与厂房位置的关联性: 地价并非一成不变的，随著民房的改变，地价也会随之波动。
影响地价的因素包括下列各项： 1.土地面积：面积越大，价格就越高。
2.土地价格指数：由城市型态来决定（自由模式中可自行调整），指数越高，地价就越高。
3.周围民房的数量：民房会出现在居民满意度较高的地区（满意度较低的地区，居民会搬离），因此民房数量越高就表示越繁荣，地价也相对越高。
而四种人口中，活动人口较多的城市，地价会比其他人口比重大的城市更高。
4.如果是矿地的话，矿的品质及藏量也会对地价总额产生影响。
土地的面积越大，矿藏量就越高，价格自然也比较贵。
兴建速度与厂房位置的关联性： 每种厂房的兴建，除了必须支付施工的费用外，还必须支付建材的费用，而建材的供应速度还会影响厂房施工的速度。
在游戏初期，由於各地都有工地在施工，建材的需求量极大，为了让您的厂房迅速完工，最好选择供应建材的厂房附近设厂，如此则能较快且廉价（节省运费）取得所需建材。
6 ☆☆☆☆☆创业王CEO游戏完整全攻略 生产成本与厂房位置的关联性： 生产成本会受到厂房位置影响的项目，包括员工薪资、运费、停工损失等三项： 1.员工薪资：员工包括管理者、工人及外务员三种，人口较多的地方，一般而言薪资较低，因而可以降低人事成本。
管理者是员工中平均薪资最高者，管理者的薪资会受到区域内人口结构的影响，也就是说区域内平均收入较高（35000元以上）的居住及工作人口越多，表示管理者人才较多，薪资相对就会比较低。
此外若区域内所有厂房对管理者需求人数较多，那麼管理者薪资就会因此而水涨船高了。
工人是员工中平均薪资最低者，不过需求人数最多，工人的薪资同样受到区域内人口结构的影响，也就是说区域内平均收入较低（25000元以下）的居住及工作人口越多，表示工人人数较多，薪资相对就会比较低。
此外若区域内所有厂房对工人需求人数较多，那麼工人薪资也会随之提升。
外务员的薪资高低纯以供需决定，与平均收入无关。
*! 2.运费：运费在《创业王》中所占的比重相当大，因此像几乎不需要成本的砂土，或者整箱成本较低的蔬果、肥料、鸡蛋、毛巾等产品，最好能在产地销售，否则运费是相当不划算的。
此外产品只要*货车运送，就得支付基本运费（像计程车计费一样），因此生产线若能设置在同一座工厂内，绝对可以大幅降低成本。
由於运费比重大，所以设置厂房时，务必考虑进货来源，如果能设置在像「工业区」这样的集中地点，对於降低生产成本是很有帮助的。
e 3.停工损失：此处所指的停工是属於非自愿性的，也就是产品因为原料供应不足所造成的停工现象，如果厂房位置距离原料来源遥远，就很有可能因为运送不及而停工，停工期间所支付的人事成本便是损失了。
解决此一停工现象，除了将厂房设於原料产地外，增设栈板数量以确保原料屯货量、增加上下货区加速搬运、利用省料型机器、甚至自行设置原料生产线以内部销售方式供货都是可行办法。
销货能力与厂房位置的关联性： 销货能力包括批售及零售两种，前者的对象是其他厂房，后者是民房的顾客，这些都与厂房位置密切相关： 1.批售：对批售而言，运费及运送时间是最主要的考虑因素，由於运费由买方支付，除非该货物由卖方一家独占，否则买方通常不会向距离太过遥远的厂商进货；此外运送时间过长也可能会造成买方的停工损失，因此若玩家决定要生产某项产业的原料时，将厂房设在下游产业的附近较能提升产品竞争力。
2.零售：零售是以居住在民房中的顾客为对象，因此以零售为主的厂房（商场及人气商场）就必须设在城市范围内，尤其玩家所贩卖的产品单价越低时（如鸡蛋、蔬果），顾客越不可能从远处前来购买。
各种厂房的区位与功能分析： 矿地： 通常只会出现在偏远地区，因此除了采矿外，不太容易提供其他用途，因此适合用以兴建价格最便宜，需要建材最易取得的矿场，即便如此，最好也不要购买太过偏远的矿地，除非附近有需要该项原料的工厂所构成的「工业区」，能够稳定消化矿场所开采的产品。
如果能够买到接近市区，或者接近厂房数量较多的「工业区」的矿地，可以考虑将矿地兴建成工厂，以便在厂内进行加工等多元化运用，增加获利空间（在矿场内加工不但人事费用较高，速度也比较慢）。
工厂： 工厂的兴建价格略高於矿场，需要的建材为木材和铁不算是太麻烦，因此最适合作为加工之用。
由於工厂的主要功能在於产品加工，因此理想的设置地点就必须考虑原料、员工、销售对象三项条件，其中员工的因素影响较小（工资的差异不及运费或停工损失），因此重点应放在考虑原料及销售对象方面，最好是在两者之间，但可较近原料提供地点。
但如果原料是以内部采购的方式取得，比较不易发生断货的危险时，哪里有较多的销售对象，就是合适设厂的地方了。
农场及科技农场： 发展农牧业一定得盖农场（科技农场等有钱有闲再盖吧），因为农田机或畜牧机在农场中的生产效率是其他厂房的好几倍，因此千万不可在其他厂房中种田养猪。
农场的产品大多为原料，少部分可直接用以零售，由於单价都很低，因此位置几乎就决定了农场的命运。
严格说来，农场位置其实应该是由机器决定的，如果决定用有机农田机，由於不需使用肥料，因此可先参考农作物的水土需求（有机农田机的速度很慢，选择加快速度的水土型态应该是值得考虑的），然后选择近的销售
关于物流论文
Abstract: China's logistics industry is in full swing, and how to conduct a high level of the domestic market in line with the characteristics of logistics activities, in particular for the production of the actual business of logistics activities but not enough, this article from the production and logistics enterprises of the two companies analyzed the evolution of logistics Mode, hoping to further popularize the logistics useful.\ 关键词：物流；现状；共同化； 配送\ Key words: logistics; the status quo; of the common; distribution\ “物流”( Logistics)早期是指物质实体从供应者向需要者的物理性移动。
我国80年代才接触“物流”概念，此时的物流不单是考虑从生产者到消费者的“货物配送”问题，而且还要考虑从生产者到原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各方面全面、综合的提高经济效益与效率的问题。
国外物流管理先于企业内部充分发展，而后随着物流共同化趋势的发展，物流子公司、专业物流公司等专门的物流企业相继涌现，是一个由小到大，滚动发展的过程。
我国的物流企业出现于90年代初，与企业内部的物流发展几乎同步。
由于国内大多数企业内部适合市场经济体制的物流制度尚未建立，这就注定我国物流企业的建立，不可能基于国内企业对物流的需求，而只能面向一个特定的顾客群——“三资”企业。
可喜的是，经过短短10年的发展，我国的一些大型企业如科龙、青岛啤酒、长虹、春兰等著名厂商，或为了进军国际市场，或为了与进入国内市场的国外知名品牌竞争，纷纷将提升企业的物流能力看作加强竞争力的重要体现，亦准备将本企业自身的各种物流活动交由专业物流公司代理。
可以说，经过近10年的艰苦创业，我国物流企业终于迎来大发展的春天。
但也应看到，随着我国加入WTO在望，国外的大型物流企业会凭借其雄厚的资金、完善周到的服务，一方面将国际上先进的物流理念导入国内，使社会物流企业服务的对象进一步扩大，另一方面势必对国内物流企业造成冲击。
因此，国内的物流企业有必要苦练内功，加强管理与学习以便更好的为社会服务,在激烈的竞争中站稳脚跟。
1 我国企业物流1.1特征企业中，物流是指工厂从支持生产活动所需要的原材料进厂，直至成品出厂送达顾客全过程的物料流转、移动和储存（含停滞、等待）及与之有关的咨询管理活动，并具有以下特点：1）社会性 厂内物流是社会流通领域中的重要组成部分。
社会物资流通的现代化、合理化对生产企业的外委物流、销售物流起着制约的作用。
而企业物流各个环节的合理化程度也直接影响社会物资流通的效率。
二者互相制约、互相影响、互为前提。
2）经济性 完整的物流成本应该包括从原材料开始直到商品送达消费者的全部费用。
降低生产物流成本和提高物流服务水平是物流管理所肩负的两大使命。
3）配合性 企业物流必须服从和服务于生产工艺流程的需要，并以之为核心交织在生产工艺流程之中，配合生产管理的统一运作。
4）动态性 企业物流随着生产节拍而准时、均衡地从原材料提供者向产成品方向动态的流动，同时，这种均衡性又是随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺、分工方与客户的改变而改变。
5）复杂性 产品逐渐向多品种、小批量、多批次、短周期方向发展，导致了生产的复杂和多变，要求企业生产物流系统必须具有高效率和高柔性的功能。
6）立体性 产品的工艺性能要求各类物料在生产过程中分区域管理，同时在异地应解决流水线（总装线）上的零部件的准时化需要。
7）系统性 物流活动一端连接着生产、一端连着消费者，是一个复杂的系统。
对物流系统进行系统综合、系统分析和系统管理等系列过程称为物流系统化。
8）协调性 企业物流与工厂的管理是密不可分的。
企业以物流系统化为总目标进行物流革新，重新构造微观物流系统。
9）持续性 按照生产原理，最佳的生产组合是保证所有资源正常有序的运转。
1.2现状我国生产企业原有的物流管理形式,源于前苏联50年代的管理基础，采取自货自运与委托国营专业运输企业代运的模式，至今有很多大中型企业几乎沿用这种没有实质性变化的模式(如武汉钢铁公司等)。
这与发达国家或跨国集团企业、外资企业（如通用汽车公司、IBM公司等）的先进生产物流管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式、物流管理观念和运作手段较落后。
加之我国工业基础（设备、资金、工艺、专业化生产、生产结构等）薄弱，导致我国生产企业物流离现代化物流有较大差距。
经过五十年的演变，企业物流从节约资源到提高生产率的两个利润源，已有了较为稳定的框架，使我国传统的生产企业物流具有两面性。
一方面，具有传统的计划生产的物流模式，即计划性强、劳动密集程度大，反映大多数生产者的思想观念和操作素质、生产设备和工艺、技术手段与目前国内平均生产力的需要；另一方面，随着我国发展的日趋国际化，尤其是即将加入WTO，国际物流的现代化发展趋势必将促使我国生产企业物流同步发展。
但尚未改变产业结构沿袭传统生产方式的企业必出现停滞、低效、高消耗的传统生产企业物流管理方式与柔性大、成本低的现代化企业生产和管理方式之间的矛盾；或由于人们思想认识的滞后，会出现传统生产企业物流管理形式对物流现代化改造的不理解与排斥，从而导致对传统生产企业物流改造的难度增大。
建议：对企业物流的改造，必须顾及全局，力求物流合理化、有效化，推动全员参与，逐步统一认识，逐渐纳入到能与国际接轨。
当前，我国企业的物流务必对自身企业物流现状反思，更新物流管理观念，切忌盲目照搬先进国家与企业的先进物流模式，逐步引进和借鉴现代物流模式（如生产物流模式中准时化配送—JIT）并结合我国实情，稳步向现代化物流方向推进，挖掘“第三利润源泉”，加快物流人才的培养，在五年或稍长时间内缩短与经济发达国家企业物流的实际差距。
2 我国物流企业2.1物流企业的优势。
相对于企业内部的物流部门，物流企业最大的优势在于进行物流合理化活动的领域极其广泛,可以与多个企业合作进行物流共同化,参加有关企业集团的全部物流活动,与营业仓库联合协作,开展搬迁物流业务,寻找新货主,合理组织运输及回程车辆的运输等。
这些合理的物流活动，都是企业内部物流部门鞭长莫及的。
2.2现状我国一些沿海大城市，专业物流公司已经出现，但由于这些物流公司成立时间不长，知名度尚需提高（他们的客户多为三资企业），再加上我国城市的物流设施“先天不全”，使他们在经营中困难重重。
长期的计划经济体制形成企业“大而全”、“小而全”的生产模式，使各部门普遍存在自给自足的现象，导致货运市场出现货源封闭，信息不畅状态，必然有物流专业化服务程度低下格局。
尤其是，二十世纪九十年代初期出现了多主体，粗放型的单车或几部车经营模式，更不利于货运行业的规模发展与规范管理，对国有大中型运输企业的主体\ 地位造成巨大的冲击，使其在运输市场的竞争中处于不利和被动地位。
目前，社会专业运力提供的服务项目比较单一，水平不高，运输、仓储、装卸、包装等行业的多数企业尚处于传统的分散经营与运作管理，未能形成较为完善、系统的物流服务状态，在一段时期内尚难以达到物流专业化程度。
在公路货运方面，随着市场经济的逐步发展，业内竞争日益激烈，在众多个体与私营业户的包围下，国营（或大集体）大中型运输企业普遍存在经济效益滑坡。
由于转变旧观念所用时间过长，改革旧机制、旧经营模式受诸多因素影响
