浅谈如何提高企业执行力建设（电力）心得体会
执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣
为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面
答案是：执行不力
通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞
当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。
只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。
通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。
公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。
假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。
当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。
2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。
国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。
因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力 一流的企业必须具备一流的执行力。
今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。
安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。
所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育\\r。
四是成立安全督查队伍。
督导制度是提高执行力的一个好方法。
今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。
建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
2005年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。
最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。
三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订2005年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌
银行里站大堂什么意思?
就是在银行网点里做大堂经理，主要工作是回答客户的咨询，维持秩序，解决客户提出的各种问题及投诉。
因为一般都是站着工作的，所以有的地方叫站大堂。
红梅集团海外特区真的存在吗
你海外特区的职责和使命是学广中国数字货币的前沿阵地值是在流通中，是中国物联网走向世界的必径之路，建设中国物联网，为中国和世界拎供优质廉价的产品，所产生的利润返还给消费者，并不是前面人赚后面人的钱，这是一个翻天复地的伟大变革和创新仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
房地产公司如何践行群众路线实践活动
自全面启动党的群众路线教育实践活动以来，房地产公司迅速行动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，认真学习教育，听取意见，积极落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，将教育实践活动第一环节开展得有声有色。
学习教育 注入发展最强音 9月9日，房地产公司召开了教育实践活动动员大会。
为确保教育实践活动“不走样、不跑偏、不收窄”，该公司党委把“学习教育”活动放在了首要位置，要求广大党员干部联系实际学，带着问题学，做到学有所思，学有所用。
在学习形式上，该公司党委除发放上级党委规定的学习资料外，还编印了《葛洲坝房地产公司党的群众路线教育实践活动学习读本》，收列了中央、国资委、中国能建等重要文件精神，以及集团公司《指导意见》、领导讲话、作风建设规定及管理禁令等，使广大党员干部职工学习起来更加方便快捷，更加积极主动，更加深入透彻。
抓好三次集中学习，是本环节学习活动的重中之重。
房地产公司以党委中心组学习为抓手，确定了“如何密切党群干群关系”、“如何保持干部清正廉洁”、如何“转作风、强管控、增效益、促发展”为主题的三次专题学习讨论活动。
通过开展学习和讨论交流，该公司领导班子成员纷纷表示，要带头做表率，拿出更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加有效的工作状态来，以此来感染干部职工，号召干部职工，凝聚全员干事创业的力量。
要模范遵守和带头执行各项禁令，带头讲规矩，带头守廉洁，确保政令畅通，确保公司上下廉洁从业，确保风清气正，确保公司持续健康快速发展。
房地产公司各子分公司也结合项目开发及生产经营实际，精心制订学习计划、合理安排学习进度，对该公司党委规定的学习内容进行了认真学习和深入思考。
机关将“说实话、办实事、讲实效”作为活动的关键点，切实转变作风；海南实业公司认真开展“三个结合、三个提升”主题讨论交流活动，确保活动与海棠福ONE项目开发实际紧密结合；物业公司围绕真诚服务，积极营造安心舒适的小区生活环境。
为营造浓厚的活动氛围，确保活动持续深入，房地产公司党委在网站、葛洲坝地产报、党建信息系统开辟了“教育实践活动”专栏，及时宣传报道党的群众路线活动的最新动态，确保教育实践活动精神得到直接、快速、全方位宣贯。
截至目前，各部门各单位共召开学习会议60余次，学习讨论30余次，共收到学习心得体会50余篇，“群众路线大家谈”小言论20余篇，“坚持群众路线”主题短信200余条。
通过学习教育活动，进一步营造了风清气正、干事创业的良好氛围，形成了以教育实践活动促进企业改革发展、以企业发展业绩来检验教育实践活动成效的发展格局，奏响了企业跨越发展的最强音。
听取意见 凝聚智慧促发展 9月12日，房地产公司领导班子及活动领导小组办公室开始分赴所属各基层单位，将工作重心下移，深入基层，心系职工群众，深入、广泛地征求意见，准确掌握职工所思、所忧、所盼，做到深入基层访民情，凝聚智慧促发展。
活动中，领导干部通过联系点制度广泛听取意见，开展了“征求意见一对一”活动，房地产公司党政负责人带头深入基层，与一线员工一对一访谈，直接听取基层员工对本人作风建设方面的意见和建议。
在各项目公司、成员企业座谈会上，公司领导通过集中座谈和个别座谈等方式，虚心听取职工群众对公司发展、领导班子作风、总部机关作风等方面的意见和建议，同时还积极了解职工工作、生活情况，收集掌握职工最迫切、最需要、最期盼解决的生产生活难题。
通过征求意见活动，不仅收集了第一手的真实资料，还大大密切了干群感情。
除此之外，房地产公司还设置了热线电话、邮箱，并通过征求意见表、问卷调查和民主评议等多种形式征求广大职工群众对作风建设的意见和建议。
经过整理汇总，共收集到120余条涉及企业改革发展、机关作风转变等方面的意见建议。
下一步房地产公司将对这些意见和建议进行进一步分析研究，找出问题的根源，提出改进措施，为进一步改进工作、转变作风提供依据，不断推动企业跨越发展。
转变作风 推动企业新跨越 在动员大会上，集团股份公司教育实践活动领导小组组长、第一督导组组长，中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯明确要求房地产公司党员干部要抓好活动落地，切实转变作风，推动房地产业健康持续发展。
要把深入开展教育实践活动与落实集团《指导意见》、转变作风、推动公司改革发展相结合成为开展好第一环节活动的关键。
集团新一届领导班子对房地产业给予了前所未有的关注和支持，《指导意见》更是从战略高度对房地产业进行了顶层设计，对房地产公司发展具有极为重要的指导意义。
因此，自集团《指导意见》发布以来，房地产公司将贯彻落实《指导意见》作为引领企业发展的头等大事来抓，及时组织学习传达，制订落实方案。
通过学文件、看光碟、办演讲、谈理解等系列活动，使全体员工深刻领会了集团公司的战略发展新思路，进一步统一了认识，坚定了做专做优、做强做大房地产业的决心和信心。
转变作风，离不开制度约束。
结合集团公司 “关于改进工作作风的十三条规定”和十六条“管理禁令”等规定，房地产公司针对房地产开发业务链条及工作作风当中的关键环节如工作作风、管理授权、招议标管理、规范化建设、财务管理、职工素养等，制定下发了房地产公司十五条管理禁令，对完善企业内控管理做出了从严、从标、从实、从紧的工作要求。
它是经营活动中的“高压线”，也是规范经营活动、防范经营风险的重要保证，对于促进房地产主业持续健康发展具有指导意义。
扎实开展“第一环节”的工作是全面落实好教育实践活动的基础。
房地产公司党委将在抓好学习教育、听取意见工作的基础上，再接再厉做好“第二环节”工作，进一步增强党员干部的先进性和纯洁性，带动广大职工营造团结一心、共谋发展的良好氛围，推动《指导意见》的落实，确保全年生产经营任务的完成。
请参考外地的经验和作法。
《红绿灯》读后感
第一条 总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
第二条 新员工招聘1、新员工招聘程序：2.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。
2.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
2.3安排初选合格人员进行必要的考试\\\/考核，将考试\\\/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
2.4根据考试\\\/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
2.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
2.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
第三条 员工任用3、新员工录用报到程序：3.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
3.2在行政人事部领取 “企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
3.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。
3.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
3.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。
3.6新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。
3.7新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。
3.8新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。
新员工试用期不满10天，其工资用于充抵招聘及培训费用。
试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。
工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。
3.9新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。
3.10试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。
第四条 员工辞退1、凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：1.1被确认触及刑法的在案者；1.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者；1.3录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；1.4试用期内无故旷工者；2、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。
辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。
辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。
3、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总经理同意后，报总经理批准。
4、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 “员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。
5、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。
薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。
6、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。
7、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。
待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。
8、已辞职员工一年内在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。
否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。
9、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：9.1 触及刑法的在案者；9.2 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；9.3 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；9.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；9.5 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。
第五条 员工培训1、公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。
根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。
2、公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。
3、各项目应对管理人员的技能培训作出计划，报公司审核后实施。
4、对由公司出资的技能培训所获取的证书，由公司保管，中途离职需要拿走证件的需支付培训费用、扣除培训期间的工资并支付公司的培训管理费用。
5、对个人出资参加社会培训获取证件服务于公司的，公司根据证件不同给予适当的补偿，具体如下：5.1特殊工种类证件：包括电工、焊工、架子工、信号工、起重工、塔司、梯司，自取证服务公司之日起按2元\\\/出勤日补助，证件失效之日取消补助；5.2管理类“八大员”证件，自取证服务公司之日起满一年给予报销取证费用，一年后按2元\\\/出勤日补助；5.3以上两类证件局限以由“北京市建委”、“国家安监局”发出，“行业协会”的证件费用减半；5.4工程师、高级工程师：自取证服务公司之日起满一年给予报销取证费用，一年后按工程师5元\\\/出勤日补助、高级工程师10元\\\/出勤日补助；5.5国家注册工程师、会计师：取证注册到公司后，给予5000元奖励，注册后每年补助5000元；5.6二级建造师：取证注册到公司后，给予5000元奖励，注册后每年补助7000元；5.7一级建造师、造价师：取证注册到公司后，给予10000元奖励，注册后每年补助30000元；第六条 请假休假制度1、本公司以下列日期为例假日（若有变更时行预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
1.1例假日包括：元旦、春节、妇女节（限女性）、劳动节、国庆节。
例假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。
1.2其他经公司决定之休假日； 1.3因建筑企业的特殊性，增补以下条款：1）对周六、日不采用固定休息的办法，可根据业务状况进行调休；2）按年薪计算的管理人员年出勤确保320天，超出部分按年薪\\\/320作为日工资补发；3）按月薪计算的管理人员月出勤确保26天，超出部分按月薪\\\/26作为日工资补发；4）按日薪计算的管理人员年出勤超340天的，另补15日工资作为奖励。
2、员工请假分下列七种2.1事假 因事必须本身处理者可请事假，每年积计以14天为限。
2.2病假 因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假 ，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
2.3婚假（均包括例假日）1)员工本人结婚可请婚假7天。
2)子女结婚可请假3天。
2.4产假（均包括例假日）1)员工生育可请假90天2)配偶分娩可休假10天2.5丧假（均包括例假日）1)父母、配偶及子女丧亡可请假丧假8天。
2) 祖父母、兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假6天。
3)其他直系亲属丧亡可请假1天。
2.6公假 因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。
2.7特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。
3、前条各款假期内之薪津照常支给。
4、请假条款假期之核准权限如下4.1主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由主管副总经理核准。
4.2主管级人员，假期三3内由经理核准，3天以上由总经理核准。
4.3经理级人员由董事长核准。
5、本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。
其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
6、请假逾期，应照下列规定办理6.1事假逾期按日计扣薪津，1年内事假积计超过30天者免职或解雇。
6.2病假逾期可以未请事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
7、特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
8、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
9、本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
10、本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
11、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
12、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
13、计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。
特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
14、本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
15、在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。
服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天。
服务5年以上未满10年者给予特别休假14天，服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
16、特别休假按以下手续办理 ：16.1每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。
特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部(室)经理（主任）核阅后送人事单位备查。
16.2特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
16.3基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。
17、员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假：17.1事、病假积计逾21天者。
17.2旷工达3天以上者。
第七条 考核制度1、公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1.1试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。
试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
1.2平时考核：1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2）主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。
1.3年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
1.4年终考核1）员工于每年年底放假前举行总考核一次，由各项目经理和公司主要管理人员参加。
2）考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表送复审。
2、考核年度为自1月1日起至12月31日止。
3、试用人员、复职未满3个月或留职停薪者不得参加考核。
4、前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
5、本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
6、考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
7、年中、年终考核分初考、复考及核一。
其程序另定。
8、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
9、年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。
2）旷工日数达2天以上者。
3）本年度受记过以上处分未经抵销者。
10、年终奖金的加发与减发。
10.1本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。
1）嘉奖一次加发年终奖金10％。
2）记功一次加发年终奖金30％。
3）记大功一次加发年终资金60％。
4）以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
10.2本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。
1）所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发20％，满二星期者，减发40％，满三星期者减发60％。
2）记过一次减发20％。
3）记大过一次减发60％。
4）以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。
11、任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
第八条 奖惩制度1、本公司员工之奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
1.1员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”。
1）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2）办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3）适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4）在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5）对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
1.2员工有下列情况之一者，可予“记功”。
1）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2）执行临时紧急任务能依限期完成者。
3）利用废料有较大成果者。
1.3员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
1）品行优良 、技术超群、工作认真 、克尽职守者。
2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3）预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4）品行端正、遵守规章 、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5）节省物料，有显著成绩者。
1.4其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者,亦得以奖励。
2、员工之奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
3、本公司员工之惩处分为免职或解雇 、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。
3.1员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。
1）假借职权，营私舞弊者。
2）盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
3）携带违禁品进入工作场所者。
4）在工作场所聚赌或斗殴者。
5）不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者。
6）利用工作时间，擅自在外兼职者。
7）逾期仍移交不清者。
8）泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
9）品行不端，严重损及公司信誉者。
10）仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11）连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
12）记大过达两次者。
3.2员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
1）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2）故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3）违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者。
4）泄漏机密或虚报事实者5）品行不端有损公司信誉者。
6）在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7）在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8）全年旷工达4日以上者。
3.3员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。
1）疏忽过失致公物损坏者。
2）未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3）工作不力、屡诫不改者。
4）在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5）在工作场所制造私人物件者。
6）冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。
3.4员工具有下列事情之一者，应予以（警告）处分。
1）遇非常事变，故意规避者。
2）在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3）办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4）浪费物料者。
5）办公时间，私自外出者。
6）工长以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
3.5其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。
4、员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过两次，应予免职或解雇。
