后勤班组中的好人好事范文
后勤公司先进班组推荐材料xxx物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：一、优质服务方面1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。
通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。
“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。
其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。
2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。
同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。
二、经营管理方面1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计16月份亏损额度为11万元。
问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。
他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。
随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。
2、xxx一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。
在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。
从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。
3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。
今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。
一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。
三、整章建制、安全管理方面1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。
五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。
同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。
充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。
2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。
坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。
四、五级培训，岗位练兵方面1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。
员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。
根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。
2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。
3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。
春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。
一矿后勤公司今后将继续以公司发展为契机，立足本岗，严细管理，务实创新，以优良的工作作风投入到后勤服务工作中，力争为后勤服务工作树立一面崭新的旗帜
盐业个人工作总结
年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。
超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。
销售额万元，较去年万元增加万元。
上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。
全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。
碘盐市场占有率达%以上。
继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。
现将一年来主要工作汇报如下：\ 一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知龙头怎么摆,龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。
抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。
加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。
大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。
推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。
首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。
同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。
倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。
结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。
同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。
实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。
\ 二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路\ 百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。
局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。
在食盐销售中,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。
月份，我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。
分公司首先健全销售网络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。
在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。
在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。
为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。
根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。
坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。
为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。
狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。
严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。
对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。
各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。
以上措施，为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.\ 三、加强盐政管理,加大执法力度,维护食盐专营\ 建立稳定有序的食盐专营市场,保证碘盐的普及供应,心须通过加强盐政管理来实现,各班销售人员在进行各自食盐销售任务同时,还兼负着本辖区管理区域的盐政管理工作。
我们经常召开领导成员会议,定期通报工作情况,交流总结管理经验,分析研究出现的新问题,及时调整,完善工作方法。
我们本着“以法治盐,内管外打,以管促销,净化市场”的原则,查市场,堵源头,抓大案,端窝点,大力整顿盐业市场,严厉打击私盐违法活动。
今年月份，根据得到的线索，一辆装有吨运往某省界首假冒海水晶的工业盐路过我县境内,我局稽查队员迅速出击,在深夜点将吨私盐成功截获，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。
在落实各项盐业政策法规,加强盐政法制建设方面,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法,广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合、日常宣传与重点时日、重点人群宣传相结合办法,通过各种媒体,采取多种形式,以“食用碘盐,保护儿童智力健康”为主题,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进万村、进万店活动,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。
\ 四、抓好综合治理，确保社会稳定\ 今年以来，我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。
首先，组织党员干部认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、平政[]号《关于进一步加强政府系统廉政建设的情况》等文件精神，使大家从思想上充分认识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴旺的重要保证。
因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；第二，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：《党风廉政建设责任追究制度》、《民主生活会制度》、《厂务公开制度》、《财务管理制度》等，并达到细化量化，使大家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺利进行。
\ 回顾年的工作，我们取得了一些成绩，积累了新的经验，但还存在有一定的不足和问题：\ （）由于我县外出务工人员较多，食盐消费减少，销售力度有待于进一步加强。
\ （）仓库库存量较大，占压资金较多，造成流动资金短缺，周转困难。
\ （）单位职工较多，文化素质参差不齐，有待于进一步提高。
\ （）管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。
这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。
\ 七、年工作安排\ 继续学习、宣传、贯彻《食盐专营办法》、《河南省盐业管理条例》，加大盐政执法力度，狠抓大案要案的查处工作;认真开展打假治劣行动，狠狠打击非法经营、生产假冒伪劣盐产品的行为，重点抓好g复合膜袋盐销售、一般工业用盐的管理工作，加强对物流集散地、重点地区的检查工作；加强盐政执法队伍建设，提高执法人员思想素质和业务水平，使之做到依法行政、积极参加县、市主管部门组织的各项专项治理工作; 加强信息资料的搜集、整理工作，加强与各职能部门、各盐政处的信息交流． 不断深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设。
强化教育立足根本，扎实推进党员干部思想建设，把握关键抓队伍，切实加强领导班子和干部队伍建设，抓好干部职工教育培训工作，不断改善干部职工文化层次结构，提高人员素质。
积极建设“以人为本”的企业文化，营造企业发展氛围，争创县级文明单位。
如何落实党风廉政建设责任制及对廉洁风险防控工作的想法和措施
参考资料：全面落实党风廉政建设责任制（以下简称责任制），积极推进惩防体系建设,各项工作取得了一定成效。
一、坚持“一岗双责”，责任制工作得到落实。
各企业党委坚持把落实责任制工作作为反腐倡廉建设的重要抓手，努力确保“四个到位”，有力推进了工作的深入开展。
一是领导体制到位。
绝大部分企业把落实责任制工作列入党委重要工作日程，建立建全领导专班，根据班子成员变动情况及时进行调整,强化了对责任制工作的组织领导。
二是责任分解到位。
各企业按照谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的总体原则，层层签订了责任书，做到了责任明确、职责清楚。
三是检查考核到位。
大部分企业都把加强检查考核作为落实责任制工作的重要手段，坚持日常检查、综合检查与年终检查、专项检查相结合，不断创新检查方式，加大了考核力度。
一些企业把责任制落实情况纳入企业及个人业绩考核、党建和文明单位创建工作的检查考核，形成了专业检查、绩效考核、干部考评与落实责任制检查考核相同步的联动机制。
四是责任追究到位。
许多企业都制定了《责任追究办法》，坚持奖优罚劣，加强问责。
武钢集团、武汉铁路局、省工建集团等企业对完成责任制目标的基层单位党政“一把手”，分别给予2000元至5000元的奖励兑现。
省电信公司等企业规定, 凡基层单位领导班子成员发生违法违纪案件零突破、员工发生违法违纪案件超过0.8‰的，取消单位和领导班子当年各类评先资格、年终一次性绩效考核奖。
葛洲坝集团等企业将责任制考核结果与“文明单位”创建评比挂钩，对责任制考评未达标的基层单位,取消申报“文明单位”资格或对已获公司“最佳文明单位”称号的,进行降格处理。
二、落实“两项廉规”，领导人员廉洁自律和作风建设有效开展。
各企业认真学习贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业规定》，以廉洁文化建设为载体，以班子民主生活会为契机，以完善廉洁制度为保障，不断推进领导人员作风建设，规范廉洁从业行为。
一是反腐倡廉教育形式多样。
各企业重点针对“两项廉规”，采取集中学习、专题辅导、办班培训、警示教育、选树典型等多种形式，开展反腐倡廉教育活动，营造了浓厚的倡廉、守廉氛围。
二是廉洁文化进企业逐步深入。
大部分企业认真贯彻落实《湖北省廉洁文化进企业实施办法》和《省国资委廉洁文化进企业实施方案》要求，深入推进廉洁文化进企业，不断丰富了企业文化内涵。
武汉铁路局等企业通过深化廉洁文化理念，基本形成了企业廉洁文化体系;中铁大桥局等企业通过召开廉洁文化建设经验交流会和参与地方示范点创建活动，提升了企业廉洁文化建设水平。
三是廉洁自律制度落到实处。
绝大部分企业都能认真执行重大事项报告、“三谈两述”、“三重一大”集体决策等廉洁自律监督制度。
中建三局、三江航天集团、三环集团、华中电网公司等企业通过建立领导人员廉政档案、“四必谈”制度、设立廉政账户和五岗以上人员签订《廉洁承诺书》等，江汉石油管理局坚持实行“三重一大”事项集体决策“双报告”制度，有效促进了廉洁从业规定和廉洁自律制度的贯彻落实。
四是干部作风建设突出重点。
各企业领导班子认真召开“贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业规定》”专题民主生活会，通过广泛征求意见，重点对照检查，开展批评和自我批评，查找不足，加强整改，不断促进了企业领导干部作风建设。
武汉铁路局在春运、世博安保、防汛抗汛时期，成立10个干部作风督导组，通过明查暗访，排查不落实的事，狠抓不落实的人，通报批评26人次，降职降级2人,促进了干部作风转变。
三、强化风险防控，惩防体系建设有序推进。
各企业在继续推进惩防体系建设的基础上，根据《湖北省国有企业开展廉洁风险防控工作意见》及五个配套制度的要求，重点以实现管理、监督、控制、防范“四到位”为目标，坚持长远规划与阶段任务、体系建设与实际工作相结合，积极推进了风险防控工作。
一是惩防体系建设深入开展。
大部分企业成立了惩防体系建设领导小组，按照教育、制度、监督制约、信访核查和案件查处、落实工作机制等五个方面，细化了“惩防体系工作实施的任务分解”。
汉江集团、国电华中分公司、中石油湖北分公司等企业建立了惩防体系建设工作联系制度和推进惩防体系建设项目化管理；葛洲坝集团应用以公众信息、廉洁从业、日常办公、纪检业务、统计信息、考核预警“六项功能”为主的惩防体系管理信息，有效加强了监督制约。
二是风险防控工作稳步推进。
全省国有企业廉洁风险防控工作会议召开后，大部分企业特别是10家试点企业迅速贯彻，广泛动员，制定方案，全面开展重点岗位、关键环节腐败“风险点”查找活动。
江汉石油管理局采取个人“自己查”、员工“交叉查”、组织“帮助查”，重点围绕9个领域开展廉洁“风险点”查找，共计查找出岗位廉洁风险点2562个，制定防控措施2156条，提出合理化建议1019条，完善业务流程306项，修订工作制度152项。
铁四院编印了《工程建设领域腐败风险防控预防》宣传手册，华电湖北公司组织召开“危险点防控体系建设”研讨会，形成具体指导意见，都有效推进了风险防控工作。
三是监督管理力度不断加大。
武汉铁路局、国电华中分公司、湖北工程咨询公司等企业成立了多个监督小组,坚持审计、执法、检查多管齐下，形成了“部门检查发现问题、多家分别掌握情况、各自发挥职能优势、共抓问题整改落实”的监督格局；有的企业通过推行网上业务公开活动，加大了监督管理力度。
四、开展专项治理，源头治腐工作不断深化。
各企业认真贯彻落实中央和省委重大决策部署，积极开展专项治理，主动实施效能监察，不断加强源头防治腐败工作。
一是工程建设领域治理取得成效。
各企业通过对工程建设领域全面检查和整改，完善了相关管理制度和措施，严肃查处了违规违纪问题，推动了工程项目操作更加透明化。
湖北电信公司、华中电网公司等企业对投资金额在3000-5000万元以上的工程建设项目进行了重点排查，及时整改纠正存在的问题，加强了工程建设项目的规范管理。
二是“小金库”自查自纠积极推进。
各企业积极做好思想发动、政策宣传、舆论引导，增强了广大干部职工对清查“小金库”工作的自觉性和主动性。
省属出资企业共清理“小金库”24个,查处违规资金756万余元。
中铁大桥局对32个基层单位“小金库”专项治理情况进行了重点抽查，对检查发现的“小金库”，除采取销户和收缴等措施外，对责任单位和人员给予相应的党纪或行政处分，有力强化了财务管理制度的执行。
三是效能监察工作综合效益显著。
大部分企业结合年度工作目标，加强调查研究，确定效能监察项目，积极发挥纪检监察的督导作用，使效能监察工作得到整体推进，取得显著成效。
中建三局、江汉石油管理局、中南建筑设计院、省医药公司等企业针对生产经营的重点部位、企业管理的关键环节开展效能监察，通过开展“结对帮促”工作，提高了效能监察水平。
中铁大桥局重点针对亏损项目组织开展效能监察,今年共实现扭亏减亏项目16个，金额达1.85亿元。
五、发挥治本功能，违纪违法案件查办力度不断加大。
一是拓宽渠道抓案源。
湖北联通公司、葛洲坝集团公司等企业通过修订完善信访管理办法和工作程序、制度，公布举报邮箱和电话，建立回复督办工作机制，进一步拓宽了信访举报和案源渠道。
二是有案必查抓惩处。
中建三局、中铁十一局、省电力公司、中储粮湖北公司等企业十分重视案件查办工作，党政主要领导亲自批阅重要信访件和定期听取案情汇报，在人财物上给予大力支持，做到有案必查、定性准确、处理到位。
华中电网公司等企业通过加强三级排查工作考核，实现了信访案件核查率、实名举报回复率、按期办结率和按时上报率“四个100%”。
三是以案促管抓治本。
三江航天集团、长航集团、汉江集团等企业针对案件查处和分析发现的突出问题，及时查找案发原因，从体制机制和制度上进一步建章立制，堵塞漏洞。
葛洲坝集团公司等企业还通过信访调查为领导人员澄清是非，保护了领导人员干事创业的积极性。
四是企检协调抓共建。
省石油公司、通信建设三局、生物制品研究所、省电信公司等企业积极探索企检联合共建工作机制，与地方检察机关携手，共同做好预防职务犯罪工作。
中铁大桥局在两级纪委及20多个直属项目部开展“企检共建活动”，局南京大胜关项目部首创了“预防职务犯罪示范工程”，并在南京市进行了经验交流。
江汉石油管理局出台《潜江市人民检察院与江汉石油管理局纪委关于共同做好预防和查处职务犯罪工作的实施办法》及10个配套性制度，并定期召开联席工作会议，加强了与地方检察机关的联动协调工作机制。
（作者单位：湖北省国资委）
求平顶山卫东区高庄矿的历史及现在的的情况
平顶山煤业（集团）公司高庄矿位于河南省平顶山市的西部，矿井设计生产能力为45万t\\\/a，1968年2月简易投产，12月底正式投产，为有限井田。
在1996年以前，高庄矿因其位置优越、煤质优良、职工精干、效益良好，被誉为平煤集团公司西部的一颗明珠，曾先后获得全国煤矿现代化矿井、质量标准化矿井、质量标准化特级矿井、生活福利达标矿井、现代达标企业、五一劳动奖状、省市文明单位、集团公司双文明单位、管理先进单位等荣誉称号，这些称号印证了高庄矿的辉煌历史。
1997年，全国煤炭市场陷入低谷。
但这对于具有干部团结、职工能干传统的高庄矿并不是致命性的伤害，致命性的打击来自所有煤矿迟早面临的问题——资源枯竭。
被小煤矿包围的高庄矿经过近30年的开采，1997年开始出现资源枯竭现象，“扛着溜子打游击”成为该矿生产艰难状况的真实写照。
复杂的地质条件加大了生产难度，产量难以保障，安全管理难度加大，生产成本居高不下。
在低迷的煤炭市场作用下，企业突然之间陷入了危机。
据1975年就在高庄矿工作，曾经在采煤、机电、经营、政工等一线岗位摸爬滚打多年，经历过高庄矿风雨的党委书记颜世文回忆，困难时期地面职工每月才能发到250元左右的工资，职工的艰难生活和心理的压抑是高庄矿历史上绝无仅有的。
结构单一、资金困难、企业沉重负担、塌陷治理难、采掘失调、安全生产不稳定、人心不稳等资源枯竭矿井的通病，困扰着高庄矿的领导，更让职工不知所措，部分职工选择了另谋生计。
1998年的高庄矿，迎接30年矿庆时没有鲜花，没有锣鼓，没有掌声，只有资源枯竭、另寻接替矿井的消息和由此引发的低迷情绪。
痛定思痛，高庄矿党政班子深刻意识到：资源枯竭是每个煤矿迟早面临的窘境；与其等死，不如积极转型，重新规划企业的发展战略。
于是，从1998年起，高庄矿的转型接力赛开始了，起点是130万t可采储量，终点是3000多职工的小康生活。
历经牛清峰、付传信、王德银、杜波、闫学太五任矿长的艰苦探索，高庄矿围绕安全、稳定、发展三大主题，谋划战略蓝图，有序实施，取得了良好的效果。
1 以一诺千金、一抓到底的精神抓安全 高庄矿已进入残采末期，采面采长短、储量小，工作面搬家频繁，不仅影响了正常产量，更给安全造成了压力。
安全工作事关全矿职工的切身利益和矿区稳定。
针对这些问题，高庄矿立足于残采矿情，以一诺千金、一抓到底的求实精神抓安全，在安全意识、质量标准化、安全培训、安全投入等工作方面开展了扎扎实实的工作，在任何情况下都做到不安全不生产。
（1）强化安全意识。
高庄矿站在对全矿职工高度负责的高度，从转变干部作风入手，把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点来抓，实行“扁平”管理，减少落实的中间环节，保障责任直接到位。
干部职工在怎样正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系方面，保持了良好的传统，并被历任矿领导推崇。
今年3月23日，刚刚上任的闫学太矿长在下井检查中发现了安全隐患，立即下令停止作业，并责成主管安全的副矿长张发义召开专门会议，研究整改措施。
（2）大力推行煤矿职业安全健康管理体系。
高庄矿自2003年5月份开始了职业安全健康管理体系建立工作，2004年7月顺利通过了北京联合信诚认证中心审核，开创了衰老矿井通过职安体系认证的典范，受到了平煤集团公司领导的好评。
体系的通过，将传统的安全管理与职安体系有机结合起来，使每人均在受控下工作，使每项工作都在受控下进行，使安全管理更具规范化、科学化，提高安全管理水平，营造出安全与生产和谐发展的大好局面。
（3）狠抓质量标准化。
2004年被高庄矿定为安全质量标准化年。
对此，全矿统一认识，积极行动，严抓基础不放松，开展了质量达标会战活动，对质量标准化工作两次下文进行了规划和要求，从管线吊挂、文明生产入手，到工程质量、工作质量的提高，制订措施，明确到人，分步实施，去年共完成管线吊挂4700m，整改临时轨道3200m，动态检查优良品率达100%。
（4）加大安全投入。
去年高庄矿共投入资金1008万元进行隐患整改、巷道维修、设备更新、技措使用等多项工作。
部分投入还用于安全培训。
除平煤集团公司安排的安全培训外,对特殊工种进行了以实际操作为主要内容的安全培训,2004年共培训职工1724人，其中放炮员、小绞车司机、电钳工等特殊工种312人，采掘工1032人，干部43人，其他337人。
（5）以专项整治促全面安全。
2004年以来，面对当前矿井进入回采末期的实际情况，针对巷道维修、老空探放水、防自燃发火、小煤窑侵采、设备老化、顶板破碎等一些重点、难点、焦点问题，高庄矿及时有效地分专业开展了“一通三防”管理会战、大型提升运输设备管理会战、防治水管理会战、顶板管理会战、巷修会战、斜巷运输管理会战等专项治理整顿活动。
扎扎实实的工作，夯实了安全工作基础，保障了高庄矿2001年煤炭市场回暖时的高效安全生产。
该矿2004年杜绝了重伤以上的伤亡事故，实现了安全生产。
2 以惜煤如金的意识精采细收，抓生产 高庄矿资源严重枯竭，而且受地质条件影响，生产难度大。
安全稳定是生产稳定的前提，生产稳定才能保障矿区的稳定。
正是在这一理念的指导下，高庄矿干部职工普遍树立起资源危机意识和精采细收观念，以生产稳定带动全面稳定。
（1）摆起掘进的龙头。
为了保接替，高庄矿制定了一套严格的奖罚制度，每月拿出全战线工资总额的5%进行奖罚，有效地促进了生产，提高了单进水平。
开展以“创新增效”为主题的劳动竞赛活动，组织快速进尺，大打掘进翻身仗，各掘进队每月进行任务分解，设立台阶奖、创水平奖和进尺状元班组奖。
各班组包安全、包进尺、包质量，班组与班组之间比干劲，比进尺，争先进，夺状元，在全战线形成凭进尺吃饭、靠实力竞争的局面，提高了掘进速度，有效地保证进尺计划的完成。
对重点工程实行工程抵押，从矿主管领导到施工班长每人每月交纳数额不等的抵押金，完不成任务的没收抵押金，完成任务的队，除按正常单价核算工资和兑现抵押金外，另外奖励1万元。
有效的激励机制调动了掘进战线广大干部职工的积极性，该矿掘进一队创造了建队以来月进尺454m的历史最高纪录。
全矿掘进进尺完成计划任务的128%，全年未出现接替脱节情况，保持了生产的连续性。
（2）千方百计提高煤炭回收率。
为了达到精采细收，该矿始终把放顶煤管理当作重点工作来抓，出台了详细完善的放顶煤管理办法，并严格落实奖罚制度，充分调动采煤战线干部职工的积极性，使放顶煤工作在思想上重视、在行动上积极、在管理上严格，切实把放顶煤工作抓紧抓实，提高了资源回收率。
为减少面积损失、厚度损失，从设计施工到回采严格把关，面对矿井资源严重枯竭的情况，高庄矿设计工作根据实际情况，合理布置，把原来已经很难采的阶段煤柱，根椐已采过工作面的留顶底煤情况，跨阶段煤柱进行下分层复采，同时严把放顶煤关，监督放煤情况，对于没有采尽的，及时发放丢煤通知单，对采掘队罚款处理，尽可能为矿井减少煤炭损失，延长矿井服务年限。
（3）规范用工管理，分配上向一线职工倾斜。
在工资分配上借鉴先进经验，实行捆绑式工资材料完全成本管理，充分调动职工的积极性。
实行全员全程目标成本控制管理，对下达的目标成本进行细化和分解，层层分解责任，层层传递压力。
先后制定并完善了安全管理、电费管理、材料费管理、煤质管理等相关规章制度。
（4）力求煤炭质量稳定。
为了加强煤质管理工作，制订《高庄矿煤质管理补充规定》，进一步明确了责任人，制订了考核措施，加大考核奖罚力度，利用矿每天早上的班前会一天一通报，天天抓落实，每月工资平衡会将煤质管理工作纳入会议内容，与经济挂钩，对未完成煤质指标的单位和个人实行经济处罚，使煤质管理走向制度化、规范化轨道。
（5）完善目标成本管理。
推行成本倒算，把成本指标层层分解到班组、个人，大力开展节约每一张纸、每一滴油、每一个螺丝钉、每一度电的活动，增强职工的节约意识。
在电费管理上，矿对井下用电单位，安装防爆电表，按月下达用电计划，实行指标承包考核管理办法。
机电战线和有关生产单位积极采取措施，减少空负荷设备的运转，实行采面集中出煤、集中运输，井下排水时间安排在低峰时段，控制电费支出。
2004年，高庄矿超额完成全年生产计划。
2004年多回收煤炭约10万t，价值上千万元。
与2003年相比，2004年同比减亏2302万元，实现利润357万元。
记者看到，高庄矿大门前2004年新修的水泥路取代了原来的“水泥”路，矿区在整齐的路灯映衬下，显得和谐有序。
3 发挥优势 ，多业并举谋发展 高庄矿面临的各种困难，归纳起来有两条：一是资源枯竭，二是人多。
把冗员推向社会，难免造成社会的不稳定。
国企的社会责任感，推动高庄矿借助原有的优势和行业影响力，极力突围，延伸经济链条，分流安置职工。
（1）劳务输出，承包煤炭建设开发工程。
2004年6月底,高庄矿以竞标方式承包了洛阳伊川何庄煤矿二期开拓工程，抽调精干力量，2004年7月底成立了何庄煤矿工程项目部，在进行了一系列的准备工作后，于9月5日距改绞移交前10天全体人员入驻何庄煤矿施工现场，10月份开始生产。
何庄煤矿工程项目部共分流人员106人。
该工程的实施，对于转变高庄矿干部职工的思想观念，走出去、谋发展具有重要的现实意义。
2004年11月8日，高庄矿组建的采煤队还承包了平煤集团控股的瑞平公司庇山矿采煤工程，第一批人员已进驻庇山矿。
煤炭建设开发工程的承包，从近期来看，可以缓和富裕人员就业压力、维护矿区稳定；从长远来说，可以锻炼队伍的经营、管理、技术、施工等方面的综合素质，为承揽更大的项目积蓄人才和经验。
（2）先做强，再做大非煤企业 石墨电极是高庄矿的优势产品，有着10多年的生产历史，质量良好，客户稳定，市场上供不应求。
石墨电极厂在积极推行ISO9000质量管理体系的同时，投入大量资金，更新设备，改进工艺，新建焙烧车间，开发生产大直径电极，年产量虽已达到了3500t，但在市场上供不应求。
高庄矿结合目前石墨电极市场和未来发展趋势，今年3月8日注册成立平顶山三基炭素有限责任公司，计划年产2万t高密度石墨电极。
项目计划总投资5327万元，一期工程设计年生产高密度石墨电极1万t。
项目建成后为股份制企业，平煤集团以677%的股份控股，剩余部分为高庄矿员工入股，可以分流职工600人。
在兴建前景良好的新项目的同时，高庄矿加快了非煤企业的改制步伐。
据分管非煤产业的副矿长陈国安介绍，改制是非煤企业的当务之急，借此可以将持股员工个人命运与企业命运深深结合到一起，让每个人都有了危机感，每个人都有了积极性。
去年，平煤（集团）高庄矿科技实业公司内部职工自行筹资买断原公司净资产，改制为平顶山海达利电器有限公司。
海达利公司实行零工资销售制度，各项费用包干使用，以销售额及回款率计发工资。
这一举措极大调动了职工的积极性，公司经营进入良性循环状态，部分销售人员获得了可观的回报。
石墨电极总厂已完成了改制方案的制订，正等待批复。
4 借风扬帆，乘势而上创佳绩 高庄矿根据自己的特点进行经济转型，在解决资源危机、生存危机、发展危机、生态危机等方面进行了成功的探索，企业发展呈现出良性循环的态势,这对平煤集团公司乃至其他煤炭企业都有一定的示范意义。
但一些深层次的矛盾仍不容忽视。
首先，高庄矿当前正全力建设的己18煤层开拓工程，计划2006年实现简易生产，但这种权宜之计并不能阻挡井下生产战场的紧缩；其次，虽然高庄矿具有石墨电极厂等优势企业，但一些非煤企业仍然存在散乱小、缺乏市场竞争力的状况，运行机制尚不完善；最后，残采矿井脆弱的安全生产条件，产量低引起的吨煤单位固定成本升高……，还有很多问题需要处在二次创业起步阶段的高庄人去面对。
熬过了1998年危机时刻的高庄人深信：全国煤炭市场的红火和平煤集团公司的支持，为高庄矿创造了难得的发展机遇；只要锲而不舍、自强不息，借风扬帆，乘势而上，枯竭矿井一定能够转型成功，一定能够实现可持续发展。
海尔从最初到现在有过三种口号，请大家帮忙说下~也可以说是经营理念
“海尔，中国造”，是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号，也是海尔以“敬业报国，追求卓越”作为企业精神的极好体现。
海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”，沿用了20几年，已经融入了每一个海尔人的血液；“2008我们是世界的主人”，我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号。
下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
