参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
从株洲到云南的旅游路线和参观景点
只找到这个，希望对楼主有所帮助…… 最近，插画家杨梅红一口气出版了三本新书，包括、和。
2月21日，她将在深圳南山书城签名售书。
这位定居深圳的插画家，之前已出版过、、等25部绘本作品。
她始终坚持用艺术的角度去反映人的，用写实的方法去记录世间百态。
“心中的世界”与“身边的世界”虽有差别，但在杨梅红的笔下，一幅幅画中的宁静与美好，就是这“两个世界”相互融合的纽带。
2月13日下午，记者在位于LOFT创意园的杨梅红创作室里见到了杨梅红。
身材高挑，举止娴雅，眼神温和，这位喜欢戴黑色头巾的女艺术家，在3个小时的采访过程中，始终保持着平静的语气，让人觉得她本人与她的作品有着相同的韵味风格。
带记者参观创作室时，杨梅红指着她刚刚完成的一件两米多高用机械零件做成的艺术品说：“它叫大象，不是平时我们说的大象，而是‘大象无形’的‘大象’，表达变幻无穷的想像力。
我觉得，在艺术创作中，创造力比知识更重要。
艺术能够抒发人的精神感受，更能启迪智慧。
” 杨梅红的办公桌后有一个十几米长的硕大书柜，陈列的书籍透露了她的阅读喜好。
数千本各国的漫画及绘本图书让人吃惊，其中之父的初版《铁臂阿童木》尤为珍稀。
谈到最近在读的书，她笑着说，自己对日本心理惊悚小说很感兴趣，因为她是一个好奇的人。
记者在采访中察觉到，想像力与好奇心，正是杨梅红能够拥有旺盛艺术创作的源泉。
记录孩子最美好的一面 在杨梅红看来，她的3本新书并不是同一个系列，每本书所描绘的题材都不同，相互之间也没有什么明显的关联，但唯一的共同点就是用艺术家的眼光和平静的笔触，去看待事物。
其中，《萱萱日记》是现实主义作品，杨梅红以一个母亲的角度，用绘本日记的方式，把孩子“从包着纸尿裤到上幼儿园”的成长经历记录了下来。
《思想的头皮屑》是一本哲理小品，杨梅红试图用童话式的笔法去表现人的内心世界，虽然里面的插画偏向于唯美，但文字中反映的思想却是写实的。
《BODY流浪记》则像一支轻音乐舞曲，画里的小人马梨其实就是杨梅红的“替身”，她踏着轻松的脚步，流浪于自己的身体和自己的居住空间之中。
《萱萱日记》的出版，与杨梅红近年来对儿童心理和幼儿教育的探索有关。
“现在市场上关于儿童心理、成才教育的书，我看过很多，但我不想写这样的书。
我认为，不管怎样教孩子东西，让孩子接受教育，首先最重要的，还是要让孩子快乐，给孩子充分的爱。
童年影响人的一生。
”杨梅红说，成功的人不只是因为成功而感到幸福，在很多时候，幸福感比成功更加重要。
“有些人无论在什么境遇下都活得很淡定，很可能他就拥有一个快乐的童年。
”杨梅红介绍，《萱萱日记》记录了孩子最美好的一面，这是每个人都曾有过的人生，也是每个人最珍贵的回忆。
“有小孩的人，或者经常回忆起自己童年的人，应该会在这本书里得到共鸣。
” 按杨梅红的计划，《萱萱日记》将会陆续推出四五本，“第二本记录萱萱上小学，适应中国教育体制的经历，第三本画下萱萱上中学，成为一名少女的成长过程，就这样一直画到她上大学。
” 对于妈妈的真实记录，萱萱看了这本书以后是什么感受呢
“她很生气，因为其中有一幅画她一岁多的时候，在一个舞会上自己掀起了裙子，现在的她看来，就会觉得很害羞了。
”杨梅红说，9岁的女儿在前几年刚上学的时候，曾经历过一个艰难的阶段，“对她来讲，按部就班的学校生活很难适应，每天的作业更是一种精神折磨。
她的这段经历，我也会如实画进书里。
我不会去评论什么，而是仅仅从画家的角度去自然记录。
”在安静的“玻璃气泡”里画画 《思想的头皮屑》属于带有哲理性的作品，“一位作家曾说，女人一碰哲学，就变得不可爱了。
我也在想，是不是‘女人一沉思，上帝就发笑’呢
”杨梅红说，虽然她不能把每一个观点、每一句话都说得很精辟，但她写下的全都是自己的真实感受和想法，是一个原创性质的作品。
“艺术最重要的就是记录人的真实感受，可能我思考的东西别人也有，但我在创作的时候，并没有刻意去考虑这种共性的存在，更没有去想自己与别人有什么不同。
” 在这本书的序言里，杨梅红一口气用了十几个比喻，描述年龄、青春、责任、荣誉、财产、事业、焦虑、回忆、遗忘、习惯等等，诉说“思想的头皮屑”给人带来的无奈感和失落感，读来不免让人觉得有些忧伤。
不过，纵览全书，却时不时会被她精妙的比喻和准确的描述所感动，稍长的文字说理透彻，圆润饱满，而短一些的文字往往只有简单的一句话，却掷地有声。
“我在写这些东西的时候，自己的状态不是很好，总觉得拥有许多的精神压力。
”杨梅红告诉记者，她每天总感觉遇到了很多琐碎的事务，虽然她一直以来不断地在避免外界的干扰，让自己躲在处于喧嚣世界的“安静的玻璃气泡”之内，但与外界相连的电话却时不时会响起。
“我总在尽量减少面对一些事务，少接和不接电话。
”杨梅红说，唯一让她愿意主动与外界相连的，是手中的画笔。
灵动的节奏和丰富的想像 “能不能骑着木马浪迹天涯
能不能用一片花瓣判别真假
能不能用一个开关控制情感，能不能用一滴眼泪将你融化
”这是杨梅红放在《BODY流浪记》书后的一段歌词，与她的其他文字一样，有着灵动的节奏和丰富的想像，直接关怀人的内心。
这本书的大部分插画都由真实影像与漫画人物衔接而成，杨梅红告诉记者，这是她的新的尝试，也是写实与浪漫手法的相互结合。
这些画本来是她的“游思”，画着画着就有了具体意念的想法。
画稿放了一段时间后，朋友四花为它们配上文字，在画稿里总结出好玩的词句和绵延在画外的意趣，就成了这本书。
“城市里到处可以看到这样的女人，她们忙忙碌碌，日夜奔徒，精疲力尽的时候回到自己被忽略的角落沉沉睡去。
但是，相信每个城市的女子，都会在某一个刹那觉得自己会飞，或者，永远都这么觉得。
”在后记里，杨梅红这样介绍这本书的意旨，她还提到了四花起笔名的经过：“他忧愁地甩甩头，指着山下的四季花城说：‘就四花吧。
’” 杨梅红接着说：“四花，四季如花。
人亦有四季……来，让我们一起来开花吧。
”看到这里，我们只能说，这种结尾的风格，也非常杨梅红
株洲醴陵瓷器想去考察，里面做瓷器的地方可以进去参观吗，作坊能拍照的吗。
急
可以，我就是醴陵人，可以拍照，只是有的工艺流程不会让你知道的。
从株洲到南岳衡山游玩一天
早上从红卫桥搭车到南岳，6点50是最早的一趟。
到南岳的车很多，一般是每隔30分钟一趟。
从株洲到南岳的客车一般要坐100分钟左右，估计到南岳就8点半的样子，下车后再走一段路，就有免费的公交，免费公交的终点就在售票口，所以很方便，这一段大概只要10分钟的样子，所以不保守估计到售票口是8点半的样子。
爬上山顶一般需要5个小时左右，所以到山上就14点左右，下来你可以选择坐缆车到半山亭，然后再从半山亭坐车到售票口，没有直接从山顶下山的车。
然后再到南岳长途汽车站，也就是去南岳下车的那个站，然后坐下午三点多的客车回，5点多就回到家啦。
如果你还想去参观南岳大庙，那么你去爬山的时候，就要坐车上去，不然时间会很紧。
ENJOY YUOSHELF
苹果装饰株洲店第一期在建工地报名参观是什么时候
7月30日，据说包车、包水、包饭
