过两天要去北京大学参观，非学生能在北大食堂吃饭吗
北大参观时间有没有什么限制呢
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
参观历史遗迹的心得体会
圆明园遗址,勿忘国耻.
内蒙云家
“拜托了各位 谢谢
我来说吧 云家是内蒙古铁帽子王 内蒙的红十字会会长姓云 畜牧厅长姓云 内蒙古呼和浩特云光中 都是云家人 祖上是革命领袖乌兰夫的家族人 那个年代乌兰夫是副主席 你百度可以查到嘛
什么是名人堂
NBA名人堂是一种荣誉，但不仅仅是一种荣誉，它迪的确确是一栋房子，坐落在91号公路边，全场为“奈-史密斯篮球名人纪念堂”(Naismith Memorial Basketball Hall of Fame)，尽管被大多数球迷称之为NBA名人堂，却并非仅仅针对NBA内部人士，而是针对全球范围篮球方面杰出贡献的人士。
名人堂是一幢55000平方英尺的三层楼房，真正的性质是一个篮球博物馆，对外开放且参观者络绎不绝。
主要陈列的物品有篮球史料，文史，篮球创始以来每个时代的文字描述，自从媒体途径普及至今的录像带、光碟等资料。
名人堂拥有给参观者感受气氛的小篮球场，还有影音资料放映的影院，如果参观者愿意可以在那里现场感受经典赛事或者黑白无声电影时代的篮球视频。
名人堂博物馆形式上是开放的，名人堂人选形式上也是如此。
但是进入博物馆只需要驱车沿着91号公路行驶就可以到达，但是希望自己的照片放在名人堂供奉的人物中间被别人参观却需要付出极大的努力。
首先，入选名人堂的资格是完全开放的，理论上来说，只要是为篮球事业做出过杰出贡献的人，无论男女年龄肤色种族都有进入名人堂的可能性。
可是，事实上美国作为世界第一篮球大国傲视众生，当真能够达到名人堂标准的海外人士少之又少。
其次，名人堂的入选标准严格，无论是球员、教练抑或裁判，想进入名人堂都必须等到退役后5年，教练的入选资格更为苛刻，必须执教25年以上的教练才有提名资格。
再次，即便是被提名之后，名人堂入选资格的审核过程几乎苛刻。
第一轮搜审查必须经过7人初审小组中的5人通过，才会递交复审委员会，递交的时候，材料包括了该球员从出生到退役几乎求场内外的所有表现，以及初审小组的意见。
接着，复审委员会将定期或者不定期讨论初审通过的名单，24名复审委员会成员不少于18人通过，那这位提名者才算真正意义被名人堂接纳。
上述的门槛之高让名人堂成为了超过50大巨星或者球衣号码退役之类更高的荣誉，审核的时间漫长而且严格也注定了名人堂资格含金量较高，即便是退役已久的“眼镜蛇”沃西与摩西-马龙也只不过分别与2003年和2001年入选名人堂，那这个资格的荣耀程度更可想而知。
NBA历届篮球名人堂成员一览年份 名字 分类2006 查尔斯·巴克利 球员“人类电影精华”威尔金斯2005 吉姆·伯赫姆 教练- 吉姆·卡尔霍恩 教练- 苏·冈特 教练- 胡比·布朗 贡献者- 马卡里 球员2004 比尔·沙曼 教练- 杰里·科朗格洛 贡献者- 林内·伍德沃德 球员- 达利帕基奇 球员- 德雷克斯勒 球员- 斯托克斯 球员2003 巴莫尔 教练- 赫恩 贡献者- 雷蒙 贡献者- 劳埃德 贡献者- 麦尼金 球员- 帕里什 球员- 詹姆斯·沃西 球员2002 卢特·奥尔森 教练 - 亚奥 教练 - 拉里·布朗 教练 - 埃尔文·约翰逊 球员 - 彼德洛维奇 球员 - 哈林篮球队 球队 2001 约翰·钱尼 教练 - 科尔泽维斯基 教练 - 摩西·马龙 球员 2000 萨米特 教练 - 伍登 教练 - 巴亚桑 贡献者 - 查尔斯·纽顿 贡献者 - 麦卡杜 球员 - 伊赛亚·托马斯 球员 1999 比利·摩尔 教练 - 约翰·汤普森 教练 - 埃布里 贡献者 - 佐纳尔 贡献者 - 麦克海尔 球员 1998 康拉德 教练 - 哈努姆 教练 - 尼克里奇 教练 - 兰尼·威尔肯斯 教练 - 海恩斯 球员 - 伯德 球员 - 阿尼·利森 球员 1997 皮特·卡里尔 教练 - 米盖尔 教练 - 唐·哈斯金斯 教练 - 琼·克劳福德 球员 - 丹尼斯·库里 球员 - 英格利什 球员 - 贝利·霍维尔 球员 1996 科西奇 球员 - 克莱恩 球员 - 乔治·格文 球员 - 盖尔·古德里奇 球员 - 大卫·汤普森 球员 - 乔治·亚德里 球员 1995 戈迈尔斯基 教练 - 约翰·昆德拉 教练 - 安妮·多诺万 球员 - 谢丽·米勒 球员 - 贾巴尔 球员 - 弗恩·米科尔森 球员 - 厄尔·斯特罗姆 裁判 1994 丹尼·克卢姆 教练 - 查克·戴利 教练 - 塞萨尔·卢比尼 教练 - 布拉卓沃斯基 球员 - 巴迪·珍妮特 球员 1993 安·梅耶斯 球员 - 萨姆佐诺娃 球员 - 沃尔特·贝拉米 球员 - 朱利叶斯·欧文 球员 - 唐·伊塞尔 球员 - 迪克·麦克奎尔 球员 - 卡尔文·墨菲 球员 - 比尔·沃尔顿 球员 1992 卡尔内瑟卡 教练 - 阿尔·麦克奎尔 教练 - 拉姆齐 教练 - 沃尔波特 教练 - 贝洛夫 球员 - 卢西亚·哈里斯·斯图尔特 球员 - 内拉·怀特 球员 - 康尼·霍金斯 球员 - 鲍勃·拉尼尔 球员 1991 鲍勃·耐特 教练 - 拉里·弗莱舍 贡献者 - 劳伦斯·奥布赖恩 贡献者 - 斯坦科维奇 贡献者 - 阿奇巴尔德 球员 - 考恩斯 球员 - 加勒廷 球员 1990 戴夫·宾 球员 - 埃尔文·海耶斯 球员 - 内尔·约翰斯顿 球员 - 厄尔·门罗 球员 1989 鲍勃·盖茨 球员 - K．C琼斯 球员 - 兰尼·威尔肯斯 球员 1988 拉尔夫·米勒 教练 - 麦克德莫特 球员 - 拉夫勒特 球员 - 昂塞尔德 球员 1987 里克·巴里 球员 - 沃尔特·弗莱泽 球员 - 霍博格斯 球员 - 马拉维奇 球员 - 鲍勃·旺泽 球员 1985 霍尔兹曼 教练 - 弗雷迪·泰勒 教练 - 斯坦利·沃特斯 教练 - 坎宁安 球员 - 海因索恩 球员 - 米哈里克 裁判 1984 哈罗德·安德森 教练 - 马弗·哈斯曼 教练 - 玛格丽特·韦德 教练 - 阿波特 贡献者 - 贝莎·蒂吉 贡献者 - 阿尔·塞维 球员 - 瑟蒙德 球员 1983 杰克·加德纳 教练 - 克利夫·费根 贡献者 - 施蒂茨 贡献者 - 哈夫里赛克 球员 - 萨姆·琼斯 球员 1982 迪恩·史密斯 教练 - 维尔克 贡献者 - 比尔·布拉德利 球员 - 德布斯切尔 球员 - 特怀曼 球员 - 劳埃德·利斯 裁判 1981 埃弗雷特·凯斯 教练 - 吉内斯 教练 - 阿尔瓦·杜尔 贡献者 - 格里尔 球员 - 斯莱特·马丁 球员 - 拉姆齐 球员 - 威利斯·里德 球员 1980 麦卡查恩 教练 - 赫普 贡献者 - 沃尔特·肯尼迪 贡献者 - 托马斯·巴洛 球员 1979 埃弗雷特·谢尔顿 教练 - 莱斯特·哈莉森 贡献者 - 杰里·卢卡斯 球员 - 奥斯卡·罗伯特森 球员 - 杰里·韦斯特 球员 - 达拉斯·雪莉 裁判 1978 萨姆·巴里 教练 - 埃德加·希基 教练 - 约翰·迈克伦登 教练 - 雷·梅尔 教练 - 皮特·纽厄尔 教练 - 张伯伦 球员 - 詹姆斯·恩怀特 裁判 1977 阿里津 球员 - 乔·福尔克斯 球员 - 哈根 球员 - 吉姆·波拉德 球员 - 努卡托拉 裁判 1976 麦克奎尔 教练 - 劳伦·盖尔 球员 - 威廉·约翰逊 球员 - 埃尔金·贝勒 球员 - 查尔斯·库珀 球员 1975 利特瓦克 教练 - 克劳斯 球员 - 汤姆·古拉 球员 - 比尔·沙曼 球员 1974 利斯顿 贡献者 - 约瑟芬·布伦南 球员 - 范迪维尔 球员 - 比尔·拉塞尔 球员 1973 哈里·费舍尔 贡献者 - 波多洛夫 贡献者 - 恩斯特·施密特 球员 1972 布鲁斯·德拉克 教练 - 兰博格 教练 - 约翰·伍登 教练 - 莱普利 贡献者 - 贝克翰 球员 - 沙耶斯 球员 1971 埃德加·迪德 教练 - 罗伯特·道格拉斯 贡献者 - 加特里贝 贡献者 - 克利夫·威尔斯 贡献者 - 恩达科特 球员 - 马科斯·弗里德曼 球员 1970 斯佩斯特恩 贡献者 - 鲍勃·库西 球员 - 佩蒂特 球员 1969 卡内维尔 教练 - 鲍勃·戴维斯 球员 1968 奥尔巴赫 教练 - 亨利·伊巴 教练 - 阿道夫·鲁普 教练 - 查尔斯·泰勒 贡献者 - 德赫内特 球员 1967 霍华德·卡恩 教练 - 埃莫·吉尔 教练 - 阿尔文·朱利安 教练 - 克莱尔·毕 贡献者 1966 埃弗雷特·迪恩 教练 - 拉普其克 球员 1965 霍布森 教练 - 沃尔特·布朗 贡献者 - 保罗·辛克尔 贡献者 - 莫凯雷 贡献者 1964 罗菲勒 教练 - 约翰·巴恩 贡献者 - 爱德华·埃里什 贡献者 - 威廉·琼斯 贡献者 - 哈罗德·福斯特 球员 - 霍尔曼 球员 - 约翰·拉塞尔 球员 1963 威廉·里德 贡献者 - 古伦尼格 球员 - 纽约伦斯 球队 1962 莫根维克 贡献者 - 琳恩·圣约翰 贡献者 - 迈克克拉肯 球员 - 哈兰·佩吉 球员 - 瑟德拉恩 球员 - 约翰·汤姆森 球员 1961 凯奥根 教练 - 萨切斯 教练 - 约翰·奥布赖恩 贡献者 - 沙宾格 贡献者 - 特雷斯特 贡献者 - 博格曼 球员 - 德贝纳尔迪 球员 - 鲍勃·库兰 球员 - 约翰·罗斯玛 球员 - 斯特恩梅兹 球员 - 爱德华·沃切特 球员 - 安迪·菲利浦 球员 - 乔治·霍伊特 裁判 - 奎格利 裁判 - 大卫·托贝 裁判 - 大卫·沃尔什 裁判 - 布法罗日耳曼 球队 1960 布拉德 教练 - 基尼 教练 - 沃德·兰伯特 教练 - 亨利·波特 贡献者 - 维克托·汉森 球员 - 迈克拉肯 球员 - 查尔斯·墨菲 球员 - 约翰·伍登 球员 - 麦考里 球员 - 赫普波恩 裁判 1959 博格·阿伦 教练 - 克利夫·卡尔森 教练 - 米恩威尔 教练 - 卢瑟·古里克 贡献者 - 希克斯 贡献者 - 拉尔夫·摩根 贡献者 - 耐史密斯 贡献者 - 哈罗德·奥尔森 贡献者 - 阿隆佐·斯塔格 贡献者 - 托尔 贡献者 - 海亚特 球员 - 卢瑟提 球员 - 约翰·舒莫尔 球员- 迈肯 球员- 马修·肯尼迪 裁判 - 凯尔特人 球队
