采油厂让写职代会心得体会，求大神帮忙写一下
我可以帮忙的
电厂职代会分组讨论如何发言
各位代表：大家好!今天听取了厂长做的《》的工作报告，本人深受鼓舞和启发。
报告站在了新的战略高度，符合采油厂的实际情况，立意高远，主题鲜明，目标明确，催人奋进。
报告共分两个部分，第一部分对2016年全厂工作的回顾，总结全面、重点突出，第二部分对2017年工作进行了部署，思路明晰、目标任务和工作措施具体。
报告中对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心。
在过去一年里，通过全厂干部职工的共同努力，取得了一定成绩，但是今年的任务更加艰巨，要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，破除按部就班、消极被动的思想束缚，增强改革发展的主动性和内在动力，才能不断拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
为此，我大队将以此次职代会精神为指针，以打造XXXX文化为抓手，加强对职工的思想凝聚和正能量引导力度，教育职工做好承受改革阵痛期的心理准备，改进工作作风，切实做好一人一事的思想教育工作。
同时，在“XXXX运行机制”整体框架下，从指挥体系、情报系统、力量整合、作战方式等方面进行全面统筹优化，提升快速反应、快速处置能力建设。
积极适应当前改革形式，创新管理方式，提升管理水平，突出服务理念，多与管理区沟通，加强与四化建设融合，打造专业化、高效化的XX队伍，实现对XXXXXXX的有效
今年吴起采油厂职待会读后感
收藏推荐 基层采油队职工大多常年连续工作在野外,石油行业生产中高压水、油、气等不安全因素和巨大的产量成本压力等诸多因素给职工队伍的稳定带来了很大影响。
同时,随着多种用工形势并存、油田改革的持续深化和新政策、新情况的不断涌现,一些新的矛盾和问题不断显现,加之目前职工队伍中企业员工等新员工的思想空前活跃,这些都为新形势下基层采油队稳定工作带来了困难和挑战。
一、新形势下基层队稳定工作面临的新特点和新情况随着油田社会大环境的不断改变,基层采油队员工维权意识越来越强,对于自身利益的重视程度越来越高,在新的形势下,干部职工的稳定工作呈现出以下新特点和新变化。
1、当前形势下职工队伍稳定因素的新特点(1)特殊群体随机组合产生,利益诉求呈上升趋势目前基层队职工的组成有正式工还有劳务派遣工,企业员工、协解人员、离退休人员、长期病假人员,这些人员会因相同的利益诉求而发生不稳定问题。
同时在有关新政策出台后,又会形成新的共同利益群金的发放和工作生活条件的改善。
这一点在历届职代会职工提案中表现比较明显。
新进职员代表发言稿
新员工代表发言稿尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们： 大家好
我是来自XX岗位的刘XX，毕业于XX大学XXXX系XXXX专业。
很荣幸能够坐在这个地方和大家一起分享作为一名XX公司人的兴奋与幸福
同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
谢谢你们
从岗前培训班开始到现在，每一天都会有新的感悟，都会有一些新的启发。
在此，我将我的一些浅薄的想法和一些经历汇报给大家，希望能够抛砖引玉，集思广益，就算是为XX公司的发展尽的第一份绵薄之力吧
如果说在XX公司工作的两个月时间里，我已经对公司有了初步的了解的话，那么这些天的新员工培训使我对公司的发展及其文化有了更深一层的了解。
可以这样说，XX公司就象一本书，我是读者，初为其扉页的优美文雅而吸引，每读一页就对其了解深一些，而这些东西却又能吸引着你不停的走下去。
一天的培训我受益匪浅： 董事长的开朗豁达消除了我面对领导时的压力。
“我是农民出身，十几年前也和你们一样在工厂劳动……”毫不隐晦的自我介绍显出了他为人的豁达，很快就拉近了员工和领导之间的距离，他的讲话诙谐生动，渲染了参加培训的所有员工，为这次培训开了一个好头，也使我们对公司的发展、规模及企业文化有了大概的了解。
最年轻的中层领导，CI办公室XX主任，给我们树立了榜样。
她对公司CI的发展做了介绍，并详细的解说了CI的内容。
在讲解的过程中措辞比较适当，尤其是举了很多生动的例子，使难以理解的各种理念很容易的被理解。
同时，她也把自己在博深的一些感受及经验讲给了我们，以己为例告诉我们：只要努力，就一定有回报。
“进取无止境”。
对公司的了解越多，越能感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。
这次培训为我以后的工作指明了方向，也使我在发展自己的方面能够有明确的目的。
XX公司给了我空间，给了我舞台，XX公司的前辈们为我搭好了梯子铺好了路，我应当趁着这大好时机赶快行动，在各方面得到充分的发展，把“XX公司”四个字印在心里，把自己的利益和公司的利益高度统一起来，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，为了我们共同的目标而奋斗
浅谈如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01\ 摘要：加强对“三重一大”制度的有效监督，是新时期党风廉政建设的重点。
本文首先对实施“三重一大”有效监督存在的主要问题以及存在问题的原因分析进行简单阐述；其次从提倡自我监督，增强权力主体接受监督的自觉性；鼓励群众监督，增强监督的广泛性；加强考核监督，增强监督的实效性等三个方面，提出如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督措施。
\ 关键词：三重一大 有效 监督\ “三重一大”制度是针对权力在运行过程中出现的问题，在找准权力的制衡点并保证权力有效运行的基础上制定的，是一项规范的决策制度。
但近年来，干部队伍和干部工作出现了许多新的情况，在实施“三重一大”集体决策过程中，要使集体决策体现出民主性、廉洁性和科学性，就必须加强监督。
以下，笔者就如何加强对“三重一大”集体决策有效监督谈一点粗浅的认识。
\ 一、执行“三重一大”集体决策过程中存在的主要问题\ 加强“三重一大”集体决策的监督，实际就是对领导干部权力的监督。
近年来，随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入，对领导干部监督力度的不断加大，对加强和改进党的作风建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，密切党同人民群众的关系，促进经济建设和社会发展，维护社会稳定等方面发挥了积极作用。
但也应当看到，在“三重一大”集体决策执行过程中仍然存在一些不足之处，主要表现在以下方面：\ 1．责任意识界定不清。
主要表现在以下两个方面：一是个人负责与集体负责在认识上有误区。
有些“一把手”在执行某项决策时，自己单独做决定，或只和个别领导，如单位的党委书记通气。
上会只是走过场，做个会议记录。
结果出问题时，找不到责任人。
说是个人决定的却有会议记录，说是集体研究决定的，却是个人说了算。
二是职责划分不清晰，责任不明确。
参与决策的人不明白自己要担负的职责是什么，要承担的责任是什么，集体决策时往往“跟着举手”，决策的科学性、正确性得不到保证。
\ 2．监督机制不够畅通。
一是领导干部“下”的机制还不健全。
如领导干部责任追究制、干部失察失误责任追究制、领导干部引咎辞职制等，还没有实质性动作。
二是群众监督条件不完备。
渠道不通畅，监督保障体系还不能有效保护群众监督的合法权益。
针对“三重一大”这些需要群众监督的重大决策，群众无法监督全过程。
三是单位对领导干部实施监督不彻底。
普遍把监督的着力点放在权力运行的结果上，即注重事后的监督，忽视事前事中的监督，使得监督严重滞后。
\ 3．监督制度落实不够。
一是从监督的制度来看，规定措施已经不少，但操作性差，缺乏后续措施。
有的同志尖锐指出：“制度不落实关键在党政一把手，没人愿意往自己头上戴紧箍咒”!二是从监督的过程来看，决策过程中的监督力度不够。
在决策过程中没有派有关纪检、审计等内控体系和监督部门参加，导致实施过程中监督不到位，出现不执行、乱执行或擅自改变集体决定等问题。
三是从监督的权限来看，事实上各级单位只在单位下属三、四级单位开展活动，而二级单位很难开展、甚至不开展活动，真正的监督作用也就很难发挥出来。
\ 二、对执行“三重一大”集体决策存在问题的原因分析\ 1．体制方面的原因。
一是权力过于集中。
注重了“一把手”的功能和作用，忽视了副职领导的作用。
部分“一把手”民主作风意识不强，不善于听取别人的意见和建议，而有些副职也存在畏难思想，作用发挥的不够。
二是部分单位纪检力量不足的问题比较普遍。
由于人员少，结果导致忙于应付日常事务，难得有精力去检查和督促决策的监督工作。
三是现有的监督双重领导体制在很大程度上削弱了监督功能。
各级单位在接受上级业务领导的同时，在经费、人员安排等方面却受制于本单位的行政领导，因此这在一定程度上就形成了“儿子监督老子”的局面，使得监督功能有所削弱。
\ 2．知情渠道的原因。
一是现行体制下政务公开程度不够。
\ 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导干部的在决定重要决策时，决策过程没有一定的透明度。
广大职工群众不能及时了解各项工作的开展情况。
二是民主氛围不浓。
党员民主权利缺少保障的制约，多数党员对本单位领导干部的问题缺少举报和提出意见的勇气。
三是需要有人监督时，监督时间、人员不能全面落实。
由于受到业务工作和行政领导的制约，监督的时间、人员难以全面落实。
这也就必然造成各级单位在监督内容和监督形式上难以做到全面化、多样化，使得监督出现盲区。
\ 3．心理方面的原因。
一是崇权心态。
受封建传统思想观念的影响，在行为方式上，则表现为不敢对领导的言行进行有效监督，隐含着对权力的推崇与畏惧。
二是特权心态。
部分领导干部习惯于发号施令，在工作中将自己摆在不适当的位置上，喜欢居高临下，听不得不同意见，想问题处理问题往往以维护“自尊心”和特权地位为出发点。
三是人生观价值观扭曲。
有的领导干部错误地把权力、地位看成是个人奋斗获得一官半职后应得的报偿。
在这种心理支配下，有的视以权谋私、家长制为理所当然，而容不得来自方方面面的监督。
\ 三、加强对“三重一大”集体决策有效监督的措施\ 1．提倡自我监督。
“三重一大”集体决策制度是领导班子贯彻民主集中制，严格决策管理，促进反腐倡廉建设的重要举措，它体现了对权力的制约和监督，是领导干部廉洁从政的行为规范。
我们一方面要进一步加大宣传教育力度，增强每个领导学习执行“三重一大”制度的自觉性，营造制度执行的氛围和环境。
通过多形式、多层面的思想教育，提高领导干部廉洁从政的意识。
另一方面要明确“三重一大”责任和分工，将“三重一大”所确立的内容，按领导分工各负其责，各单位的党政主要领导要切实履行第一责任人的政治责任，使党委确立的“三重一大”内容、议事规则与具体责任人相联系，增强执行力和操作性。
\ 我厂组织大家学习法规法纪知识，坚持每月进行一次法纪知识问答，组织领导干部参观采油一厂法纪教育宣传室。
在日常工作中，我们还利用《廉洁之声》网站、工作简报及橱窗进行宣传。
通过营造浓烈的廉洁氛围，增强了各级领导班子的责任意识，提高了自我监督的自觉性。
\ 2．鼓励群众监督。
注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。
切实保障群众参与监督的知情权。
要深入推进政务公开、厂务公开，利用多种形式把有关政策、办事程序、办事结果等公布于众，实施阳光操作。
各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”问题的决策情况，让职工群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
这些制度与措施，为切实落实集体决策“三重一大”制度提供了可靠的保障。
\ 为充分发挥职工群众监督的积极性、体现对重大事项的民主意识，我厂成立了民主协商团。
团长由单位的班子成员担任，协商团成员由单位职工组成，参加的人数为单位总人数的35%左右。
针对大家关心的热点问题、重大事件，协商团成员在会议中发表意见，充分行使监督、建议的权力。
\ 3．加强考核监督。
结合单位的季度考核，对各单位集体决策“三重一大”制度的落实情况和决策质量进行考核检查，针对发现的问题和各单位整改落实情况，进行“回头看”式复查。
坚持把落实集体决策“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。
把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，加强对领导班子和领导干部的监督。
\ 每年的考核中，我厂把“三重一大”的制落实情况与生产经营目标一起考核，并将考核结果纳入年终精神文明建设考核中，做到与生产经营相结合，与领导干部的奖惩相结合，与领导干部的选拔任用相结合，与评先表彰相结合。
严格奖惩，对落实不合格的单位实行“一票否决”，并追究班子相关责任人。
去年，我厂对制度落实不到位的一个生产单位免去了评先资格。
中原油田怎么样呢
奠基者》是一部讲诉石油将士披荆斩棘，征战大庆油田的故事，然而它最后的落脚点却颇耐人寻味。
大庆油田开发的关键时候，遭遇了全国性粮灾。
寒冷的北大荒，将士们无以果腹，和饥饿做着最艰难的抗争，最后是一群石油家属们开荒种地，掀起大生产运动，才开辟了大庆油田的新篇章。
在《奠基者》这部剧里，你看不到谁是真正的主角，谁又是配角
没有石油部长吸取川中会战经验，果断挥师松辽，哪里有今天的大庆
没有钻井工人顶着零下几十度的冰冻，争分夺秒地进尺，又怎会有大庆今天茂盛的油井
没有石油家属的开荒种地，石油战士又怎会有安心的生活
甚至没有牧民们的“牛给油让路”，又怎会有大庆今天广袤的疆土。
一个大庆油田凝聚着多少人的心血
缺少了他们中的任何一个，中国就依旧过着贫油的生活。
分工有不同，贡献无大小。
记得今年我有幸零距离接触了厂职代会，劳模的颁奖典礼让我动容。
劳模中有一线班组的班长，有洗衣班的女工，也有从事科研的工程师。
他们都是一群在平凡岗位上执着付出的人。
“把平凡的事情做好就不平凡，把简单的事情做好就不简单。
”这是我参加工作以来听到得最重复的一句话，也几近把它当做陈词滥调，然而看完《奠基者》后，我品味到这句话蕴含的浓浓深意。
我是一名平凡的采油女工，在江苏油田的大家庭里，是何等渺小，然而能用自己的青春守护着水乡油田的几口油井，这又是何等得光荣。
做好本职工作，这就是我的渺小与光荣。
