营销策划案例分析总结
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
求一份采购部月工作总结
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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审计案例分析总结,审计实习报告
SJ0606-2016版四、实习总结及体会期有幸能够在为数的审计实务案给同学了一次关于采购付款循环审计实务的陈述，这个准备过程让我重新把理论与实务结合，加深了自己的印象，强化理论学习，提高了对于审计知识的运用能力。
在准备工作中，我们小组成员齐心协力，尽心尽力。
当然结果不负所望，很开心能以略微的优势赢得二班，但是还是有很多的不足值得反思。
一、置身企业实际，理解审计内涵，灵活学习理解。
审计确实很晦涩难懂，有些文字非常的生硬，让人捉摸不透。
但是审计理论也是来源于审计实务、对于公司的审计工作的经验汇总，所以学习时假定自己是审计工作者、企业相关人员，那么面对审计实务就变得很容易了。
在案例理论中，我们对于内部控制缺陷强调不相容岗位职务分离、授权审批、连续编号等预防性控制。
在案例中“材料采购由仓库申请，采购部门批准并发出订购单”明显是不符合授权原则的，订购单应由独立采购部门之外的被授权人批准。
假如立足企业内部，这个操作明显是有问题的，采购部门可能与仓库舞弊，缺乏独立性与可信服性，会极大危害企业利益，增加徇私舞弊风险，危机企业自身利益；当然也明显不符合审计准则，可能会导致注册会计师出具非无保留的审计意见。
所以，审计是一门非常需要走出去学习的课程，平时的课堂只能够理解一些概念以及老师客观经验的传授，很多时候都得脑补情形，知其然而不知其所以然，学习死板不灵活，有时候又很不容
关于采购方面的专业知识
capital goods purchase 资本货物采购low value \\\/high volume revenue purchase 低价值\\\/批量采购不同资本货物采购主要指价值高且重要的采购，采购次数相对多，一般按低安全库存方式或以MRP运算结果的净需求值采购，也就是说为了规避高价值物料可能带来的风险，我们需要进行重点管理，精细采购，甚至把库存转给供应商 低价值\\\/批量采购 一般针对价值比较低的物料，为了降低采购订单处理成本和物流费用，我们做高安全库存，然后定期或定量采购，比如说五金螺丝，可能一次性采购几个月甚至半年的量，在量的基础上降低采购价格。
这些都是最基础的东西，如果不明白，建议多看多问。
