6S管理心得体会
我觉得可以用一名话表述：让人们懂得坚持的重要性公司推行6S，目的就是使全体员工在工作中切实实行6S，以此提升公司整体形象，提高工作效率。
唐华公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。
6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯等。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全，降低工作成本，进而提高经济效益。
开展6S管理，需要我们坚持不懈的努力。
6S管理开展初始，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率。
如今，经过整理，个人工作空间得到了解放，工作物品摆放有序，一目了然。
工作起来，心情舒畅，工作积极性大为提高。
开展6S管理，没有最好，只有更好。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。
在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业不断可持续性发展
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
做好档案管理工作心得体会10篇
做好档案管理工作心得体会10篇篇一实物档案是单位劳动成果和文化底蕴的一种原始记录。
在高速公路运营企业发展进程中，各单位都产生了大量的实物档案，它们对于记录养护、征费、保畅、文明建设等各个阶段工作的辉煌成绩，具有重要的历史价值。
实物档案一般来说只有一份，其独特性显得尤为珍贵。
本文就如何规范、有序地整理好高速公路运营企业的实物档案进行了初步探讨。
一、整理前，要熟知归档范畴，做好基础工作。
对实物档案进行梳理，其前提条件是必须制定一套完善、配套、实用的档案规章制度，明确规定实物档案的归档要求、归档范畴及管理办法，使得档案管理工作有章可循，有法可依。
同时，根据上级档案管理单位对实物档案的考核标准进行逐条对照，认真梳理，对存在问题做好笔记，进行标注。
实物档案收集的范围，从横向上来说，主要包括高速运营企业在养护管理、财务管理、稽查监控、疏堵保畅、党工团妇建设等过程中产生的反映单位整体发展水平的奖牌、奖章、锦旗、奖状、证书等不同形式的实物。
从纵向上来说，主要包括省（部）级以上单位授予的荣誉、牌匾、字画等，本单位在参加上级单位公务活动、文体活动中获得的各种奖励及纪念品等，以及本单位形成以来重要节点内部留存的各种具有保存价值的实物。
正确界定其收集范围，是企业实物档案整理的基础，亦是依据。
实物档案编号由类别号和件号组成。
类别号按各单位分类方案自行编制，如用字母“S”或数字“8”表示实物档案，件号即按归档时间
5S月度工作总结，还有工作计划怎么写
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
从财务工作到人生感悟
从财务工作到人生感悟一步一个脚印4I!~9v4\\\\2R-P.s.E\\\/P#F7v!I'k.j0Zr1k)W-f 财务工作是需要脚踏实地的，一步登天的可能性极小。
从刚开始工作到财务总监，必须经历时间的积累，不断地进取。
因此，要想在财务工作上有所发展，必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情，万急于求成。
同时要制定好长期目标，为自己的职业发展指明方向。
做人也得如此，三天打鱼，两天晒网，眼高手低，是办不成什么大事的。
务实在每个地方都很实用。
感悟：一味埋头苦干，没有任何目标，也是不行的。
W(p-t(B;V2]6T4I6U知错就改财务工作很烦琐，不可能不出错。
出错不要紧，要紧的是在知道错了以后要尽可能补救，并勇于承担错误、改正错误、总结教训，预防错误再次发生。
人生几十年，也不可能不犯错。
人非圣贤，孰能无过，只是君子做人，当敢做敢为，知错即改，为时不晚。
知错不改，或是隐瞒错误，甚至将错误推到他人身上，则是大不善。
2n.k@ o+?5k!_6N 感悟：同样的错误，一而再，再而三地重复出现，就有问题了。
谨慎小心'~5?2a1C)J'sV)a3T!h+t 财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用。
从事财务工作，必须加倍小心，慎之又慎。
一件事情做完后，必须再仔细检查审核一番，力求万无一失，方能保证财务工作的顺利和完整。
做人亦是如此，君子当三思而后行。
害人之心不可有，防人之心不可无。
感悟：谨慎不等于不自信。
只是
比亚迪5s管理总结总么写
责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
我要一篇关于5S的，精益生产的演讲稿
现代生产管理面临的挑战和对策--基珀精益生产启动大会演讲稿
2011年财务人员工作总结 财务个人工作总结 财务会计年终工作总结
个人工作总结一般包括几部分，这是大纲，供参考：1、开头，即概述部分2、主要工作内容，即干了什么3、学习中存在即发现的问题4、原因分析5、针对问题的建议改进措施6、下一步学习、工作计划7、对以上几个部分做简单总结
我今年刚退伍 进入了八达岭旅游公司 培训了10天 让写培训心得体会 到时候又领导来听我们读，高分求帮助
以下全部手打哦，不是下载的人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味 着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和愿景，经过严格的面试流程，我有幸加 入了这样一个充满生机活力的八达岭旅游公司大家庭，开始了我新的征程，也是在这 样一个全新的开始中，为了让我们更快地了解公司、适应工作，快速的融入这个 大家庭，公司于 X 月 X 日开始对我们进行为期两天的入职培训。
这次培训的内容十分丰富， 主要有八达岭旅游公司、公司发展历程、 组织机构与企业文化介绍、 市场战略与布局、公司规章制度、财务报销制度、新酬福利与绩效、产品介绍、 5S 管理、服务意识与礼仪、职业素养与职业生涯规划等项目，虽然整个培训的 时间并不长， 但经过各专业老师讲授相关专业知识和自身经验等诸多方面的系统 学习， 使我在较短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与 企业文化、企业现状和一些相关专业知识等。
通过这次培训，使我受益非浅、让我看到了安奈儿的光明发展前景，同时我对自己的工作也增加了一份信心。
培训期间， 我的最大感触就是公司十分重视新员工的入职培训，除了培训部 为我们准备了丰富多彩的培训内容外，公司领导XX经理在百忙之中亲临会场， 与我们这些员工们座谈，与我们进行面对面的交流，这让我们十分的 感动，并为自己能成为八达岭的一员而倍感骄傲，也让我这个新加入八达岭的学员多了一份温暖和归属感。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
通过这次入职培训，使我对公司的框架 结构有了初步的了解，我们饱含热情的学习了公司的规章制度、财务报销制度和人力资源管理的相关规定,掌握了客户服务意识和礼仪等方面的相关知识,提醒了我们一些平时自己容易忽视但是别人又会很介意的细节， 让我以后在处理与人相处、打交道的时候能时刻提醒自己要注意礼貌，注意方式，要学会换位思考。
两天充实而紧张的学习使我对公司的发展有了进一步的了解， 并且坚定了我来八达岭的信念。
以下是我为未来工作所作的规划： 1、认同公司的企业文化和核心理念。
企业文化是一个公司发展壮大的根基。
我们选择一个公司， 从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同 它的企业文化和核心理念。
一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念， 必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。
所谓“道不同， 不足与谋” ，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。
2、有较强责任心和好的执行力。
要做到忠于公司，一心一意地、为公司工作， 就必须要有极强的责任心， 要有一种主人翁的态度。
只有把自己放在主人翁的位 置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也才会有最大的工作热情。
而好 的执行力是一个团队、 公司成功的关键。
只有执行力提升了， 才能提高工作效率， 才能创造更多的价值。
我们对上司要本着“坚决服从，灵活处理”的态度，在有 好的执行力的同时力争更快更好地完成任务。
3、学会做人、做事，要有踏实认真的工作态度。
作为新的八达岭成员，无 论以往有多少工作经验，都应该虚心向别人学习、请教。
每个人都有他的优点和 长处，公司的任何员工都可以成为我们的老师。
只要我们有虚心学习的态度，就 可以从他们那里学到很多知识， 而这些知识对自己以后的工作和发展必定会起到 积极的作用。
“态度决定一切” 。
一个人能否成功，很多时候在于是否有踏实认真 的工作态度。
总而言之，这次培训使我收获了很多，它不仅仅让我提升了自身素养，加强了自 我认识，开阔了自身眼界，更重要的是，给了我以后努力工作的信心，让我看到 了自己以后的光明前途。
在日后的工作生活中，我一定会尽自己最大的努力做一 个出色的八达岭人，兢兢业业地工作，认认真真地做事，高速高效地完成领导布置 的工作。
同时，我也会尽快使自己融入八达岭这个大家庭里，不断地加强自 己的团队合作精神和团队协作意识。
作为八达岭的成员，我们每一个人必须全力以赴，竭尽全力，忠诚于企业，只有这样，才能获得最后的成功，也才能够 感受到成功带来的喜悦。
我相信在 xx 总经理和公司各级领导的关怀和正确领导下，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造 出无愧于自己、无愧于公司、无愧于八达岭的工作业绩
亲爱的各位同事，让 我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗吧
如何提升5S管理的持续性
一、 企业实施5S管理活动的方案 5S管理是企业现场各项管理的基础活动，它对企业的作用是基础的，也是不可估量的。
在推进过程中，通过开展“两整”、“两清”等基本活动，使之成为制度性和自觉性的，可以消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，解决工作现场凌乱、无序的状况，有效提升个人行为能力与职业素养，有效改善文件、资料、档案及软件的管理，能加强现场工具、物品、器械的管理，使设备无故障化，使工序简洁化、人性化、标准化，节约时间，提高工作效率，有效提升团队业绩。
1、 建立机构，明确职责，制定推进方案 5S管理推进首先要建立相应的推进机构，包括5S管理推进委员会和推进办公室，并明确相应职责。
5S管理推进委员会一般由企业最高领导人主任，相关单位一把手任委员，以便统一规划推进，提供相关人力、财务资源，落实考核和激励机制。
推进办公室承担5S管理推进的日常工作，主要负责推进制度的制定、推进计划的落实，推进工作监督、检查、考核和奖惩。
5S管理推进一般分三个阶段。
第一阶段是宣传发动和导入阶段。
主要是通过各种会议、标语、宣传橱窗、企业报纸、电视等形式，大力宣传推行5S的意义、重要性，组织员工学习并消化5S管理的内容、掌握5S管理的基本方法。
第二阶段是全面推进与组织实施阶段。
各单位要严格按照推进总体要求和推进计划，确实抓好、落实好各项工作，确保5S管理与考核工作做到“日清日毕” 第三阶段是树立标杆与深化阶段。
这个阶段是维护、深化5S的关键。
要抓好典型、树立标杆，推动5S管理深化。
5S管理对员工来讲是全新的管理方法，到底什么样为达标，采用什么模式，大家认识比较模糊。
通过树立标杆，表彰先进，组织到标杆单位参观、现场学习、解答疑问，将5S管理深化。
二、 如何提升5S推进的持续性 现在国内很多企业都在推进5S管理，那么如何提升5S推进的持续性是大家比较关注的。
纵观国内外企业推进5S管理的情况，要想提升5S推进的持续性，必须做好下面几项工作： 1、加强领导 必须要有健全、完善的5S管理推进委员会和推进办公室并明确其职责。
各单位要明确5S管理主管领导和5S推进员。
各级领导要亲身参与到5S管理的各项活动中。
高层领导要亲自参加各种5S宣传、培训、现场改善会等活动。
2、要建立一个强有力的激励机制，吸引员工积极踊跃参与并充分发挥他们的智慧对现场进行有效的改善。
激励机制可以采取荣誉激励和经济激励等多种形式。
荣誉激励可以采用定期开展成果发布会、成果公示、授予荣誉奖章等各种使员工能感觉到有成就感的活动；经济激励可以根据员工的改善提案的质量等级或改善经济效益给予奖金激励，从而调动员工的参与积极性。
3、坚持全员参与、循环渐进的原则。
树立“三现”的理念，扎根于现场，从细微之处发现“人、机、料、法、环、信息”存在的问题，从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题，发现隐患，并进行持之以恒的改善。
4、加强监督、检查和考核 要制定5S管理的验收标准并不断完善；要充分发挥推进办公室的职能，加强监督、检查和考核。
要克服目前很多企业只布置不检查的陋习，真正做到基层单位主管领导每天要到现场进行巡视检查，对检查中发现的问题和隐患当即责成整改处理并每周总结、上报；推进办公室要一周一抽查并月汇总，点评各单位5S管理推进情况，及时整改存在的问题；5S管理推进委员会要不定期对各单位进行抽查，每月通报5S管理推进情况，并实施奖惩。
5、要及时消除错误认识，避免走弯路 推进5S管理要做好宣传和培训工作，让员工充分认识到开展5S管理的意义，以及给自己和企业带来的益处。
在推进中要循序渐进，步步为营，不要“囫囵吞枣”，给员工造成错误认识。
最常见的就是“5S管理就是搞卫生”。
这个错误认识源于某些企业5S管理宣传、培训不到位，另外还和监督检查的方法有关。
部分员工对5S的内容不掌握，加上每次监督检查都是注重各处卫生而造成的，主要表现在科室比较甚。
其次就是“5S管理是给领导看的”。
这个错误认识源于有些单位开展5S管理处于抓抓放放的状态。
有人检查就抓，有领导来就抓，没人检查生产现场就杂乱无章，员工有反映也很久才能解决，甚至不解决。
5S管理工作推推才动，不推不动。
再次就是“5S管理是搞形式”。
这个错误认识源于一些企业在推进5S管理活动中，满足于形式化，做表面文章。
例如，现场虽然划了区域线和定置线，但物品并未按要求放入线内。
生产现场物品存放虽有标识，但与实际情况不符，不该放的物品放进去了，该放的物品没有放进去。
生产现场虽然有设备维护要求和定置管理制度，但现场设备维护保养不到位，设备周围油迹斑斑，物品摆放杂乱，处于无序状态，让员工直观感觉到有章不循，走过场。
再次就是“5S管理是搞虚的”。
这个错误认识源于一些企业在推进5S管理活动中检查不够，没有严格的考核，激励机制执行的不到位。
主要表现是，检查、考核不敢来硬的，来实的，好的得不到表扬，差的得不到处罚，做好做坏一个样；员工的改善提案迟迟得不到奖励和表彰等等。
这些都让员工感到“5S管理是搞虚的”，影响了员工参与开展5S管理活动的积极性。
这些错误认识如果在推进5S管理的过程中不及时扭转，就会导致员工的逆反心理，挫伤员工参与开展5S管理活动的积极性，5S管理推进就会半途而废。
三、5S管理推进任重道远 5S管理只有起点，没有终点；5S管理没有最好，只有更好。
5S管理是企业各项管理的基础，是一项长期、细致而且艰苦的工作，需要企业各级领导和全体员工齐心协力，用汗水和智慧创造性地、持之以恒地在改进中完善、在完善中优化。
将这项基
