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关于武警部队使命任务，成就的。
围绕赞成就，话使命，向党交心的演讲稿或者给个
基层部队是一个国家的重要武装力量，是一个国家民族的保护神，同时它也是衡量一个国家综合实力强弱的评判标准。
在当前，随着开改革开放的逐步深入，社会主义市场经济体制的逐步完善和全面构建和谐社会的加快推进，给国家经济建设带来了新的机遇，同时也给公安武警边防部队管理带来了新的挑战。
在武警边防部队，一个管理者管理能力的好坏，直接影响一支部队的整体形象和部队战斗力的强弱。
江泽民同志曾指出：“我们抓部队管理的中心环节除了抓基层建设外，要把干部抓好”。
把干部抓好，很重要的一个方面，就是要强调如何当好一个公安武警边防基层部队的管理者。
（一）当好一个公安武警边防基层部队管理者必须明确自己的定位 基层是部队的基础。
基层干部，尤其是基层军政主官，担负着直接领导和具体组织基层部队管理的重要职责，在基层部队管理工作中，始终处于主导地位，起着决定性的作用。
基层管理者既是工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其自身水平的高低、素质的强弱，不仅关系到当前部队基层建设，而且将影响到未来的部队建设和管理。
一个中队长、指导员成为合格的管理者，就会带好一个中队;一个大队长、教导员成为合格的管理者，就会带好一个大队；一个支队长、政委成为合格的管理者，就会带好一个支队。
为此，作为一名武警边防部队的管理者，就要明确自己的定位，履行自己的职责，优化自身政治思想素质使之成为坚定理想信念和“为官一队，振兴一队”的雄心壮志。
随着时代的进步，当今社会已进入高速发展阶段，武警边防部队新进人员的文化层次越来越高，这就给我们基层管理者提出了更高的要求，我们更应该紧跟时代的步伐，加强理论文化知识的学习，培养自己的实际应用和动手操作能力，全面提升自身综合素质，掌握科学的管理和决策能力。
只有把基层部队管理者抓好了，就会成为武警边防部队里一个坚不可摧的战斗保垒。
（二）当好一个公安武警边防基层部队的管理者必须认清管理者与被管理者的矛盾关系 在当前的公安武警边防部队，都普遍出现管理者与被管理者的矛盾关系问题。
在管理者这一方的角度来看，认为被管理者无论从年龄上还是社会经验上都有着很大的差异，必须采取高压政策才能管得紧，看得住；但从被管理者的角度上来看，对管理者一些严厉、苛刻的要求拒不服从，认为管理者不懂得尊重、爱护士兵，从不认真理解士兵真正想着什么，需要什么，而是一味地用部队森严的等级制度强压于被管理者身上。
从目前武警边防部队的发展来看，这种现象的出现绝不可能是一蹴而就的，而是基层部队各种矛盾混杂积累的结果，是一种长期性的主要矛盾。
为什么会出现这样的矛盾呢
这是一个值得基层部队管理者深究的问题，如果能探明这个主要矛盾的原因， 对于一个基层部队的管理者来说，无疑是一种宝贵的财富，同时也是开启做好基层部队管理工作大门的金钥匙。
所以在对待管理者与被管理者矛盾关系的问题上，我们应当辩证地、一分为二地看待它。
造成这种问题的因素绝不是仅仅只停留在管理者这一层面上，同时在被管理者身上，也有着许多造成问题的隐藏因素。
（1）从管理者身上深究问题原因： ①干部成分复杂化 武警边防部队中的干部数量在不断增加的同时，成分也在发生复杂的变化，由原来的士兵提干的单一性演变为现在战士考学提干、地方生入伍提干、大学生入警提干的多样性。
后者当中的地方生入伍和大学生入警的干部多数从未真正接触过正规部队，对部队的不了解，势必造成在带兵方法和思想上有所偏差，从而导致二者矛盾关系的激化。
②干部素质低下化 很多干部在自己读军校期间，没有认真打牢文化基础和增强自身军事素质；在提干工作后，不思进取，得过且过。
所以无论是在文化素质还是军事素质方面都不能给战士树立好的榜样，这势必造成下级不服从上级管理，同时也是二者矛盾激化的主要原因。
③干部思想老套化 很多年纪大的带兵干部，没有认真研究新时代、新形势下，战士思想出现的新变化，而是墨守陈规，吃老本，循老矩，想当然地把一些过时的、老套的带兵思想运用到新时期的公安边防工作建设中去，这势必带来了不必要的麻烦，同时也加深了二者矛盾关系的隔阂。
（2）从被管理者身上深究问题原因： ①兵员成分复杂化 战士中有相当数量入伍前经历比较复杂，出现了城镇兵多、“关系兵”多、干部子女多、带薪入伍者多、从事经商活动者多等现象。
多种成分的兵员，呈现出多样化的入伍动机，有的是为了找工作方便，把当兵作为“跳板”；有的是为了在部队学一门技术；有的被父母逼迫的；有的是家庭比较贫困，生活艰苦，想通过当兵找出路。
这势必造成一些战士不服从命令听从指挥，同时也把二者的矛盾关系牵扯到溃败的边缘。
②兵员独生子女化 大多数战士在家都是独生子女，父母平时娇生惯养，造成了战士入伍后吃苦精神差，奉献意识淡薄，个人意识较强，和平时一遇到挫折，情绪波动较大，心态容易不平衡。
这势必又造成了战士责任感不强，以自我为中心，同时也将二者矛盾关系的薄弱环节暴露了出来。
③价值取向多样化 由于受社会经济大潮的影响，有些战士不仅学会了用经济的观点看待社会，而且学会了用经济的观点看待部队，一味追求实惠，讲待遇，考虑自我利益多、思考工作少，缺乏大局意识、缺少全局观念。
这势必造成了战士不安心于服役部队，同时也给二者矛盾关系带来了雪上加霜的打击。
④兵员思想多样化 由于战士的个人经历、所受教育等方面的不同，在接受能力、理解能力、身体力行能力和认识事物的能力等方面也千差万别。
大部分战士思想比较活跃，紧跟时代潮流，有较强的参与热情和表现欲望，思想呈现出了多元化。
个别士官在驻地恋爱给部队管理带来了一定的隐患，他们比较年轻、思想不成熟，如发生感情问题处理不当，就会带来一定的安全隐患。
这势必造成了一些战士心理出现较大波动，忘却自己的身份和责任，同时也是二者矛盾关系的关键所在。
（三）当好一个公安武警边防基层部队的管理者必须要以实际行动来促进边防部队建设的全面发展 命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。
作为一名武警边防基层部队的管理者，其工作的落脚点主要还是放在如何促进边防部队的全面发展上。
只有一支“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的管理队伍，才能真正解决好管理者与被管理者之间的矛盾关系，当好一名公安武警边防基层部队的管理者。
(1)基层管理者必须端正对士兵的根本态度，打牢爱兵的思想基础 管理者与被管理者关系的好坏，只要在于干部的爱兵态度。
调查表明：一些单位管理者与被管理者关系处理不大好，其根本原因是少数基层管理者的知兵、爱兵观念不强，没有端正对战士的根本态度，有的管理者对战士的认识偏颇，看毛病多，看优点少。
有的不能以平等身份同战士交朋友、做战士的知心人，不注意听取战士的意见和呼声。
因此，做一名基层管理者要学会融洽二者的矛盾关系，端正对士兵的根本态度，一要坚持不懈地强化尊干爱兵优良传统和基本理论的灌输，牢固树立“官兵一致”的观念。
二要以全新的、辨证的观点正确看待世纪之交的战士，善于发现他们身上的闪光点，有的放矢地做好教育引导工作。
三要旗帜鲜明地批驳一些歪道理。
比如：对“打骂体罚是严格管理”、“敢骂人的人能带兵”、“好兵不挨打，挨打的没好兵”等说法，逐一进行认真剖析，澄清模糊认识，划清是非界限，走出思想误区。
(2)基层管理者必须坚持既治标更治本，把功夫下在培养提高自身的基本素质上 首先要把重点放在提高管理者自身的素质上。
针对一些当前一些带兵干部中存在的倾向性问题，把是否安心基层，具有强烈的事业心和责任感；是否真心爱兵、文明带兵、尊重战士的人格和民主权利；是否具有一定的理论基础和丰富的知识素养，掌握科学带兵和育兵的方法，作为衡量合格带兵干部的重要标准。
一点一滴的培养和提高他们的素质。
管理好一个基层部队是一个问题的两个方面，既要强调干部爱兵又要强调士兵自重，不断强化尊重干部、相信领导、听从指挥、严守纪律的观念。
其次，在此基础上还要积极引导战士明确自己的义务、权利和职责，自觉关心部队建设，积极协助和配合管理者共同把二者关系搞好，为新形势下加强公安边防部队建设做出应有的贡献。
(3)基层管理者必须在思想经常沟通，在矛盾及时化解上下功夫 管理者与被管理者之间磕磕碰碰的事是难免的，关键是要及时发现及时疏导，把问题解决在萌芽状态，防止酿成积怨。
为此，首先要建立谈心制度，增进二者之间相互了解信任。
实践证明：谈心是经常性思想工作的一种有效方法。
它有利于了解真实情况，是管理者摸准被管理者的思想脉搏，及时沟通思想，化解矛盾，密切感情。
还有利于广开言路，调动积极因素，改进领导工作。
其次还因疏通民主渠道，监督约束干部、骨干的带兵行为，使干部管理工作当中，严之有据，严之有度，严之得法。
融洽管理者与被管理者的矛盾关系，就要第一时间掌握主动权，及时消除隐患，形成保证二者关系正常健康发展的有效机制。
(4)基层管理者要主动关心战士的生活，乐于为战士排忧解难 一方面，很多战士来自偏远农村，家庭生活不富裕，有的家庭甚至还很困难。
作为基层带兵干部，要对带的每名战士家庭情况了如指掌，对有家庭困难的战士要伸出热情的双手，主动为他们排忧解难，让他们安心服役，是他们感到部队大家庭的温暖。
另一方面，要对那些来自城镇，家庭生活比较富裕的战士在消费观念上加以正确引导，教育他们发扬艰苦奋斗的光荣传统。
公安民警无假外出检讨书
尊敬领导： 对于我不假外出的行为表示深歉意，行为视纪律而不顾，视队里的条令制度为草芥。
在开学伊始就严重触犯了纪律，在接受到队长殷殷的教诲后，我才深刻意识到自己所犯错误的严重性，意识到作为一个革命军人这种不假外出对于整个队伍的影响。
痛定思痛，事情虽然结束了，可是我的行为给队里蒙羞，紊乱了队里正常的作息点名制度，干扰了大队刚刚宣布的放假制度在学员中贯彻的威信。
现在我的错误已经铸成，这些天我一直在沉思自己的过错，懊悔的背后是改过自新的决心，再次阅读各项条令制度和接受了班长的批评教育后。
我决心做以检讨，但我知道检讨只是书面的形式。
真正的悔改要看我今后的努力，希望队长和全体学员原谅我的过错，也恳请队长和全体学员监督我，并给予我以帮助，让我从错误的边缘摆脱开来。
星期六下午，我突然生病，紧急之中我没有向班长申请，也没有得到队长的同意，忽略了时间已经到了点名的关头，却私自暗下主张，作出了去医院的决定，在医院的时候我恍然憬悟，意识到自己无假外出的行为，可是我当时存在着一种侥幸心理，知道队里正在点名，却没有把点名查人的重要性放在至高的地位。
可当时正在治疗之中，也没有打电话到队部说明情况。
在医院逗留了很长时间。
等治疗完毕。
我匆匆的赶了回来，这时看到队长严肃的目光，我才意识到自己所犯错误的严重性。
看着别人都在签到簿上整整齐齐得签下自己的名字，队里的点名制度贯彻得是多么井然有序。
可是自己却在这个时候扰乱了整个一盘棋，这时，我的心里是万分的惭愧，想起回来的路上华山抢险战斗集体雕塑饱含力度的飒爽英姿。
自己的可耻行为与英雄的对比，鲜明的高下差异让我低下了头。
我的行为是对纪律的严重亵渎，纪律是军队的命脉，是部队战斗力的重要因素，做到纪律严明，是保持人民军队性质，依法治军，从严治军的关键所在。
正是因为有严格的纪律约束，我们七队才团结在队干的周围有机的运作着。
“加强纪律性，革命无不胜”，“令严方可以肃兵威，命重始足以整纲纪”。
没有严格的纪律，军队就不能实现高度的集中统一，就无法做到令行禁止，成为一盘散沙，我军作为新型的人民军队，经验告诉我们这些军校学员：治军严，军则兴；治军不严，军则衰。
在世界新军事变革蓬勃兴起的新的历史阶段，我们要努力学习好军事医疗知识，纪律是我们能够完成任务的保障。
而我的不假外出。
是对纪律的直接触犯，试想，如果在这个时候，队里需要我，甚至祖国需要我做出贡献，可我，却临阵脱逃，在点名这个庄严的场合缺席，令队长和全体学员担心，令队长和学员产生疑窦。
甚至，如果大家都存在着这么放任的心理。
那么队也就难就其为一个集体了。
其次我的行为存在着一种侥幸心理，因为看到以前点名的时候存在着一些漏洞，所以我麻痹了自己的灵魂。
我认为能搪塞过去，也轻信了自己的抉择。
正是这种侥幸心里酿造了古往今来一切兵家之事的失败。
我身为一个干部学员,这种侥幸心忘掉了自己的身份,我以为的和我犯的错误，只是在这个时候被队长揭发和看到。
可能我先前的很多对纪律的玩忽自己都没有意识，想到这里，我发现自己心里的确有很多需要改进的方向。
要从本质上看，杜绝侥幸心里，就是要时时处处刻刻分分都把纪律放在第一的位置。
因为也只有日日参省自己的行为，才能够做到没有纰漏，无愧于自己当初庄严的宣誓。
态度是我们进行队内一切活动对个人品性上的基本要求，态度决定一切，我的错误从根本上说是态度上的放任。
队长一直教育我们，作为一个革命军人，要保持一颗正直的心，要在各种可能犯错误的倾向下把风险降到最低，把隐患扼杀在襁褓里。
这就需要我们去寻找面对的方法。
我的过错反映了我态度思想上的严重不足。
外出不归是小事，可是它造成恶劣的影响却是不可估量的。
反映着一个人态度的问题。
纪律违反的根本是思想，所以从思想上抓起，态度在纪律的任何时候都不能松懈。
对于队内的每一件要求都以充满干劲的热情去面对。
对于对内的每一个规章都以满怀认真的态度去执行，唯有这样，才能够在一切行动中不至于冒泡。
我们队是优良学风队，但是优良的学风也意味着是一个优良的队风，一年来，同学们在彼此共同的努力下，取得了长足的进步。
夺得了优良学风队这一殊荣。
但是我的行为却为队里抹了黑。
再审度一下自己已是队里的骨干，应该为全队人员树立一个标兵的榜样，可是自己正在不知不觉中玷污着标兵的旗帜，给全队人员带来了很恶劣的影响。
好好反思一下，我深知自己的过错是可耻的，时间在流逝，我对流逝的时间的忽略，造成了错误的根源，流逝时间过后的日子里，我要加强自己的时间观念，加强自己的组织纪律观念。
在队长的教诲下，我感到了集体的温暖，是队长及时的纠错，看到了我身上存在的不足，才能更好的帮助我改正错误，改掉以往精神的涣散。
为此，感谢队长的教诲，也感谢队长的考验。
请全队学员作证，我决心做到以下几点： 1. 2. 3. 4. 请队领导予以原谅，批准，并考验我今后的行动。
严格的纪律有利于成长的作文300字
俗话说无规矩不成方圆。
所以严格的纪律可以约束人的行为，例如军队的训练，是一个非常讲究纪律的团体。
命严方可依肃兵威,令重始足于政纲纪
从严治军重在落实 “令严方可以肃兵威，命重始足于整纲纪。
”治军之道，贵在从严。
连日来，军队人大代表围绕“从严治军”这一话题，展开热烈讨论。
大家一致认为，只有从严治军不放松，才能提高战斗力，完成我军肩负的历史使命。
从严治军，必须依法进行 “令必行，禁必止，是从严治军的起码要求。
”邱健代表谈起这个问题，直言不讳：现在不是无法可依，经过这么多年的努力，我们已经初步形成了比较完善的军事法律体系，各种条令条例、规章制度也非常具体。
问题的关键在于有法不依，对规章制度不落实。
今年初，某部一名战士因不服连队的处分，向场站机关反映。
站领导派人调查，结果表明连队的处分与《纪律条令》相背离。
站党委经过全面检查，发现违反条令条例的情况不止一起。
“事情发生在基层，负面影响还有限。
让人担忧的是，有些领导机关的同志，依法治军只是喊在口头上，没有落实到行动中。
”一位代表列举了种种不良现象： 有的同志在规章制度面前搞变通、打折扣，往往是说得严做得松，泛泛而谈严针对具体松；有的同志不善于也不愿意依据规章制度抓工作，习惯于凭个人意志和经验办事，主观随意性大；有的同志对落实规章制度甚至采取实用主义的态度，需要时就强调，不需要时就放在一边；个别单位集体违规的现象也不能说没有，比如各种与条令条例相违背的“土政策”的制定，就是一种公开违规。
“对违规违纪的现象见怪不怪，是最为可怕的。
”一位代表说，“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。
从严治军的实质，就是把部队的全面建设纳入法制化轨道，做到有法可依、有法必依。
只有切实维护法律法规、规章制度的权威性和严肃性，我们才能建设一支正规化的军队。
” 法规制度都是由人制定、并由人来执行的。
再好的法规制度，如果无人遵守，也会成为一纸空文。
有的代表说，需要加强法律意识的培养教育，在全军形成依法办事的浓厚氛围，真正使纸面上的法变为行动中的法。
从严治军，先要从严治官 在南方炎热的夏季，有的部队领导图凉快，除了配发的服装外，还自己定制了薄料子军服。
上行下效，一些基层官兵也自购各式服装，一时间部队着装五花八门。
“从严治军，领导是关键。
有的单位没能很好落实从严治军的要求，关键是没有从严治官。
‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
’领导干部对自身要求不严，管理部队自然腰杆不硬。
没有身教的力量，法规的威严就会削弱，从严治军就难以落到实处。
”刘展志代表说，领导干部如果能从自身严起，处处率先垂范，就能以良好的形象带动官兵，部队的战斗力就会不断增强。
一位代表说，对领导干部的教育管理，不能失之于宽、失之于软，要建立有效的监督机制。
他建议，把党委监督、纪检部门监督和群众监督有机结合起来，增强对领导干部监督的实效。
他所在的部队地处改革开放前沿，干部面临的诱惑和考验相对较多。
为加强管理，他们出台了《领导干部廉政建设十项制度》，加大了监督力度。
“问责机制也应跟上。
”有的代表说，领导干部在被赋予权力的同时，也被赋予了责任。
那么，责任担负得如何，行为是否与所承担的责任相称，自然是上级领导和广大官兵关注的问题。
身负重任的领导干部，不管职务多高，都应自觉置身于组织之中，置身于管理之中，不能游离于组织和管理之外。
从严治军，重在日常养成 养成，是最好的教育。
养成，更是一个军人的必修课。
从严治军，必须通过严格的日常养成才能落到实处。
“为此，我们必须像‘过日子’那样，扎扎实实做好经常性、基础性的工作。
”张军代表认为，过日子是具体的，甚至是繁琐的，日常事务件件桩桩都要操心。
有一本书叫《细节决定成败》，能始终如一把每件小事做好，日子才能过得有滋有味。
从严治军也是这样，难在经常，贵在持久。
不能上级强调就紧，上级不讲就松；出了问题忙整顿，事情一过就放下。
忽冷忽热、时紧时松，流于形式、浅尝辄止，是从严治军的大忌。
有的代表认为，从严治军在一些部队落实得不够好，主要表现为“三多三少”：布置要求多，跟踪问效少；原则性领导多，具体督察少；急功近利多，着眼长远少。
究其原因，主要是作风不实，抓落实的能力不强。
“工作不落实是个顽症，一具体就好落实。
”一位代表这样说。
他所在部队把两个“经常性工作”分解为20项具体制度，具有很强的可操作性。
从基层战士到机关干部，人人有所遵循，事事有依据，工作就落到了实处。
（来源：解放军报第4版）
纪律与战斗力有什么关系?
严明的纪律是形成和巩固强大战斗力的重要保证，也是军人必备的“武德” 纪律是军队的命脉，古今中外的军队都强调纪律严明。
“令严方可肃兵威，命重始于整纲纪”。
在阶级社会里，军队阶级性质不同，决定了建立纪律的目的、执行纪律的状况、维护纪律的手段有着根本对立的区别。
我军是人民的军队，全心全意为人民服务是我军的惟一宗旨。
