中国企业海外并购案例分析与总结
学码：10036j’例矽｝芗爹f节贸易UniversityofInternationalBusinessandEconomics国际商务硕士专业学位论文中国企业海购分析与总结培养单位：国际经济贸易学院专业名称：国际商务研究方向：国际商务作者：张学潘指导教师：卢进勇教授论文日期：二。
一三年五月TheAnalysisandSummaryofChina’SOverseasAcquisitions学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
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并购案例分析
案例分析CASEANALYSIS企业并购策略及案例分析闫文婧颜苏莉华北电力大学经济与管理学院摘要：并购是企业资本运营的重要方了研究，给出了相应的防范措施。
取补贴政策，耗用大量资金补贴乘客与式，并购策略的选择对企业的生存发展意一、并购策略司机。
这种纯粹的补贴战导致了双方连义重大。
本文结合具体案例分析了企业的企业并购是指企业有偿取得其他企业年的亏损，2015年优步在中国的亏损额横向并购策略、纵向并购策略与混合并购的产权，最终实现对目标企业控制的经济达到10亿美元。
合并后，2016年第三季策略的运用，并列举了并购可能存在的风行为。
从定义上讲，并购即兼并和收购。
度，滴滴市场份额增长至94.6%，远超易险，以便为我国企业选择合理的并购策略兼并指两家及两家以上的独立公司合并为到用车与神舟专车。
第四季度月活跃用户提供借鉴。
一体的情形，合并后原公司的权利和义务量达3723万，而神舟专车、易到用车的关键词：并购策略；横向并购；纵向由存续或新设公司承担。
收购指公司通过活跃用户规模均小于百万(见表1)，优势并购；混合并购；策略运用购买股票、控制资产等方式取得另一个公明显。
司的控制权，被收购公司的法人地位予随着网约车的不断发展，网约车行业近年来经济增长速度放缓，经济矛盾以保留。
实践中，兼并和收购相互交织，的发展模式更加人性化。
滴滴推出快车的加剧，企业并购为市场经济的发展注
上市公司并购案例分析
国内企业并购失败。
根本原因是：从习惯说一不二，到必须遵守法律这俩个角色的不适应。
国内企业国外并购的失败，都是来源于此。
具体例子，去百度，很多。
混合并购的案例分析
索尼并购哥伦比亚电影公司（参考文献：参考文献：企业并购成功的关键———以索尼的哥伦比亚并购案为例）并购原因1、日元升值，日本对外资本输出增长。
2、同行紧逼、威胁与挑战：“亚洲四小龙”生产的彩电、录像机大量输入日本，而且这些在引进日本技术的基础上发展起来的新兴工业化国家和地区，以相近的质量和低廉的价格不断威胁着日本的霸主地位。
3、以硬件为载体的产品，更好地占据了消费市场，同时在很大程度上增强了公司形象的宣传，促进了硬件产品的销售。
并购过程：1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼斥资32亿美元、贷款16亿美元，陆续并购了哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
并购绩效：1、控制了硬件销售：通过并购，索尼成功实现了由传统的硬件生产厂家向硬件制造与内容生产于一体的国际巨头转型。
通过在内容生产领域的扩大，索尼现在不仅生产电子设备，而且通过设备之间的连接与内容的兼容，索尼已经成为一个基于全球娱乐文化产业的体验提供商。
2、控制了行业标准：收购了哥伦比亚不仅给索尼贡献了一个庞大的电影片库，更为索尼在决定下一代数字影碟格式的争夺战中夺取了主动权。
请问有近几年的中小企业并购案例的分析吗，写论文用的，急需
第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。
交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是3.59亿，其中只有9%有股权的对价。
第二个案例，上市公司天山生物收购了大象股份，大象股份规模比较大，主要是做户外广告，但是广告业态中比较传统。
整个交易的金额是23.72亿，其中有5亿多是现金支付，剩下18亿用股份支付。
同时有5.99亿的配套的募集资金。
第三个案例，天泽公司收购了有棵树，标的公司主要是做跨境电商进出口，在物流和供应链特别是进出口放了经验比较丰富。
利润是略大于收购方，整个标的交易额是34亿，业绩承诺非常高，加起来是9.6亿。
整个支付是4.2亿现金，接近30亿是用股份支付。
反并购案例
反并购策例——广发VS中信 经过 2004年9月1日信证券召开董事会，了拟收购广发证券股份有限公司(下称“广发证券”)部分股权的议案。
9月2日，中信证券发布公告，声称将收购广发证券部分股权。
一场为期43天、异彩纷呈的收购和反收购大战，就此拉开了帷幕。
9月4日，广发证券实施员工持股计划的目标公司深圳吉富创业投资股份有限公司(下称“深圳吉富”)成立。
9月6日，中信证券发布拟收购广发证券部分股权的说明，称收购不会导致广发证券重大调整，不会导致广发证券注册地、法人主体，经营方式及员工队伍的变更与调整。
9月10日，深圳吉富以每股1.16元的价格率先收购云大科技持有的广发证券3.83%股权。
9月15日，深圳吉富按每股1.20元的价格受让梅雁股份所持有的广发证券8.4%的股权，此时，深圳吉富共持有广发证券12.23%股权，成为第四大股东。
面对广发证券的抵抗，9月16日，中信证券再一次重拳出击， 向广发证券全体股东发出要约收购书，以1.25元／股的价格收购广发股权，使出让股东的股权在评估值基础上溢价10%－14%，以达到收购股权51%的目的。
9月17日，原广发证券第三大股东吉林敖东受让风华高科所持有2.16%广发证券股权，增持广发证券股权至17.14%，成为其第二大股东。
9月28日，吉林敖东再次公告受让珠江投资所持广发证券10%股权，至此，吉林敖东共持有广发共计27.14%的股权。
同日，原广发证券第一大股东辽宁成大公告，受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，至此辽宁成大共计持有广发证券27.3%的股权，继续保持第一大股东地位。
此时，辽宁成大、吉林敖东与深圳吉富共同持有广发证券66.67%的股权，三者构成的利益共同体的绝对控股地位已不可动摇。
10月14日，因无法达到公开收购要约的条件，中信证券发出解除要约收购说明。
至此，历时43天的反收购大战，以广发证券的成功画上了圆满的句号。
收购动机分析 广发证券在全国各地拥有78家证券营业部，其中广东47家。
中信证券本身的营业部主要分布于北京、上海、江苏、广东和山东，若能收购广发，则中信在东南沿海各省市的竞争力将大幅提高。
此外，广发的投行部门也颇具实力，2002年，股票发行总家数、总金额分别名列第1位和第2位，国债承销在证券交易所综合排名第7位。
2003 年，股票发行总家数名列全国同业第4位。
收购可以大大加强中信证券的综合实力。
同时，广发的人才和市场声誉也是一笔巨大的无形资产，对中信具有极大的吸引力。
另外，中信发现广发的价值相对低估，通过收购广发能够提高自身的业绩。
当时，中信证券的股价虽然比最高点损失惨重，但股价仍为7元左右。
而广发证券的转让价格均接近其每股净资产，约为1.2元。
两家公司的股价之比高达6倍左右，中信证券的市盈率高达150倍，PS比率(股价\\\/每股销售收入)也高达18倍，分别是广发证券对应估值比率的8倍左右。
按中信当时的市净比指标为参考，广发证券的每股定价可达到净资产的3.3倍，即4元左右，如按照中信证券的市盈率和PS指标看，广发证券的每股价格则会高达8元左右。
一旦广发证券上市，则每股估计在4-8元左右，因此，只要收购价格低于每股4元，对于中信提高业绩、降低估价指标和支撑股价十分有利。
反收购策略运用 根据对收购动机的分析，我们可以发现在这次收购行动中，中信是金融买家和扩张者。
因此，广发证券有针对性地采取了以下三个主要的反收购策略：实行相互持股，建立合理的股权结构；果断启动员工持股计划，阻止中信收购的步伐；邀请白衣骑士，提高股价和缓解财务危机。
值得注意的是，在本次反收购战斗中，由于股东、管理层和员工高昂的斗志和必胜的信心，没有贸然启用副作用很强的“毒丸”计划和“焦土”战略，有效地防止了两败俱伤的局面。
坚定的相互持股。
广发证券与辽宁成大的相互持股关系，在广发证券反收购成功中起到了很重要的作用。
广发证券工会是辽宁成大的第二大股东，持股16.91%。
辽宁成大2004年初持有广发20%的股份，2月又从辽宁外贸物业发展公司收购了广发约2538万股，约占1.3%，6月从辽宁万恒集团收购广发约8624万股，约占4.3%，至此，辽宁成大持有广发的股份比率高达25.58%，成为广发的第一大股东。
在中信证券发出收购消息之初，辽宁成大即表示要坚定持有广发的股权，并于9月28日受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，这种态度给广发证券很大的信心支持。
员工持股计划。
由于几年前公司高层已经有员工持股的战略意图，并开始运作员工收购计划，因此，吉富公司的募股非常顺利。
到2004年8月20日，包括广发证券、广发华福、广发北方、广发基金与广发期货在内五个公司的员工交纳的募资就近2.5亿元。
当中信公布收购广发之后，广发证券实施员工持股计划的目标公司——深圳吉富创业投资股份有限公司很快就召开了创立大会，并正式运作。
在成立之后通过收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权，在实现自身目的的同时也有效地阻止了中信收购的步伐。
白衣骑士。
在本次反收购行动中，广发证券积极寻找白衣骑士也是反并购能够成功的一个最主要的原因。
深圳吉富在收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权之后，很快就面临着资金的短缺。
吉林敖东在这次反收购活动中，就扮演了白衣骑士的角色。
吉林敖东原本是广发证券的第三大股东，共持有广发证券14.98%的股权，在本次反收购过程中，吉林敖东不断增持广发证券的股权，有力地挫败了中信证券收购行动。
