一个企业如何提高管理人员，普通员工的责任心?
材料位职责 材料员岗责（一）： 材料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，材料员项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放、保管工作。
4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。
5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责（二）： 材料员岗位职责 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。
负责向资料员带给材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易
《安全生产管理责任制制度》 有哪些规定
安全生产责任制管理制度 一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。
3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
3.3 引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。
4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。
4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。
4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。
五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。
5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。
5.1.3 安全办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。
5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。
5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。
5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1 安全生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。
5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4 参与风险评估研究；5.1.6.5 参与体系的内审；5.1.6.6 对评估发现问题的处置；5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参加应急演练与救援；5.1.6.9 参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。
5.1.7 安全办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。
5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。
5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。
5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。
5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。
5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。
5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。
特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。
5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。
各级人员责任制的沟通应做好记录。
5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。
5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
5.3.3 安全办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。
5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。
5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。
汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。
5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。
5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。
5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。
5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。
5.6 责任制的考核5.6.1 安全办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。
5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。
六、相关记录6.1 《安全生产检查考核表》6.2 《安全绩效考核表》6.3 《培训记录》6.4 《文件评审表》
谁知道一个乡镇府有多少个部门
各部门职能
大概就可以
谢谢
围绕六大任务确定目标：一产品质量；二生产成本控制；三产量保证；四交货期准时；五安全；六：团队建设与士气。
采取什么手段那就多了。
要分析。
我发一个我以前在湖南一家食品企业当生产经理的工作计划给你吧。
2004年工作计划 各位领导、各位同仁： 大家好
我叫***，2003年12月份抱着开创一片新天地之心，加盟湖南太子奶集团生物科技有限责任公司，曾先后在唐人神，加华，天冰等企业任品控经理，生产经理，生产总监等职务。
根据近段时间的实习，我针对2003的生产管理工作，提出2004年生产管理的思路： 真抓实干重现场，精益求精看细节 在生产管理的六个方面，定下以下目标： 1.质量管理： ①入库产品批合格率：100%； ②生产操作规范率：100%； ③顾客质量投诉次数：≤3次\\\/月 2.成本控制： ①产品直接成本：≤3800元\\\/吨奶； ②制造费用：≤6.5%；（含员工工资与水电能耗） ③成品率：≥98%； ④PE材料利用率：≥99.5； 其它材料：≤定额消耗 3.产量提升： ①日生产量达500吨 ②生产劳效比2006年提升10%; 员工工资占产值比例≤3.0%; 4.交货期保证: ①销售计划完成率≥98%: ②A类产品(主力产品)无断货; ③B类产品断货次数: ≤1次\\\/月; ④C类产品不积压,100%按计划生产; 5.安全管理: ①事故损失费用: ≤2000元\\\/月; 重大安全事故:0次; ②安全警示与防护到位率:100%; 安全培训到位率:100%; ③事故处理及时性:1小时内到现场(见应急预案) 6.员工士气: ①员工培训次数: ≥3次\\\/月; ②员工非正常流失率: ≤20%; ③工作执行100%到位，并4小时内复命 为实现目标及目标分解拟采取的措施 一、.质量管理： 1质量意识培养： 1.1结合本部门的生产实际，对员工进行质量基本概念，质量管理方法，质量统计方法等培训（8个课时），另组织班长以上员工上市场进行质量调查，次品集中处理展示1－2次； 1.2质量奖罚推进：宣传内部顾客概念（下一工序即为上一工序的顾客），实行产品质量追溯与从上工序索赔，形成人人都是质检员的全面质量管理。
各管理人员责任本管辖范围的质量，承担一定的管理责任。
2.真正运行ISO9000质量管理体系： 2.1与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理； 2.2关键工序重点检验，对原材料检验，配料，发酵，标准，杀菌等关键岗位设置专人检验，并实施考核（承担事故责任）。
2.3与品控部，技术部配合，做质量事故分析与改进，每出一次质量事故做一次质量分析，每半月组织一次质量分析会。
做到“三不放过”。
3.员工应知应会培训与操作标准化： 3.1员工应知应会培训。
所有新员工均要求有员工指导并按教导程序时行，以员员工技能做为工资分类依据； 3.2协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。
3.3操作标准化推广：操作规程与工作标准以看板形式张贴在车间相应位置，每日对设备运行进行检视。
二、成本控制： 1.制造费用控制 1.1员工工资控制在产值比例3%以下： A对生产线员工实行全面计件，包括班长； B充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效； C精减计时人员与管理人员，加大管理幅度（每人下属5－6人），控制管理层级（只设三级） D提升班产效率（措施见----三、产量提升）； 1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下： A提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%； B细分生产计划，在满足市场的前提下，实行配料与外包错时生产，以便用汽均衡，节约用汽（水电同时得以节约）；降低用汽量10%； C增设开关，对各电路与耗电大的电器分开设电源开关，现场控制设备空转与照明损耗；降低生产用电2%； D改配料CIP系统用水为自来水，把配料耗纯净水降为：1.5吨纯净水\\\/吨奶；同时对喷淋杀菌车密封；回收利用二次水，作清洗用水；降低用水20%; E规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏； 2成品率控制 2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制发酵车间跑漏奶料； 2.2按定量灌装，按国家标准，使灌装量损耗降到3%以下；对能回收的奶料进行回收利用； 2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量； 2.4各工序质量保证，减少内销奶数量 3. PE材料利用率；其它材料损耗小于定额 3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理； 3.2设人随时对瓶重进行检验； 3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间； 3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩； 三、产量提升 1日产量到7月份提升到500吨\\\/日 1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项； 1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间； 1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关； 1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用； 2生产劳效提升： 2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛； 2.2通过“5S”管理与工作流程分析等手段，减少等待、搬运等无效劳动，鼓励设计方便实效的生产工具以提高效率（如平板拖把代替普通拖把）； 2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件； 2.4实行员工ABC分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗； 2.5实行超产奖激励，例如对达到平均班产量150%以上班组另外给予实行5元\\\/人的现金奖励； 四、交货期保证 1销售计划完成80%： 按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日计划完成率； 2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量. 3. A类产品如110ml、180ml、248ml等产品每日分解生产任务，优先保证生产，备有7天的库存量； B类产品备有一至三天的库存量， C类产品按需货计划做最小批量生产，不超产； 五、安全管理： 1安全培训：对所有员工进行安全培训，内容包括安全意识；设备操作危害分析，动作进行规范，与应急预案；制定员工危机应急预案，工伤处理预案； 2安全防范与警示： 2.1对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器，压力元件的防护与警示标识； 2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患； 3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理； 六、员工士气： 1员工培训： 1.1对员工进行企业文化，生产管理，应知应会知识，质量管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的了解，增强集体荣誉感； 1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟； 1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论； 2.员工非常流失控制 2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事； 2.2以企业文化与人文关怀留人，每周与员工沟通两次以上；拒绝粗暴简单管理；强化生活上的亲情管理，如对员工生日予以祝福等； 2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等； 3执行力到位 对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进 以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。
所有的管理关键在于人
事在人为，2007年打算以企业文化为核心，在人的管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目标。
