安全生产工作总结报告 公司安全生产管理工作总结 精品
安全生产工作总结报告公司安全生产管理工作总结 一,也是我们企业努力的方向.一年来,国能公司在机电集团的正确领导下,认真学习全国安全生产工作会议精神,坚决贯彻安全 第一、预防为主、综合治理的方针. 经公司全体干部、职工的共同努力,圆满完成今年安全生产任务.主要工作总结如下： 一建立健全安全生产管理组织机构和制度 1、今年二月份,公司调整分管安全工作的领导和安委会成员,同时督促所属企业调整安全生产管理机构,完善安全生产管理制度. 公司两次发放专项通知,进行专题检查和汇总,督促所属企业健全安全生产管理制度. 2.完善安全生产季度例会制度. 每季度召开下属企业分管安全生产的副总参加的安全生产工作会议,总结季度安全生产工作,隐患整改情况,并提出下季度安全生产工作要点.召开了4场季度安全生产工作会议,每季度的安全检查都能围绕中心,突出一个主题,做到有的放矢. 二、开展定期和不定期安全生产、环保检查根据上级文件要求,有针对性的开展各项安全检查和行动. 1.组织节假日安全检查. 08年春节、五·一、十·一长假前,公司统一布置,自下而上开展节前安全生产检查工作,及时消除隐患,保证节日期间安全生产. 在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮热电企业加强现场环境监测
机电经理工作总结
机电经理工作总结篇一：机电安装项目经理年终工作总结年终总结XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。
不断提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。
下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集
大反思大讨论心得体会
扎实开展“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动心得分享 心得分享 为深刻吸取皇后煤业事故教训，切实做好“两节”期间及今后煤矿安全生产工作，9月16日，市公司副经理宋油唐组织机电部全体人员进行集体学习，深刻反思事故教训，明确全系统“机电运输专项整治活动”的主要内容和要求。
会议传达贯彻了集团公司9月份月度碰头会及总经理安全工作会精神，认真解读了集团党委书记、董事长王启瑞，党委副书记、总经理李国彪和副总经理张勇对安全生产的重要指示，以及市公司开展煤矿“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动精神。
会议要求，一是全面开展全系统“机电运输专项整治活动”。
要从讲政治、讲大局的高度，以矿井双回路供电、大型设备管理、井下电气管理、辅助运输为重点，强化督察检查，严肃追责问责，严格考核奖惩，敢于动真碰硬，坚决以楼阳生省长的“四铁”要求抓好安全生产。
二是深入开展谈心对话活动。
所属各矿机电矿长要与岗位工、司机、信号工等作业人员进行谈心活动，了解员工的思想动态、情绪状况，语重心长、动之以情、晓之以理讲安全，解读规定、制度、措施、奖惩办法等，引导员工由“要我安全”上升为“我要安全”，增强自保意识，夯实安全基础。
三是持续推进安全生产“知责履责，失职追责”活动。
机电矿长是此次专项活动的第一责任人。
要积极行动，召开专题会议，结合矿井实际制定活动方案，以机电运输系统现场安全生产标准化、员工行为规范为重点，反“三违”，查隐患。
市公司一旦督查出系统重大隐患、现场管理混乱、隐患问题多等严重问题，要严肃追查，并按市公司规定，对机电矿长进行问责。
心得分享 9月13日，二景和谐煤业召开安全工作紧急会议，传达市公司安全生产紧急会议精神。
深刻吸取皇后煤业事故教训，立即开展“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”活动。
会议要求，煤矿安全工作应常抓不懈，不容一丝松懈、一丝马虎。
全体干部职工要以皇后煤业事故教训为案例，针对事故暴露出的问题全公司进行大讨论，并立即开展安全生产大检查，重点围绕对运输专业、采煤专业两项共22条检查内容进行对标检查。
同时组织开展安全知识讲座，警示教育等活动，强化安全教育培训，提高员工安全素质。
要大张旗鼓开展反“三违”活动，对“三违”现象“零容忍”
机电一体化有什么心得体会
学习的东西很难，很多哈，比机械制造，机械设计那些难多了
安全生产标准化自评总结报告-项目部
XXXXX项目部安全生产标准化自评总结报告为贯彻落实集团和公司关于安全生产标准化自查评工作的通知要求，建立持续改进的安全生产长效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团《国际业务安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》，于2017年7月17展了安全标准化自评工作，现将有关自评情况作如下报告：1、工程概况1.工程概况XXX项目位于XXXXX工业园内，由XXXXXX有限公司投资兴建，建筑面积XX万平米。
本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。
主要施工内容为：新建厂房及办公室的土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程，以及全场机电安装及配管系统工程。
2.施工工期开工日期：2017年XX月XX日；竣工日期：2017年XX月XX日。
3.施工重点、难点（1）工程施工组织难度大。
本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与配合。
（2）施工工期非常紧张。
根据甲方及招标文件确定的工期，本工程施工工期较为紧张。
在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的准备工作。
（3）降雨频繁。
项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。
项目部成立了安全领导小组，由项目经理项目部所管辖范围内
煤矿安全生产工作总结
2018年煤矿安全生产工作总结XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行
求写公司安全生产管理体会，200字左右
求大神
需要结合你单位安全生产管理的实际情况来写具体的体会。
给你一篇我单位公司级《安全生产管理指导书》参考。
全文稿发不出去，给你节选一部分内容参考吧。
三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。
总工程师对公司安全工作负技术责任。
生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。
机电副厂长对公司机电安全工作负责任。
各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。
公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。
因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。
这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
第四，要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。
班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
第五，签订各级安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司2012年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及员工。
实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职，各负其责的良好局面。
四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础必须结合生产实际健全完善车间（部门）的安全管理制度，并在公司安全生产制度补充完善的基础之上，将公司安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。
做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
第三，公司建立对各单位的安全绩效目标考核标准；车间（部门）要建立对班组长的安全绩效目标考核标准。
管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。
第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度和安全绩效目标考核标准。
这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。
车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。
其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。
这种以“奖好罚违促后进”的方法卓有成效，但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。
五、狠抓安全生产工作落实是做好安全管理工作的保障必须健全各系统、车间（部门）安全生产工作的落实机制。
是做好安全管理工作的最为关键的一环。
怎样抓落实
如何提高执行力
从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。
首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。
这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。
为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理，有效预防了气瓶爆炸的危险。
到目前为止的近一年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。
其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。
车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。
班长负责落实主任（主管）提出的要求。
组长负责落实班长提出的要求。
什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。
第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。
所有的落实最终靠员工的双手去完成。
在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。
班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。
在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。
第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。
例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。
这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。
只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。
牢牢把握三、四、五这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。
2010安全月活动总结
xxxx项目经理部二分部开展2005年安全生产月活动的总结根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、中华全国总工会、共青团中央等部门印发《关于开展2005年“全国安全生产月”活动的通知》及《xxx集团公司开展“安全月”活动通知》精神，结合我部施工生产实际情况，在6月1日至6月30日开展了主题为“遵纪守法、关爱生命”的“安全生产月”活动。
现将活动开展情况总结如下：一、加强组织领导2005年6月是全国安全生产月活动的第三年。
项目部党政工对对此高度重视。
根据局文件要求和规定，及时成立了了以项目经理xxx为组长，以副经理、总工程师为副组长、各业务部门负责人组成的“安全生产月”领导小组，切实加强活动的领导，同时，各队也先后成立了“安全月”组织机构，从上到下，健全机构，保证活动有组织、有领导、有计划开展。
并结合各自施工管段和施工实际，明确“安全月”活动的重点部位，把厉山特大桥河堤钻机施工作为桥梁队、钻机队6月汛期防汛工作重点、把即将开工的路基一队K185+340～K186+990（即:郑湾中桥挖孔桩施工、小吴湾中桥）作为路基一队、二队安全管理开展重点，把K194+000～K194+300作为路基粉喷桩施工安全管理重点。
安全管理重点内容包括：确保防汛安全、确保既有线行车安全、确保既有线附近施工的相关设施（铁通光电缆、电务电缆等）安全，确保施工人员安全。
二、加强宣传教育、落实安全责任根据文件开展“安全月”活动计划要求。
6月1日至6月15日为安全宣传活动时间。
二分部首先在项目部召开安全生产例会上向各队进行传达，并及时将文件印发各队。
要求各队要大造声势，切实加强安全宣传教育。
项目部及各队先后制作了“遵纪守法”、“以人为本、安全第一”、“安全第一、预防为主”、“重视安全、珍惜生命”等横幅标语12副，分别悬挂在厉山特大桥河堤施工工地、路基一队便道施工现场、K199+506涵洞施工现场、厉山拌合站等施工场地，并制作了一副2m*1.5m规格的大幅标语（安全、优质、高效建设一流铁路）插在厉山特大桥河堤岸上，营造了安全声势和氛围。
同时，各队利用晚上时间，组织《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《营业线施工安全有关规定》等学习共计200余人.次，项目部安保部也分别到各队组织安全教育4次，学习人员达80人.次。
同时，项目部与各队签订了《安全生产协议书》、《施工作业人员责任书》、《使用煤电气责任书》、《防汛抢险责任书》，进行了《文明施工管理办法》、《环保水保施工管理办法》、《既有线施工安全管理规定》等安全交底，层层落实安全责任。
三、勤检查、重落实随着征地拆迁局面的不断推进，施工场面逐渐打开。
六月二分部主要施工的工点是：厉山特大桥、路基一队便道施工、K199+506盖板涵、厉山特大桥拌合站、粉喷桩施工。
该几处工点施工是安全检查的重点。
为此，项目部安保部先后组织日常检查5次，发现问题18个，安全技术交底4次，交底事项20余项，内容包括《粉喷桩施工安全交底》、《路基一队既有线防护网内便道开辟安全注意事项》、《悬挖钻机移机河堤施工安全交底》，同时，项目部组织安全大检查2次，重点检查了路基一队既有线防护网内便道开辟施工、厉山特大桥文明施工、粉喷桩施工等，发现问题10个，提出整改措施10条，在限期内得到按期整改。
同时在具体施工中，为确保既有线施工安全，坚决做到不破坏既有线内设施，项目部安保部与襄樊铁通、随州工务段先后联系两次进行现场探测、核实有关通信线路、数量、位置，为安全、顺利施工提供了有利依据。
目前，路基一队随着便道的完成，铁通光缆将很快进行外移至红线位置，加宽目前便道宽度，为施工创造更安全的环境。
综上所述，通过六月“安全生产月”活动开展，提高了职工、民工的既有线施工安全生产意识，健全了组织机构，完善了制度、措施，整改了存在的隐患，确保了施工安全、顺利进行。
今后，我部将始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，随着施工局面打开，不断完善各项制度和措施，加大既有线施工宣传教育，按照各项《安全责任书》要求，措施、责任层层落实到人，始终以“既有线施工安全、厉山特大桥施工”为重点和核心，扎实开展安全工作，保证施工顺利进行。
