如何增强岗位责任心和提升执行力把精细化管理落实到本职工作中[权威资料]
一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵 加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。
1.执行力的概念 执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。
从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”;从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度;从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。
所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。
2.组织执行力的构成要素 组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。
流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程;技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能;意愿是指职工工作的主动性和热情。
流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强;相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。
3.加强执行力建设的含义 加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是党员领导干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。
只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。
二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向 纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。
但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。
一是观念不适应。
主要是指不能妥善处理国家、集体和个人三者利益关系，缺乏政治意识、责任意识和大局意识。
二是能力不符合。
主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。
三是作风不扎实。
主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。
四是执行不到位。
主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。
三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径 1.加强领导班子建设，在执行关键上求突破 一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。
“三讲”即，讲学习、讲政治、讲正气;“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手;“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。
二是要进一步提升领导素质。
总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。
三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力;强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位;强化责任意识，切实恪尽职守、真抓实干。
五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重;强能力，进一步增强引领发展、驾驭全局和复杂局面的能力;有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我;宽 眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路;重自律，切实增强拒腐防变能力。
三是要不断改进工作作风。
积极引导各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究，想问题、办事情、作决策充分听取职工的意见和建议，脚踏实地、埋头苦干，以扎实有效的工作维护好职工的根本利益。
2.强化责任落实，在执行本质上求突破 一是要深化全员责任意识。
重点是加强理想信念和党性宗旨教育，开展形势任务和大庆精神、铁人精神教育，继续深化“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动，切实增强干部职工的主人翁责任感。
二是要进一步理顺工作流程。
科学界定单位、部门职责，解决好职能交叉重叠、责任不清、管理真空等问题。
真正形成责任的闭合环路，确保责任层级清晰化、责任链接无缝化。
三是要明确岗位具体责任。
3.提高队伍素质，在执行能力上求突破 一是对各级管理人员，特别是领导干部，采取集中学习、专题讲座等形式，加强政治理论、工商管理、创新思维、法律法规等方面的培训，进一步提高理解政策、驾驭全局、引领发展的能力。
二是对技术人员，采取论文研讨、学术交流、学历提升等形式，突出前沿科技、项目管理、技术创新以及岗位业务知识的培训，不断提高自主创新能力。
三是对生产操作人员，采取集中培训、技能竞赛、岗位练兵等形式，强化岗位基本理论、操作技能和安全环保知识培训，切实提高岗位操作技能。
4.注重督查督办，在执行过程中求突破 要找准督查重点。
要结合实际，监督决策部署的贯彻落实情况，检查各项决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不彻底、不规范、不到位等问题;监督目标制度的可操作情况，检查目标是否符合实际、制度是否滞后等问题;监督执行主体的履职情况，检查是否存在不执行、假执行、乱执行等问题;监督重点问题的具体解决情况，检查是否存在拖着不办、顶着不办等问题;监督各级干部责任心、精神状态情况，检查是否存在敷衍应付、工作飘浮、心不在焉等问题;监督上级交办的专项工作开展情况，检查是否存在阳奉阴违、上有政策、下有对 策等问题。
通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，推动工作落实到位。
5.完善激励约束机制，在执行动力上求突破 有功必奖，有过必罚，奖罚分明，是提高执行力的核心。
要通过物质、精神、政治、组织人事等方面的激励措施，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，充分调动干部职工执行的自觉性、积极性和创造性。
6.加强文化建设，在执行文化上求突破 企业文化是执行力的灵魂，有什么样的文化，就有什么样的执行力。
因此，要高度重视并加强企业文化建设。
一是要继续加大对聚合文化的宣贯力度。
二是要进一步加强对执行文化的研究。
认真总结以往的成功经验和做法，提炼以强调“敢于承担，勇于奉献，精诚团结，永不言败”为主要内容的文化理念，不断丰富、发展和完善务实文化体系。
多年的管理实践证明，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者;我们不需要追求时髦理论，需要的是不折不扣的执行。
因此，我们一定要按照厂党委和厂的总体部署，加强执行力的执行力度，实现厂、车间、班组以至到个人，执行力不是层层递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，不断提升核心竞争力，为我厂的持续稳产提供可靠保证。
防火小知识
-3-26、灭掉压或者空，压力表指在A位置A】红区【B】黄区【C】绿区27、一个灭火器配置场所的灭火器不应少于B具。
【A】1；【B】2；【C】5；28、下列物质中，C火灾属B类火灾。
【A】木材【B】纸张【C】汽油【D】煤29、对过失引起火灾，尚未造成严重损失的行为，应给予什么处罚
【A】批评教育；【B】警告；【C】罚款或者十日以下拘留；30、下列哪一种气体是属于易燃气体?B【A】二氧化碳【B】乙炔【C】氧气三、判断题1、要使可燃物着火不必有充足的氧气就可燃烧。
（╳）2、精神病人放火，没有人需负责任。
（╳）3、二氧化碳灭火器使用不当，可能会冻伤手指。
（√）4、防止烟气危害最简单的方法是用湿毛巾捂嘴逃身。
（√）5、消防器材、装备设施、不得用于与消防和抢险救援工作无关的事项。
（√）6、从火场出来后，可返回去取贵重物品或钱票。
（╳）7、高层住宅发生火灾，逃生的最佳方法是乘坐电梯。
（╳）8、物质的燃点越低、越不容易引起火灾。
（╳）9、火场上扑救原则是先人后物、先重点后一般、先控制后消灭。
（√）10、发现火灾时,单位或个人应该先自救,如果自救无效,火越着越大时,再拨打火警电话119。
(╳)11、凡是能引起可燃物着火或爆炸的热源统称为点火源。
（√）12、可燃气体与空气形成混合物遇到明火就会发生爆炸。
（╳）13、消防通道的宽度不应小于3.5米。
（√）14、使用手
自查自纠报告怎么写
这个我写过：首先，检查上级或者领导要求的相关内容然后，写出检查后的结果，包括良好的地方以及不足的地方；最后，写出今后应该怎么做；也可以加个总结，就可以了。
一般的大体格式如下：开题篇：处专项治理工作：在接到某某关于的相关通知后，我
高度重视，随即召开
排查工作专题会议，明确排查目标、分解落实工作任务，确保此次排查工作能够按保质保量完成。
第一、基本情况第二、工作情况第三、下一步工作安排总结篇（可要可不要）中间的内容 你得集合自身的实际写了。
水平有限，不足，请指出交流。
谁有大庆市医疗器械经营许可证申请的电子文档
越详细越好
急~~~~~~急
所有的文件 我都有
自查自纠能改变权力滥用的局面么
不能
刀削不了自己的把，任何人、任何组织、任何政府都无法通过自我监督真正实现自我限制。
社会面防控和重点要素管控
社会治安防控体系其核心是要做到打、防、管、控相结合、人防物防技防相结合、专门力量防控与社会力量防控相结合，实现对社会治安全面控制的工作机制。
要着力抓好几个方面：<\\\/
学校安全维稳工作自查报告
严规宴请、喝酒，这是规定，但叫“心得”，而是对这件事法。
什么看法呢
宴请喝酒有哪些害处——带坏了党风政风和社会风气，同时又助长了奢靡之风、享乐之风，还浪费了钱财，可谓有百害而无一利，上级出台了规定，制止这种行为，无疑是符合绝大多数普通人的思想的，这种认识，就是所谓的“心得体会”，准确滴说，叫个人对此的认识或看法。
